公司財務(wù)人員個人工作總結(jié)

1、公司財務(wù)人員個人工作總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天 站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲， 我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的 理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處， 作 為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、 抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理 念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項 工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事 小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕

2、腳重沒能 全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作 思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色； 其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績 效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為 公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企 業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總 結(jié)，管理工

3、作才能得到提高！?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo) 兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán) 的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的 榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神 貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)

4、、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中 去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊， 下面就工作計劃與 思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng) 責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地方， 為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與 有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落 實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組 合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)

5、督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較 薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效 有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做 到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平 都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還 有待于進(jìn)一步提咼，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都 能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水 平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與

6、工資掛勾，真正做到獎罰 分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制 度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對 條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分 發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽 活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同 時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓 員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

7、今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各 項費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核 算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提 高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈 科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售， 做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù) 據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支 持;七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金 的運(yùn)行質(zhì)量，合理控

8、制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知 道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量 大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良 好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理 與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線， 在資金尤為緊張的情 況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而 認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的

9、發(fā) 放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、 廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職 工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角 之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所 有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！ 總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷 地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水 平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！2月*日，省局食品市場準(zhǔn)入管理領(lǐng)導(dǎo)小組來我局檢查食品市場準(zhǔn)入工作，對

10、我局該項工作給與了高度評價，現(xiàn)將一年 以來我局食品市場準(zhǔn)入工作總結(jié)如下：食品準(zhǔn)入工程，是一項全新的工程，為了開展好此項工作，*工商局按照“突出重點(diǎn)，分步實施，關(guān)口前移，依法監(jiān)管”的總體思路， 精心組織，努力探索，大膽實踐，并確定 *市場作為市場食品準(zhǔn)入 管理工作試點(diǎn)，建立完善各項管理制度，扎實推進(jìn)市場食品安全準(zhǔn)入 管理工作。一是大力開展宣傳工作。*在落實市場食品準(zhǔn)入工作中，結(jié)合市場 巡查和市場監(jiān)管工作，開展宣傳工作，向廣大經(jīng)營者從為什么要進(jìn)行， 如何進(jìn)行，有何好處等方面進(jìn)行宣傳，同時在市場內(nèi)外采用橫幅、吊 掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場食品準(zhǔn)入管理方面的宣傳標(biāo)語， 營造了濃厚的市場食品準(zhǔn)入管

11、理氛圍。 此外，我局還充分利用媒體廣 泛進(jìn)行宣傳和相關(guān)新聞報道。通過宣傳，使廣大經(jīng)營者和消費(fèi)者全面 了解食品市場準(zhǔn)入工作的方針、政策，從而使廣大消費(fèi)者積極參與該 項工程，在食品消費(fèi)時有意識選擇參與了食品準(zhǔn)入的商家進(jìn)行消費(fèi)， 促使廣大經(jīng)營者消除抵觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場食 品準(zhǔn)入工作的順利進(jìn)行。二是完善制度，使食品準(zhǔn)入管理有規(guī)可依。為了明確監(jiān)管、市場開 辦和經(jīng)營三方責(zé)任，該局由工商所與市場開辦單位簽定了*責(zé)任書并監(jiān)督市場開辦單位與經(jīng)營者簽訂商品質(zhì)量準(zhǔn)入保證責(zé)任 書，督促市場內(nèi)經(jīng)營戶建立并認(rèn)真填寫臺帳、索取票證進(jìn)行存檔備 案。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，該局制訂了七項制度，包括市場食品質(zhì)量管理責(zé)

12、任、市場食品進(jìn)貨查驗、市場食品索證索票、市場食品購銷掛鉤、市 場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場 管理等7項制度，并在市場內(nèi)上墻向消費(fèi)者公示，同時向經(jīng)營者下發(fā) 了 “市場食品進(jìn)銷貨臺帳”、“退市登記冊”、“食品準(zhǔn)入索證索票 目錄表”等。通過完善各項制度，初步形成部門監(jiān)管、市場自管、經(jīng) 營戶自律的管理責(zé)任機(jī)制。三是全面落實市場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管制度。該局將巡查責(zé)任落實到 人，并將市場食品準(zhǔn)入管理情況作為巡查重要內(nèi)容， 建立了快速反應(yīng) 機(jī)制，對市場上的食品及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時提出警示， 避免食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)相關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)作，共同抓好市場食品安全

13、準(zhǔn)入管理 工作。市場食品準(zhǔn)入管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工商、衛(wèi) 生、畜牧水產(chǎn)、食品藥品、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等職能部門。該局積極與當(dāng)?shù)?政府和職能部門以及市場開辦者加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識，共同做好食品準(zhǔn)入工作。該局與韶鋼集團(tuán)公司溝通（*集團(tuán)公司廠購買了一臺食 品檢測儀），加強(qiáng)對*廠內(nèi)市場上流動蔬菜攤檔的快速檢測， 并將每 天檢測的結(jié)果向群眾公布；與區(qū)農(nóng)業(yè)局協(xié)商，全區(qū)集貿(mào)市場的食品（蔬 菜、豆制品、水產(chǎn)品等）的檢測由區(qū)農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)，并將每次檢測結(jié)果 報一份工商部門備案。經(jīng)過近一年的探索，該局于去年下半年對轄區(qū)的 *市場、*市場等 六個市場全面推行市場食品準(zhǔn)入制度，使轄區(qū)內(nèi)市場基本達(dá)到了市場 食品準(zhǔn)入的要

14、求，為我區(qū)全面完成省局“ 753”工作任務(wù)打下良好基 礎(chǔ)。但在工作過程中，遇到一些困難：一方面，由于歷史和地方經(jīng)濟(jì) 欠發(fā)達(dá)的原因，物業(yè)管理部門和市場開辦者對食品準(zhǔn)入工作的認(rèn)識不 足，集貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營者的素質(zhì)相對較低，食品準(zhǔn)入管理工作運(yùn)作起來 存有一定的阻力。另一方面，資金不足，設(shè)備缺乏。由于區(qū)政府資金不足，該局缺乏專項資金，加上市場管辦脫鉤工作尚未徹底完成，開 展這項工作需要市場開辦者投資部分資金，而一些市場開辦者認(rèn)為這 是工商部門的工作，對市場食品準(zhǔn)入工作資金投入積極性不高， 而工 商部門對此又沒有制約措施；除東區(qū)市場外，其他工商所沒有檢測設(shè) 備，市場上的一切檢測工作都只能依靠區(qū)農(nóng)業(yè)局， 影響

15、了市場食品準(zhǔn) 入管理工作的開展。下一步該局進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T以 及市場開辦者的溝通，力求達(dá)成共識，共同做好食品準(zhǔn)入工作，進(jìn)一 步完善監(jiān)管機(jī)制，督促各項管理制度的落實，穩(wěn)步推進(jìn)市場食品準(zhǔn)入 管理工作。董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通 力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同 時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程 款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得 了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我 一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一、財務(wù)核算和

16、財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著 業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使 會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。 我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合， 全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了 數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一 個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急 妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常

17、最繁重的工作，一年來，我們及時為各項 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù) 要求。公司資金流量一直很大，尤其是在X月至XX月收繳銷售款的期 間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、 仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出 現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá) X億XXXX萬元。企業(yè)的各 項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 在財務(wù)核算工作中 每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開 支費(fèi)用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù) XXXXX長，處理 會計憑證xxxX，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制

18、度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的 規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī) 范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡 的職責(zé)。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的 任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好 的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。 同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、 與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān) 系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手

19、續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、 工商等各部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建 設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求 日益增加。尤其在X-X月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求， 為 確保資金使用單位各項工作的順利開展， 與總公司一起籌劃、合理安 排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了 X月份開始的銷售收款和銀行 按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好 了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到 期貸款，全年累計完成投資

20、 X.X億元，償還到期貸款XXXX萬元。資 金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ AAA資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司 的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系， 以期達(dá)到積累 企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月一X月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 XXXX 萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員 商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同 時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全 面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的 生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。 全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格， 出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不 懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至X