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1、盛年不重來(lái),一日難再晨。及時(shí)宜自勉,歲月不待人*市綜合客運(yùn)樞紐項(xiàng)目樁基投標(biāo)文件項(xiàng)目名工程*市綜合客運(yùn)樞紐項(xiàng)目樁基項(xiàng)目編號(hào):QZZKSN2015-02投標(biāo)文件內(nèi)容:(投標(biāo)文件技術(shù)投標(biāo)人:*建設(shè)集團(tuán)有限公 (蓋 章) 司法定代表人:日 期:2015 年J2月16日第一章工程概況第二章施工組織、主要施工管理人員及施工 部署 第三章確保施工工期的具體措施; 第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;第五章施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖,完成各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和勞動(dòng) 力安排; 第六章工程質(zhì)量保證措施; 第七章安全、文明施工措施;第八章施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措 施; 第九章施工機(jī)械的選用及配置合理性 第十章環(huán)境保護(hù)
2、和新技術(shù)運(yùn)用; 第十一章合理化建 議。況工程名稱(chēng):鐵路概要:第一章工程概*市綜合客運(yùn)樞紐項(xiàng)目樁基本工程樁基礎(chǔ)采用機(jī)械成孔本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于*站廣場(chǎng)西側(cè)地塊 灌注樁招標(biāo)擬范采圍用:旋本挖工鉆程施工 2。曇局部13層,地下1層。總建筑面積98599 m2 ,其中地上建面上R 63791 m ,地下建筑筑面積 34808 m (含人防建筑面積19112 m )。約3440根樁,樁長(zhǎng)17.4m , 樁徑為 800mm。質(zhì)量要求:一次性驗(yàn)收合格;要求:150日歷第弐章施工組織、主要施工管理人員及施工部署一、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) 圖項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)A安全總一監(jiān)質(zhì)量總1丄監(jiān)
3、生產(chǎn)1經(jīng)理L物資負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部安全部測(cè)量組合約商務(wù)部物資部預(yù)算員材料員施工員質(zhì)檢員安全員資料員技術(shù)員測(cè)量員施工部二、項(xiàng)目管理組織部署 根據(jù)本工程的重要性及企業(yè)的信譽(yù),我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán) 安全生產(chǎn)、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。公司的監(jiān)督管理2、本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程,以質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 管理°度經(jīng)周目法”施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的模式。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整 進(jìn)行工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人 獎(jiǎng)罰等權(quán)利;對(duì)工M內(nèi)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工等實(shí)目行經(jīng)全面部組理成結(jié)全面將是責(zé)°個(gè)知識(shí)密集型班子,主要成員參與過(guò)類(lèi)似重大工程 有豐富的
4、實(shí)踐施工經(jīng) 形成以理論與實(shí)踐相結(jié) 能吃苦耐勞,能打大仗硬仗的強(qiáng) °合,有力組織領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量部、安全部、施工部、技術(shù)部、物資部、合約商務(wù)部和后 、對(duì)外協(xié)調(diào)部組七個(gè)職能部門(mén),對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位、全過(guò) 程的協(xié)調(diào)程的協(xié)丿質(zhì)量部管理職責(zé):對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對(duì)工程施工進(jìn) 行制。放(2) 沉降安全測(cè)部管及理按規(guī)責(zé)范要侶行的呈試驗(yàn)勺檢生驗(yàn)產(chǎn)'安計(jì)量管文明等。工、臨建等進(jìn)行綜合 管理。(3) 、施工部管理職責(zé):對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào) 度4)負(fù)責(zé)技術(shù)部管理職責(zé):對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理,解決圖紙及設(shè)計(jì)上
5、編建施工;案及作機(jī)指設(shè)備;臨編0制用與7調(diào)、整用各級(jí)進(jìn)施工管進(jìn)理并十對(duì)劃調(diào)工技術(shù)資料進(jìn)行收等理、匯編成冊(cè)。結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì),完善施物資部管理職責(zé)對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、發(fā)放等管理工作(6)、合約商務(wù)部管理職責(zé):對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量參與合理談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管寸工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算,并進(jìn)行成本控制 對(duì);程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配,等以及定額核算、人工:資管理等,并保證 控制、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的壬管心理人敢打敢拼員和有勞務(wù)人施工具經(jīng)有驗(yàn)相應(yīng)技技術(shù)熟素練質(zhì)O技術(shù)力量雄厚、能吃苦耐勞、5勺優(yōu)施秀工組工、管泥理措鋼筋工等班組進(jìn)行樁基施工。1) 、建立健全項(xiàng)目部各科室各
6、崗位職能人員的責(zé)任制,以責(zé)任制約人的行為, 以保作質(zhì)程質(zhì)量,實(shí)TQC的全面質(zhì)量管2) 、項(xiàng)目經(jīng)理部在理公。司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織施工,認(rèn)真解決施工技術(shù)難 題建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作,保障工程順利進(jìn)展,控制好工程質(zhì)量。項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度, 嚴(yán)格遵守施工操作規(guī) 切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,熟悉執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基 礎(chǔ)。(4) 、公司將保證對(duì)該工程的資金、施工機(jī)械、材料的供應(yīng),確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)(、安全公司在要求項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安等部門(mén)日檢日查的基礎(chǔ)上采取不定期 查查定抽。查的方法來(lái)控制和把握工程質(zhì)安全、文明施工和工期,針對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn) 題、積
7、極協(xié)同有關(guān)工種、部門(mén)、上級(jí)主管的及問(wèn)寸協(xié)調(diào)、解決,確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn) 行。(6)、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織科學(xué)施工,運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理,實(shí)行計(jì)(網(wǎng)絡(luò)管進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任 進(jìn)度做到工程質(zhì)量和調(diào)工確保同環(huán)節(jié)順工人贊實(shí)提益做好一切準(zhǔn)備。聯(lián)系,使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命8)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)編制周、月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃;每周召開(kāi)一次現(xiàn) 生產(chǎn)會(huì)生落會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃,解決存在的問(wèn)題;每天進(jìn)行一次管理班子姻理當(dāng)天發(fā)生的問(wèn) 會(huì)題會(huì)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃,真正做到“以天保周、以周保月”,最題終保證按期完成施(任務(wù)。實(shí)行全面質(zhì)量管理體系,積
8、極 QC ”活動(dòng),以提高和保證質(zhì)比/ 比確開(kāi)展0)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)把好原材料、成品、半量成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),專(zhuān)人負(fù)責(zé)控制砼配合 計(jì)量。四、主要施工管理人 員表身份證號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人" 技術(shù)負(fù)責(zé)人*資格(職稱(chēng)、上 崗)證及號(hào)一社??ㄌ?hào)(或社保編號(hào))安全生產(chǎn)考核 合格證證號(hào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人(質(zhì)量員)安全負(fù)責(zé)人 (安全員) 施工員材料員資料員五、施工部署1、部署原則甲總,為了實(shí)現(xiàn)本工程的建設(shè)工 質(zhì)量、安全及管理等方面的目按照以下原則進(jìn)行工程期、標(biāo),的部署工序安排上,遵循統(tǒng)籌考慮、合理搭接的原則;在資源組織上,遵循比選優(yōu)化、均衡配置的原則;在工藝選擇上,遵循先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)適用的,總體施工流程基主要由機(jī)械成孔灌注樁組旋挖機(jī)施工,完工后進(jìn)行場(chǎng)地清理移交工作并 理上,遵循全面協(xié)調(diào)、周密及朋務(wù)的施工準(zhǔn)備一一清障一一機(jī)械成孔灌注樁施工一一完工具撤體施工流安先排進(jìn)如行下施: 工準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目經(jīng)理部,確定勞務(wù)隊(duì)伍,做好各種設(shè)備的準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)施施工道地路下障礙物清理施工。重點(diǎn)清。包括修建臨時(shí)辦公室及生活區(qū),修建場(chǎng)完善總平面布置 。開(kāi)工前首先要查明地基淺層障礙物的等類(lèi)、分布及深4)機(jī)械成孔灌注樁
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