電大財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料2doc

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 .試卷代號(hào)： 1292中央廣播電視大學(xué)2012 2013 學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試(半開(kāi)卷)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題2013 年 1 月一、判斷題(正確的在括號(hào)內(nèi)劃，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“ X”。每小題1分，共10分)1交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。 ()2企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。()3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。()4企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部不具備法人資格。()5企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管

2、理的高層導(dǎo)佝的特點(diǎn)。 ()6企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、投資周期短、進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。 ()7融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 ()8 “自上而下”的預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。 ()9企業(yè)的總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。()10 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。 ()二、單項(xiàng)選擇題 (將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題 2分，共 20 分)11 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公

3、司首先是一個(gè)() 。A. 收益實(shí)現(xiàn)中心B 金融決策中心C. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D. 財(cái)務(wù)分析中心12在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A 管理優(yōu)勢(shì)B 資源優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)13在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.經(jīng)理者B 職工代表大會(huì)C.董事會(huì)D.集團(tuán)股東大會(huì)14 ()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 子公司財(cái)務(wù)部C.孫公司財(cái)務(wù)部 D.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)15下列特性中,屬于銀行貸款融資所具有的是()。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B.屬于股權(quán)融資C. 資本成本低 D. 資本成本高16企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)支付方式中，()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制

4、結(jié)構(gòu)和每股收益水平。A. 現(xiàn)金支付方式B 股票對(duì)價(jià)方式C. 賣(mài)方融資方式D 杠桿收購(gòu)方式17依據(jù)財(cái)務(wù)上的順序籌資理論假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是() 。A 增資、借款和內(nèi)部留存B 內(nèi)部留存、增資和借款C.內(nèi)部留存、借款和增資D.借款、內(nèi)部留存和增資18如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的()，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A. 絕對(duì)控股子公司B 參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司19 基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、() 、差異分析和未來(lái)管理舉措四項(xiàng)內(nèi)容。A. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B 實(shí)際業(yè)績(jī)C. 分部業(yè)績(jī)D 總體業(yè)績(jī)20 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以()所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)

5、包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A 融資數(shù)據(jù)B 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)C.投資數(shù)據(jù)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題(下面各題所給的備選答案中。至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題 2 分，共 10 分 )21，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為()。A. 集團(tuán)總部B 協(xié)作企業(yè)C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)22 N 型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。A. 較大的靈活性B 密集的橫向交往和溝通C. 組織原則分散化 D. 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和

6、獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程23企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有()。A. 產(chǎn)品生命周期B 金融環(huán)境C.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境D.財(cái)稅環(huán)境E.法律環(huán)境24企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有() 。A. 分部分析以單一報(bào)表(或分部報(bào)表)為依據(jù)B 分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C. 分部分析角度取決于總部戰(zhàn)略定位D 分部分析以合并報(bào)表為依據(jù)E.分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)” 一體化分析25 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。A. 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)B 360 度評(píng)價(jià)C.客戶(hù)滿(mǎn)意度 D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E. 平衡

7、計(jì)分卡(BSC)四、計(jì)算題 (共 30 分，請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù))26 (本題 5分)已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000萬(wàn)元， 維持性資本支出 1400萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400 萬(wàn)元，所得稅率25。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。27 (本題 25 分)某公司2010年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下：資產(chǎn)負(fù)債表(筒表)2010 年 12 月 31 日 單位；萬(wàn)元假定該公司 2010 年的銷(xiāo)售收入為100000 萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10，現(xiàn)金股利支付率為 40。 公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè) 2011 年銷(xiāo)售將增長(zhǎng) 12 ， 且其資產(chǎn)、 負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增

8、長(zhǎng)而增長(zhǎng)。 同時(shí)， 為保持股利政策的連續(xù)性， 公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計(jì)算2011 年該公司的外部融資需要量。五、案例分析題 （共 30 分 ）28 某日，華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司在北京正式宣布，收購(gòu)安徽省、遼寧省及浙江省的 3 家啤酒廠。此3 項(xiàng)收購(gòu)總投資成本約為 7.49 億元人民幣，其中包括現(xiàn)金約 6.33億元人民幣。華潤(rùn)雪花將成立3 家子公司，分別向安慶天柱啤酒有限責(zé)任公司、遼寧松林啤酒集團(tuán)有限公司及浙江洛克啤酒有限公司， 收購(gòu)與啤酒業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)。 華潤(rùn)雪花將擁有新成立的子公司 80、 85及100的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅? 家啤酒廠將進(jìn)行技術(shù)改造，提升現(xiàn)有

9、設(shè)備規(guī)格，以達(dá)到生產(chǎn)“雪花”啤酒的要求。華潤(rùn)雪花產(chǎn)能約 1170 萬(wàn)千升，收購(gòu)?fù)瓿珊?，產(chǎn)能將增加約 46.8 萬(wàn)千升。天柱啤酒位于安徽省西南部歷史悠久的安慶市。 2007 年，天柱啤酒年產(chǎn)能約9.8萬(wàn)千升， 銷(xiāo)量約為 4 萬(wàn)千升。 本次收購(gòu)將提升華潤(rùn)雪花在安徽省南部的營(yíng)運(yùn)效率， 進(jìn)一步提 高在安徽省內(nèi)的市場(chǎng)份額。松林啤酒在遼寧省朝陽(yáng)和建平擁有兩家啤酒廠， 2007 年總銷(xiāo)量約10 5 萬(wàn)千升，全年產(chǎn)能為20 8 萬(wàn)千升。經(jīng)技術(shù)改造后，產(chǎn)能將達(dá)到 25 萬(wàn)千升。收購(gòu)?fù)瓿珊?，松林啤酒將與華潤(rùn)雪花位于葫蘆島和盤(pán)錦的啤酒廠，產(chǎn)生協(xié)同作用，鞏固在遼寧省西部的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，提供基地?cái)U(kuò)展至內(nèi)蒙古中部地區(qū)。

10、洛克啤酒位于臺(tái)州玉環(huán)縣，為浙江省中部一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮的沿海城市。 2007 年產(chǎn)能約 12 萬(wàn)千升，銷(xiāo)量約3 3 萬(wàn)千升。 這次收購(gòu)將支持華潤(rùn)雪花在浙江地區(qū)的迅速發(fā)展，擴(kuò)展浙江南部的市場(chǎng)占有率。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理陳朗先生表示： “遼寧、安徽及浙江省是我們現(xiàn)有的主要市場(chǎng)。這3 項(xiàng)收購(gòu)將使我們強(qiáng)化地位，擴(kuò)大覆蓋，減低成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 ”SABMiller（ 世界上最大啤酒公司之一）亞洲市場(chǎng)董事總經(jīng)理沐偉思先生表示：c4 雪花品牌現(xiàn)已晉升為全球領(lǐng)先啤酒品牌之列， 而這次收購(gòu)將進(jìn)一步拓展 雪花啤酒在中國(guó)的占有率。 ”請(qǐng)結(jié)合案例回答：（1）企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過(guò)程?（2）并購(gòu)目標(biāo)確定后，

11、怎樣搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象 ?（3）華潤(rùn)雪花在其收購(gòu)過(guò)程中可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)?并購(gòu)后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意哪些問(wèn)題 ?試卷代號(hào)：1292中央廣播電視大學(xué)2012 2013學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（半開(kāi)卷）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2013 年 1 月一、判斷題 （每小題 1 分，共 10 分 ）1 . V 2.，3. X 4.，5. X6. X 7, V 8. X 9. X 10. V二、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共20 分）11 B12 A13 A14D15 C16B17 C18 D19 B20 D三、多項(xiàng)選擇題（多選或漏選均不得分。每小題2 分，共 10 分）21 ACD

12、 22 ABCDE 23 BCDE 24 ABE 25 ABDE四、計(jì)算題 （列出計(jì)算公式或計(jì)算過(guò)程可酌情給分，共 30 分 ）五、案例分析題 （共 30 分 ）28要點(diǎn)提示：（1）企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程：根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略， 尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo)； 對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證； 評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值； 策劃融資方案， 確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。 （8 分）（2）當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。并購(gòu)對(duì)象一般應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：符合并購(gòu)目標(biāo)，如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張、完善產(chǎn)業(yè)鏈等；并購(gòu)規(guī)模的上限或可容忍的并購(gòu)價(jià)格范圍；與資源和管理能力匹配等。此外， 還要考慮地理位置、技術(shù)水平、市場(chǎng)地位、避免介人領(lǐng)域等方面。 （8 分）并購(gòu)公司首先根據(jù)這些并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定意向性并購(gòu)對(duì)象，然后展開(kāi)具體的并購(gòu)活動(dòng)。（3）就華潤(rùn)雪花的收購(gòu)行為，可能遇到主要有資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。同時(shí)，收購(gòu)后為