制造型企業(yè)績(jī)效考核方案

1、制造型企業(yè)績(jī)效考核方The document was finally revised on 2021制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、目的 :1、有效發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制作用，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng)， 合 理 控制薪資本錢(qián)；3、通過(guò)考核機(jī)制， 有效引導(dǎo)、 推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升， 促進(jìn)企業(yè)短板 的改良。4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。二、核心思想：綜合運(yùn)用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理，關(guān)注結(jié)果 (績(jī)效考核 )的同時(shí)，關(guān) 注 過(guò)程運(yùn)營(yíng)與管理、內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) (績(jī)效考評(píng) ) 以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為考核、 考評(píng) 依據(jù)，建立綜合性績(jī)效管理體

2、系。1、生產(chǎn)分公司考核機(jī)制：以市場(chǎng)為導(dǎo)向 , 貫徹以銷(xiāo)定產(chǎn)的原那么 , 重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、本錢(qián)等 主要職 責(zé)定位來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo) , 引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的 意識(shí)。2、銷(xiāo) 售人員考核機(jī)制：(1) 以客戶(hù)為導(dǎo)向 ，加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道規(guī)劃、市場(chǎng)信息收集等主要職責(zé)的考核，引導(dǎo)銷(xiāo)售人員汪重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期開(kāi)展。(2) 建立靈活的單項(xiàng)鼓勵(lì)機(jī)制：公司需要短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)大量新客戶(hù)、新產(chǎn) 品上 市時(shí)、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時(shí)、企業(yè)需要進(jìn)行終端提升運(yùn)動(dòng)等時(shí)候， 可以設(shè)定 專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員解決公司的當(dāng)期重點(diǎn)大事。3、生產(chǎn)類(lèi)人員考核機(jī)制 :(1) 生產(chǎn)類(lèi)人員主要從質(zhì)量、本

3、錢(qián)、平安、工藝、方案保障等幾個(gè)方面來(lái) 設(shè)計(jì) 考核扌詬，綜合評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。(2) 技術(shù)人員定位為為生產(chǎn)提供保瞳效勞，主要從為生產(chǎn)提供效勞的效 率、質(zhì) 量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來(lái)進(jìn)行考核 , 促進(jìn)工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和技能的提 升。4、考評(píng)機(jī)制:考評(píng)主要表達(dá)對(duì)過(guò)程中關(guān)鍵行為的管控，進(jìn)而推動(dòng)崗位工作更好的開(kāi)展。同時(shí)，將公司專(zhuān)項(xiàng)工作方案納入到公司分管、分 /子公司主管和部級(jí)干部考評(píng)機(jī) 制當(dāng)中，以 推動(dòng)公司當(dāng)期重點(diǎn)工作。三、指導(dǎo)原那么：1、收入與績(jī)效掛鉤原那么做到人人頭上有指標(biāo) ,人人頭上有目標(biāo)；2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原那么人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效益,相互監(jiān)督；3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原那么一一人人都要關(guān)注企業(yè)的開(kāi)展

4、方向并為之努力；4、綜合考核與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原那么一一努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。5、以結(jié)果考核關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果與過(guò)程考評(píng)關(guān)鍵行為指標(biāo)相結(jié)合。四、考核運(yùn)作模式及流程：Is績(jī)效考核運(yùn)作模式及流程：流程內(nèi)容及完成時(shí)間責(zé)任人績(jī)效改善由公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)內(nèi)容，確定指標(biāo)權(quán)重、指 標(biāo) 價(jià)值、評(píng)估周期等C在績(jī)效考核過(guò)程中，對(duì)績(jī)效執(zhí)行的 相關(guān)要素進(jìn)行指導(dǎo)，以確保績(jī) 效 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每月10號(hào)之前將賁任范圍內(nèi)的 績(jī) 效資料提交給相關(guān)考核者。每月15號(hào)之前考核者完成對(duì)本單 位績(jī)效核算，然后交人力資源每月20號(hào)之前人力資源部將績(jī)效 考核結(jié)果公布，并在本周內(nèi)召 開(kāi) 績(jī)效反應(yīng)會(huì)議。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)低績(jī)效的

5、指 標(biāo)， 要求相關(guān)賁任人拿出改善措績(jī)效結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰，確定績(jī) 效獎(jiǎng)金，制定改善方案?？?jī)效提升通過(guò)績(jī)效改善提升部門(mén)績(jī)效，從而 實(shí)現(xiàn)提升公司整體績(jī)效。相關(guān)表格總經(jīng)理、各分管各部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部主管各部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部主管各相關(guān)部門(mén)人員各相關(guān)部門(mén)人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門(mén)負(fù)賁人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部主管« KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表?公司考核月報(bào)« KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表?« KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表?« KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表?2. 過(guò)程考評(píng)運(yùn)作模式及流程部級(jí)及以上干部：

6、常規(guī)月度考評(píng)與專(zhuān)項(xiàng)月度考評(píng)相結(jié)合,其余人員：常規(guī)月度考評(píng)。員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。每月5日，員工對(duì)"本月工作情況"局部進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分-每月10日前，直接上級(jí)在該員工"關(guān)鍵崗位指標(biāo)完成情況"、"關(guān)鍵職責(zé)履行情況及工作方案完成情況進(jìn)行考評(píng)-每月15日前間接主管進(jìn)行考評(píng)審 批,考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)反應(yīng)溝通。五、考核方法1、考核考評(píng)周期:(1)考核周期按月迸行。(2 )考評(píng)周期按月進(jìn)行。2、整體考核方法:(1 )企管類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核:以單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)目標(biāo)完成率情況進(jìn)行考核?？己讼禂?shù)浮動(dòng)范圍：子

7、公司班子、分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理?市場(chǎng)部、技術(shù)部部級(jí)干 部分公司班子銷(xiāo)售管理人員?公司其他部級(jí)干部車(chē)間主管2其他管理人員其他管理人員?專(zhuān)員、主辦、科員2普通員工普通員工2(2)生產(chǎn)類(lèi)人員實(shí)行計(jì)件制考核,后勤類(lèi)人員實(shí)行過(guò)程行為考評(píng)。3、各類(lèi)人員具體關(guān)鍵績(jī)效考核方法:(1 )年薪制人員：以年終考核為主，過(guò)程中實(shí)行固定根本薪資，半年度實(shí)施述職考評(píng)，納入年終績(jī)效年薪中?？己酥饕磉_(dá)年度對(duì)本崗位工作的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況具體見(jiàn)?年薪制人員考評(píng)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?。(2 )企管類(lèi)、技術(shù)類(lèi)A根據(jù)公司利潤(rùn)完成情況浮動(dòng)?僅專(zhuān)員、管理員、助理工程師.技師(含)以上人員享有績(jī)效工資二標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資球考核系數(shù)療考評(píng)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

8、工資根據(jù)職能級(jí)別確定?考核系數(shù)確定參照考核機(jī)制，考評(píng)系數(shù)確定參照考評(píng)機(jī)制，具體考核見(jiàn)附件?公司企管、技術(shù)類(lèi)人員績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，考評(píng)根據(jù)各崗位職責(zé)確定，不在細(xì)致描述，僅附考評(píng)設(shè)計(jì)樣表。3后勤類(lèi)崗位考評(píng)工資二崗位標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)工資 /100分*考評(píng)分?jǐn)?shù)考評(píng)分?jǐn)?shù)核算參照各崗位考評(píng)方法 崗位標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)工資根據(jù)具體崗位而定4營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)1業(yè)務(wù)人員：?業(yè)績(jī)提成工資額違實(shí)際銷(xiāo)量一定額 審提成比例業(yè)績(jī)提成考核工資二業(yè)績(jī)提成工資額/100分審考核分?jǐn)?shù)業(yè)績(jī)提成比例根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別而定各類(lèi)產(chǎn)品的提成比例根據(jù)超定額 幅度分段增長(zhǎng)?到期未收賬款滯?銷(xiāo)售所下訂單到期?根據(jù)臨時(shí)的營(yíng)納金違每份帳未消化造成的損銷(xiāo)活動(dòng)需要款到期未收額失

9、設(shè)立的各項(xiàng)度末滯納金比，銷(xiāo)售所下訂單錯(cuò)誤單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)例末超期天數(shù)導(dǎo)致退貨或產(chǎn)品?滯納金比例可以需重新改制損失根據(jù)超期天數(shù)以上造成的損失額的不同分段放度局部由具體責(zé)大任人和直接主管按比例承當(dāng)?shù)? 銷(xiāo)售管理、輔助人員績(jī)效工資二標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*銷(xiāo)量分檔系數(shù)*考核系數(shù)*考評(píng)系數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資根據(jù)職能級(jí) 別確定；銷(xiāo)量分檔系數(shù)根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)量對(duì)應(yīng)檔次而定。5生產(chǎn)類(lèi)1 生產(chǎn)操作崗位:崗位考核工資二崗位考核標(biāo)準(zhǔn)/100分穴 考核分?jǐn)?shù)扌崗位系數(shù)考核分?jǐn)?shù)確定具體見(jiàn)計(jì)件制計(jì)件工資二計(jì)件產(chǎn)量1?件單價(jià)戶(hù)崗位系數(shù)普通 操作崗位計(jì)件工資二計(jì)件產(chǎn)量忙十件單價(jià)賺質(zhì)量浮動(dòng)系數(shù)賺崗 位系數(shù)關(guān)鍵操作崗位?質(zhì)量浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況確定

10、，浮動(dòng)范圍為2 基層管理崗、生產(chǎn)輔助崗:產(chǎn)量級(jí)別工資二產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資 1*產(chǎn)量級(jí)別系數(shù)產(chǎn)量級(jí)別系數(shù)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量所在區(qū)間分段對(duì)應(yīng),崗位考核工資=崗位考核標(biāo)準(zhǔn)/100分*考 核產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資與具體崗位和職務(wù)級(jí)別相對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)與具體崗位和職務(wù)級(jí)別相對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)確定具體見(jiàn)計(jì)件制6效益獎(jiǎng):表達(dá)公司利潤(rùn)完成情況對(duì)公司主要員工的超額鼓勵(lì)。1 月度效益獎(jiǎng)基數(shù)為各崗位的月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。2月度效益獎(jiǎng)依據(jù)公司月度利潤(rùn)額所到達(dá)的級(jí)別發(fā)放。3月度目標(biāo)所達(dá)級(jí)別對(duì)應(yīng)的效益獎(jiǎng)系數(shù)如下：剩余利潤(rùn)的,可以積累到以后月份使用,由公司人力資源部提 出彌補(bǔ)方案，報(bào)總經(jīng)理審批。4、機(jī)制管理權(quán)限子公司機(jī)制提案審核復(fù)核審批分公司機(jī)制提案審

11、核復(fù)核復(fù)核審批營(yíng)銷(xiāo)體系機(jī)制提案審核復(fù)核審批公司班子、分/子公司主 管、職能部門(mén)機(jī)制提案審核審批六、相關(guān)說(shuō)明:績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)成效用 于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以鼓勵(lì)員工持續(xù)改良并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。研究企業(yè)的績(jī)效管理,首先應(yīng)從一個(gè)企業(yè)的整體價(jià)值鏈角度思 考一"誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值"、"如何評(píng)價(jià)價(jià)值"、"價(jià)值如 何分配"?？?jī)效考核 是績(jī)效管理的核心，企業(yè)處在不同的開(kāi)展階段，績(jī)效考核的內(nèi)容和作用是 不同的，考核運(yùn)用必須與公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、公司管理、統(tǒng)計(jì)根底與水平相聯(lián)系，以崗位職責(zé)為根底，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作流程為核匕、，循序漸進(jìn)，并在 企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不斷完善。 沒(méi)有績(jī)效考核是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但是績(jī)效考核也不是萬(wàn)能的,不能把企業(yè)的所有問(wèn)題的解決都寄希望于績(jī)效管理體系。不管是采用什么考核方法，能夠有效推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度激 勵(lì)員工并合理控制 薪資本錢(qián)的績(jī)效管理體系即是較為良好的績(jī)效體系。 因?qū)θ馉柟揪唧w情況了解不多，所以此方案設(shè)計(jì)