團隊績效考核項目表

1、月度團隊績效考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為保障公司日常管理的有效性，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了月度團隊績效管理評核的程序和標準。本辦法適用于公司下屬所有單位。2評分方式本辦法主要強調(diào)過程控制和持續(xù)改進，按百分制方式進行評核。2.1團隊績效考核是指將由各職能部門負責考核的項目（包括：成本控制、計劃、制度、質(zhì)量、 培訓、現(xiàn)場、設備安全、工藝紀律），將考核得分按相應的權(quán)重進行統(tǒng)計匯總，以此評價各單位的團隊績效狀況，并與月度崗位工資和獎金的發(fā)放掛鉤。3考核的兌現(xiàn)3.1 確定月度團隊績效考核合格分數(shù)線；3.2 考核結(jié)果與各單位崗資、獎金總額掛鉤，凡達到或超過合格分數(shù)線的，當月崗位工資、獎金 全額發(fā)放；低

2、于合格分數(shù)線的單位，將在當月崗資獎金發(fā)放中予以扣罰。扣罰金額=單位月度崗資、獎金總額X （合格分數(shù)本月團隊績效考核得分）/100。3.3 月度考核的兌現(xiàn)由管理部按規(guī)定與當月崗資和獎金發(fā)放掛鉤執(zhí)行。4考核單位職責4.1 各單位應與每月10日前將上月考核情況匯總報管理部（如遇節(jié)假日順延），遲一日扣責任單位團隊績效考核計劃項 1分；4.2 各考核單位應做好考核記錄，一次檢查應有一次記錄，記錄要完整?？己擞涗洸蝗蚩己宋催_規(guī)定頻次者，每缺一次考核扣考核單位當月計劃考核分5分，每缺一次考核記錄按考核次數(shù)缺一次計；4.3 各單位在進行考核時，考核結(jié)果應及時向被考核單位通報，并請被考核單位簽字確認；4.4

3、被考核單位在無正當理由的情況下，拒絕簽字確認的，將視情節(jié)輕重加大處罰力度；4.5 各考核單位每季度應對本季度各月份考核情況作一次匯總，對于多次考核中重復出現(xiàn)的問題予以通報，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出現(xiàn)者，應加倍處罰。5各單位職責5.1 為保障公司日常管理和基礎管理的有效性，各單位應著重加強內(nèi)部控制和過程控制。制訂相 應的考核辦法，盡量量化考核、責任到人、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。5.2 各單位應對日常工作中出現(xiàn)的問題進行歸納和總結(jié)，對于經(jīng)常或重復出現(xiàn)的問題組織研討， 找出原因，擬定解決方案，徹底解決，并保證消除，絕不再現(xiàn)。5.3 各單位應組織內(nèi)部人員，技術(shù)、管理骨干等，探討解決經(jīng)常重復

4、出現(xiàn)的頑癥和“大”問題， 并可求助于公司相應職能部門。獎罰的兌現(xiàn)66.1員工違反公司有關(guān)規(guī)定而造成單位月度管理分被扣罰的，公司將直接對責任單位進行扣罰獎金，責任單位依據(jù)本單位被考核情況進行分配獎金，管理部將對各單位獎金分配的公平性進行跟蹤調(diào)查，對出現(xiàn)違反公司制度處罰或獎勵員工的情況，管理部將直接追究相關(guān)單位的主管。各單位主管對本單位獎金分配情況負責；7考核的反饋7.1 月度團隊績效考核匯總表應于次月15日前發(fā)布。7.2 各單位對考核有異議的，且與評核單位溝通后意見不能統(tǒng)一時，可于當月20日前向管理部提出，由管理部進行協(xié)調(diào)、處理。8說明8.1 考核項各項目標準參照各職能部門發(fā)布相應考核辦法，由各

5、考核單位負責考核，考核結(jié)果由管理部進行匯總后發(fā)布，并與當月（獎金）掛鉤；8.2 本辦法所列各考核項目的考核依據(jù)，各考核單位可根據(jù)實際情況進行修訂，修訂文件發(fā)放后 仍納入團隊績效考核執(zhí)行；8.3 本辦法由管理部負責解釋；第一章 總章1、團隊工作績效評核方式按百分制進行評核，確定團隊工作項目及每項工作所占總分的比例，并按團隊工作績效每項工作的評核標準進行評分（各車間、部門團隊工作績效的具體內(nèi)容和占總分比率及評核單位見附表），各項工作評核得分之和即為團隊績效總得分。2、團隊工作績效評核，每月進行一次，由各評核單位負責評核，各評核單位按百分制打分，交管理部后按車間、部門具體內(nèi)容和總分比率折算。評核結(jié)果

6、于次月十日前報綜合管理部，綜合管理部負責按經(jīng)濟責任制任務書規(guī)定與各單位的月度績效獎金掛鉤兌現(xiàn)。3、各評核單位應根據(jù)團隊工作績效的具體內(nèi)容細化指標，明確考核標準。4、團隊工作績效評核分車間和職能部門兩類分別進行評核，其中車間基準分值為90%,職能部門基準分值為95%,5、以下項目扣分按照 100制扣分，質(zhì)量考核按照實際的分值扣除。6、車間的團隊工作績效與臺套獎金掛鉤，各個職能部門的獎金和銷售量掛鉤（具體掛鉤指標按照年度預算核算）。第二章團隊工作績效考核項目及分值一、各車間團隊工作績效考核項目、考核標準及分值1、考核項目，項目生產(chǎn)管理總 現(xiàn)場培訓制度成本控制質(zhì)量控制計劃單位分工藝紀律設備安全結(jié)構(gòu)車

7、間總裝車間評核單位二、各部門團隊工作績效考核項目及分值1、考核項目, 項目 總分 培訓 場 現(xiàn)度制成本控制質(zhì)量控制劃計單位評核單位三、銷售公司團隊工作績效考核項目及分值1、考核項目項 目單位計戈U成本控制場現(xiàn)制度應收賬款及 庫存控制總分國內(nèi)貿(mào)易國際貿(mào)易評核單位2、考核標 考核標項；其它公司級別的公司級會議布置總經(jīng)理辦公會考核管理辦法月度計劃管理辦法計工活動管理辦法質(zhì)量控質(zhì)量考核管理辦法 QAUID評審管理辦法成本控辦公用品領(lǐng)用管理辦法設備安設備安全管理考核辦法工藝紀律 工藝紀律檢查考核辦法制度員工手冊 制度管理辦法；培訓培訓管理考核辦法5S現(xiàn)場現(xiàn)場管理辦法個百分點90%款收應賬及應收賬款低于的，每低于1個百分點扣110%2分，庫存超標高于的，每超出 扣2分庫存控制中層干部月度績效考核表項目 職能部門比重 其他單位比重 指標描述 考核單