物流績效管理手冊(DOC 36頁)

1、大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊二一一年一月公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：31年度績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年1月1日至 年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng) 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo)1、 年度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 一月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年1月1日至 年1月31日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)

2、與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年一月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年一月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績

3、激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：二月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年2月1日至 年2月28/29日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年二月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得

4、分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年二月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：三月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年3月1日至 年3月21日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算

5、目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年三月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年三月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月

6、度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：四月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年4月1日至 年4月30日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年四月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分&#

7、205;對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年四月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：五月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年5月1日至 年5月31日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占

8、業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年五月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年五月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名：

9、 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：六月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年6月1日至 年6月30日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年六月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年六月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信

10、息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：七月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年7月1日至 年7月31日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：

11、 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年七月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年七月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：八月績效計(jì)劃姓名： 所在部

12、門： 職位： 考評期間： 年8月1日至 年8月31日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年八月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年八月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果

13、激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：九月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年9月1日至 年9月30日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：

14、月度業(yè)績考核表( 年九月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年九月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：十月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年10月1日至 年10月31日月

15、度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年十月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年十月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定

16、期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：十一月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年11月1日至 年11月30日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年十一月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)

17、名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年十一月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：十二月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年12月1日至 年12月31日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與

18、溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年十二月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=å各項(xiàng)指標(biāo)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年十二月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績

19、激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配· 月度獎金 二、 部門獎勵基金· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評人得分權(quán)重加權(quán)得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（85x95）E（x85）當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=å上述五個單項(xiàng)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評人得分權(quán)重加權(quán)得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（85x95）E（x85）當(dāng)年工作能力考

20、核得分=å上述五個單項(xiàng)得分Í對應(yīng)權(quán)重=_年度績效考核綜合成績 12個月業(yè)績考核成績平均值× 年度工作業(yè)績能力成績× 年度工作態(tài)度考核成績× 年 度 能 力 輔 導(dǎo) 卡(年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該提升的能力指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響*其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：能力指標(biāo)注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)年 度 態(tài) 度 輔 導(dǎo) 卡(年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該改善的態(tài)度指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響*其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：態(tài)度指標(biāo)： 注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔

21、導(dǎo)經(jīng)與 溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向 承諾以下績效激勵：年 度 績 效 激 勵一、 薪酬分配· 半年度獎金· 年度獎金· 當(dāng)年績效考核得分等級為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級；· 二、 崗位調(diào)整· 崗位工資調(diào)整· 職級調(diào)整· 崗位調(diào)換· 員工聘用三、 培訓(xùn)發(fā)展· 責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期： 年度總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績效考評總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績需改進(jìn)的方面行動安排工作能力需改善方面