保安全穩(wěn)生產(chǎn)決戰(zhàn)四季度工作實(shí)施方案

1、選煤廠“保安全、 穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度 活動(dòng)實(shí)施方案二。一二年十月六日選煤廠“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司和礦有關(guān)會(huì)議精神，切實(shí)做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標(biāo)較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營(yíng)高效益的優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。經(jīng)廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)” 為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動(dòng)。 為保證此項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳、凝聚共識(shí)在今年，經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數(shù)量有效提升，我們的成績(jī)與付出有目共睹，值得

2、充分肯定。但同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我廠職工的安全意識(shí)仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現(xiàn)，甚至習(xí)以為常，而四季度繁重的安全與生產(chǎn)壓力使我廠形勢(shì)更加嚴(yán)峻。全廠干部職工特別是各隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)壓力，及時(shí)傳遞壓力， 廣泛營(yíng)造保證安全、提升運(yùn)轉(zhuǎn)、進(jìn)行決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，深入 職工開展宣傳發(fā)動(dòng)，凝聚起全廠上下的意志與干勁，全身心 投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作中來。 二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)- 1 - 為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)有序開展、順利推進(jìn)，廠成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：孫林兔王志民副組長(zhǎng)：于占君張瑞龍霍德雙

3、 史義懷成 員：趙全生韓廣平王根生王學(xué)斌雷宏亮王 亮 王補(bǔ)存 史星燎王樂聲張振華張曉峰辛蘭庭李春蔚胡長(zhǎng)河匡喜貴史進(jìn)明王田紅李躍忠劉田剛韓曉衛(wèi)郝新飛三、積極營(yíng)造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作1. 由政工組具體負(fù)責(zé)、各隊(duì)站配合，在 10 月 10 日前制作 7幅安全內(nèi)容標(biāo)語懸掛在各隊(duì)站班前會(huì)議室，在各隊(duì)站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛符合該隊(duì)組生產(chǎn)特點(diǎn)的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容 標(biāo)語，營(yíng)造環(huán)境氛圍。2. 由廠調(diào)度負(fù)責(zé)，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時(shí)間、產(chǎn)量任務(wù)等倒計(jì)時(shí)活動(dòng)。要求對(duì)照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。3. 四季度繼續(xù)扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”承諾踐諾活動(dòng)，各隊(duì)站要組織本隊(duì)站黨員公開進(jìn)行承

4、諾宣誓活動(dòng)，承諾內(nèi)容要上黨務(wù)公開欄接受職工群眾監(jiān)督。4. 各隊(duì)站支部要利用“二五”安全活動(dòng)、 “干部上講臺(tái)”等平臺(tái)及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，- 2 -激發(fā)職工在崗履責(zé)動(dòng)力。5. 由政工組牽頭，各職能組站與各隊(duì)站支部配合，在 10 月15 日前組織一支“保安全、 穩(wěn)生產(chǎn)” 主題宣傳隊(duì)， 赴各隊(duì)站進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)等內(nèi)容宣講。四、做好安全保障工作1. 提高員工安全意識(shí)。在安全教育上，一定要注重學(xué)習(xí)的效果，不要注重形式，讓每個(gè)職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，努力提高員工安全意識(shí)，搞好安全工作。安全工作的薄弱點(diǎn)在員工的個(gè)人行為，首先兵頭將尾必

5、須做到以身作則，成為遵章守紀(jì)的帶頭人，還要關(guān)愛每個(gè)員工，充分利用好“一幫一” “結(jié)對(duì)子”等各種形式，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對(duì)待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護(hù)我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時(shí)刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要按照安全工作“六條線”進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰安排、誰負(fù)責(zé)”的原則。分管廠長(zhǎng)必須對(duì)分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在問題提出整改意見和措施。強(qiáng)化干部走動(dòng)巡查，加強(qiáng)電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管

6、理， 明確安全負(fù)責(zé)人， 確保安全無事故。3. 實(shí)現(xiàn)安全隱患排查閉合管理。 開展扎實(shí)有效的全員、 全過 -3 -程安全制度管理，積極開展隱患排查活動(dòng)，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號(hào)、閉合管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及分析通報(bào)，責(zé)任落實(shí)，追究考核工作。4. 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)安全制度。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，在實(shí)行安全正激勵(lì)的前提下，摒棄好人主義思想，加大對(duì)“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線” 。嚴(yán)格落實(shí)工長(zhǎng)以上干部抓處“三違”的制度，杜絕“明火執(zhí)仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。5. 把安全技

7、術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。 安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行方面，在施工作業(yè)前，一定要制定切實(shí)可行的安全措施，要讓每個(gè)參與作業(yè)的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀(jì)。6. 嚴(yán)格各類安全事故分析考核工作。從十月份開始，凡發(fā)生安全責(zé)任事故，一律住班學(xué)習(xí)到年底。7. 認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任制。 特別是跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實(shí)、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等， 要作為跟班隊(duì)干上崗的工作重點(diǎn)， 進(jìn)行嚴(yán)格要求跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，跟班隊(duì)干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn)場(chǎng)找人的安全要求。跟班隊(duì)干脫崗 - 4

8、-一次，黃牌警告一次；三個(gè)黃牌為一個(gè)紅牌，紅牌一次年終取消評(píng)比，三次紅牌就地免職。發(fā)現(xiàn)干部有違章違紀(jì)行為，一次記一個(gè)黃牌。8. 嚴(yán)肅干部問責(zé)。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊(duì)干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長(zhǎng)、書記罰款50000 元，分管廠長(zhǎng)報(bào)礦組織部門處理，隊(duì)長(zhǎng)、書記免職，跟班隊(duì)干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長(zhǎng)、書記免職，分管廠長(zhǎng)撤職。9. 嚴(yán)格進(jìn)行半軍事化管理工作。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報(bào)等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、做好生產(chǎn)組織工作1. 重介隊(duì)要求（ 1 ） 準(zhǔn)備車間每班卡堵影響時(shí)間小于 30 分鐘， 不達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備車間當(dāng)班出勤人員每

9、人考核 20 元。（ 2 ）原煤篩篩板管理符合工序要求， 240# 皮帶限上率小于7% ，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理規(guī)定要求，以廠調(diào)罰款單形式考核當(dāng)班崗位人員、工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干。（ 3 ） 三個(gè)分選系統(tǒng)， 二臺(tái)使用、 一臺(tái)動(dòng)態(tài)備用。 事故狀態(tài)，不能及時(shí)倒系統(tǒng)（ 15 分鐘之內(nèi)） ， 考核當(dāng)班 1000 元， 工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人10% 。（ 4 ）分選機(jī)比重液密度生產(chǎn)過程按1.72kg/L 組織， 質(zhì)檢站監(jiān)測(cè)低于此標(biāo)準(zhǔn)， 每次考核比重工、 分選機(jī)崗位人員每人50- 5 -元。（ 5 ）禁止大型物料進(jìn)入塊倉(cāng)，凡因物料進(jìn)入塊倉(cāng)，卡堵影響裝車隊(duì)放倉(cāng)，每次考核重介隊(duì)1000 元；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)裝車隊(duì)處理卡堵小班 10

10、00 元。2. 跳汰隊(duì)要求（ 1 ）跳汰司機(jī)、 0# 皮帶崗位司機(jī)必須放專人崗位，并按工長(zhǎng)待遇落實(shí)考核。 凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人50 元。11.80 之2） 2# 精煤生產(chǎn)過程灰分必須控制在10.50間；低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核跳汰司機(jī)50 元，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（3） 0# 配入量要嚴(yán)格按照質(zhì)檢站提供方案進(jìn)行，硫分要控制在 0.6 0.8 之間，低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核 0# 崗位人員 50 元。3. 跳汰二隊(duì)要求（ 1 ） 240# 通過率必須達(dá)到 98% 以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)，每班考核 A201# 崗位人員 50 元；擅自打 240# 閘

11、門，減量運(yùn)行，一次考核責(zé)任者500 元， 聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)、 跟班隊(duì)干每人100 元。（ 2 ） A303# 、 A304# 、 A702# 、旋流器、二層崗位必須放專人，不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人50 元。（ 3 ） A702# 限上率嚴(yán)格控制在 9% 以內(nèi)，凡發(fā)生超標(biāo)，每- 6-次考核原煤篩崗位人員 50 元。（ 4 ）二層崗位人員嚴(yán)禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù)工況需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題（指不停產(chǎn)的） ，以質(zhì)檢站實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次考核跳汰二隊(duì)當(dāng)班集體 1000 元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100 元、工長(zhǎng) 50 元。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)洗水隊(duì)處

12、理跑粗小班集體1000 元，含工長(zhǎng) 10% 。（ 5 ） 55# 冒水煤，影響跳汰運(yùn)轉(zhuǎn)問題，按協(xié)議卡考核。（ 6 ）跳汰崗位按工長(zhǎng)待遇落實(shí)考核，生產(chǎn)過程粒級(jí)煤灰分按 16% 以內(nèi)組織， 以質(zhì)檢站監(jiān)測(cè)為準(zhǔn)， 每超一次考核跳汰司機(jī) 50 元。4. 洗水隊(duì)要求（ 1 ）洗水管理嚴(yán)格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于 50g/L ； 重介濃縮池溢流小于等于 20g/L 標(biāo)準(zhǔn)組織， 超標(biāo)按協(xié)議卡標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核。（ 2 ）上場(chǎng)煤泥水分不超25% ，超標(biāo)按每班300 元考核，以廠調(diào)罰款單形式落實(shí)。其中工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人10% 。5. 裝車隊(duì)要求（ 1 ）嚴(yán)格按照廠調(diào)要求進(jìn)行放倉(cāng)裝車，凡因擅自放倉(cāng)裝車造成質(zhì)量

13、事故，所有外部考核、事故責(zé)任班全部承擔(dān)。（ 2 ）加強(qiáng)重大裝車設(shè)備和質(zhì)量事故控制，對(duì)人為責(zé)任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實(shí)考核外，同時(shí)取消對(duì)裝車隊(duì)的集體獎(jiǎng)勵(lì)。（ 7 -6. 機(jī)電隊(duì)要求（ 1 ）夜班事故搶修小組繼續(xù)堅(jiān)持，發(fā)生事故搶修人員必須10 分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，延誤一次，考核 500 元。（ 2 ）事故搶修小組所用工具、材料由當(dāng)班機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)，凡因工具、材料準(zhǔn)備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊(duì)干 100 元。（ 3 ）凡動(dòng)用機(jī)電隊(duì)事故搶修小組人員或抽調(diào)非事故隊(duì)人員協(xié)助處理事故的， 每發(fā)生一人次班， 事故隊(duì)出 50 元工資 （從 事故隊(duì)效益工資中提?。?。

14、具體調(diào)用由當(dāng)日值班長(zhǎng)安排，廠調(diào)負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)計(jì)，并在每月考核會(huì)落實(shí)考核。7. 質(zhì)檢站要求（ 1 ）充分發(fā)揮質(zhì)檢站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量工序點(diǎn)在控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。（ 2 ） 上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)， 每班提供兩次報(bào)廠調(diào)，具體由各班化驗(yàn)人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)。六、開展生產(chǎn)組織競(jìng)賽為進(jìn)一步提高各隊(duì)組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競(jìng)賽。由廠工會(huì)負(fù)責(zé)與礦工會(huì)聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取幫助與支持。由廠工會(huì)負(fù)責(zé)，政工組具體落實(shí)，制定四季度生產(chǎn)組織競(jìng)賽具體實(shí)施辦法與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。除各隊(duì)外，廠調(diào)度站內(nèi)部同時(shí)開展粒級(jí)煤、精煤裝車勞動(dòng)競(jìng)- 8 -賽，并對(duì)月優(yōu)勝班廠調(diào)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。廠調(diào)度站前臺(tái)集控各小班也要開展大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)月優(yōu)勝班給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、活動(dòng)考核辦法為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)依規(guī)有效進(jìn)行，廠成立考核評(píng)價(jià)組。廠考核評(píng)價(jià)組向廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)：于占君李春蔚胡長(zhǎng)河成員：史星燎韓曉衛(wèi)郝新飛