周一清晨的領導課讀后感

1、周一清晨的領導課-讀后感我在工作中遇到了些問題，求教于老大。他建議我讀了一本書：“Monday morning leadership（周一清晨的領導課），真的是受益非淺。知識和經(jīng)驗永遠是財富，它不會隨著時間的變化 而貶值，我在里面找到了我要的答案?！盎鸹ā闭浫缦拢寒斈銠M加責備的時候，你（領悟：對于這陣子自而且徒增煩惱。只要靜下心一、真正的領導者只會花時間來解決問題，而不是責備別人。的注意力集中在過去。如果你承擔了責任，你才能將眼光投向未來。 己喋喋不休的在內(nèi)心責怪別人實在是無用， 解決不了任何問題, 看看問題出在哪里，下一步如何去解決才是正路。 ）二、在團隊中最重要的三件事：1、 告訴雇員獲

2、取成功的方法和手段。2、 為顧客提供出色的服務。3、 盈利三、逃離管理黑洞。與下屬保持聯(lián)系；你的職責并不是通過關(guān)照流星來降低最低線；你應當通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。（領悟：一直都是在稱贊團隊成員的優(yōu)良表現(xiàn)，他們犯的錯誤落入 到了我的盲點，其實是看得真真切切的， 但不肯責備出問題的員工，出于對所謂的“尊重個人”曲解，寧肯自己跟在后面為其擦屁股，也不肯直面指責他們的錯誤，現(xiàn)在看來這不是關(guān) 照，而是姑息。我在降低團隊成員的標準， 這樣做對他們和整個團隊來說都是不負責任的。）四、正確，就要堅持做正確的事并非輕而易舉一一事實上有時真的很難一一但要記住，做正確的事始終都是正確的。做正確的事需要堅

3、忍不拔的毅力，需要守紀律、重承諾、有勇氣。你做的任何事情都會產(chǎn)生影響，因為員工們看著呢一一他們需要靠你來樹立/. “做正確的事"的榜樣。忽視問題是在拿自己的正直的口碑冒險。你必須維護正直的形象，/就好像它是寶貴的領導財富一樣，事實上也的確如此。 （強烈同意和遵從！做到堅持正直和正確，是自己成為標 桿的重要的一步。）/五、被解聘的托德（他曾經(jīng)是個業(yè)務上的超級明星）如果你想靠別人的領會來達到你的期望，最終你會感到失望。（領悟：托尼大爺啊，怎么不早告訴我呢，我已經(jīng)失望了n次了，看來錯的是我，而不是我失望的對象，問題還是出在我自己身上?。├斡浭峭械逻x擇了解雇他自己一一我們只是在執(zhí)行他的決策而

4、已（領悟：我們?nèi)绾谓夤头噶硕啻斡|犯了規(guī)則的員工而內(nèi)心坦然）。公司中最重要的財富是合適的員工（right people）。（簡直太有同感了，業(yè)務完成的好壞 完全由員工的工作方式和態(tài)度決定的，態(tài)度決定高度，真理！ ）公司中最重大的問題是，團隊由不合適的員工組成。事實上，比起團隊中都是不合適的員工來說，競爭者對你造成的危害要小多了。（領悟：更是真理！2007年我們?nèi)渴杖雭碜杂?0%的客戶，不用到其他公司去打破頭顱發(fā)展新客戶，現(xiàn)場的客戶再盤活、30%收入就會翻一番。核心問題是，現(xiàn)存的個別員工真的需要洗腦了，老的國企作風已經(jīng)不適合于新公司的發(fā)展，看看他們的所作所為，他們不合適于現(xiàn)在的工作需求，因為他們

5、缺少的東西對當前的工作很重要，那就是一一責任、能力和素質(zhì)。 ）'作為領導者，最重要的任務是要雇傭合適的員工。如果都是沒用的、效率不高的員工， 你就不可能有強大的、有效率的團隊。你應該精挑細選一一讓加入你的團隊成為一種特權(quán)。 如果你精挑細選的話，管理起來就會容易很多。六、效率！效率！規(guī)劃時間是你自己的責任?？刂谱约旱臅r間，這樣就可以控制自己的生活了。通過清理事情的輕重緩急并進行合理統(tǒng)籌，減少干擾，有效地管理會議來擠出一點一滴的時間。（領悟：我的時間我做主?。┢摺⑽也灰觥巴翐苁蟮囊惶臁钡哪莻€比爾.馬力，日復一日過著相同的生活。阻止發(fā)揮潛力的勁敵是舒適地帶（comfort zone）,要追

6、求進步，賣出舒適地帶，走入“學習地帶” （learning zone ）,學習地帶中有三個房間：1、閱覽室（reading room ）：把讀書房子首位，你積累的知識會讓你成為升職的 首選人物。（異議：我不是為了升職而讀書，而是為了升值而讀書）。/2、傾聽室（listening room）：驕傲自大、過于自負、麻木不仁是管理黑洞中的一 個陷阱，不要讓自己掉入陷阱中一一要傾聽員工的意見。3 、給予室（giving room）：將學到的道理傳授給其他人，是想讓你覺得重任 在肩。你教得越多，就會對所教事務更加負責。教導別人是值得的！（各位看客，堅持到這么晚還在寫blog是為了將我學到的教給你們！八、

7、托尼的最后的忠告：永遠都信心十足！當然，你在前進過程中會再度氣餒，但永 遠都不要放棄。（評論：永不言棄，越戰(zhàn)越勇！嘿嘿，好像我以前的blog喊過類似的口號！如果再為這個口號加上的“烏鴉嘴”式的評語，那就是一一不得好死！呸呸呸，真不吉利，全當沒說?。┚拧⑸钪杏泻芏嗍虑槎寂c生活態(tài)度、如何面對生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的一一即使境況惡化時也依然如此。/（評論：我最欣賞的一句結(jié)束語，送給自己作為勉勵?。┲芤磺宄康念I導課 Fly的讀后感陰錯陽差的被我讀到這本說， 這書本來是被要求項目經(jīng)理必看的。結(jié)果人力資源的人那這本書來給我打發(fā)時間。 出看這書的封面我感覺這書很一般，很薄里面還有插畫， 字體很大很

8、稀松。讓我感覺這書說不了實質(zhì)的問題。但我錯了，剛看了幾頁，我就被這書所說的道理給吸引了。我聯(lián)想到了大漫的管理方面，聯(lián)想到了pc公司的管理。今天終于用完3個多小時把這書看完了，書的內(nèi)容是：一名全球500強公司的部門經(jīng)理在工作中遇到了很大問題，管理不好自己的團隊。 以至于影響到了其他各個方面，所以他來求助一位高人來獲得寶貴的經(jīng)驗，他們約定每周一進行探討以幫助這名經(jīng)理改善現(xiàn)在的不良狀態(tài)。所以他們通過8周的努力，改變了現(xiàn)在的團隊改變了現(xiàn)在的不良狀況。8周里每周都對一個大問題進行分析總結(jié)。之所以認為這書好，是因為這個經(jīng)理遇到的問題我也遇到過，我實在管理大漫的時候遇到的，我想pc也應該在管理大漫和管理他自

9、己公司的時候遇到過。所以我很想看看里面是怎樣來 解決這些跟我遇到的類似的問題的。抱著這樣的心態(tài)我閱讀了這本書。并把我認為重要的點作了紀錄，在這里我將通過這篇文章把這些我認為是精華的東西傳授給你們，我也將提出我自己認為這書寫得不好的地方。也給出我自己的看法。書中所要解決的問題是經(jīng)理或者領導，管理者所遇到的問題。人不是生下來就是領導，從員工變?yōu)榻?jīng)理或從經(jīng)理變?yōu)轭I導者， 都需要你做不同的轉(zhuǎn)變， 這樣的轉(zhuǎn)變后就需要你明白改編成經(jīng)歷后自己的職責已經(jīng)變了，不能還繼續(xù)按照自己員工時的要求來要求自己。不但要為自己的時間負責還要為其他人的時間負責，你既然變?yōu)橐幻?jīng)理或者領導，那一定或多或少的領導者一些人，深為他

10、們的領導你應該對他們負責。你已經(jīng)不是員工時期只為自己著想的時候了。這里我聯(lián)想到了pc,他已經(jīng)從一名程序員轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜镜念I導，他肯定要對他所帶領的公司員工負責，而不能只考慮自己的程序不考慮整個公司。作為經(jīng)理要善于總結(jié)善于記錄。作出記錄便是作出實施的承諾，如果你只是口頭上告訴我你想做啥，那就不會對你夠成約束，沒有了約束那還能把這個事情做好嗎？作為領導人就要對自己的團隊和部門的所有事情全權(quán)負責。這里我聯(lián)想到了我作為大漫的管理員， 管理著大漫的斑竹團隊，而我此時想了想，我沒有對這個團隊負責，我 一放縱他們，不管他們。這樣的管理方式還怎樣要求團隊給你帶來更好的成績。而我則整天抱怨大漫團隊的各種問題，而

11、不去想自己。在管理團隊的過程中有三件事情最為首要:/1）告訴員工獲取成功的方法和手段2）為客戶提供出色的服務3）盈利我當初為何從金山公司辭職，一家國內(nèi)的大公司一家很多人肖尖腦袋想進入的公司。我當時辭職的時候也不是很清楚，但我現(xiàn)在知道了，那就是我的上司不能告訴我怎樣去獲得成功，導致我認為這個工作干1天和干10年都是一樣，不會得到成長不會讓我走向成功。我的上司只給我看到了他自己 的成功，但他并沒有傳授我獲得成功的方法和手段。事隔2年后我終于明白了這個原因。 我的辭職也印證了書中說的“大多數(shù)情況下老板是員工離職的主要原因“當然也有一些人是為了獲得金錢而離開公司的，但就我接觸的人當中這個比例所占甚微。

12、日常工作中還有一個非常重要的問題，那就是所要完成的首要任務。很多人知道自己一天中要完成的任務，但他們不清楚他們的首要任務，不知道所要完成任務的次序，這導致了他們工作效率的低下。 就拿我來說。我放假每天都有很多事情要做（寫程序，看電影，看書，聊天，下東西，查資料，上網(wǎng)看新聞）其中作重要的應該是看書和寫程序兩項，但我經(jīng)常會把上網(wǎng)看新聞，下載東西，查資料放在一天中的首要位置， 其實這些工作都是可以不做的，這樣的安排導致我在晚上寫不了多少程序，看不了多少書。導致我很晚睡覺。造成了自己工作效率的下降。 所以明確首要任務是十分重要的，作為領導不光自己要明白何為首要任務，還必須讓自己的團隊知道何為首要任務，

13、讓他們明確目標。/ 團隊是活的，是要有人員流動的，既然要補充新鮮 的血液就必須重視新人的挑選。公司中最重要的財富是合適的員工，公司中最大的問題是團隊由不合適的員工組成，經(jīng)過精挑細選的員工管理起來才會輕松。、1）雇傭優(yōu)秀的員工 2）知道每個員工讓他們變得更優(yōu)秀3）解雇那些在其位不謀其政的雇員關(guān)于人材的招聘我從書中摘出這樣的幾條1）邀請有經(jīng)驗的人力資源和有較強技術(shù)能力的人跟你一起面試2）提前準備好每一個問題，專心傾聽面試者的回答 3）面試時不要感情用事，不要想盡快填補空 缺，所謂欲速則不達。4）每個只為應予留出 3各最佳的候選人，每人面試 3次，每次面試更換不同的面試時間以觀察他們在不同時間的表現(xiàn)

14、，更全面更多的了解面世者。5）不要為了填補職位的空缺而降低標準，做事情不要湊活?？戳诉@幾條，我想到我在大漫面試斑竹的時候，經(jīng)常會看一下她門的簡介不錯就要他了。其實我根本對他不了解。這導致了后來斑竹隊伍中新斑竹暴露出很多問題。我也經(jīng)常因為人手不夠就緊急拉拽其他能力不合適的人來管 理某個板塊，我也不多加指導，把板塊弄得不死不活。怎樣管理你團隊中的不同層次的員工呢？每個團隊中都有工作能力非常出色，工作能力一般，工作能力低下的人員。我們分別稱之為超級明星，明星， 流星。團隊中超級明星越多團隊也越強，我之前總是努力幫助斑竹隊伍中能力低的人盡快趕上來，我認為能干的人就應該是能干的。但我的做法是錯誤的， 我

15、這樣做的后果只是是讓更多的流星變成明星，而更多的超級明星因為得不到賞識而變?yōu)槊餍腔蛄餍?，漸漸的我的團隊中很缺少超級明星，而產(chǎn)生了大量的明星。團隊的能力也可想而知。書中教導的方法我認為非常好，領導者應當通過承認并嘉獎超級明星來提高業(yè)績上限，而不是去幫助那些應被開除的能力低下的不稱值的員工。我們要做的是提高業(yè)績上限而不是降低業(yè)績下限。 作為領導者你的一舉一動都會被下屬關(guān)注，你做的任何事情都會產(chǎn)生影響因為 員工看著呢，他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。這點我深有體會，以前我經(jīng)常在論 壇活躍大家也都在我的感召下很活躍，但因為我的活躍少了， 對斑竹的管理放松了， 就有斑竹也放松了，導致后來整個團隊的

16、懶散，像一盤散沙。書中還有一個我非常在意的問題。在以前大漫的斑竹團隊中有不少是跟我們私交非常好的，但當這些斑竹出現(xiàn)問題的時候，我們總是遮一只眼閉一只眼。我還總說這樣的團隊根本管理不好，其實是我錯了，我從根本上就沒有理解我作為管理員的義務，我的義務就是管理這個團隊，我是來下決策的，書中說得好：“管理者沒有同情心” “辦錯事的人選擇了解雇自己，管理者只是執(zhí)行它的決策而已”。雖然我有了信心去開出辦錯事的斑竹，但我很擔心開掉那些業(yè)務好但辦錯事的斑竹，我害怕開掉它候影響到我們板塊的運行。影響到整個團隊的運行。但我錯了。我從書中學到，開掉這些人其實是為了更好的整理團隊，空缺的人選要我經(jīng)過精挑細選來招聘優(yōu)秀

17、的新人來填 補，使我的團隊在人員構(gòu)成上更好。讓新人來為團隊注入活力。作為領導者，你的業(yè)績是團隊共同努力的結(jié)果， 你對團隊的需要甚于團隊對你的需要，也就是團隊的貢獻要比管理者大。通過一段長時期論壇管理和對團隊的觀察，我非常理解這些話的意思。我努力的要死的結(jié)果還是沒有我?guī)ьI大家努力的業(yè)績高。我自己的力量是有限的，丁團隊的力量是最大的。書中關(guān)于時間管理的指點說的有些簡單，我認為個體軟件工程J 一書中對時間的管理闡述得非常清楚，而且介紹了很多有用的方法來加強我們對于時間的管理。我幸運的于1年前讀到了這本書，雖然未能得其精髓但我還是獲得了不小的收獲/我應用了其中的方法來加強我對 時間的管理。我于今年的元月開始每周作總結(jié)，總結(jié)一周的工作內(nèi)容，有了這些工作記錄， 我就可以在今年來對照以前的情況分析出自己是否有所進步。我還將把周的總結(jié)變成具體的日的總結(jié)，把時間的管理細力度化， 我想不久的將來我會有能力控制每分鐘的時間。每天早上的規(guī)劃讓我知道一天中要做事情的順序和要花費的時間。晚上睡覺前的總結(jié)讓我對今天的收獲做一個記錄，一是重新確認這些收獲二是