第2章 物流配送中心規(guī)劃

1、第第2章章 物流配送中心規(guī)劃物流配送中心規(guī)劃【本章知識架構】【本章教學目標與要求】熟悉物流配送中心規(guī)劃及建設程序理解物流配送中心選址的程序和步驟掌握物流配送中心選址規(guī)劃的定性及定量方法了解物流配送中心作業(yè)流程功能規(guī)劃及作業(yè)區(qū)域功能規(guī)劃掌握物流配送中心設施規(guī)劃的目標和原則理解物流配送中心設施規(guī)劃的程序掌握物流配送中心設施規(guī)劃方法第一節(jié) 物流配送中心規(guī)劃及建設程序物流配送中心規(guī)劃及建設程序在物流配送中心的規(guī)劃中，要注意研究配送中心的7個規(guī)劃要素：E，I，Q， R，S，T，C。E代表Entry戶；I，指配送的對象或客代表Item，指配送商品的種類；Q代表Quantity。指配送商品的數(shù)量或庫存量；R

2、代表Route，指配送的路線；S代表Service，指物流的服務品質(zhì)；T代表Time，指物流的交貨時間；C代表 Cost，指配送商品的成本或建造設施的投入。目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q這三個物流關鍵要素，來研究物流配送中心的需求特性，為物流配送中心的規(guī)劃提供依據(jù)。一、物流配送中心規(guī)劃設計概述一、物流配送中心規(guī)劃設計概述 （一）物流配送中心規(guī)劃設計內(nèi)容（一）物流配送中心規(guī)劃設計內(nèi)容物流配送中心規(guī)劃設計的特點和內(nèi)容:物流配送中心規(guī)劃設計可以分為兩類，一類是新建物流配送中心的規(guī)劃，一類是原有物流組織（企業(yè)）向物流配送中心轉(zhuǎn)型的改造規(guī)劃。新建物流配送中心規(guī)劃又可以分為單個物流配送中心規(guī)

3、劃和多個物流配送中心規(guī)劃兩種形式。下表列出了這幾種規(guī)劃形式的特點和內(nèi)容。類型新建改造單個物流配送中心多個物流配送中心委托方新型企業(yè)、跨國企業(yè)、政府部門大多為老企業(yè)規(guī)劃目的高起點、高標準、低成本成為企業(yè)、區(qū)域的新經(jīng)濟增長點或支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)物流組織向現(xiàn)代物流配送中心的轉(zhuǎn)變關鍵點物流配送中心選址系統(tǒng)構造、網(wǎng)點布局進行作業(yè)流程、企業(yè)重組，充分利用現(xiàn)有設施規(guī)劃內(nèi)容作業(yè)功能規(guī)劃選址規(guī)劃結構規(guī)劃物流設施規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)功能規(guī)劃物流網(wǎng)點布局規(guī)劃物流設施規(guī)劃物流網(wǎng)絡信息系統(tǒng)規(guī)劃物流系統(tǒng)結點規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究作業(yè)功能規(guī)劃結構規(guī)劃物流設施規(guī)劃規(guī)劃原理與方法物流學、統(tǒng)計學、物流系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng)物流學、

4、統(tǒng)計學、物流統(tǒng)分析、生產(chǎn)布局學、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)物流學、統(tǒng)計學、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng)（二）（二） 物流配送中心規(guī)劃與設計的原則物流配送中心規(guī)劃與設計的原則 1.動態(tài)原則動態(tài)原則 2.競爭原則競爭原則 3.低運費原則低運費原則 4.交通便利原則交通便利原則 5.統(tǒng)籌原則統(tǒng)籌原則（三）物流配送中心規(guī)劃設計的步驟（三）物流配送中心規(guī)劃設計的步驟二、物流配送中心的建設程序二、物流配送中心的建設程序建設程序是指建設項目從規(guī)劃、選項、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程。它把基本建設過程分為若干個階段，規(guī)定了每個階段的工作內(nèi)容、原則、審批程序等，是確保工程項目按設計

5、建設的重要保證。根據(jù)上海、深圳、青島等沿海發(fā)達地區(qū)的普遍做法，一個物流配送中心的規(guī)劃及建設通常需要經(jīng)過三個階段：項目前期工作階段、施工階段、竣工驗收及生產(chǎn)準備階段，如下圖所示。（一）項目前期工作階段（一）項目前期工作階段 1.形成建設意向形成建設意向 2.初步選址初步選址 3.編制項目建議書編制項目建議書 4.環(huán)保影響評價環(huán)保影響評價 5.編制項目的可行性研究報告并論證編制項目的可行性研究報告并論證 6.籌資及申請投資計劃籌資及申請投資計劃 7.報建報建 8.土地確權土地確權 9.規(guī)劃設計規(guī)劃設計 10.施工圖設計施工圖設計 11.辦理開工報告辦理開工報告（二）（二） 項目施工階段項目施工階段

6、 1.施工準備工作施工準備工作 （1）實施組織準備）實施組織準備 （2）技術措施準備）技術措施準備 （3）施工條件準備）施工條件準備 2.施工期間的管理工作施工期間的管理工作 （1）施工放線）施工放線 （2）固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報告）固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報告（三）（三） 竣工驗收及生產(chǎn)準備階段竣工驗收及生產(chǎn)準備階段 1.工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定 2.竣工驗收竣工驗收 3.竣工結算竣工結算 4.工程資料歸檔工程資料歸檔 5.產(chǎn)權證件的辦理。產(chǎn)權證件的辦理。 6.生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備第二節(jié) 物流配送中心選址 物流配送中心選址，是指在一個具有若干供應點及若干需求點的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，選一個地址設置物流配送中心

7、的規(guī)劃過程。較佳的物流配送中心選址方案是商品通過物流配送中心匯集、中轉(zhuǎn)、分發(fā)，直至輸送到需求點的全過程的總體效益最好。一、物流配送中心選址的原則一、物流配送中心選址的原則（一）適應性原則（一）適應性原則（二）協(xié)調(diào)性原則（二）協(xié)調(diào)性原則（三）經(jīng)濟性原則（三）經(jīng)濟性原則（四）戰(zhàn)略性原則（四）戰(zhàn)略性原則二、物流配送中心選址規(guī)劃所考慮的因素二、物流配送中心選址規(guī)劃所考慮的因素 （一）經(jīng)濟環(huán)境因素（一）經(jīng)濟環(huán)境因素 1.貨流量的大小貨流量的大小 2.貨物的流向貨物的流向 （1）客戶的分布 （2）供應商的分布 3.城市的擴張與發(fā)展城市的擴張與發(fā)展 4.交通條件交通條件 5.經(jīng)濟規(guī)模的要求經(jīng)濟規(guī)模的要求 6

8、.人力資源條件人力資源條件（二）自然環(huán)境因素（二）自然環(huán)境因素 1.地理因素地理因素 2.氣候因素氣候因素（三）政策環(huán)境因素（三）政策環(huán)境因素 三、物流配送中心選址的程序和步驟三、物流配送中心選址的程序和步驟（一）選址約束條件分析（一）選址約束條件分析 選址規(guī)劃時，首先要明確所需要了解的基本條件，以便大大縮小選址的范圍。 1.需求條件需求條件 2.運輸條件運輸條件 3.配送服務的條件配送服務的條件 4.用地條件用地條件 5.區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃 6.流通職能條件流通職能條件 7.其他其他（二）收集整理資料（二）收集整理資料 選址的方法一般是通過成本計算，也就是將運輸費用、配送費用及物流設施費用模型

9、化，根據(jù)約束條件及目標函數(shù)建立數(shù)學公式，從中尋求費用最小的方案。但是，采用這樣的選址方法，尋求最優(yōu)的選址解時，必須對業(yè)務量和生產(chǎn)成本進行正確的分析和判斷。 1.掌握業(yè)務量掌握業(yè)務量 2.掌握費用掌握費用 3.其他其他（三）地址篩選（三）地址篩選 在對所取得的上述資料進行充分的整理和分析、考慮各種因素的影響并對需求進行預測后，就可以初步確定選址范圍，即確定初始候選地點。（四）定量分析（四）定量分析 針對不同情況運用運籌學的原理，選用不同的模型進行計算，得出結果。如對單一物流配送中心進行選址，可以采用重心法等；如果對多個物流配送中心進行選址，可采用鮑摩瓦爾夫法、CFLP法等。（五）結果評價（五）結

10、果評價 結合市場適應性、購置土地條件、服務質(zhì)量等，對計算所得結果進行評價，看其是否具有現(xiàn)實意義及可行性。（六）復查（六）復查 分析其它影響因素對計算結果的相對影響程度，分別賦予它們一定的權重，采用加權法對計算結果進行復查。如果復查通過，則原計算結果即為最終結果；如果復查發(fā)現(xiàn)原計算結果不適用，則返回地址篩選階段，重新分析，直至得到最終結果為止。（七）確定選址結果（七）確定選址結果 在用加權法復查通過后，則計算所得的結果即可作為最終的選址結果。但是所得解不一定為最優(yōu)解，可能只是符合條件的滿意解。四、物流配送中心選址方案的經(jīng)濟論證四、物流配送中心選址方案的經(jīng)濟論證 物流配送中心的建設，尤其是大型配送

11、中心的建設，需要較大規(guī)模的投資，在選址方案確定之后，還需要對方案進行經(jīng)濟論證。物流配送中心選址的經(jīng)濟論證，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：（一）投資額的確定（一）投資額的確定 1.預備性投資預備性投資 在基本建設主體投資之前，需有征地、拆遷、市政、交通等預備性的投資，這是一筆頗大的投資，尤其在一些準黃金地域，這項投資可超過總投資額的50 2.直接投資直接投資 用于物流配送中心項目主體的投資 3.相關投資相關投資 與基本建設及未來經(jīng)營活動有關的項目，如燃料、水、電、環(huán)境保護等 4.運營費用運營費用 不同物流配送中心的選址，也取決于配送產(chǎn)品、配送方式和用戶狀況。這些因素會造成在運營費用上有較大的差別，在

12、布局時必須重視這些投資因素（二）（二） 投資效果分析和確定投資效果分析和確定 物流配送中心的選址必須在準確掌握投資額度之后，確認其投資效果。而且以投資效果來指導今后決策。投資效果問題，歸根結底是對投資效益的估算。物流配送中心和一般產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)最大的區(qū)別在于，物流配送中心沒有一定數(shù)量、一定質(zhì)量、一定價格的產(chǎn)品，因而收益計算具有模糊性。此外，在經(jīng)營活動中，人的因素等不確定因素很多。所以在計算效益時需要對用戶、市場占有率等若干方面作不同層次的估計，分別組成不同方案進行比較。 五、物流配送中心選址注意事項五、物流配送中心選址注意事項（一）不同類型物流配送中心選址時的注意事項（一）不同類型物流配送中心選

13、址時的注意事項 1.轉(zhuǎn)運型物流配送中心轉(zhuǎn)運型物流配送中心 選擇在城市邊緣地區(qū)的交通便利地段，以方便轉(zhuǎn)運和減少短途運輸 2.儲備型物流配送中心儲備型物流配送中心 設置在城鎮(zhèn)邊緣或城市郊區(qū)的平整地段，且具備直接而方便的水陸運輸條件 3.綜合型物流配送中心綜合型物流配送中心 選擇緊靠服務對象的地段，但應具備方便的交通運輸條件（二）（二） 經(jīng)營不同商品的物流配送中心選址時的注意事項經(jīng)營不同商品的物流配送中心選址時的注意事項 經(jīng)營不同商品的物流配送中心對選址的要求不同，應分別加以注意。 1.果蔬食品物流配送中心果蔬食品物流配送中心 選擇入城干道處，以免運輸距離拉得過長，商品損耗過大 2.冷藏品物流配送中

14、心冷藏品物流配送中心 冷藏品物流配送中心往往選擇在屠宰場、加工廠、毛皮處理廠等附近,且多選擇城郊 3.建筑材料物流配送中心建筑材料物流配送中心 選擇城市邊緣、交通運輸干線附近 4.燃料及易燃材料物流配送中心燃料及易燃材料物流配送中心 應滿足防火要求，選擇城郊的獨立地段六、物流配送中心選址規(guī)劃主要方法六、物流配送中心選址規(guī)劃主要方法（一）定性選址方法（一）定性選址方法 1.優(yōu)缺點比較法優(yōu)缺點比較法方案優(yōu)缺點評價項目名稱：方案號：方案簡要說明：評價人：日期：優(yōu)點缺點2.加權因素比較法加權因素比較法關鍵是要選擇好比較的因素，合理地確定各個因素的權數(shù)和客觀地對每個方案的各個因素打分（1）明確要評價的方

15、案）明確要評價的方案（2）選定考慮的因素）選定考慮的因素（3）準備評分表）準備評分表（4）確定每個因素的相對重要性）確定每個因素的相對重要性（5）給每個方案每個因素評分）給每個方案每個因素評分（6）計算加權分）計算加權分3.德爾菲法德爾菲法（二）定量選址方法（二）定量選址方法 1.重心法重心法 Cx 重心的重心的x坐標；坐標； Cy 重心的重心的y坐標；坐標； Dix 第第i個地點的個地點的x坐標；坐標； Diy 第第i個地點的個地點的y坐標；坐標； Vi 運到第運到第i個地點或從第個地點或從第i個地點運出的貨物量。個地點運出的貨物量。11nixiixniiD VCV2.選址盈虧平衡分析法選址

16、盈虧平衡分析法成本、收益產(chǎn)量0Q*TRTCVCFC 當總成本等于總收益時，成本曲線與收益曲線交點即為平衡點（ ），即盈虧平衡點。當組織生產(chǎn)產(chǎn)量低于盈虧平衡點產(chǎn)量時，將虧損；而產(chǎn)量高于盈虧平衡點產(chǎn)量時，則會盈利。盈虧平衡點的產(chǎn)量的計算方法為: 即 式中：FC為固定成本；V為單位變動成本；P為單位產(chǎn)品售價。推導得出盈虧平衡點產(chǎn)量 TCTR VQFPQCVPFQC*Q 3.0-1整數(shù)規(guī)劃法整數(shù)規(guī)劃法 相互排斥的選址項目需引入相互排斥的選址項目需引入0-1變量變量【例例】某公司在其經(jīng)營地區(qū)的東、南、北三區(qū)擬建立儲存點，某公司在其經(jīng)營地區(qū)的東、南、北三區(qū)擬建立儲存點，擬議有擬議有6個位置（個位置（i=1

17、，2，6）可供選擇。規(guī)定：）可供選擇。規(guī)定： 在東區(qū)，由在東區(qū)，由A1，A2兩個點中至多選兩個；兩個點中至多選兩個； 在南區(qū)，由在南區(qū)，由A3，A4兩個點中至少選一個；兩個點中至少選一個； 在北區(qū)，由在北區(qū)，由A5，A6兩個點中至少選一個。兩個點中至少選一個。 如選用如選用Ai點，設備投資估計為點，設備投資估計為bi元，每年可獲利潤估計為元，每年可獲利潤估計為ci 元，但投資總額不能超過元，但投資總額不能超過B元。元。 問：應該選擇哪幾個位置建儲存點可使年利潤為最大？問：應該選擇哪幾個位置建儲存點可使年利潤為最大？ 請請建立線性規(guī)劃模型。建立線性規(guī)劃模型。 引入0-1規(guī)劃變量 ii1,0ix當

18、A 被選中，當A 未被選中于是該問題的模型為 6161123456m axB211101, 2, 6iiiiiiiZc xb xxxxxxxxi或， 4.隱枚舉法隱枚舉法 方法之一是設置目標函數(shù)的過濾值； 方法之二是對原問題的目標函數(shù)及約束條件進行適當?shù)恼{(diào)整處理，找出目標函數(shù)值增大的規(guī)律，以大大減少求解工作量。 【例】 maxZ=3x1-2x2+5x312312312231232244346,0 xxxxxxxxxxxxx或 15.鮑摩瓦爾夫模型鮑摩瓦爾夫模型 規(guī)劃總費用函數(shù)為 從工廠i到配送中心j每單位運量的運輸費； 從配送中心j向用戶k發(fā)送單位運量的發(fā)送費； 從工廠i通過配送中心j向用戶k

19、發(fā)送單位運量的運費， 即 從工廠i通過配送中心j向用戶k運送的運量； 通過配送中心j的運量，； 配送中心j的單位運量的可變費用； 配送中心j的固定費用； 此外 總費用函數(shù)的第一項是運輸費和發(fā)送費，第二項是配送中心的可變作業(yè)成本，第三項是配送中心的固定成本)()()()(jjjjijkjkijijkWrFWvxxcxfijcjkhijkcijkxjwjvjF0010jjjwr ww 01jkijijkhcc第三節(jié) 物流配送中心作業(yè)功能規(guī)劃一、作業(yè)功能規(guī)劃前需要明確的幾個問題一、作業(yè)功能規(guī)劃前需要明確的幾個問題（一）物流配送中心在供應鏈中處于什么位置？（一）物流配送中心在供應鏈中處于什么位置？（二

20、）是公共型物流配送中心還是自有性物流配送中（二）是公共型物流配送中心還是自有性物流配送中心？心？（三）能處理的商品有哪些？（三）能處理的商品有哪些？（四）物流配送中心采取何種經(jīng)營管理模式？（四）物流配送中心采取何種經(jīng)營管理模式？（五）物流配送中心的管理政策與管理方法有哪些？（五）物流配送中心的管理政策與管理方法有哪些？1.服務政策服務政策 （1）供貨品種）供貨品種 （2）倉庫服務內(nèi)容）倉庫服務內(nèi)容 （3）訂貨方式）訂貨方式 （4）訂購的批量限制）訂購的批量限制 （5）訂單處理）訂單處理擇 （6）訂單結賬時限（）訂單結賬時限（7）交貨形式及點交方式（）交貨形式及點交方式（8）退貨處理）退貨處理2

21、.庫存政策庫存政策 （1）庫存量、采購量的制定）庫存量、采購量的制定 （2）庫存管理）庫存管理 （3）盤點）盤點 （4）倉庫數(shù)的確定及商）倉庫數(shù)的確定及商品品種的分布品品種的分布3.倉庫管理政策倉庫管理政策 （1）進出貨方式及進出貨管理方法）進出貨方式及進出貨管理方法 （2）庫存單位的選用）庫存單位的選用 （3）包裝方式及包）包裝方式及包裝容器的選用裝容器的選用 （4）貨區(qū)的規(guī)劃）貨區(qū)的規(guī)劃 （5）貨位的分配管理）貨位的分配管理 （6）入庫包裝容器及）入庫包裝容器及揀貨單位揀貨單位 （7）揀貨方式）揀貨方式 （8）揀貨區(qū)的補貨）揀貨區(qū)的補貨 （9）包裝容器及托盤的管理）包裝容器及托盤的管理 （

22、10）財務管理與成本分析）財務管理與成本分析 （11）配送路徑及裝車原則）配送路徑及裝車原則 4. 人員機器設備的采用政策人員機器設備的采用政策 （1）人員的采用）人員的采用 （2）機器設備工具等的選用（）機器設備工具等的選用（3）設備自動化的程度）設備自動化的程度二、物流配送中心作業(yè)流程功能規(guī)劃二、物流配送中心作業(yè)流程功能規(guī)劃 總體來說，物流配送中心的基本作業(yè)流程可以綜合歸納為七項作業(yè)活動：客戶及訂單管理；入庫作業(yè)；理貨作業(yè)；裝卸搬運作業(yè)；流通加工作業(yè)；出庫作業(yè)；配送作業(yè)。具體表現(xiàn)為訂貨、進貨、發(fā)貨、庫存管理、訂單處理、揀貨和配送等內(nèi)容。物流配送中心比較典型的物流作業(yè)流程下圖三、物流配送中心

23、作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃三、物流配送中心作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃各作業(yè)區(qū)域之間可能存在的如下關系：各作業(yè)區(qū)域之間可能存在的如下關系：作業(yè)區(qū)之間信息交換的關系；作業(yè)區(qū)之間的組織關系；各作業(yè)區(qū)之間考慮操作環(huán)境和安全需要而保持的關系第四節(jié) 物流配送中心設施規(guī)劃設計一、物流配送中心設施規(guī)劃的目標和原則一、物流配送中心設施規(guī)劃的目標和原則（一）物流配送中心設施規(guī)劃的目標（一）物流配送中心設施規(guī)劃的目標目標:使整個物流配送中心系統(tǒng)的人力、物力、財力和人流、物流、信息流得到合理、經(jīng)濟、有效的配置和安排。具體目標：有效地利用空間、設備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡化作業(yè)流程，提高運作效率；縮短生產(chǎn)周期，加速商品

24、流通；力求投資最低，降低風險；為員工提供安全、方便、舒適和優(yōu)雅的工作場所與環(huán)境。（二）物流配送中心設施規(guī)劃的原則（二）物流配送中心設施規(guī)劃的原則 1.整體最優(yōu)原則整體最優(yōu)原則 2.流動原則流動原則 3.空間利用原則空間利用原則 4.最短距離原則最短距離原則 5.柔性原則柔性原則 6.反饋完善原則反饋完善原則 7.人本管理原則人本管理原則二、物流配送中心設施規(guī)劃程序及方法二、物流配送中心設施規(guī)劃程序及方法 SLP:美國專家理查德繆瑟（Richard Muther）提出的系統(tǒng)規(guī)劃方法（Systematic Layout Planning）,圖表分析和圖形模型為手段、定性分析和定量分析相結合 綜合S

25、LP的規(guī)劃思想，可以歸納得到如下圖所示的物流配送中心的設施規(guī)劃與設計的程序框架，共分為六個階段。（一）戰(zhàn)略規(guī)劃階段（一）戰(zhàn)略規(guī)劃階段 物流配送市場競爭分析、配送中心發(fā)展定位和市場定位、預物流配送市場競爭分析、配送中心發(fā)展定位和市場定位、預期發(fā)展目標、客戶服務水平等期發(fā)展目標、客戶服務水平等 （二）資料收集與分析階段（二）資料收集與分析階段 1.資料搜集資料搜集 （1）配送服務對象或接收的訂單）配送服務對象或接收的訂單 （2）處理貨物種類）處理貨物種類 （3）處理貨物的數(shù)量與庫存量）處理貨物的數(shù)量與庫存量 （4）配送中心作業(yè)流程）配送中心作業(yè)流程 （5）輔助生產(chǎn)部門與配送服務水平）輔助生產(chǎn)部門與

26、配送服務水平 （6）配送交貨時間）配送交貨時間 （7）配送貨品的價值或建造預算）配送貨品的價值或建造預算2.資料分析資料分析（1）物品特性分析）物品特性分析（2）儲運單位分析）儲運單位分析（3）訂單變動趨勢分析）訂單變動趨勢分析（4）EIQ分析分析（三）總體規(guī)劃階段（三）總體規(guī)劃階段1.物流相關性分析物流相關性分析（1）直線型）直線型 （2）雙直線型）雙直線型 （3）蛇型（）蛇型（S型）型） （4）馬蹄型（）馬蹄型（U型）（型）（5）分流型）分流型 （6）集中型）集中型2.活動相關性分析活動相關性分析 （1）程序性的關系：因物料流、信息流而建立的關系（2）組織與管理上的關系：部門組織上形成的關

27、系 （3）功能上的關系：區(qū)域間因功能需要而形成的關系 （4）環(huán)境上的關系：因操作環(huán)境、安全考慮上需保持的關系3.區(qū)域面積設置區(qū)域面積設置物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動區(qū)各功能區(qū)域面積的確定與各區(qū)域的功能、作業(yè)方式、所配備的設施和設備以及物流量等有關，應分別進行詳細計算。功能區(qū)域的面積進行估算的方法：對于物流作業(yè)區(qū)域，由于其面積主要取決于貨物作業(yè)量，因此可以用以下的簡單公式估算該區(qū)域的面積：式中 為第j種貨物每日的作業(yè)量（t）；為該區(qū)域的面積利用系數(shù)（tm2）。各區(qū)域的面積利用系數(shù)取決于貨物的類型、貨物的存放方式以及所采用的作業(yè)設備等，應根據(jù)經(jīng)驗和具體條件確定。jhsjh4.總體平面布局，繪制作業(yè)區(qū)位置關系圖總體平面布局，繪制作業(yè)區(qū)位置關系圖流程性布置法：流程性布置法： 根據(jù)物流移動路線作為布置的主要依據(jù)，適根據(jù)物流移動路線作為布置的主要依據(jù)，適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置用于物流作業(yè)區(qū)域的布置活動相關性布置法：根據(jù)各區(qū)域的活動相關表進行區(qū)域布活動相關性布置法：根據(jù)各區(qū)域的活動相關表進行區(qū)域布置，一般用于整個庫區(qū)或輔助作業(yè)區(qū)域和建筑外圍區(qū)域的布置，一般用于整個庫區(qū)或輔助作業(yè)區(qū)域和建筑外圍區(qū)域的布置置根據(jù)