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文檔簡介

1、公司提成激勵方案公司提成激勵方案一、目的 客觀公正評價員工的工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力， 提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。二、適用對象 適用于廣集公司各服務(wù)部門。三、提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所有崗位提成及獎金當(dāng)月發(fā)放 80%， 20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前 離職的員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機會，所有提成按月份計算。四、銷售價格管理1 、 定價管理：產(chǎn)品在各個渠道的銷售價格由 5 樓統(tǒng)一制定。2 、產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。3 、回款率：要求 100%回款方可提成。五、提成標(biāo)準(zhǔn) 線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的無提 成。高于最低銷售額

2、標(biāo)準(zhǔn)的按照點數(shù)遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。六、提成方案1 、凈銷售額=銷售額-推廣費-運費-傭金2 、提成 = 凈銷售額 * 提成比例3 、提成比例規(guī)定如下店鋪月成交額提成比例提成金額1 萬元以下無0 元1-3 萬2%180-540 元3-5 萬3%810-1350 元5-8 萬3.5%1600-2500 元8-12 萬4%2900-4300 元12-20 萬4.5%5000-8100 元20 萬以上5%90004 、 線上銷售部門崗位提成分配原則 部門崗位分配比例提成額，按 3-5 萬算部門負(fù)責(zé)人15%121-202 元、二運營主管20%162-270 元客服15%121-202 元美工15%121-202 元物流15%121-202 元推廣15%121-202 元行政5%40-67 元部門崗位分配比例 提成額，按 3-5 萬算 部門負(fù)責(zé)人30%270-450地推60% 540-900客服10%90-150元元元七、1、2、附則本方案自

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