新員工培訓工作改進措施

1、圓通速遞華北管理區(qū)新員工培訓調(diào)整方案指定人：審批人：實施時間：目匕錄一、現(xiàn)狀分析 3二、解決措施 3三、考核辦法 4四、實施獎罰制度 5五、附件 5風通連遞關(guān)于新進員工培訓調(diào)整方案一、現(xiàn)狀分析目前新員工培訓工作存在的問題:其一：入公司前，因每個人受到的教育經(jīng)歷不同或原工作環(huán) 境不同，導致處事方式、工作能力、工作態(tài)度以及個人價值觀有 所不同。其二：新進員工進入工作場地后所見、所聽、所聞，與培訓 講述內(nèi)容：企業(yè)文化、管理制度、崗位說明書及理論相關(guān)知識有 所偏差。其三：新員工在企業(yè)工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)，沒有什么值得學習的地方；公司的福利待遇相較于同行環(huán)比僅持平狀態(tài)；觀察到在班組沒有晉升空間； 無法體

2、現(xiàn)個人價值 這些問題影響到了員工的態(tài)度、打消了積極性、降低工作效 率，促使員工形成了消極怠工的心理， 從而對待任何事物失去了 動力，同時還會造成人才流失現(xiàn)象。二、解決措施將培訓、績效考核、薪酬形成聯(lián)系機制，制作排名榜并定期公布名單，將各班組表現(xiàn)優(yōu)秀新員工張貼在榜，并根據(jù)表現(xiàn)情況評定相應(yīng)名次，頒發(fā)新員工合格證書，并對其進行一定的物質(zhì) 獎勵，對于考核不合格的員工，予以調(diào)崗、再培訓、降薪等措施，這樣才會激發(fā)員工的積極性和競爭力三、考核辦法新員工培 訓考 核標準培訓考核=新員工崗前培訓筆試得分40%( 100) +崗位評估表得分60% (100)培訓考核得分95分，優(yōu)秀，頒發(fā)新員工合格證書， 并給予物

3、質(zhì)獎勵；培訓考核得分85分，良好，頒發(fā)新員工合格證書；培訓考核得分70分，合格；培訓考核得分W 70分，不合格，補考輪崗，再培訓。要求1. 新員工崗前培訓筆試根據(jù)培訓內(nèi)容制定崗前培訓試卷，試題類型包括填空 題、選擇題、簡答題，試題詳見附件一。2. 崗位評估表各組組長對參培人員在參加完新員工培訓后內(nèi)的一個 月表現(xiàn)給予公平公正的評分，評分標準詳見附件二崗 位評估表說明對于考核表中反映出來的問題以及不合格事項， 作為下次 重點培訓內(nèi)容，其內(nèi)容也可以作為后期的在職員工培訓內(nèi) 容。盯京命同通連遞四、實施獎罰制度1. 由于班組長通知不及時或未通知，導致員工缺勤者，按照50/人對班組長進行處罰；注：如有特殊

4、原因須向培訓負責人請假未請假者酌情處理；1. 考核時組長處事不公，虛假上報，100元/次進行處罰；2. 考核數(shù)據(jù)未及時上報，導致考核延誤者，100元/次進行處罰；五、附件附件一：新員工培訓日期.xlsx附件二：岡位能力考評表.xls附件三：華北排行榜.xls2014華北管理區(qū)人力資源部年3月8日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051

5、5771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742園通連遞9 r x p e J s 5771001803090012355 5750878697046932791708810034335527417088100343355275170881003433561071708810034335610817088100343354295170881003433561841708810034335618517088100343356109170881003433561101708810034335523717088100343355238170881003433561691708810034335492810122994432583337910186673293883200810158115250150052210100018005987173210107419414268701710187866086962880210177583117408667410108601437357284