設備事故管理制度

1、金昌公司設備事故管理制度一、目的作用設備事故是對生產(chǎn)力的破壞，它直接妨礙生產(chǎn)的正常進行，由于設備事故會造成停產(chǎn)、減少產(chǎn)量、損壞財產(chǎn)、人身傷亡，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。因此，公司要注意加強防范，對于已經(jīng)發(fā)生的設備事故要做好分析總結， 吸取教訓。為了做好這些工作， 特制定本制度。二、管理職責設備事故管理是全員的管理，同時也是全過程的管理。因此，各級領導和全體員工，都要高度重視，嚴格執(zhí)行設備各項規(guī)程和各項管理制度，在事故發(fā)生之后，應按照本制度的規(guī)定，做好相關工作。三、設備事故的級別劃分公司所發(fā)生的設備事故， 按其損壞程度對生產(chǎn)造成損失的大小和修理費用多少可劃分為五個不同的級別， 即特大設備事故、重

2、大設備事故、大設備事故、一般設備事故和小設備事故。其劃分標準如下：1、凡達到下列情況之一為特大設備事故：1 設備修復費達到20 萬元及以上。2 減產(chǎn)損失費達到50 萬元及以上。3 凡因設備發(fā)生事故，直接導致人員死亡。2、凡達到下列情況之一，為重大設備事故：設備事故損失費（設備修復費和減產(chǎn)損失費）在15 萬元及以上。12 設備事故的修復費（設備損壞嚴重無法修復的以該設備的現(xiàn)值計算）在 3 萬元及以上。3 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機16 小時以上。3、凡達到下列條件之一者為大設備事故：設備事故損失費（設備修復費和減產(chǎn)損失費）在5 萬元以上， 151萬元以下。設備事故的設備修復費在 1 萬元

3、以上， 3萬元以下。2主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8 小時以上， 16 小時以3下。4、凡達到下列之一者為一般設備事故：設備事故損失費（設備修復費減產(chǎn)損失費）在5 萬元以下。12 設備事故的設備修復費在1000 元以上， 1 萬元以下。主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)4 小時以上， 8 小時以3下。4 動力（電器）設備發(fā)生事故，使動力供應中斷停產(chǎn)30 分鐘以上者。5、下列情況為小設備事故：1 設備發(fā)生故障使主機停產(chǎn)5 分鐘以上， 4 小時以下者。2 不足一般設備事故條件者，均為小設備事故。6、下列情況，不列為設備事故：1 因生產(chǎn)工藝造成的停產(chǎn)（設備未損壞） 。2 因設備技術狀況不好

4、而安排的臨時檢修。3 凡計劃檢修和 “點檢 ”發(fā)現(xiàn)問題而安排的檢修。4 生產(chǎn)過程中設備的安全保護裝置正常動作和安全件損壞使生產(chǎn)中斷者。5 不可抗拒的自然災害，造成設備損壞，使生產(chǎn)中斷者。四、設備事故管理中的有關事項1、設備事故的分級管理全廠由生產(chǎn)部歸口管理， 對設備事故的管理，應做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。2、事故處理的原則 設備事故的處理要堅持四不放過的原則， 即事故原因未查清不放過， 責任者末受到處理不放過， 當事人和員工未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。3、應注意防范事故隱患，事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹 “預防為主 ”的原則，就必須鏟除

5、一切事故隱患，方能防止事故重演。1 設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規(guī)程所進行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。2 維護保養(yǎng)中的隱患。 在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會 ”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。3 檢查修理中的隱患。主要反映在設備故障檢查技術差，一些小問題不能及時發(fā)現(xiàn)和排除，長期積累成大問題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗； 另外就是為了搶生產(chǎn)任務， 設備帶病運行，長期失修引發(fā)事故。4 設備制造中的隱患。由于設計不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設備內(nèi)在的隱患問題。5 其他隱患因素

6、。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。4、事故損失計算對事故造成損失進行統(tǒng)計計算，設備事故的損失包括修復費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下：1 修復費：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設備完全損壞，則按該設備的現(xiàn)值計算。2 減產(chǎn)損失費：事故直接影響生產(chǎn)的時間×單位小時計劃產(chǎn)量 ×每噸產(chǎn)品的利稅。五、設備事故報告和分析規(guī)定1、設備事故的報告設備發(fā)生特大、重大和大設備事故，要保護現(xiàn)場，規(guī)定在30 分鐘1內(nèi)立即報告生產(chǎn)部、調(diào)度中心和公司，調(diào)查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管領導主持搶修工作。2 一般事故及小設備事故發(fā)生后，生產(chǎn)部設備負責人主持搶修和組織事故分析，并在24 小

7、時內(nèi)報調(diào)度中心和公司。3 各分廠負責人每半年要進行設備安全事故方面的管理總結分析，上報調(diào)度中心和公司，以便匯總全廠情況，上報總經(jīng)理。2、設備事故分析：1 設備事故分析：特大、重大和大設備事故由主管領導主持分廠領導設備負責人及事故所在工段（班）和有關人員參加，時間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、 原因，明確事故損失、責任者，找出應吸取的教訓及防范措施。2 一般事故由分廠負責人主持，設備負責人及有關工段（班）長以及當事者參加進行分析，經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。六、設備事故預防管理1、為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必

8、須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗各類安全保護裝置， 定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預修工作，要做到防患于未然。2、各級生產(chǎn)負責人應改變過去那種重生產(chǎn)、輕設備，甚至拼設備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正?，F(xiàn)象。3、認真貫徹執(zhí)行 “點檢 ”、“預修 ”制度，把每一臺設備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，該操作者應立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領導反映及時處理，不得拖延，如一時不能處理，作預修計劃，定期處理。4、必須認真執(zhí)行設備潤滑制度，每一臺設備都應繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實 “五定 ”（即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌?、設備操作人員在日常工作中要做到“三好 ”（管好、用好、維護好），“四會 ”（會使用、