公司行政部2019年度工作總結(jié)范文

1、公司行政部2019-2019年度工作總結(jié)范文工作總結(jié)頻道為大家整理的公司行政部2019-2019年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商 管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形 勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點，注重 發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為 公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責， 加強與其他部門的協(xié)調(diào)與

2、溝通， 使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn) 了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展 創(chuàng)造了良好條件。女口：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理 等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時， 并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作 的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、 管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動 之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評; 行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等 方面做到了盡職盡責，為公

3、司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務(wù)，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、 為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在 服務(wù)工作方面做到了以下三點：1變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題， 力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采 購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工 作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工 作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不 越位。2、在工作計劃中，每月都突出 1-2個“重點”工作。做

4、到 工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法 等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉 措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù) 作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補 充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、 集團制度等業(yè)務(wù) 內(nèi)容，切實加強了

5、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺性，形成了良好的學(xué)習 氛圍。四、認真履行職責1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工 自律方面加大了監(jiān)督檢查力度， 不定期對員工行為禮儀、 辦公區(qū) 域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2. 培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì) ，以更好地適應(yīng)市場 競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè) 發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習培訓(xùn)月”活動中， 成功舉辦了管理 學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部 門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等 方面的培訓(xùn)。3. 人力

6、資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員 編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦 等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面 談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題， 通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 通過考核， 肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實 習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月 考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下， 得到了各部門的 大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。