某公司人力資源管理計(jì)劃(5頁(yè))

1、2003 年 2004 年度威特人力資源管理計(jì)劃一、公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司 2003 2004 年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。 2003 年 2004 年，公司將保持 6 個(gè)部門(mén)、 1 個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)。總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門(mén)的工作由各部門(mén)部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理。各部門(mén)崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：綜合管理部 ：（ 21 人）部長(zhǎng) 1 名；人力資源組2 名；信息管理組1名；行政管理組12 人；規(guī)劃及專(zhuān)案主管1 名；審計(jì) 1 名；總經(jīng)理秘書(shū)1 名；總務(wù)組 2 名；財(cái)務(wù)部：（ 11 人）部長(zhǎng) 1 名；預(yù)算管理室2 名；會(huì)計(jì)核算室3名；

2、出納1 名；物流管理組 4 人；營(yíng)銷(xiāo)部：（ 10 人）部長(zhǎng) 1 名；綜合主管1 名；銷(xiāo)售一組2 人；銷(xiāo)售二組2 名；銷(xiāo)售三組 2 人；市場(chǎng)組2 人；品質(zhì)部：（ 12 人）部長(zhǎng) 1 名；品質(zhì)管理 1 名；品質(zhì)改進(jìn)工程 1 名；成品檢驗(yàn) 7 人；供應(yīng)商管理 1 名；計(jì)量及文件管理 1 名；技術(shù)部：（ 18 人）部長(zhǎng) 1 名；技術(shù)管理室2 名；應(yīng)用開(kāi)發(fā)室3 人；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室5 名；測(cè)試服務(wù)室 5 名；實(shí)驗(yàn)室 2 人；制造部 （部長(zhǎng) 1 名；首席工藝工程師1 名；韓語(yǔ)翻譯1 名；行政助理1 名；生產(chǎn)工藝室 4 名；生產(chǎn)供應(yīng)室 5 名；檢驗(yàn)室 4 名；設(shè)備管理室 3 人；電房 名；總裝車(chē)間 名；部品車(chē)間

3、名；二、人員招聘計(jì)劃1、員工增補(bǔ)需求根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到人；現(xiàn)有員工人，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：審計(jì) 1 名；總務(wù)管理1 名；預(yù)算編制1 名；費(fèi)用核算1 名；備品倉(cāng)管 1 名；銷(xiāo)售工程師3 名；市場(chǎng)主管1 名；市場(chǎng)經(jīng)理1 名；海外銷(xiāo)售經(jīng)理 1 名；品質(zhì)管理 1 名；成品檢驗(yàn) 1 名；測(cè)試工程師 1 名；測(cè)試技術(shù) 1 名；實(shí)驗(yàn)員 1 名；設(shè)備主管 1 名；工藝主管 1 名；備品采購(gòu) 1 名；設(shè)備管理室技術(shù)人員 1 名；2、招聘方式采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求3、招聘策略社會(huì)招聘主要通過(guò)在和集團(tuán)

4、申請(qǐng)的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。4、招聘人事政策勞動(dòng)合同和各項(xiàng)待遇都不變動(dòng)，特殊崗位的薪酬將會(huì)有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無(wú)特殊情況將依制度進(jìn)行。5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場(chǎng)中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對(duì)于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專(zhuān)業(yè)的人力資源顧

5、問(wèn)公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來(lái)；三、 人力資源管理政策完善和調(diào)整1、薪資福利政策暫時(shí)不調(diào)整2、招聘政策調(diào)整下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度， 爭(zhēng)取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。3、績(jī)效考核政策完善下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績(jī)效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來(lái)，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長(zhǎng)。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績(jī)效考核方案中公布。4、員工培訓(xùn)政策完善以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。四、人力資源成本預(yù)測(cè)1、招聘費(fèi)用預(yù)算人才網(wǎng)站費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：其他招聘方式：2、培訓(xùn)費(fèi)用：3、工資預(yù)算：由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：4、員工福利預(yù)算：五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整由于公司