自學(xué)考試本科-戰(zhàn)略管理樣卷精選知識(shí)點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略管理（選擇題）1. 戰(zhàn)略的概念和思想開(kāi)始引進(jìn)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中大概于20世紀(jì)60年代。2. 在保健品和化裝品產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品差別化往往是最重要的進(jìn)入壁壘。3. 購(gòu)買者改用替代品的轉(zhuǎn)換成本越低，則替代品對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。4. 從20世紀(jì)80年代初以來(lái)，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。5. 在新波士頓"矩陣中。1）具有 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入和退出行業(yè)具有較低的障礙”特點(diǎn)的行業(yè)屬于分散化經(jīng)營(yíng)單位。2） 具有 在每一專業(yè)化的活動(dòng)中具有許多競(jìng)爭(zhēng)者，但存在著一個(gè)主導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)者”特點(diǎn)的行業(yè)屬于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)單位。3） 具有 眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)者們生活活動(dòng)大致相同或相

2、似，在這些行業(yè)存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)”特點(diǎn)的行業(yè)屬于 大量化經(jīng)營(yíng)單位。4） 具有 規(guī)模不能影響成本，行業(yè)中有許多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)入行業(yè)的障礙很低但退岀該行業(yè)的障礙卻很高?！碧?點(diǎn)的行業(yè)屬于死胡同經(jīng)營(yíng)單位。6. 把目標(biāo)市場(chǎng)分為同質(zhì)偏好、分散偏好和集群偏好三種模式的細(xì)分市場(chǎng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度。7. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)稱為戰(zhàn)略失效。8. 當(dāng)今評(píng)價(jià)環(huán)境變化的方法主要是因素評(píng)價(jià)法。9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是由安索夫在其1976年出版的戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書(shū)中提出來(lái)的。10. 職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用率，使企業(yè)資源的利用效率最

3、大化。11. 在生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)中，表現(xiàn)較為明顯的進(jìn)入壁壘是轉(zhuǎn)換成本。12. 供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)前向一體化的可能性和其對(duì)產(chǎn)業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力之間的關(guān)系是正比。13. 把企業(yè)的目標(biāo)體系分為戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)層次的劃分標(biāo)準(zhǔn)是影響程度和時(shí)間。14. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。15. 廣義上說(shuō)，利潤(rùn)是進(jìn)攻者向公司發(fā)起進(jìn)攻的誘因。16. 市場(chǎng)補(bǔ)闕者的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是專業(yè)化，且這一戰(zhàn)略適宜于小型公司。17. 企業(yè)為了吸引顧客，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中改變自己的廣告、包裝形式，使用不同的定價(jià)戰(zhàn)略，甚至改變銷售 分配的方式等屬于戰(zhàn)略調(diào)整中的常規(guī)戰(zhàn)略變化。18. 企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市

4、場(chǎng)推岀新的產(chǎn)品時(shí)只需要做岀的局部變化，屬于有限的戰(zhàn)略變化。19. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合等重大變化，屬于徹底的戰(zhàn)略變化。20. 當(dāng)一個(gè)企業(yè)從一個(gè)行業(yè)中脫離岀來(lái)，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的行業(yè)中，或者不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合和兼并時(shí)發(fā)生變 化，企業(yè)根據(jù)變化改變自己的經(jīng)營(yíng)方向。屬于企業(yè)轉(zhuǎn)向。21. 戰(zhàn)略管理的思想開(kāi)始被企業(yè)廣泛接受和采用是在20世紀(jì)70年代。22. 被公認(rèn)為研究環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家是美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒。23. 當(dāng)轉(zhuǎn)換成本越小時(shí)，買方從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買的選擇余地就越大，從而對(duì)企業(yè)施加影響的能力就越大。24. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿了問(wèn)題，但還不是很嚴(yán)重的情況下，

5、適宜采用的戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。25. 在行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣圖中，回收類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為紅燈區(qū)”26. 在行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣圖中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為綠燈區(qū)”27. 在行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣圖中，維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為黃燈區(qū)”28. 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則是權(quán)變?cè)瓌t。29. 這種市場(chǎng)不存在自然形成的細(xì)分市場(chǎng)，顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度大致相同，現(xiàn)有產(chǎn)品品牌基本相似，且 集中在偏好的中央。則這種市場(chǎng)是同質(zhì)偏好模式的細(xì)分市場(chǎng)。30. 市場(chǎng)上不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)偏好，但同一群體的消費(fèi)者偏好大體相同。則這種市場(chǎng)是集群偏31. 所有的消費(fèi)者偏好極大，各不相同，則這種

6、市場(chǎng)是分散偏好。32. 收縮型戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。33. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。34. 像專利產(chǎn)品技術(shù)、資源的獨(dú)占性、獨(dú)有的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及政府的某些限制等因素屬于與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)壁壘。35. 一般來(lái)說(shuō)，各戰(zhàn)略群體的市場(chǎng)占有率相同，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很不相同時(shí)，群體間的抗衡就會(huì)激烈。36. 市場(chǎng)細(xì)分：1) 地理細(xì)分：是指市場(chǎng)劃分為不同的地理單位，如地區(qū)、城市規(guī)模、人口密度、氣候條件2) 人口細(xì)分：是指按年齡、性別、家庭人口、家庭類型、收入、職業(yè)、教育程度、宗教信仰3) 心理細(xì)分：是根據(jù)消費(fèi)者的社會(huì)階層、生活方式和個(gè)性特征等4) 行為細(xì)分：是根據(jù)

7、消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品的知識(shí)、態(tài)度、使用情況和反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。37. 戰(zhàn)略實(shí)施的模式：1) 指揮型：企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題。2) 變革型：企業(yè)總經(jīng)理考慮的主要是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。3) 合作型：企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。4) 文化型：企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。5) 增長(zhǎng)型：為了使企業(yè)獲得更快的增長(zhǎng)，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。38. 跨國(guó)公司戰(zhàn)略制定 EPRG模型：1) 本國(guó)中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)則放在較次要地位上。2) 多中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海

8、外各子公司業(yè)務(wù)上。3) 地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外了公司或分 公司整體利益最大化。4) 全球中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)，謀求跨國(guó)公司總體利益最大化。39. 廣義戰(zhàn)略論者是魁因和安德魯斯。40. 狹義戰(zhàn)略論者是申德?tīng)枴⒒舾?、安索夫?1. 在在具有相當(dāng)充足的資源條件，有能力把報(bào)復(fù)進(jìn)行到底的情況下，企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的反映程度是比較強(qiáng)烈。42. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括兩方面：企業(yè)的資源條件和企業(yè)的能力狀況43. 企業(yè)的基本目標(biāo)是利潤(rùn)目標(biāo)。44. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在 20世紀(jì)60年代后期由美國(guó)

9、波士頓咨詢團(tuán)提出的。45. 企業(yè)減少樣品數(shù)量；減少使用的銷售渠道；放棄小的客戶；減少因銷售而引起的各種服務(wù)等，則企業(yè)采取的是 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。46. 當(dāng)企業(yè)認(rèn)為衰退行業(yè)中的某一部分仍能有穩(wěn)定的或者下降很慢的需求，并且在這部分中還能獲得較高的收益， 從而在這部分市場(chǎng)中建立自己的地位，以后再視情況的發(fā)展考慮進(jìn)一步對(duì)策的戰(zhàn)略是觀望戰(zhàn)略。47. 企業(yè)文化的物質(zhì)層，折射岀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，主要包括廠容廠貌、產(chǎn)品 外觀及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等三個(gè)方面。48. 企業(yè)文化的制度層，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)職工和企業(yè)組織行為的要求，包括工作制度、 責(zé)任制度和特殊

10、制度三方面。49. 企業(yè)文化的精神層，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則，包括企業(yè)經(jīng) 營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德等五方面。50. 戰(zhàn)略調(diào)整的阻力可分為影響戰(zhàn)略調(diào)整的慣性國(guó)量和對(duì)調(diào)整有意識(shí)的阻力，其劃分依據(jù)是阻力的性質(zhì)51. 戰(zhàn)略控制：避免型控制、跟蹤型控制、開(kāi)關(guān)型控制、后饋型控制52. 作業(yè)控制：財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制、成本控制。53. 跨國(guó)公司的控制機(jī)制：數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制、管理人員的控制機(jī)制、解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制。54. SRC是自我參照準(zhǔn)則”指的是無(wú)意識(shí)的參照自己的文化價(jià)值觀，只要經(jīng)營(yíng)人員一遇到具體情況，他就用自己的

11、價(jià)值體系作為理解這種情況的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。55. 影響資源有效配置的因素：資源保護(hù)機(jī)制、個(gè)人價(jià)值偏好、互惠的政治交易、戰(zhàn)略的不確定性。56. 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)：1) 直線制組織：是最簡(jiǎn)單的組織形式，它沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從組織的最高層到最低層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)。2) 職能制組織：是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理等構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。3) 事業(yè)部制組織：是在公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，每個(gè)事業(yè)部類似于一個(gè)小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)。4) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)：是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員

12、橫向排列而形成 的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。57. 產(chǎn)品功能戰(zhàn)略：多功能戰(zhàn)略、單項(xiàng)功能改進(jìn)戰(zhàn)略、功能組合戰(zhàn)略。58. 產(chǎn)品性能戰(zhàn)略：高性能戰(zhàn)略、適用性能戰(zhàn)略、產(chǎn)品可 *性戰(zhàn)略59. 滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式，高檔戰(zhàn)略、空隙戰(zhàn)略、升級(jí)戰(zhàn)略。60. 市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1) 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：開(kāi)發(fā)整個(gè)市場(chǎng)、保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額2) 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、包圍進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻、游擊式進(jìn)攻3) 市場(chǎng)追隨者：寄生者、有限模仿者、改進(jìn)者4) 市場(chǎng)補(bǔ)闕者：是指市場(chǎng)營(yíng)銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補(bǔ)闕的企業(yè)。61. 單一市場(chǎng)集中化：企業(yè)只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行集中營(yíng)銷。62. 選擇性專業(yè)化：是指企業(yè)有

13、選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的具有吸引力且符合企業(yè)目標(biāo)和資源水平的細(xì)分市場(chǎng)。63. 產(chǎn)品專業(yè)化：是指企業(yè)同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷售同一產(chǎn)品。64. 市場(chǎng)專業(yè)化：是指企業(yè)專門為某一顧客群服務(wù)。65. 全面進(jìn)入：是指企業(yè)企圖為所有的顧客群提供他們所需要的所有產(chǎn)品。66. 無(wú)差異性營(yíng)銷：是指企業(yè)忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷售。67. 差異性營(yíng)銷：是指企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃。68. 集中性營(yíng)銷：是指企業(yè)集中力量設(shè)計(jì)生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷組合，為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。69. 大規(guī)模定制：是指照每個(gè)用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的差別可以具

14、體到每個(gè)基本元件。70. 進(jìn)攻者的入侵周期：1) 準(zhǔn)進(jìn)入時(shí)期：進(jìn)入者在此期間的典型投資局限在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品與加工技術(shù)開(kāi)發(fā)以及就各種收買活動(dòng)與投資銀 行家進(jìn)行接觸等活動(dòng)。2) 進(jìn)入時(shí)期：要進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)品和加工技術(shù)開(kāi)發(fā)、檢驗(yàn)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)拓展、蓄集銷售能力以及建廠等各種活動(dòng)。3) 持續(xù)時(shí)期：進(jìn)入者可能采取擴(kuò)大產(chǎn)品種類、縱向一體化或拓寬地理覆蓋面等行動(dòng)。4) 后進(jìn)入時(shí)期：進(jìn)入者的投資已經(jīng)移到那些為保持或防守自己在產(chǎn)業(yè)中地位所必需方面去了。71. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣模型：1) 問(wèn)號(hào)類：位于矩陣右上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率。2) 明星類：位于矩陣左上角的業(yè)務(wù)，具有較高

15、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。3) 金牛類：位于矩陣左下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。4) 瘦狗類：位于矩陣右下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略管理模擬卷的簡(jiǎn)答題1、如何理解安索夫提岀的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容？2、恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)愿景對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有哪些重要的作用？3、發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？4、簡(jiǎn)述提高結(jié)構(gòu)性障礙防御戰(zhàn)術(shù)主要有哪些？5、你是如何理解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的概念？其競(jìng)爭(zhēng)策略主要有哪些？6、試用簡(jiǎn)圖描述戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)？7、簡(jiǎn)要分析EPRG模型的基本內(nèi)容？8、試簡(jiǎn)述中小企業(yè)適合采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些？9、企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境條件，一般可以分為哪

16、幾種類型？10、試簡(jiǎn)述戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法的分析步驟？11、試述生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？12、何謂企業(yè)愿景？他是由哪幾部分組成的？13、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本思路是什么？14、簡(jiǎn)述領(lǐng)先者脆弱性的信號(hào)有哪些？15、公司戰(zhàn)略的特征？16、什么叫職能型組織結(jié)構(gòu)？他的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？17、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的區(qū)別？18、試述戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系？19、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程？20、產(chǎn)業(yè)贏利能力與五種力量的關(guān)系？21、戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略管理中的作用？22、企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因？戰(zhàn)略管理模擬卷的簡(jiǎn)答題1、反擊戰(zhàn)略應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則有哪些？2、采購(gòu)成本包括哪些內(nèi)容？在對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以從哪些環(huán)節(jié)入手？3、

17、中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的特殊性主要表現(xiàn)在哪些方面？4、簡(jiǎn)述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)條件？5、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略控制的原因？6、分析實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn)？7、試分析企業(yè)采取收縮性戰(zhàn)略的利弊？8、試簡(jiǎn)述當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢(shì)？9、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響？10、試分析實(shí)施差異化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn)？11、企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的途徑？12、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？13、選擇新興行業(yè)的步驟14、企業(yè)在并購(gòu)中，應(yīng)注意的問(wèn)題？15、企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的含義與區(qū)別16、分析企業(yè)文化和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系17、人才使用戰(zhàn)略主要有？18、價(jià)值鏈的主要內(nèi)容及你的理解19、分析戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程20、從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)說(shuō)，職能戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是什么21、什么叫戰(zhàn)略聯(lián)盟，其特征？主要形式？22、年度目標(biāo)的含義？企業(yè)從哪幾個(gè)方面考察？23、影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的主要因素24、如何理解戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置的動(dòng)態(tài)組合25、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和實(shí)現(xiàn)途徑26、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想是什么27、戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系28、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容29、什么叫多元化戰(zhàn)略？多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本有哪些？30、實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的適用條件有哪些？31、簡(jiǎn)述市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略32、戰(zhàn)略調(diào)整的方法有哪些？33、試述