ABC分類法庫存管理應(yīng)用大全(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 ABC分類法庫存管理應(yīng)用大全ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用ABC分析法只是一種手段，其真正的目的是針對(duì)不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、管理要點(diǎn)、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。19大類火工晶重點(diǎn)物資消耗分類表'序號(hào)名稱種類金額品種百分比品種累計(jì)百分比金額百分比金額累計(jì)百分比1有槍身石油射孔彈629119.35%19.35%26.04%26.04%2射孔槍身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%3盲孔槍身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%4防沙撞擊

2、起爆器217.726.45%S4.S4%13.22%75.61%S壓力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%6公母接頭481.9512.90%70.97%7.33%90.28%7射孔彈槍身354.249.68%80.65%4.85%95.13%8導(dǎo)爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%9篩管321.379，68%100.00%1.91%100.00% 小計(jì)311117.42    (1)A類物資(如表2的序號(hào)1-4，表3的序號(hào)1-8)通常是控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其計(jì)劃與采購、庫存儲(chǔ)備量、訂貨量和定貨

3、時(shí)間。在保證生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡可能地減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金；在保管方面，它們應(yīng)存放更安全的地方；為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)它們進(jìn)行定期與不定期相結(jié)合地盤點(diǎn)。37大類石油專用儀器、儀表物重點(diǎn)資消耗分類表序號(hào)器材名稱種類金額品種百分比品種累計(jì)百分比金額百分比金額累計(jì)百分比1模擬地層模塊9.111.69%11.69%19.96%19.96%2短接3.13.90%15.58%12.37%32.33%3電極馬籠頭2.42.60%18.18%11.78%44.11%4測(cè)井儀附件2295392.S28.57%46.75%8.46%52.57%5電纜馬籠頭2.72.60%49.3S%8.16%60.73%

4、6測(cè)井僅配件15.819.48%68.83%6.65%67.38%7國配電機(jī)馬籠頭l.81.30%70.13%3.62%71.01%8X-Y井徑配件67.79%77.92%3.43%74.44%9快速雷母頭1.21.30%79.22%3.14%77.S8%10快速雷公頭11.30%80.52%Z.84%80.43%11壓力成像刻度地層1.91.30%81.82%2.79%83.21%12聲電成像模擬刻度地層模塊2.g2.60%84.42%2.79%86.00%13電子線路(1)綜合測(cè)試盒11.30%85.71%2.69%88.70%14拉力棒3.43.90%89.61%2.62%91.32%1

5、5渦輪總成3.53.90%93.51%2.51%93.83%16伽馬馬籠頭1.61.30%94.81%2.24%96.07%17金屬燈籠扶正器1.a1.30%96.10%2.22%98.29%18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00% 小計(jì)77    (z)B類物資(如表2的序號(hào)5-8，表3的序號(hào)9-18，電工材料、電子工業(yè)產(chǎn)品、勞動(dòng)保護(hù)用品、油品)可以適當(dāng)控制，在力所能級(jí)的范圍內(nèi)，適度減少庫存。(3)C類物資(除了A類與B類)可以放寬控制，采用經(jīng)濟(jì)批量。具體策略如表4所示。表4策略類別ABC價(jià)值高中低管理重點(diǎn)1

6、.準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和詳細(xì)的采購計(jì)劃 2.嚴(yán)格的庫存控制3.嚴(yán)格的物流控制和后勤保障4.對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備5.供應(yīng)商的合作1.供應(yīng)商選擇 2.建立采購優(yōu)勢(shì)3.目標(biāo)價(jià)格管理4.訂購批量?jī)?yōu)化5.最小庫存6.供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與和作1.物品標(biāo)準(zhǔn)化 2.訂購批量?jī)?yōu)化3.庫存優(yōu)化4.業(yè)務(wù)效率5.供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與和作訂貨量少較多多訂貸方式定期定量接經(jīng)濟(jì)批量訂貨定量定貨按經(jīng)驗(yàn)訂貨,可采用訂貨雙堆法管理庫存檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存按年度或季度檢查盤存記錄最準(zhǔn)確、最完整正常記錄簡(jiǎn)單記錄統(tǒng)計(jì)方法詳細(xì)統(tǒng)計(jì),按品種規(guī)格等細(xì)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按大類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量低較大允許較高ABC分類法在庫存管理上存在的不足與改進(jìn)

7、(1)不足之處。ABC分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量進(jìn)行分類，沒有考慮到采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，具有一定的片面性。(2)改進(jìn)。擴(kuò)展ABC分類法，結(jié)合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，利用計(jì)算機(jī)仿真軟件，進(jìn)行自動(dòng)分析綜上所述，雖然ABC分類法存在著一定的局限和不足，但仍不失為庫存管理中一項(xiàng)非常實(shí)用的方法。ABC分類法的實(shí)例及分析 二（一）上海某家具制造企業(yè)實(shí)例以上海市某中型家具制造企業(yè)為例來說明ABC庫存分類法的具體應(yīng)用 。該家具企業(yè)主要有板式家具和實(shí)木家具兩條生產(chǎn)線 ,所需物料多達(dá)5000余種對(duì)物料的控制難度較大,適合采用ABC分類管

8、理法 。1.單一規(guī)格物料庫存選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期，并收集該統(tǒng)計(jì)期內(nèi)各個(gè)種規(guī)格生產(chǎn)物料的需求量 、單價(jià)以及所占庫存金額等據(jù)。例如該企業(yè)2008年第2季度所需 16mm雙面貼胡桃色三聚氰胺中纖板的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表 4。 表4 單一規(guī)格物料庫存表 物料名稱 庫存數(shù)量 單位 單價(jià)（元）庫存金額（元）16mm雙面貼淺胡桃色三聚氰胺中纖板400塊 1030041200.002按照所占庫存金額對(duì)物料進(jìn)行匯總排列。該企業(yè)2008年第2季度所需物料的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并按需求物料主要的加工類別進(jìn)行計(jì)算。包括品種數(shù)量、庫存數(shù)量 、庫存金額等。在總品種數(shù)不太多的情況下,可以用大排隊(duì)的方法將全部品種逐個(gè)列表 并按庫存

9、金額的大小 ,由高到低對(duì)所有品種順序排列。如果品種數(shù)很多，無法全部排列，在表中或沒有必要全部排列出來，可以采用分層的方法，即先按物料類型進(jìn)行分層，以減少品種欄內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)，再根據(jù)分層的結(jié)果將關(guān)鍵的A類品種逐個(gè)列出來進(jìn)行重點(diǎn)管理 如下兩頁表 5。3.ABC分類表統(tǒng)計(jì)各品種占品種的百分?jǐn)?shù)、累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)、各品總庫存金額占庫存金額的百分?jǐn)?shù)。將累計(jì)庫存金額60%75%物料定位A類；將庫存金額為20%25%左右的物料定為B類；將其余的物料定為C類。如表6。 表6 第二季度物料庫存ABC分類表 物料名稱品種數(shù)量占總品種百分?jǐn)?shù)累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)庫存金額占總庫存金額百分?jǐn)?shù)庫存金額累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類中纖板加工板1362.

10、552，,5.825.5225.52A通用五金551.033.58.2113.2338.75A油漆及天那水951.785.36.9822.8551.60A刨花板加工板871.636.99.958.7860.38A實(shí)木430.817.80.246.1566.53A封邊條1883.5211.32.785.7372.76B雜木外購件2564.816.12.085.3777.63B 五金雜件61411.5127.62.334.8482.47B布料皮革981.8129.46.444.5887.05B工具耗材112521.0850.54.132.6189.66C紙箱141326.4877.02.682.3

11、291.98C木皮1452.7279.74.371.2893.26C玻璃2424.5484.28.331.2694.52C保麗龍4979.3193.59.781.2595.77C膠黏劑4970.3693.95.381.2497.01C珍珠棉170.3294.27.441.1198.12C貼面紙460.8695.13.440.8698.98C蜂窩紙芯70.1395.26.310.6499.61C其它2534.74100.00.720.39100.00C 表5 第二季度物料庫存匯總表物料名稱品種數(shù)量需求數(shù)量主要單位庫存金額（元）中纖板加工板136塊.79通用五金55個(gè).21油漆及天那水95.9千克

12、.98刨花板加工板8735251塊.95實(shí)木43617.1483立方米.24封邊條188.5米.78雜木外購件25679484.91塊.08五金雜件614.1個(gè).33布料皮革9842067.83平方米.44工具耗材1125個(gè).13紙箱1413個(gè).68木皮14530122.02塊.37玻璃24234040塊.33保麗龍497片.78膠黏劑4973624千克.38珍珠棉17張.84貼面紙46米.84蜂窩紙芯751968平方米.31其它25310203其它.724.繪制ABC分析圖以累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)庫存金額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)。根據(jù)ABC分類表中國的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分類曲線圖。如下頁圖2。

13、從圖中可以看出：該企業(yè)庫存物料中占品種總量7.8%的A類物料占用庫存資金總量的66.53%；占品種總量21.66%的B類物料占用庫存資金總量的23。13%；占品種總量70.54%的C類物料占用庫存資金總量的10.34%。關(guān)鍵的A類物料僅占物料總量中很少的一部分 ,其數(shù)量遠(yuǎn)少于次要的B和C類物料的總量。 圖2 ABC分類曲線圖（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，該家具制造企業(yè)的A類物料主要是中板加工板(飾面中纖板)、通用五金、油漆及天那水 、刨花板加工板（飾面刨花板）和實(shí)木等。該類物料是生中必不可少的關(guān)鍵物料，可替代的機(jī)率很小。一旦缺對(duì)生產(chǎn)影響很大 。該類物料品種較少，但流動(dòng)性較大 ,占據(jù)庫

14、存資金占用的絕大部分。如果單次采購過少會(huì)引起采購成本 、運(yùn)輸成本、缺貨成本的上升，單次采購量過多，則會(huì)引起庫存周轉(zhuǎn)率 、資金周轉(zhuǎn)率的下降及庫存保管成本的上揚(yáng) 。因此 ,對(duì)該類物料的訂貨量必須精確計(jì)算 ,保證一個(gè)總成本最低且能保證生產(chǎn)持續(xù)的最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期 嚴(yán)格按照確定的批量 、周期 、地點(diǎn)組織訂貨。這樣既減少了庫存量，也不會(huì)引起缺貨的損失。具體計(jì)算方法可采用不允許缺貨 、持續(xù)到貨的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型 ,來確定最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期另外 對(duì)該類物料 ,不但要嚴(yán)格監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的管理，減少訂貨前置時(shí)間，提高供應(yīng)的穩(wěn)定。而且要隨時(shí)盤點(diǎn)庫存，提高庫存盤點(diǎn)的準(zhǔn)確度。該家具制造企業(yè)的C類

15、物料主要是工具耗材 、紙箱、玻璃 、保麗龍 、木皮 、膠粘劑 、珍珠棉 、貼面紙、蜂窩紙芯和其它雜物等 。該類物料需用量和耗用總額較小 ,但其種類較多，缺貨時(shí)對(duì)生產(chǎn)的影響較小，甚至允許短時(shí)缺貨 。由于該類物料占用的資金量很少，在庫管理費(fèi)用和資金占用成本方面已經(jīng)不是管理的重點(diǎn) ,該類物料所占資金主要與訂購費(fèi)用和訂購次數(shù)相關(guān)聯(lián)。所以要盡可能地減少訂購成本。因此對(duì)該類物料要減少訂購次數(shù)可采用定期采購的模式 ,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定一個(gè)最高庫存 ,每次采購使其達(dá)到最高庫存點(diǎn) 。也可以采用雙堆法，即用兩個(gè)庫位儲(chǔ)存，一個(gè)庫位貨。發(fā)完了用另一個(gè)庫位發(fā) ,并補(bǔ)充第一個(gè)庫位的存貨。又因?yàn)樵擃愇锪掀贩N繁多，每天

16、盤點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生很大的管理費(fèi)用 。所以不需每天或每周統(tǒng)計(jì)庫存 ,可以隔相當(dāng)長的一段時(shí)間對(duì)庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。比如一個(gè)月，或者一個(gè)季度甚至半年才查看一下庫存。該家具制造企業(yè)B類物料主要是封邊條、雜木外購件、五金雜件、布料皮革等對(duì)生產(chǎn)的重要性均處于一般狀態(tài)的物料，其種類、需用量、資金總額等在整個(gè)物料管理中也均處于一般狀態(tài)。由于該類物料性介于A、C類物料之間。所以，對(duì)于該類物料可進(jìn)行一般性管理?？筛鶕?jù)物料的重要程度，采用定量采購或定期性策略。例題：ABC分類管理問題：某企業(yè)保持有10種商品的庫存，有關(guān)資料如表所示，為了對(duì)這些庫存商品進(jìn)行有效的控制和管理，該企業(yè)打算根據(jù)商品的投資大小進(jìn)行分類。(1)請(qǐng)您選用ABC

17、分析法將這些商品分為A、B、C三類?(2)并給出A類庫存物資的管理方法? 表商品編號(hào)單價(jià)/元庫存量/件a4.00300b8.001200c1.00290d2.00140e1.00270f2.00150g6.0040h2.00700i5.0050j3.002000解：(1) ABC分類管理方法： A類：資金金額占總庫存資金總額的60%-80%，品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的5%-20%；B類：資金金額占總庫存資金總額的10%-15%，品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的20%-30%；C類：資金金額占總庫存資金總額的0%-15%，品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的60%-70%；根據(jù)已知數(shù)據(jù)，按照商品所占金額從大到小

18、的順序排列（首先要把10種商品各自的金額計(jì)算出來），計(jì)算結(jié)果如下表一：表一：商品編號(hào)單價(jià)庫存量金額金額累計(jì)占全部金額的累計(jì)比例占全部品種的累計(jì)比例b8.0012009600960048.4%10%j3.00200060001560078.7%20%h2.0070014001700085.7%30%a4.0030012001820091.8%40%f2.001503001850093.3%50%c1.002902901879094.8%60%d2.001402801907096.2%70%e1.002702701934097.5%80%i5.00502501959098.8%90%g6.0040

19、24019830100%100%根據(jù)以上表格的計(jì)算結(jié)果，按照ABC分類管理的方法，（草稿紙上還要有計(jì)算比較，才能得到最后結(jié)果）可以對(duì)此企業(yè)的庫存如下分類：見表二：表二：分類每類金額/元庫存品種數(shù)百分比（%）占用金額百分比（%）A類：b, j1560020%78.7%B類: h, a 260020%13.1%C類:f, c, d, e, i, g163060%8.2%(2)對(duì)于A類庫存，即對(duì)b和j兩種商品，企業(yè)需對(duì)它們定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析貨物使用、存量增減和品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與

20、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作來控制庫存水平，既要降低庫存，又要防止缺貨，加快庫存周轉(zhuǎn)。練習(xí)：某企業(yè)保持有9種商品的庫存，有關(guān)資料如下表所示，為了對(duì)這些庫存商品進(jìn)行有效的控制和管理，該企業(yè)打算根據(jù)商品的投資大小進(jìn)行分類。(1)請(qǐng)您選用ABC分析法將這些商品分為A、B、C三類?(2)并給出A類庫存物資的管理方法? 表商品編號(hào)單價(jià)/元庫存量/件a5.00200b2.00100c4.00125d1.40200e1.00140f7.501000g3.00120h1.00120i0.70100練習(xí)解：(1) ABC分類管理方法： A類：資金金額占總庫存資金總額的60%-80%，品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的5%-20%；B類：資金金額占總庫存資金總額的10%-15%，品種數(shù)