施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、4 施工管理組織機(jī)構(gòu)4.1概述我公司按項(xiàng)目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部），選配有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)、辦事效率高、能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏的同志組成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，以形成對(duì)整個(gè)管理強(qiáng)有力的、有絕對(duì)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。其中項(xiàng)目副經(jīng)理為二人 , 其余各為一人，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、材料設(shè)備部及綜合部。下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。各部門選配經(jīng)驗(yàn)成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人員， 使得整個(gè)經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)

2、好。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 , 勿用作商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)對(duì)該工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。按照本工程的實(shí)際需要， 調(diào)遣施工力量強(qiáng)、 隊(duì)伍素質(zhì)高的相應(yīng)作業(yè)施工隊(duì)投入全部工程施工。 各施工隊(duì)根據(jù)各自工作段和單位工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排，配置生產(chǎn)所需的各種機(jī)械、設(shè)備和相關(guān)人員。各作業(yè)隊(duì)特殊工種人員應(yīng)事先經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考查，合格后持證上崗。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途為確保完滿的完成此工程項(xiàng)目。 我公司決定必要時(shí)所有技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員都按兩班人數(shù)進(jìn)行配置，不分晝夜，以保證工程按時(shí)1 / 6完工。各作業(yè)隊(duì)之間應(yīng)根據(jù)總體工程進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)的施

3、工條件，密切協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運(yùn)作的大會(huì)戰(zhàn)場(chǎng)面，確保工程按期、按質(zhì)、順利完成。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途4.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳宏峰執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理 : 于顯峰項(xiàng)目副經(jīng)理：劉家亮項(xiàng)目副經(jīng)理：王禮會(huì)項(xiàng)目總工程師：鄭金煥工預(yù)安材財(cái)程算全料務(wù)部部部部部鋼木混樁土支雜基護(hù)筋工凝方工施施班班土段班工工班隊(duì)隊(duì)表 4-1 主要項(xiàng)目管理人員匯總表序號(hào)姓名擬在本項(xiàng)目任職職稱工作年限聯(lián)系方式1項(xiàng)目經(jīng)理工程師2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程師3項(xiàng)目副經(jīng)理2 / 64項(xiàng)目副經(jīng)理工程師5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師6質(zhì)檢工程師工程師7測(cè)量工程師工程師8質(zhì)檢工程師兼資助理工程師料員9

4、預(yù)算工程師工程師10現(xiàn)場(chǎng)工程師工程師11安全主管工程師12材料員工程師13材料員工程師14財(cái)務(wù)主管工程師4.3 主要人員及部門崗位職責(zé)人員或部門主要職責(zé)1 、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人， 代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2 、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3 、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4 、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系， 主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)項(xiàng)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。目5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做經(jīng)好材料供應(yīng)工作。理6、主

5、持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃， 審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。執(zhí)行項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理經(jīng)理3 / 61. 熟悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會(huì)管理。2. 負(fù)責(zé)全標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工與管理。3. 負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度。項(xiàng)目4. 根據(jù)工程情況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等。副經(jīng)理5. 協(xié)調(diào)好各施工單位關(guān)系。6. 合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障順利進(jìn)行

6、。 7. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。人員或部門主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制?？偣?、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技程師術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。9、主持

7、交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)的保密及設(shè)防措。4 / 6工程部人員或部安全部材料部1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，對(duì)本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織制定滿足合同要求的施工（技術(shù)）方案；3、組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的技術(shù)問(wèn)題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)；4、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，并督促項(xiàng)目隊(duì)搞好施工過(guò)程的技術(shù)服務(wù)和文明施工管理工作，為過(guò)程控制提供足夠的技術(shù)支持；5、組織技術(shù)文件、資料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作，督促項(xiàng)目隊(duì)

8、做好技術(shù)資料的收集管理；6、參與工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料。主要職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令指示和決議、決定；2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告，反饋工程質(zhì)量信息；4、堅(jiān)持“三檢制”，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力，監(jiān)督施工部門做好工藝評(píng)定和搞好工序質(zhì)量管理；1、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、 組織對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案；3、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4、對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、確保節(jié)假日的物資供應(yīng)；6、組織技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證持證上崗。5 / 61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)收計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；2、對(duì)提高工程質(zhì)量的各項(xiàng)