北京某建筑公司施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、感謝你的觀看北京某建筑公司施工項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄1 、總則 (3)1 1 項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)原則 (3)1 2 推行項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的主要原則 (4)2 、項(xiàng)目管理程序 (5)3、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障(10)3 1 服務(wù)(10)4 2 控制(10)3 3 專業(yè)施工保障(11)4 、項(xiàng)目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu) (12)4 1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) (12)4 2 項(xiàng)目經(jīng)理部名稱(12)4 3 項(xiàng)目經(jīng)理部(12)4 4 項(xiàng)目經(jīng)理 (13)4 5 技術(shù)負(fù)責(zé)人(15) 4 6 經(jīng)營(yíng)主管 (15)4 7 工長(zhǎng) (16)4 8 項(xiàng)目經(jīng)理部解體(18)5、項(xiàng)目施工管理(18)51施工準(zhǔn)備(18)52計(jì)劃管理(19

2、)53工期考核(21)54統(tǒng)計(jì)管理(21)55成品保護(hù)(22)56施工總結(jié)(22)6 、技術(shù)管理(23)61 項(xiàng)目技術(shù)管理程序(23)6 2 技術(shù)管理工作內(nèi)容(24)7 、項(xiàng)目質(zhì)量管理(28)7 1 質(zhì)量組織體系與業(yè)務(wù)職能 (28)7 2 質(zhì)量職能(28)7 3 質(zhì)量教育(30)8、項(xiàng)目安全與文明施工管理(31)感謝你的觀看8 1 總則 (31)8 2 組織體系與職責(zé) (31)8 3 安全教育 (32)8 4安全管理制度(33)8 5安全管理工作(33)8 6 安全事故的調(diào)查與處理(34)8 7安全資料管理(34)8 8 CI 形象及文明施工(34)9 、物資管理(36)9 1 項(xiàng)目經(jīng)理部與公

3、司的關(guān)系 (36)9 2 采購(gòu)材料實(shí)行樣板制 (37)9 3 特殊材料高級(jí)及貴重裝修物資(37)9 4 聯(lián)系 (37)9 5 現(xiàn)場(chǎng)管理 (37)9 6 物資消耗管理(37)9 7 物資質(zhì)量管理(38)10 、工程竣工驗(yàn)收與用戶服務(wù)(38)10 1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 (38)10 2用戶服務(wù) (40)1.1.1 、總則北京*建筑裝飾工程有限公司組建以來，在市場(chǎng)和未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目管理成為當(dāng)前比較突出的問題，針對(duì)這種狀況，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，制定以下措施，公司相關(guān)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。1.1.2 1 項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)原則1.1.3 施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，下放用人權(quán)，推進(jìn)項(xiàng)目成本管理。1.1.4 單項(xiàng)工

4、程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司保證項(xiàng)目成本。1.1.5 加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制。1.1.6 項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、交通費(fèi)、通信費(fèi)，一次核定給項(xiàng)目經(jīng)理從成本列支。1.1.7 公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行專人兼管經(jīng)營(yíng)政策，專管人員對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有不可推卸的責(zé)任。1.1.8 公司付職領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目，重要的工程付職領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目經(jīng)理。1.1.9 項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須有形象進(jìn)度計(jì)劃及工程量統(tǒng)計(jì)， 以便考核、 檢查。1.1.10 項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃就是生產(chǎn)計(jì)劃。1.1.11 項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。1.1.12 加大公司經(jīng)營(yíng)部的管理力度，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)做到專人專項(xiàng)管理。1.1.13 認(rèn)真落實(shí)

5、好項(xiàng)目外協(xié)隊(duì)伍的選定評(píng)審工作。1.1.14 通過工作檢驗(yàn)， 應(yīng)選拔比較有實(shí)力的分包隊(duì)伍， 做為公司的長(zhǎng)期合作對(duì)象。1.1.15 對(duì)于一些資信不好的外協(xié)隊(duì)伍要加以整頓清退。工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心， 以項(xiàng)目合同成本核算制為主要內(nèi)容， 并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、 全方位的計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。與傳統(tǒng)的管理制度相對(duì)比，它具備以下三個(gè)主要特征： 一是必須有一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子即項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)工程項(xiàng)目施工從始至終的全過程負(fù)責(zé)，對(duì)工期質(zhì)量、成本和安全等方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理班子，它不應(yīng)擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，不帶固定的施工隊(duì)伍，不是成建制的

6、組織，它隨項(xiàng)目開始而成立，隨項(xiàng)目終止而解體。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的配備視工程規(guī)模大小、 復(fù)雜 （難易） 程度及不同施工周期而定， 不能固化。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托， 在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理； 二是必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理， 要確實(shí)按項(xiàng)目需要組織人力、 資金、 材料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素； 三是必須以工程項(xiàng)目為基本核算單位，每個(gè)項(xiàng)目都要單獨(dú)核算成本。推行項(xiàng)目管理的目的是提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平， 推動(dòng)工程總承包建設(shè)的形成， 帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)配套改革的不斷深入， 提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平， 加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項(xiàng)目上的運(yùn)用， 努力降低成本， 提高工程質(zhì)

7、量，確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。1.1.16 2 推行項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的主要原則1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司法人授權(quán)的施工總包管理與履約機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受公司各有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查；1.2.2 堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)， 防止項(xiàng)目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化， 從而削弱企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)；1.2.3 項(xiàng)目是企業(yè)的 “窗口” ，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭， 企業(yè)管理的各項(xiàng)工作必須以項(xiàng)目管理為中心， 把管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，避免企業(yè)管理與項(xiàng)目脫節(jié)。2、項(xiàng)目管理程序投標(biāo)領(lǐng)