二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)范文

1、二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)范文二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)華東汽車(chē)城室內(nèi)精裝修工程屬于辦公樓裝修性質(zhì)，11F 20F 為一般的辦公區(qū)域，21F、 22F 為老板辦公區(qū)域，電梯廳墻地面采用石材，衛(wèi)生間墻地面采用瓷磚，過(guò)道天花為石膏板吊頂，辦公區(qū)域吊頂采用鋁扣板，地面是架空地板上鋪地毯、墻面乳膠漆。 19F、20F屋頂花 園綠化工程指定分包施工。整個(gè)施工面積約 45999M,造價(jià)約1000 萬(wàn)，合同工期要求是xx 年 8 月 30 號(hào)。一，項(xiàng)目管理重點(diǎn)和難點(diǎn)（ 1）預(yù)估工程款支付緩慢，標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場(chǎng)簽證難度大該項(xiàng)目是公司與該業(yè)主合作的第一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)， 業(yè)主與公司簽訂的施工合同條款對(duì)我們非常苛刻，屬 “包干

2、“性質(zhì)的份額較大，同時(shí)項(xiàng)目部從總包單位及其他先期進(jìn)場(chǎng)單位那里了解到，業(yè)主方對(duì)于工程款的支付比較緩慢，資金鏈銜接不上，且對(duì)于工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都控制的非常嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)管理的業(yè)主無(wú)權(quán)對(duì)變更內(nèi)容給予確認(rèn)，如果按照正常情況施工、結(jié)算， 項(xiàng)目部幾乎無(wú)利潤(rùn)可言，由此，項(xiàng)目”二次經(jīng)營(yíng)“工作必須另辟蹊徑。2）工期緊張，業(yè)主在延誤工期的處罰條款苛刻項(xiàng)目部管理人員于6 月上旬進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備，但是合同工期是 5 月 20 號(hào)到8 月 30 號(hào)， 且進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，多家施工單位在內(nèi)施工，其中幕墻施工尚未結(jié)束，強(qiáng)、弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、管道安裝工程等均在施工，總包單位的砌筑粉刷尚在進(jìn)行，而且據(jù)

3、了解總包單位的竣工時(shí)間也在8 月 30，由此?？深A(yù)見(jiàn)的是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我公司的工期必定受其他相關(guān)施工單位的制約和影響。另一方面，項(xiàng)目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也將會(huì)受到甲方材料供應(yīng)的制約。（3）關(guān)于21F、22F老板層裝修僅是暫定價(jià)，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否，贏利的大小很大情況取決于項(xiàng)目部對(duì)21F、 22F 的運(yùn)作（材料樣品的確認(rèn)和選擇，以及材料價(jià)格和工程量的確認(rèn)）。因此項(xiàng)目部對(duì)于該分部分項(xiàng)要多做分析，對(duì)于材料的選擇和報(bào)價(jià)要做足前期準(zhǔn)備工作。二、明確目標(biāo)（ 1）質(zhì)量目標(biāo): 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中精裝修工程技術(shù)要求中有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030

4、0-xx，精心組織施工，確保工程按現(xiàn)行竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并努力提高工程質(zhì)量，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到“白玉蘭”獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)2準(zhǔn)。（ 2）工期目標(biāo): 根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在120 個(gè)日歷天之內(nèi)完成全部施工任務(wù)并移交給業(yè)主。（ 3）安全目標(biāo): 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5 %。以下。（ 4）文明施工目標(biāo): 嚴(yán)格按市政府發(fā)布的上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到上海市安全文明施工達(dá)

5、標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。（ 5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo): 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。（ 6）服務(wù)目標(biāo): 我司將嚴(yán)格按照中華人民令第 80 號(hào)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的要求對(duì)本工程進(jìn)行工程保修工作。本工程保修起始日期自業(yè)主發(fā)出總承包整體工程實(shí)際竣工證書(shū)內(nèi)所述的竣工日期起計(jì)算，在建筑物正常使用的條件下，本工程承諾保修期限為：建筑裝飾工程為24 個(gè)月。凡保修期間，若因我司原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司予以維修。保修期滿(mǎn)后，我們將進(jìn)行定期回訪，并提供長(zhǎng)年維護(hù)服務(wù)。三、策劃措施（ 1）仔細(xì)研究合同和預(yù)算書(shū)，找出關(guān)鍵成本控制要素、風(fēng)

6、險(xiǎn)控制點(diǎn)、索賠簽證項(xiàng)。關(guān)鍵成本控制要素：A 、工期成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工條件不是很具備的情況下，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，將可能影響工期的因素盡早考慮，盡可能的將工期提前。B 、損耗控制。重點(diǎn)在于石材加工的損耗控制，一定做到嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)尺寸排版加工。C 、主材價(jià)格控制。項(xiàng)目部將與物資部一道積極參與價(jià)格談判，多 方尋找貨源。重點(diǎn)是輕鋼龍骨隔墻、石材、墻磚、地磚、細(xì)木工板、 石膏板吊頂D 、輔料將包給班組采購(gòu)，嚴(yán)格控制輔材損耗和材料的質(zhì)量。E 、嚴(yán)控管理成本和項(xiàng)目開(kāi)支風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：A 、 工期索賠風(fēng)險(xiǎn)。由于合同約定延遲違約金為每日歷天20000.00人民幣， 不足一天按一日歷天計(jì)，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中必須積極多方協(xié)調(diào)，

7、對(duì)于影響工期的事宜必須及時(shí)做好書(shū)面證據(jù)記錄。B 、安全風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目經(jīng)預(yù)估主要安全風(fēng)險(xiǎn)有：高空跌落危險(xiǎn)、火 災(zāi)危險(xiǎn)、觸電和機(jī)械傷害等。項(xiàng)目部已做好安全預(yù)案索賠簽證項(xiàng)：A 、窩工索賠B 、材料更換索賠C 、設(shè)計(jì)變更索賠D 、按合同工程量清單，漏項(xiàng)的索賠（ 2）擬訂針對(duì)性的措施。項(xiàng)目部將對(duì)上述關(guān)鍵成本控制要素、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、索賠簽證項(xiàng)制定詳盡的方案，明確責(zé)任人和目標(biāo)及完成時(shí)間，并將定期進(jìn)行回顧和總結(jié)完成情況。（ 3）成本分拆，劃分為貼面、木工、油漆、水電、雜工五個(gè)獨(dú)立成本控制單元，制定各自詳盡的成本控制目標(biāo)，落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，并將考核結(jié)果與兌現(xiàn)掛鉤。中交第一航務(wù)工程局XXX （鐵路工程項(xiàng)目名稱(chēng)）編 制

8、：施工單位：生效日期：二次經(jīng)營(yíng)策劃報(bào)告（ 提綱范本）復(fù)核： 審核：（蓋章）目錄1 、工程概況2 、組織機(jī)構(gòu)2.1 二次經(jīng)營(yíng)管理組織體系的建立3、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 4 、施工方案的策劃5 、二次經(jīng)營(yíng)策劃實(shí)施內(nèi)容5.1 前期準(zhǔn)備2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查（施工環(huán)境、地質(zhì)水文、地料、 水電等）2.1.2 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位情況5.2 合同環(huán)境5.2.1 投招標(biāo)、合同資料交底及價(jià)款水平分析5.2.2 合同價(jià)款調(diào)整條款5.2.3 合同對(duì)承包商行為的限制條款5.2.4 合同約定目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保）5.3 圖紙會(huì)審5.3.1 工程量復(fù)核5.3.2 圖紙與投標(biāo)清單對(duì)應(yīng)量差5.3.3

9、 圖紙漏項(xiàng)5.3.4 圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符 5.3.5 價(jià)差分析5.4 主要物資供應(yīng)策劃5.4.1 需求計(jì)劃5.4.2 業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制5.4.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選5.4.4 及運(yùn)輸方式5.5 大型機(jī)械設(shè)備策劃5.5.1 需求計(jì)劃5.5.2 業(yè)主的相關(guān)要求5.5.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式5.6 其他策劃5.6.1 征地拆遷、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償5.6.2 工程保險(xiǎn)、自然災(zāi)害、不可抗力5.6.3 國(guó)家政策6 、二次經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃及目標(biāo)7 、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法1. 工程概況從具體項(xiàng)目名稱(chēng)、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、工程數(shù)量、合同總價(jià)、（可后附詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單及工程平、縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)

10、內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。2 、組織機(jī)構(gòu)1.1 二次經(jīng)營(yíng)管理組織體系的建立局直管項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理或總工任副組長(zhǎng)，各部門(mén)部長(zhǎng)為小組成員成立二次經(jīng)營(yíng)管理小組。項(xiàng)目分部成立二次經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)人員為小組成員，各部門(mén)明確責(zé)任分工，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理小組定期組織二次經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)，要讓每個(gè)員工意識(shí)到，二次經(jīng)營(yíng)不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃、財(cái)務(wù)某個(gè)部門(mén)的事，要把全體職工以及各方面的利益掛起鉤來(lái)，把創(chuàng)效變成每個(gè)人的自覺(jué)行為，真正樹(shù)立起全員參與創(chuàng)效的觀念。3 、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析主要考慮對(duì)項(xiàng)目成本影響較大或者工藝、工法有特殊之處有利于開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的項(xiàng)目。工程特點(diǎn)從工程

11、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、 電力等專(zhuān)業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專(zhuān)業(yè)工程的工程量比重），對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫(xiě)；重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫(xiě)；難點(diǎn)分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫(xiě)。4 、施工方案的策劃主要從施工的經(jīng)濟(jì)性考慮方案策劃。路基土石方工程

12、：原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面（變坡點(diǎn)及樁號(hào)加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件地基的處理和加固方案改變；原地面的回填和沉降數(shù)量； 土石成份的變化；土石方調(diào)配方案，特別是運(yùn)距變化；取、棄土點(diǎn)的變化和相應(yīng)的防護(hù)，施工便道、征地拆遷費(fèi)用等； 環(huán)境 保護(hù)；邊溝、天溝的開(kāi)挖及數(shù)量；路基填筑的材料及取、棄土石 成份的區(qū)別。如摻石灰等。橋涵工程：原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件的數(shù)量差；地基的處理和加固方案改變，基底換填數(shù)量和用量；基礎(chǔ)開(kāi)挖土石成份的變化，有水開(kāi)挖與無(wú)水開(kāi)挖的改變，臨時(shí)擋護(hù)工程方案等樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計(jì)地質(zhì)資料的區(qū)別；樁徑與墩

13、臺(tái)身尺寸的統(tǒng)一；橋梁結(jié)構(gòu)型式變更；梁型變化等。隧道：圍巖類(lèi)別的變更；初期支護(hù)型式的變更；施工方案的變更；增加工程項(xiàng)目，如斜井、橫洞等。其他：防護(hù)工程基礎(chǔ)開(kāi)挖；防護(hù)工程方案的改變；工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；臨時(shí)工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過(guò)渡方案等，如客專(zhuān)線箱梁場(chǎng)建、軌枕場(chǎng)、便道。5 、二次經(jīng)營(yíng)策劃實(shí)施內(nèi)容5.1 前期準(zhǔn)備5.1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查5.1.1.1 施工環(huán)境：從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入等方面進(jìn)行敘述。二次經(jīng)營(yíng)策劃*立交橋?yàn)椤癊PC模式，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包，有利因素是 及

14、早和設(shè)計(jì)、物資廠家溝通，提前將設(shè)計(jì)圖紙、購(gòu)買(mǎi)合同不利因素消除，不利因數(shù)是技術(shù)措施費(fèi)用和臨建費(fèi)用需要編制詳細(xì)的施工方案（或施組）相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了保證前期二次經(jīng)營(yíng)的成果，特制訂該策劃，請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)高度重視，認(rèn)真執(zhí)行。一、成立機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（總工）、（副經(jīng)理）主要部門(mén)：計(jì)合部、工程部、物設(shè)部、試驗(yàn)室組員：二、職責(zé)劃分組 長(zhǎng)：全面協(xié)調(diào)管理對(duì)內(nèi)、對(duì)外二次經(jīng)營(yíng)工作。副組長(zhǎng)： 總工 * 分管工程部、計(jì)合部， 分配任務(wù)，協(xié)調(diào)部門(mén)工作，負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)院、咨詢(xún)公司、* 公司相關(guān)部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)。副經(jīng)理* 負(fù)責(zé)出圖前與設(shè)計(jì)院搞好關(guān)系，過(guò)程中分管物設(shè)部搞好二次經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方協(xié)調(diào)工作。

15、工經(jīng)部：劃分工程量清單外需要簽證的項(xiàng)目，拆分單價(jià)組成，組價(jià)，編制綜合單價(jià)以外的清單，負(fù)責(zé)簽證工作。工程部：計(jì)算工程量，尤其是初步設(shè)計(jì)圖工程數(shù)量與清單工程數(shù)量差，編制技術(shù)措施項(xiàng)目和臨建施工方案、整體施工組織設(shè)計(jì)，按照計(jì)合部提供的簽證的項(xiàng)目計(jì)算簽證工程數(shù)量。物機(jī)部： 根據(jù)工經(jīng)部提供的項(xiàng)目完善相應(yīng)物資的購(gòu)買(mǎi)合同、發(fā)票、質(zhì)量檢驗(yàn)合格材料、付款憑證等資料。試驗(yàn)室：搞好試驗(yàn)檢測(cè)的合同、發(fā)票、付款憑證，以及檢測(cè)頻次的計(jì)算等工作。三、前期二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)內(nèi)容1 、施工調(diào)查對(duì)整個(gè)蜀蓉立交橋進(jìn)行全面的施工調(diào)查，對(duì)影響造價(jià)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)列表，如地面標(biāo)高是否和設(shè)計(jì)相符、需要遷改的結(jié)構(gòu)物和管線、各個(gè)樁位具體影響施工需要增加

16、費(fèi)用的項(xiàng)目、明顯的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等。本項(xiàng)由工程部負(fù)責(zé)。2 、核對(duì)工程量清單和圖紙工程量核對(duì)工程量清單哪些項(xiàng)目是圖紙有的工程量，而且是綜合單價(jià)包干的；哪些工程量有單價(jià)，沒(méi)有工程量，需要編制施工方案和現(xiàn)場(chǎng)簽證；哪些工程量即沒(méi)有單價(jià)，也沒(méi)有工程量，需要施工方案和現(xiàn)場(chǎng)簽證。 計(jì)合負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)哪些項(xiàng)目需要走施工方案和簽證。工程部負(fù)責(zé)核對(duì)圖紙工程量，并月工程量清單對(duì)比，盡最大努力將能進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的工程量全部進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙，以減少風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)工作由副組長(zhǎng)與設(shè)計(jì)對(duì)接裝量。3 、搞好方案編制根據(jù)清單，需要簽證工程量的項(xiàng)目，認(rèn)真詳細(xì)的編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，做到不漏量、不少量，必須將該“裝進(jìn)去”的工程量全部裝進(jìn)去。優(yōu)化施工

17、方案，保證方案經(jīng)濟(jì)安全。如：現(xiàn)澆連續(xù)梁砼施工分兩次灌注（即第一次灌注到腹板上倒角處，第二次灌注頂板）；優(yōu)化現(xiàn)澆梁施工“鷹架和滿(mǎn)堂支架及配套設(shè)施”的配置；合理安排工作面確保各分項(xiàng)工程施工形成“平行流水”作業(yè)；合理選擇鉆機(jī)型號(hào)（建議先“工藝試樁”），確保樁基施工進(jìn)度；優(yōu)化行車(chē)道處門(mén)洞搭設(shè)方案；優(yōu)化橋面鋪裝施工方案；優(yōu)化防撞墻施工方案。該項(xiàng)工作由工程部負(fù)責(zé)，總工程師把關(guān)。4 、搞好現(xiàn)場(chǎng)簽證根據(jù)計(jì)合部提供的需要簽證的清單及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽認(rèn)工作，最大限度保證足額簽證。此項(xiàng)工作由計(jì)合部牽頭，工程部配合。5 、 勞務(wù)分包合同簽訂前必須經(jīng)過(guò)單價(jià)測(cè)算，不少于 3 個(gè)施工隊(duì)伍競(jìng)價(jià)，采用招標(biāo)方式，合理定價(jià)，優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍中標(biāo)。該項(xiàng)工作由計(jì)合部負(fù)責(zé)。6 、機(jī)械設(shè)備管理盡量采用零庫(kù)存，對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)加管理，防止設(shè)備空耗和效率低下。材料