設(shè)備事故管理制度

1、金昌公司設(shè)備事故管理制度一、目的作用設(shè)備事故是對(duì)生產(chǎn)力的破壞，它直接妨礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行，由于設(shè)備事故會(huì)造成停產(chǎn)、減少產(chǎn)量、損壞財(cái)產(chǎn)、人身傷亡，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，公司要注意加強(qiáng)防范，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事故要做好分析總結(jié)， 吸取教訓(xùn)。為了做好這些工作， 特制定本制度。二、管理職責(zé)設(shè)備事故管理是全員的管理，同時(shí)也是全過程的管理。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，都要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各項(xiàng)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，在事故發(fā)生之后，應(yīng)按照本制度的規(guī)定，做好相關(guān)工作。三、設(shè)備事故的級(jí)別劃分公司所發(fā)生的設(shè)備事故， 按其損壞程度對(duì)生產(chǎn)造成損失的大小和修理費(fèi)用多少可劃分為五個(gè)不同的級(jí)別， 即特大設(shè)備事故、重

2、大設(shè)備事故、大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和小設(shè)備事故。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、凡達(dá)到下列情況之一為特大設(shè)備事故：1 設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到20 萬元及以上。2 減產(chǎn)損失費(fèi)達(dá)到50 萬元及以上。3 凡因設(shè)備發(fā)生事故，直接導(dǎo)致人員死亡。2、凡達(dá)到下列情況之一，為重大設(shè)備事故：設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)）在15 萬元及以上。12 設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)（設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的以該設(shè)備的現(xiàn)值計(jì)算）在 3 萬元及以上。3 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)16 小時(shí)以上。3、凡達(dá)到下列條件之一者為大設(shè)備事故：設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)）在5 萬元以上， 151萬元以下。設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 1 萬元

3、以上， 3萬元以下。2主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8 小時(shí)以上， 16 小時(shí)以3下。4、凡達(dá)到下列之一者為一般設(shè)備事故：設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)）在5 萬元以下。12 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1000 元以上， 1 萬元以下。主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)4 小時(shí)以上， 8 小時(shí)以3下。4 動(dòng)力（電器）設(shè)備發(fā)生事故，使動(dòng)力供應(yīng)中斷停產(chǎn)30 分鐘以上者。5、下列情況為小設(shè)備事故：1 設(shè)備發(fā)生故障使主機(jī)停產(chǎn)5 分鐘以上， 4 小時(shí)以下者。2 不足一般設(shè)備事故條件者，均為小設(shè)備事故。6、下列情況，不列為設(shè)備事故：1 因生產(chǎn)工藝造成的停產(chǎn)（設(shè)備未損壞） 。2 因設(shè)備技術(shù)狀況不好

4、而安排的臨時(shí)檢修。3 凡計(jì)劃檢修和 “點(diǎn)檢 ”發(fā)現(xiàn)問題而安排的檢修。4 生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作和安全件損壞使生產(chǎn)中斷者。5 不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備損壞，使生產(chǎn)中斷者。四、設(shè)備事故管理中的有關(guān)事項(xiàng)1、設(shè)備事故的分級(jí)管理全廠由生產(chǎn)部歸口管理， 對(duì)設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報(bào)表齊全，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。2、事故處理的原則 設(shè)備事故的處理要堅(jiān)持四不放過的原則， 即事故原因未查清不放過， 責(zé)任者末受到處理不放過， 當(dāng)事人和員工未受到教育不放過，防范措施未得到落實(shí)不放過。3、應(yīng)注意防范事故隱患，事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹 “預(yù)防為主 ”的原則，就必須鏟除

5、一切事故隱患，方能防止事故重演。1 設(shè)備操作中的隱患。這主要是違反設(shè)備的操作規(guī)程所進(jìn)行的各種違章作業(yè)，如超負(fù)荷運(yùn)行、冒險(xiǎn)作業(yè)、不按程序使用等。2 維護(hù)保養(yǎng)中的隱患。 在維護(hù)方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會(huì) ”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。3 檢查修理中的隱患。主要反映在設(shè)備故障檢查技術(shù)差，一些小問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，長期積累成大問題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗； 另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)， 設(shè)備帶病運(yùn)行，長期失修引發(fā)事故。4 設(shè)備制造中的隱患。由于設(shè)計(jì)不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時(shí)，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設(shè)備內(nèi)在的隱患問題。5 其他隱患因素

6、。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。4、事故損失計(jì)算對(duì)事故造成損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，設(shè)備事故的損失包括修復(fù)費(fèi)及減產(chǎn)損失，其計(jì)算方法如下：1 修復(fù)費(fèi)：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費(fèi)等，如設(shè)備完全損壞，則按該設(shè)備的現(xiàn)值計(jì)算。2 減產(chǎn)損失費(fèi)：事故直接影響生產(chǎn)的時(shí)間×單位小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量 ×每噸產(chǎn)品的利稅。五、設(shè)備事故報(bào)告和分析規(guī)定1、設(shè)備事故的報(bào)告設(shè)備發(fā)生特大、重大和大設(shè)備事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)定在30 分鐘1內(nèi)立即報(bào)告生產(chǎn)部、調(diào)度中心和公司，調(diào)查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持搶修工作。2 一般事故及小設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)部設(shè)備負(fù)責(zé)人主持搶修和組織事故分析，并在24 小

7、時(shí)內(nèi)報(bào)調(diào)度中心和公司。3 各分廠負(fù)責(zé)人每半年要進(jìn)行設(shè)備安全事故方面的管理總結(jié)分析，上報(bào)調(diào)度中心和公司，以便匯總?cè)珡S情況，上報(bào)總經(jīng)理。2、設(shè)備事故分析：1 設(shè)備事故分析：特大、重大和大設(shè)備事故由主管領(lǐng)導(dǎo)主持分廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備負(fù)責(zé)人及事故所在工段（班）和有關(guān)人員參加，時(shí)間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進(jìn)行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、 原因，明確事故損失、責(zé)任者，找出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。2 一般事故由分廠負(fù)責(zé)人主持，設(shè)備負(fù)責(zé)人及有關(guān)工段（班）長以及當(dāng)事者參加進(jìn)行分析，經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責(zé)任者，并訂出防范措施。六、設(shè)備事故預(yù)防管理1、為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕事故的發(fā)生，必

8、須認(rèn)真對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制訂使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗(yàn)各類安全保護(hù)裝置， 定期維護(hù)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)儀器儀表，使之達(dá)到靈活可靠、認(rèn)真開展點(diǎn)檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)改變過去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)、超負(fù)荷和帶病運(yùn)行等不正?，F(xiàn)象。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “點(diǎn)檢 ”、“預(yù)修 ”制度，把每一臺(tái)設(shè)備的檢查點(diǎn)排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責(zé)范圍和落實(shí)到人并填寫點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，該操作者應(yīng)立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導(dǎo)反映及時(shí)處理，不得拖延，如一時(shí)不能處理，作預(yù)修計(jì)劃，定期處理。4、必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，每一臺(tái)設(shè)備都應(yīng)繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實(shí) “五定 ”（即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌?、設(shè)備操作人員在日常工作中要做到“三好 ”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì) ”（會(huì)使用、