項(xiàng)目助理年終工作總結(jié).doc

1、助理年終工作總結(jié)項(xiàng)目助理的工作是繁重而重要的，因此要不斷對(duì)自己的工作進(jìn) 行總結(jié)，從中找岀自己的不足并加以改進(jìn)。下而是我為大家收集整理 的項(xiàng)目助理年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家！項(xiàng)目助理年終工作總結(jié)一回顧過(guò)去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在 學(xué)校課木上所學(xué)的都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái) 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有 收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將 這一年項(xiàng)目經(jīng)理助理工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、政治、思想我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到 xx公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定xx公司會(huì)不斷

2、的發(fā)展、壯大, 對(duì)xx公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨 員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的 不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起， 從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作 出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位木領(lǐng)，努力精通木職的崗位知識(shí), 做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲， 所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工 作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利

3、用工 作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè), 保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé) 任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。三、崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn) 以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行木崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品 的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。 做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便 于H后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作 做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延 誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)

4、基木原則，貫徹質(zhì)量方 針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目助理年終工作總結(jié)二本人加入公司己有半年多時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的 指導(dǎo)和幫助！ 20XX年這半年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作環(huán) 境，充滿希望和不斷的探索，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章 制度及通過(guò)公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企 業(yè)文化之中，“學(xué)無(wú)止境”不進(jìn)則退。同時(shí)在本職工作上也感到自身 的責(zé)任；“每日自問(wèn)”不斷努力的去開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下而是木人20xx年度各方面的總結(jié)；一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向20xx年木人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作 的布置、實(shí)施、

5、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去完 成各項(xiàng)任務(wù)。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)， “快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。二、年度工作回顧積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。在 領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了 XX賓館、XX集團(tuán)辦公樓、XX會(huì)所、XX酒 店的實(shí)施檢查工作。完成了 XX賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。由于XX酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并 新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。協(xié)助繪制完成了 XX 集團(tuán)辦公樓裝修竣工

6、圖的繪制工作。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部的XX賓館結(jié)算跟甲 方的核量工作。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他丄作。三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施半年多來(lái)的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠 主動(dòng)，助理工作木來(lái)就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改進(jìn)措施：加強(qiáng) 主動(dòng)溝通，放開(kāi)心態(tài)，在總結(jié)的過(guò)程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛 能。竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過(guò)程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認(rèn) 真對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。確實(shí)加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn) 確性。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的 原始資料收集?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧 性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好。回顧這一段時(shí)間的工作，基本完成了本

7、職 工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開(kāi)的。在今后的 工作中，但還需進(jìn)一步努力。四、明年工作思路和計(jì)劃繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力！繼續(xù) 認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，認(rèn)真從細(xì)節(jié)開(kāi)始！繼續(xù)將努力改正過(guò)去一年 工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā) 展做出自己的努力！項(xiàng)目助理年終工作總結(jié)三20xx年己經(jīng)過(guò)去，20xx年也己到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái) 的項(xiàng)目助理工作情況做以下匯報(bào)。一、今年的工作內(nèi)容20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1 框架住宅樓，建筑面積xxxxxm2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx 年x月x日進(jìn)場(chǎng)施

8、工。目前己經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、今年各項(xiàng)工作完成情況1、工程質(zhì)量完成情況xx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理助理被 公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要 求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和 管理人員崗位責(zé)任制。XX小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小 區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn), 編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一 個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)

9、計(jì) 尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋 實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi) 容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工 程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。碇工程重點(diǎn)控制了磴的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù) 是保證磴質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落 實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)碗裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目 的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金 屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制xx小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了

10、施工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班 組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提 出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和 周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工 較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基 本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到栓澆筑數(shù)量較大，我 采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品栓的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施 工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完 成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成

11、30%。從整個(gè) 工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填 土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土 等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順 利交付。3、安全、設(shè)備管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo) 對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè) 備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為 日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我 從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：（1）加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全

12、教育、 上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。（2）加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕 安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí) 行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接 受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患, 及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全 事故控制在了 1.5%。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安 全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。 同時(shí)針對(duì)木工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制 定了材料使

13、用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種 材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額 領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程 的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗 損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整 改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組 負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的不足(1) 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì) 量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱栓澆 注

14、不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的 質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(2) 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。 但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度 管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。三、明年工作計(jì)劃在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。(1) 繼續(xù)抓好XX項(xiàng)目管理工作：XX工程在20xx年的工作為 內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要 求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工 程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。(2) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前 進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的 一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力, 但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn) 之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。(3) 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的 工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完 善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要 進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方而的管理：一是人的管理。人是管理的組織者 和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合