國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展論述

1、國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展論述一、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）數(shù)字增加如今的民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)者之一， 國家應(yīng)高度 重視民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，針對促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展出臺相關(guān)政 策，為民營企業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，增強(qiáng)民營企業(yè)在市場競爭中的競爭力 量。今年來，民營企業(yè)家進(jìn)修學(xué)習(xí)的人數(shù)多了，外地考察及出國考察 的次數(shù)增加了，拓寬了他們的視野，增長了見識，使民營企業(yè)提供更 好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）發(fā)展領(lǐng)域近年來我國民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣泛，從事第三產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)在 戶數(shù)和注冊資金的增速上均顯著高于整體增速。截至2011年第三季度，第三產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)超過 650萬戶，占比近70%注冊資金超過 16萬億元

2、，占比達(dá)三分之二。民營企業(yè)積極參與批發(fā)零售業(yè)、房地 產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等等，雖然涉及的領(lǐng)域?qū)捔?，?對民營企業(yè)提出更高的要求。很多民營企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)或企業(yè)規(guī)模的大 小，很難進(jìn)出某個(gè)領(lǐng)域，政府應(yīng)進(jìn)一步完善關(guān)于加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的 優(yōu)惠政策，特別是在土地、融資、人才等方面加大支持力度，規(guī)范企 業(yè)行為，化解企業(yè)發(fā)展的梗阻，推動企業(yè)快速發(fā)展。（三）企業(yè)融資困難我國很多民營企業(yè)是由家庭成員、 親戚朋友構(gòu)成的合伙企業(yè)，產(chǎn) 權(quán)不清、管理粗放。無論管理模式還是資金成本都受到很多限制，企 業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期需要大量資金注入，融資難成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 企業(yè)賬務(wù)不明晰，用地及廠房問題出現(xiàn)爭議，不能用于銀行

3、抵押，很 難得到銀行貸款的支持，應(yīng)用私人錢莊的資金，利息高得讓民營企業(yè) 喘不過氣來，企業(yè)融資困難，制約企業(yè)發(fā)展。政府應(yīng)幫助民營企業(yè)加 大在設(shè)備更新和技術(shù)改造上的投資， 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，形成持續(xù)的 技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，加快企業(yè)發(fā)展。（四）生命周期短據(jù)統(tǒng)計(jì)我國民營企業(yè)的平均壽命只有 2. 9年，數(shù)字驚人。出現(xiàn) 這種現(xiàn)象原因是多方面的，有的民營企業(yè)管理者水平低或是管理者的 主觀意識太強(qiáng)，企業(yè)總要以個(gè)人的判斷去經(jīng)營，盲目運(yùn)作企業(yè)，使企 業(yè)一直在走下坡路；有的民營企業(yè)規(guī)模太小，資金不足，在所從事的 行業(yè)中沒有很強(qiáng)的競爭力被迫淘汰；有的民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)， 高成本低產(chǎn)出，最

4、后企業(yè)退出歷史舞臺；有的民營企業(yè)在發(fā)展的同時(shí) 盲目擴(kuò)張，企業(yè)橫向縱向發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)元?dú)獯髠?，發(fā)生資金鏈 斷裂，使得企業(yè)破產(chǎn)。二、民營企業(yè)的成功案例（一）摸爬滾打艱苦創(chuàng)業(yè)（東臺金麗達(dá)）許麗僅有高中學(xué)歷，通過自己的艱辛努力，終于創(chuàng)建擁有固定資 產(chǎn)4000多萬元，主產(chǎn)長毛絨玩具、紡縫被等 20多個(gè)系列近1000種 家用紡織品的東臺金麗達(dá)工藝品有限公司。 十多年來，她摸爬滾打艱苦創(chuàng)業(yè)，風(fēng)雨兼程百折不回，從一個(gè)鄉(xiāng)妹子到家庭作坊的領(lǐng)班，從百十號員工企業(yè)的廠長到數(shù)千人大公司的董事長， 許麗的實(shí)力一天天在 擴(kuò)張，地位一天天在提升。為了拿到一家外貿(mào)公司向法國客商供應(yīng)4個(gè)集裝箱、價(jià)值150萬元的兒童紡縫用品的

5、外貿(mào)訂單， 許麗親自上陣 組織攻關(guān)，設(shè)計(jì)、打樣、報(bào)價(jià)、組織材料，忙前忙后一趟趟來回跑， 沒日沒夜連軸轉(zhuǎn)，把企業(yè)視為自己的生命，生命不息奮斗不止。企業(yè) 生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多了，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理理念，在 追趕時(shí)代腳步的征途上，許麗又在描繪新的藍(lán)圖。（二）科學(xué)化管理、善用人才（三一集團(tuán)）企業(yè)由梁穩(wěn)根、毛中吾、唐修國和袁金華四名大學(xué)生于1989年創(chuàng)立，1991年更名為三一集團(tuán)。三一集團(tuán)是以“工程”為主題的機(jī) 械裝備制造企業(yè)，自成立之初公司就堅(jiān)持實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，如“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協(xié)調(diào)函”等等。企業(yè)制定研發(fā)項(xiàng)目管理辦法、專利獎懲辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī) 定等等。

6、三一集團(tuán)在成長過程中，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工共富、共贏、 共榮的和諧企業(yè)理念。三一集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就提出“創(chuàng)建一流企業(yè)， 造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，努力給員工提供人盡其才、才盡其 用的大舞臺。（三）以人為本（磊達(dá)集團(tuán)）磊達(dá)集團(tuán)的領(lǐng)頭雁湯廣宏堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)管理， 以法治 企、以情治廠，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空，只有管理才能出效益，才能化 為跨越發(fā)展的推進(jìn)劑。湯廣宏時(shí)刻把握著一個(gè)與職工之間的“度”，把職工當(dāng)作自己的家人，這個(gè)“度”體現(xiàn)在對職工的情和愛上， 職工 生病有人問，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理， 處處關(guān)心職工，使全體職工感受到當(dāng)家作主的榮耀， 工作更加用心投 入。公司制定了財(cái)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)30條，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)3400多條,瀆職失職處罰規(guī)定14章445條，這些規(guī)章制度在執(zhí)行中一絲不 茍，從不走樣。經(jīng)過磊達(dá)幾年的拼搏，取得了幾次跨越發(fā)展的成功， 成功的背后是一路艱辛拼搏，炫目光環(huán)的