建筑公司技術(shù)管理制度.doc

1、建筑公司技術(shù)管理制度 1建筑工程技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 作用是保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，從而完成 技術(shù)管理的任務(wù)一、圖紙的熟悉、審查和管理制度：（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。 會(huì) 審前要認(rèn)真熟悉圖紙， 對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)， 要分別作好記 錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部 組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持， 各專 業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題， 由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě) 圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。 圖紙會(huì)審記錄要

2、由建設(shè)單位、 設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫(xiě)要詳細(xì)、準(zhǔn) 確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量， 最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中 存在的問(wèn)題， 通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題， 掌握設(shè)計(jì)意圖和 建設(shè)單位的要求， 了解設(shè)計(jì)方案、 技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情 況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改 進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。（五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分發(fā)給技術(shù)部、預(yù)算部、生 產(chǎn)部及相關(guān)參與建設(shè)單位等。二、技術(shù)交底制：一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交

3、底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上， 單位工程或分部、 分項(xiàng)工程施工前 進(jìn)行；二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員， 在施工前根據(jù)施工進(jìn)度， 按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān) 鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)； 對(duì)推廣新技術(shù)、 新工 藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù) 安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包 括設(shè)計(jì)變更） 的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、 預(yù)埋件等詳細(xì)情況； 施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成 品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某 些技術(shù)

4、問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題（四）技術(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行， 填寫(xiě)統(tǒng)一的技術(shù)交底 表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容， 各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理， 并按日期 先后編成冊(cè)，妥為保管。三、施工組織設(shè)計(jì)制度： 每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須作出施工組織 設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工 藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲 取好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù) 對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組 織設(shè)計(jì)和施工方案。1、施工

5、組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程 施工具體的指導(dǎo)性文件。3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的 簡(jiǎn)單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保 證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。 進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程 序；（2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù) 較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程， 均需編制施工方案， 這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)， 其 內(nèi)容必須包括： 可行性和可靠性的分析、 論證結(jié)果； 材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)

6、準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 導(dǎo)的測(cè)算， 質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)， 對(duì)不利影響因素的 分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、 具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、 專題設(shè)計(jì)施工方案審批由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、 項(xiàng)目經(jīng)理部參加， 由公司工程部負(fù)責(zé)匯編， 公司總工程師組織工 程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。（三）施工組織的編制時(shí)間要求單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到 圖紙后 15 天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后 7 天內(nèi)提出； 施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：1、所有工程都必須施工

7、設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開(kāi)工；2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，視為 無(wú)效；3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) （方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門(mén)和專業(yè)人員的橫向交底，并 應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；4、加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝 修三個(gè)階段， 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查， 并且需做 施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人， 都不得擅自改變， 凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更 和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案” ，報(bào)原審批人 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)

8、總 結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施 單位考核的重要依據(jù)。四、材料檢驗(yàn)制度材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配 件和設(shè)備等， 必須由供應(yīng)部門(mén)提出合格證明文件， ，并進(jìn)行試驗(yàn)、 檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行 調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。五、工 程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定， 必須按照有關(guān) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量， 根據(jù)建筑安裝工程的特 點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、 分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 從而逐 環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。六、工程技術(shù)檔案制 度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、

9、技術(shù)狀況、 質(zhì)量 狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保 管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工種 歷史資料進(jìn)行保存和積累。1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定 的內(nèi)容齊全，填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤。3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。七、技術(shù)責(zé)任制度 是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、 技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分 工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)， 從而保證配合有力， 功過(guò)分明， 充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理 工作的積極性。（一）技

10、術(shù)管理機(jī)構(gòu)：公司經(jīng)理、總工程師、工程部項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、專業(yè)施工員、工人班組。（二）各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn) 行施工創(chuàng)造條件3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、 技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；4、檢查各級(jí)技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；（三）總工程師的主要職責(zé)1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收 規(guī)范和技術(shù)管理制度；3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì) 劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；4、開(kāi)展技術(shù)