施工測量質(zhì)量復(fù)核條例

1、施工測量復(fù)核制度一、樁橛復(fù)測工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復(fù)測。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。復(fù)測時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁橛位置不對或精度不夠時，應(yīng)及時請設(shè)計院處理。控制測量樁橛，只復(fù)核各資用樁橛的相對位置是否正確。松動的樁橛不能作為資用樁橛。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護樁。未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。經(jīng)過復(fù)測， 沒有發(fā)現(xiàn)問題， 或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后， 方能同設(shè)計單位辦理 測繪 資料交接手續(xù)。二、測量資料復(fù)核本標(biāo)段內(nèi)各級測量機構(gòu)負(fù)責(zé)完成的控制測量，其成果

2、在使用前， 應(yīng)進行檢查和復(fù)核。 檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。控制測量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成控制測量復(fù)核評價記錄表。三、獨立建筑物，續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制復(fù)核線路測量引伸、路基 填筑開始、隧道掘進引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始點；橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊

3、變化部位的 高程 等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換方法），確認(rèn)無誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。四、施工過程測量的檢查復(fù)核對建筑物的放樣測量， 測設(shè)前要對所用的控制樁橛進行認(rèn)真核實， 不能用錯控制樁橛。 放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得， 結(jié)果一致后， 還應(yīng)交換算法進行反算， 并進行自查和互查（換手復(fù)核） ，保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細(xì)記錄。五、對已完工程的檢查在驗工計價前， 測量主管工

4、程師應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、 限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工圖現(xiàn)場核對制度1、 施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖， 熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部 構(gòu)造 ，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設(shè)計 缺陷 ，統(tǒng)一認(rèn)識，使設(shè)計達到技術(shù)先進、 施工方便、 經(jīng)濟合理的目的。 施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準(zhǔn)備階段重要的工作。2、 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序2.1 現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求， 核

5、對圖紙的工程量與工程量清單是否相符， 熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。2.2 現(xiàn)場核對工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：（1）各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。（ 2）掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。（ 3）設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。（ 4）核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。（ 5）構(gòu)造 物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。（ 6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施

6、。（ 7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。（ 8）臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。（ 9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。（ 10）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求。現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關(guān)審批， 然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計意見進行施工測量、 補充圖紙等工作。3、 現(xiàn)場核對記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更

7、通知單 ”，施工時按 “設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。施工技術(shù)交底制度1 、總則1.1 技術(shù)交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經(jīng)理主持、項目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員，或技術(shù)人員向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。1.2 技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施， 以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故， 若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。1.3 技術(shù)交底必須按照施工圖紙

8、自審管理規(guī)定和編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定要求基礎(chǔ)上進行。 同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行， 并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。1.4 技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。2、 技術(shù)交底的內(nèi)容2.1 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序 )工程技術(shù)交底兩類。2.2 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。2.3 技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進行。由項目經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底的內(nèi)容：(1)

9、設(shè)計文件的內(nèi)容；(2) 施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進度計劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；(5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題；(7) 主要施工機械的安排與配置；(8) 施工應(yīng)注意的事項說明。項目部技術(shù)人員對各班組進行技術(shù)交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術(shù)措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；(5) 合理的勞動組合和機具設(shè)備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明。3、 技術(shù)交底的實施

10、與要求3.1 項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、 有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。 交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。 交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.2 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底， 填寫技術(shù)交底卡片。 要結(jié)合工作特點和班組具體情況， 重點突出， 結(jié)合實際，切忌照抄照搬。3.3 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。3.4 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因

11、此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查， 使在縱橫向技術(shù)管理工作中， 把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。3.5 單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。開工報告申請制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)程序，加強工程施工管理，在工程開工或復(fù)工時都要進行報告審批。2、對施工圖紙和交底資料要進行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復(fù)測，并上報復(fù)測成果。3、要編制實施性施工組織設(shè)計，填寫施工測量放樣報驗單，上報建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5、施工場地平面布置和“四通一平 ”工作要全部完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。6、材料、設(shè)備、機具、勞動力就位，施工管理

12、人員到位要能滿足開工條件。7、安全質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量措施等要進行全面檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填報各種證明材料。8、未經(jīng)駐地監(jiān)理和滇南鐵路公司批準(zhǔn)同意開工建設(shè)的工程，嚴(yán)禁擅自開工，嚴(yán)禁進入其他建設(shè)管理程序。擅自開工者不予驗工計價。9、工程技術(shù)部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達監(jiān)理機構(gòu)審查，報滇南鐵路公司工程部審批。10、對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個人，將進行嚴(yán)肅處罰。勞務(wù)用工管理制度一、進行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格履行合同。一查：追查責(zé)任者）活動。二、進

13、行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應(yīng)用“四新 ”成果，提高 工程質(zhì)量 。三、項目部建立項目勞務(wù)用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務(wù)用工情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，進行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，特殊工種和技術(shù)性強的工種須持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核?？荚嚭细窈箐浻?，四、進場勞務(wù)用工必須具備工作所要求的身體、技能條件； 與施工隊依法建立勞動合同用工關(guān)系； 接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

14、五、施工隊要把各外部勞務(wù)用工納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。外部勞務(wù)隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。 按規(guī)范、 規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、 工藝標(biāo)準(zhǔn)施工， 積極開展 “三檢 ”、“三工序 ”活動。六、勞務(wù)用工解決程序： 班組長組織協(xié)商 項目經(jīng)理組織協(xié)商 申請勞動仲裁委仲裁 依法向人民法院提起訴訟。七、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查驗收及儲存管理制度1、各種原材料、半成品材料進場，必須經(jīng)過檢查驗收。首先點清數(shù)量，核對規(guī)格型號，視外觀合格后方可卸車。其次卸車后，立即取樣作試驗，合格后才準(zhǔn)使用，否則不準(zhǔn)使用。2、對水泥的驗收，每進一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。3、機械 設(shè)備管理 工作一定要勤檢查，勤保養(yǎng)，盡可能地提高機械利用率。4、水泥堆放必須入庫，庫房四周應(yīng)排水通暢。嚴(yán)禁露天堆放。庫房要設(shè)兩道門，有進有出。本著先進先出的原則。入庫水泥不得超過一個月， 以免降低水泥強度， 影響 工程質(zhì)量 。水泥碼高不得超過 15 袋。5、鋼材必須存入料棚，四周排水溝通暢。做到上苫下墊，嚴(yán)禁露天存放，以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小