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財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意 度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評 分表實(shí)際業(yè)績(55%)季度目標(biāo) 計(jì)劃完成 情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理 效果各責(zé)任中心成本降低率 （與上年度同期及本年 度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃 效果稅賦率降低程度和節(jié)稅 效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì) 費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天 數(shù)1考核中心人事主管下屬管理 情況下屬工作重大成績或錯 誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天 數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相 比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分；3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4） *80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率為10分，每增（減）0.1%,增（減）1分;銷售額

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