項目啟動會議議程

1、項目啟動會議議程 ( 總 2 頁)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL本頁僅作為文檔封面.使用請直接刪除召開項目（實施階段）啟動會議的規(guī)定 V1.2為了更好地落實、檢查項LI實施準(zhǔn)備工作，每個項U開始實施（施工）前，必須召開啟 動會議，進(jìn)行并完成相關(guān)議程、簽署相關(guān)文件后，該項口方能正式進(jìn)入實施階段（狀態(tài)）。在召開啟動會議之前，項U經(jīng)理應(yīng)會同項LI組成員編寫及編制完成項LI管理手冊、 項LI實施成本清單、項口實施進(jìn)度計劃、 項口里程碑、項U釆購計戈卩等 文件，并經(jīng)技術(shù)部S侔）、市場部（凌霜）、財務(wù)部（秦憩） 審核、修改后才能 在啟動會 議上發(fā)布。項目（實施

2、階段）啟動會議詳細(xì)規(guī)定如下：一、會議組織及主持：項目經(jīng)理；二、與會人員：出席人員:項LI組成員、技術(shù)部（該項LI售前工程師及詹鋒）、市場部（該項 U業(yè) 務(wù)經(jīng)理及凌霜）、財務(wù)部（財務(wù)人員一雷法清、商務(wù)人員及秦慧）；列席人員：監(jiān)督人員（市場部一盧建民、技術(shù)部一黃海） 。三、會議召開時間：項目開始實施前i-3 a內(nèi)；四、用時：1'3個小時五、準(zhǔn)備資料：項目管理手冊項目組成員人手一份；項LI實施成本清單之"施匚實施費(fèi)用部分”、項H實施進(jìn)度計劃、項L里程碑、項目釆 購計劃各一份；施工方案（安裝工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實施指南、作業(yè)指導(dǎo)等） 初稿一份；分包協(xié)議初稿一份。六、會議議程：1. 與會人

3、員簽到（記錄表保存在內(nèi)部的工程文檔中）；2. 各部門審閱有關(guān)文件；3. 項目經(jīng)理介紹項目情況；4. 項目經(jīng)理介紹項H組成員（包括市場部/財務(wù)部相關(guān)人員）及分工；5. 項目經(jīng)理講解項目管理手冊要點、難點、重點；6. 項LI經(jīng)理介紹項U進(jìn)度計劃、項I里程碑、釆購計劃、分包協(xié)議；7. 財務(wù)部、市場部提出意見、建議和注意事項；8. 詹鋒提出意見、建議和注意事項；宣講項 LI管理手冊“任命書”內(nèi)容；9. 財務(wù)部宣講項 U 管理手冊有關(guān)內(nèi)容；10. 簽署、蓋章、發(fā)布項目管理手冊；11. 業(yè)務(wù)經(jīng)理、項U經(jīng)理、財務(wù)、詹鋒在項LI組擬定并審核通過的項LI實施成 本 清單之 “施工實施費(fèi)用部分” 上簽字確認(rèn)；12. 項 U 經(jīng)理及項 U 組成員簽署項 U 工作責(zé)任書 , 交予詹鋒存檔；13. 項目組及技術(shù)部交流 施工方案（安裝1】藝、規(guī)范I?小準(zhǔn)、實施指南、作 業(yè)指 導(dǎo)等）14?確定下次碰頭時間、頻次，會畢；15. 會后，項 H 經(jīng)理將項目實施進(jìn)度計劃 、項口里程碑 、項 H 采購計 劃會后2日內(nèi)將電子版郵件給與會人員，以便匚作督查：并上傳到“0A之施工日志附件和“里程碑管理”：并山項U經(jīng)理在會后2日內(nèi)將項里 程碑填報到“項目進(jìn)度看板” ，并發(fā)郵件給“監(jiān)督人員” ；16. 會后, 項目經(jīng)理將施匸方案 （安裝匸藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實