鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-228編號：_鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。鞋服公司生產(chǎn)設(shè)備控制程序有關(guān)的物業(yè)管理文本，鞋服有限公司程序文件生產(chǎn)設(shè)備控制程序1、目的為了使生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)的工藝和質(zhì)量要求。2、適用范圍適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。3、權(quán)責(zé).鞋服有限公司程序文件生產(chǎn)設(shè)備控

2、制程序1、目的為了使生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)的工藝和質(zhì)量要求。2、適用范圍適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。3、權(quán)責(zé)3.1行政經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織新增設(shè)備的計劃審定。審定后報總經(jīng)理審批;3.2設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)節(jié)測試、三級保養(yǎng)、大修的質(zhì)量檢驗，監(jiān)督檢查設(shè)備使用、維護情況。3.3操作者負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，班前班后的潤滑、保養(yǎng)和交接班工作，對目前關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不正常要及時報告。4、相關(guān)文件4.1質(zhì)量手冊4.2過程控制程序5、作業(yè)程序5.1設(shè)備的購置5.1.1采購設(shè)備必須根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，向總經(jīng)理和行政經(jīng)理提出采購設(shè)備申請報告，報告內(nèi)容：請購說明;請購設(shè)備的設(shè)備情況，如進口設(shè)

3、備要說明國產(chǎn)和進口設(shè)備的優(yōu)缺點，以供總經(jīng)理和行政經(jīng)理選擇;說明國產(chǎn)和進口設(shè)備的參考價格、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家名稱和地址請購數(shù)量;根據(jù)生產(chǎn)情況，要求多長時間內(nèi)采購到，但要去除設(shè)備進廠后進行安裝和調(diào)試的時間，以免影響生產(chǎn)。5.1.2總經(jīng)理根據(jù)采購申請報告及生產(chǎn)實際情況，應(yīng)審核和批準(zhǔn)購買進口或國產(chǎn)設(shè)備并交采購人員購買或定貨(簽訂合同)。如螺絲有無松動變形，如有應(yīng)請示維修人員進行調(diào)整，待故障排除，繼續(xù)試車。5.2設(shè)備驗收和調(diào)試5.2.1設(shè)備進廠后先根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購的型號、數(shù)量進行查點。5.2.2檢查外包裝是否有影響內(nèi)部設(shè)備損壞的可能性。取出設(shè)備并查看有無損壞，如有損壞，應(yīng)請示總經(jīng)理或行政經(jīng)理并由有關(guān)人

4、員立即向運輸部門和生產(chǎn)聯(lián)系，并提出解決措施。5.2.3在設(shè)備外表無損的情況下，應(yīng)清點每臺設(shè)備(根據(jù)設(shè)備清單)附屬工具、零配件、電機等無補缺。5.2.4 根據(jù)設(shè)備的要求進行安裝，如電動機作為動力設(shè)備，必須先查看電機的電壓、速度、轉(zhuǎn)向是否符合要求。5.2.5 安裝完畢后，根據(jù)說明書加上潤滑油。5.2.6 調(diào)試完畢后即交有關(guān)部門投入生產(chǎn)，并作好書面交接手續(xù)。5.3 設(shè)備的維修和保養(yǎng)設(shè)備維修和保養(yǎng)5.3.1 日常維護5.3.1.1操作維修和保養(yǎng)分為三級制。5.3.1.2每天下班時加油一次，每次1-2滴。5.3.1.3一般的毛病，如線跡不清、跳針等，操作工應(yīng)自行調(diào)整。5.3.2小修理5.3.2.1在生產(chǎn)

5、過程中，由于品種的改變，運轉(zhuǎn)速度的不一，設(shè)備零部件的磨損和移位，造成不能正常生產(chǎn)，除自己排除外，應(yīng)叫維修工進行檢查和排除故障，不準(zhǔn)設(shè)備帶病生產(chǎn)。5.3.2.2在維修過程前應(yīng)切斷電源，不能帶電檢修。5.3.2.3非電工(除特殊情況例外)不能自行檢修電器設(shè)備，特別是動力設(shè)備，如：發(fā)電機、變壓器等。5.3.2.4維修人員對損壞的零件部件尺量做到能修補的修補，能自行加工的自行加工。5.3.3 大修理5.3.3.1大修理計劃應(yīng)由操作工向設(shè)備員提出，設(shè)備有嚴(yán)重磨損等情況，應(yīng)用書面報告提出大修報告。5.3.3.2設(shè)備人員應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)備提出每年的大修計劃和經(jīng)費預(yù)算，大修以后應(yīng)作好記錄。5.4 維修保養(yǎng)記錄5.4

6、.1 所有設(shè)備都應(yīng)建立設(shè)備臺帳，建立設(shè)備修理檔案，保存好檢驗校準(zhǔn)記錄。5.4.2設(shè)備檔案的內(nèi)容包括設(shè)備型號、名稱、主要性能參數(shù)、出廠日期、大中小修記錄，檢驗校準(zhǔn)記錄(含外委修理記錄)。5.4.3設(shè)備標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一編號、設(shè)備名稱、出廠日期。5.5 關(guān)鍵設(shè)備使用規(guī)程(繡花機、發(fā)電機、空壓機、沖床、高頻機、模具)5.5.1繡花機使用規(guī)程5.5.1.1繡花機必須專人負(fù)責(zé)，專人操作。5.5.1.2操作工要做到班前、班后的清潔工作。5.5.1.3要做到勤加油，在油機和轉(zhuǎn)動部件每次加油1-2滴。5.5.1.4發(fā)現(xiàn)有異常噪音者，應(yīng)立即關(guān)機叫維修人員進行檢修，不得帶病生產(chǎn)。5.5.1.5繡花機應(yīng)每年第四季度(按公司

7、計劃排定日程)進行大檢查一次，檢查內(nèi)容：l 零件的松動l 割線刀、停機信號等各部門檢查。檢查以后，再根據(jù)不符合要求的部件進行檢修，有關(guān)檢修的項目，應(yīng)由繡花機的主管人員進行大檢查，對檢修的內(nèi)容和調(diào)換零部件應(yīng)做好記錄。5.5.2 高頻機使用規(guī)程。5.5.2.1高頻機必須要有專人負(fù)責(zé)。5.5.2.2操作工必須做到班前、班后的清潔工作。5.5.2.3發(fā)現(xiàn)有異常噪音或轉(zhuǎn)動不靈活等機械故障時，應(yīng)立即關(guān)機叫維修人員進行檢修，等檢修完以后才可投入生產(chǎn)，不得帶病生產(chǎn)。5.5.2.4根據(jù)不同情況襯布、面料、品種決定不同的壓力、溫度、時間。5.5.2.5操作工不能任意自行調(diào)節(jié)壓力，以防發(fā)生危險，高速壓力、溫度、時間

8、。5.5.2.6每年年終(計劃應(yīng)統(tǒng)一制定)進行大檢查，檢查內(nèi)容包括：零部件松動情況：l 壓力表、溫度表、時間控制表是否符合標(biāo)準(zhǔn)。l 更換液壓油并清洗油缸，換油以后進行調(diào)試;作好大檢修的記錄，記錄內(nèi)容包括調(diào)換零部件名稱、大修內(nèi)容等。5.5.5 沖床使用規(guī)程5.5.5.1沖床必須由專人負(fù)責(zé)、專人操作，其他人員未經(jīng)許可不能自行操作。5.5.5.2操作人員每天上班之前做好清潔工作。5.5.5.3操作人員每星期檢查油位情況，必須保證油量充足。5.5.5.4操作人員每天在大立柱周轉(zhuǎn)加油二次。5.5.5.5在正常情況下不能隨意調(diào)節(jié)沖程，以免發(fā)生悶車現(xiàn)象以及損壞機器。5.5.5.6沖床必須使用液壓油，其它機油

9、不能代替。5.5.5.7如發(fā)現(xiàn)不正常噪音和不正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)立即關(guān)機叫維修理，在未能排除故障之前，不能帶病運轉(zhuǎn)。沖床每年進行大檢查一次和更換機油工作，并清洗油缸，作好檢修記錄。5.5.6模具使用規(guī)程。5.5.6.1配件倉庫將模具編號清楚標(biāo)示于模具上，并登錄于模具管理總表中，及建立模具開發(fā)記錄。5.5.6.2生產(chǎn)課在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常是因模具問題所導(dǎo)致的，則應(yīng)填寫修模記錄表。如該異常可做現(xiàn)場處理，則會同模具維修人員進行模具調(diào)整，并將處理方式填寫于，修模記錄表中。5.5.6.3如模具發(fā)生重大異常無法修護或因長期生產(chǎn)無法再使用，應(yīng)予報廢并注記予模具管理總表，并于模具上顯示報廢字樣，注明日期與負(fù)責(zé)人

10、姓名，并妥善隔離處理。5.5.6.4模具儲存前應(yīng)擦拭干凈并作防銹處理，儲存區(qū)須慎防積水，并在模具架上適當(dāng)區(qū)隔。5.5.6.5置放于外包商的模具，應(yīng)記注于模具管理總表中存檔保管。6.0質(zhì)量記錄6.1機器設(shè)備一覽表區(qū) GH-QR-03-086.2機器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)表 GH-QR-03-096.3年度定期檢修一覽表。 GH-QR-03-106.4模具管理總表 GH-QR-03-116.5修模記錄表 GH-QR-03-12篇2：P物業(yè)采購的控制程序物業(yè)公司采購的控制程序1、采購的申請單需經(jīng)批準(zhǔn);2、批準(zhǔn)人的權(quán)限需預(yù)先設(shè)定;3、須購物品及數(shù)量應(yīng)預(yù)先設(shè)定并記錄在申請單上;4、商品應(yīng)檢驗數(shù)量、質(zhì)量及狀況，收貨

11、后應(yīng)由相關(guān)部門簽發(fā)收貨單;5、收貨單要與申請單核對，超量或不足應(yīng)及時通知供應(yīng)商，收貨單應(yīng)預(yù)先編號;6、收到的發(fā)票應(yīng)與申請單、收貨單核對;7、發(fā)票應(yīng)由獨立于申請及收貨職能人的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)付款;8、應(yīng)付賬款記錄應(yīng)由收貨人、付款審批人以外的人保管;9、供應(yīng)商的對賬表應(yīng)與應(yīng)付賬款定期核對。篇3：物業(yè)存貨管理控制程序物業(yè)公司存貨管理控制程序1、檢查殘次商品，其處理需經(jīng)批準(zhǔn);2、貨物收發(fā)需登記并與相關(guān)憑證相一致;3、所有的存貨賬目需與總賬核對一致，不一致處應(yīng)查清原因;4、存貨數(shù)量應(yīng)由負(fù)責(zé)倉庫以外的人定期根據(jù)記錄來檢查，不一致處應(yīng)查清原因;5、沒有保存連續(xù)記錄的倉庫應(yīng)進行一次全面的清點;6、最高和最低記錄應(yīng)作

12、預(yù)先設(shè)定并評審;7、再訂貨點應(yīng)預(yù)先設(shè)定并評審;8、各類商品的存放地點應(yīng)標(biāo)識;9、商品應(yīng)存放于安全之處，以防止損失;10、所有商品應(yīng)標(biāo)識相應(yīng)信息并按類存放于各處;11、進入倉庫應(yīng)受到限制。篇4：物業(yè)管理公司人力資源及培訓(xùn)控制程序物業(yè)管理公司人力資源及培訓(xùn)控制程序1.0目的確保公司內(nèi)與質(zhì)量活動相關(guān)人員的能力能夠得到技術(shù)支持。公司應(yīng)不斷增強員工的質(zhì)量意識，滿足其通過培訓(xùn)教育提高工作能力的需要，并根據(jù)員工的能力和意識合理調(diào)配人力資源。2.0范圍適用于公司人力資源管理活動和培訓(xùn)工作。3.0職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)、管理、考核、使用工作，制定年度招聘計劃，并組織實施。3.2人力資源部負(fù)責(zé)

13、員工的崗位調(diào)配，根據(jù)員工的能力和特長合理安排工作。3.3人力資源部負(fù)責(zé)管理人事檔案及相關(guān)資料信息。3.4制訂人事管理工作的各項規(guī)章制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.5指導(dǎo)各二級單位搞好人事管理的各項工作。3.6教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，并制定公司年度培訓(xùn)計劃。3.7教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計劃的組織實施、績效考核、記錄證書保管等。3.8各部門負(fù)責(zé)制定本部門的年度培訓(xùn)計劃，并協(xié)助教育培訓(xùn)部實施具體培訓(xùn)工作。3.9質(zhì)管部在月檢或季檢時負(fù)責(zé)對管理處培訓(xùn)計劃的實施和效果進行檢查。3.10各管理處負(fù)責(zé)操作、落實培訓(xùn)計劃并作好相關(guān)記錄。4.0程序4.1人力資源統(tǒng)籌4.1.1員工能力要求1)人力資源部組織各單位依據(jù)質(zhì)量

14、管理體系的要求，確定各級員工的崗位職責(zé)。2)人力資源部根據(jù)公司各個崗位的需要合理調(diào)配員工。對個人能力的判斷是根據(jù)其受教育程度、愛好特長、培訓(xùn)情況、現(xiàn)有的技能及以往的工作經(jīng)歷等方面進行綜合評議的。4.1.2人員招聘1)各單位在需要增加人員時，按公司規(guī)定填寫人力資源申請表，交人力資源部處理。2)因公司發(fā)展或工作需要，需要招聘人員時，人力資源部應(yīng)適時制定年度招聘計劃或分別制定季度招聘計劃，在計劃中要明確對應(yīng)聘人員能力的要求。4.1.3人員調(diào)配1)人力資源部依據(jù)員工崗位工作表現(xiàn)進行轉(zhuǎn)正、續(xù)約或年度考核，發(fā)現(xiàn)員工不適宜所在崗位的職責(zé)要求時，應(yīng)及時調(diào)換員工崗位。2)員工崗位發(fā)生變化時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理調(diào)配

15、、進行培訓(xùn)等工作。3)人力資源部負(fù)責(zé)對操作層的崗位調(diào)配，根據(jù)公司決議執(zhí)行對管理層員工崗位調(diào)配。4.1.4公司實行全員勞動合同制，員工合同期限為一年，期滿續(xù)簽或終止。4.1.5人力資源部負(fù)責(zé)收集、審查、保存所有員工的人事檔案和相關(guān)學(xué)歷、簡歷、等級、能力證明的資料。4.2培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)目的：不斷提高員工的質(zhì)量意識和工作能力。4.2.2公司或各單位在制定培訓(xùn)計劃時應(yīng)考慮以下內(nèi)容：1)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)的要求;2)質(zhì)量管理體系的要求;3)崗位能力的需求。4.2.3培訓(xùn)計劃1)每年1月15日前，由各部門主管制定本部門的年度培訓(xùn)計劃并報培訓(xùn)部審核。2)培訓(xùn)部在2月15日前，根據(jù)部門的年度培訓(xùn)計劃和其崗

16、位職責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃。3)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4)對重要的培訓(xùn)或臨時的專項培訓(xùn)活動，培訓(xùn)部在具體實施前還應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃或通知，明確受訓(xùn)人員、地點、日程安排及資源需求，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。5)培訓(xùn)部根據(jù)變化情況可增改公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。4.2.4培訓(xùn)內(nèi)容：注重對員工進行質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。1)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化A、企業(yè)工作宗旨、工作精神教育;B、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章;C、員工守則教育;D、人事勞動紀(jì)律及保衛(wèi)、安全、防火教育。2)專業(yè)知識和專業(yè)技能A、管理人員：質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系、職業(yè)道德、物業(yè)管理專業(yè)知識、崗位職責(zé)。B、維修人員：設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)專

17、業(yè)技能、作業(yè)規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)。C、護衛(wèi)人員：工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、紀(jì)律、禮儀禮貌、各項規(guī)章、有關(guān)的政策、法令、消防知識、隊列、體能等專業(yè)知識和技能、職業(yè)道德教育。4.2.5培訓(xùn)的實施及效果考核1)為保證培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)機構(gòu)或人員的資質(zhì)需經(jīng)認(rèn)定。2)員工參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)可保證其滿足其職責(zé)要求和利于員工個人發(fā)展。3)崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。4)培訓(xùn)的形式有外派學(xué)習(xí)、委托講課或現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)、內(nèi)部自行培訓(xùn)。5)培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織有關(guān)部門定期以筆試、口試、實操等形式進行考核，以保證培訓(xùn)效果。考核試卷、分?jǐn)?shù)均應(yīng)留檔保存在培訓(xùn)部或相關(guān)部門。6)對特殊技術(shù)工種及專業(yè)技術(shù)人員實行持證上

18、崗制。4.3崗前培訓(xùn)4.3.1各相關(guān)單位負(fù)責(zé)對所轄新員工進行崗前培訓(xùn)。對新員工的崗前培訓(xùn)要求使其了解質(zhì)量方針和熟悉崗位職責(zé)，掌握必備的工作技能和方法。4.3.2培訓(xùn)內(nèi)容1)了解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及公司的發(fā)展規(guī)劃;2)了解所在單位、崗位的工作性質(zhì)、特點和必備的工作技能;3)理解其所在崗位的職責(zé)、工作規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。4.3.3崗前培訓(xùn)可采用由主管人員出具評定意見方式考核，并將考核意見填入員工崗前培訓(xùn)考核表中，對同意錄用人員，同時將考核結(jié)果填入員工培訓(xùn)記錄中。4.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4.4.1對因工作需要及人事調(diào)整的人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，要求其掌握新任崗位必備的工作技能和方法，重新具備上崗條件。4.4.2

19、培訓(xùn)內(nèi)容1)熟悉所在部門、崗位的工作性質(zhì)、特點和必備的工作技能;2)熟悉所在崗位的職責(zé)、工作規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。4.4.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可采用由主管人員出具評定意見方式考核，將考核結(jié)果填入員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核表中。對于轉(zhuǎn)崗到特殊技術(shù)工種或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的人員，必要時需外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其持有相關(guān)崗位的上崗證書。將其考核結(jié)果及證書填入到員工培訓(xùn)記錄及員工證書一覽表。4.5在崗培訓(xùn)培訓(xùn)部和各單位對所轄員工通過崗位交流、服務(wù)講解以及對特殊技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員的升考、評審對員工進行在崗培訓(xùn)。使其滿足公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的要求。考核方式可采用口試、筆試或?qū)嵅俨⒂芍鞴苋藛T出具評定意見三種方式。4.6外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)4.6.1特殊技術(shù)工種及專業(yè)技術(shù)崗位要求的上崗培訓(xùn)及等級升考培訓(xùn)需參加外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。考核結(jié)果以培訓(xùn)部門頒發(fā)的上崗證