2020全年工作總結(jié)及21年計(jì)劃

1、2020年變壓器生產(chǎn)部工作總結(jié)及21年計(jì)劃一、2020年工作匯報(bào)1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面2020年月生產(chǎn)部變壓器共生產(chǎn)入庫XX臺，總產(chǎn)量為：XXo按12 月排產(chǎn)計(jì)劃預(yù)估12月入庫XX臺，產(chǎn)量約為：XX,生產(chǎn)部20年全年產(chǎn)量預(yù) 估完成量為：XXX,臺數(shù)約為XX臺。2019年1月月生產(chǎn)部變壓器共生產(chǎn)入庫XX臺，總產(chǎn)量為：XX2019年1月-12月生產(chǎn)部變壓器共生產(chǎn)入庫XX分，總產(chǎn)量為：XXo與19年相比，20年1-11月入庫臺數(shù)下降XX臺，總產(chǎn)量上升XXX。20 年全年預(yù)估入庫總臺數(shù)比19年全年下降約XX臺，總產(chǎn)量上升約XXX臺數(shù)下降情況屬疫情無法按時(shí)復(fù)工原因造成及新制特殊產(chǎn)品種類激增， 延長生產(chǎn)制造時(shí)間

2、導(dǎo)致。目前我部完成新制特殊產(chǎn)品種類XX類。總產(chǎn)量上 升屬今年XX產(chǎn)品增加，XX量產(chǎn)品下降。疫情復(fù)工初段，我部克服了復(fù)工人員緊張，產(chǎn)品交付急的情況，順利完 成產(chǎn)品生產(chǎn)制造工作，同年4月在單品種類多，產(chǎn)品型號雜亂，交付期短的 情況下順利完成XX產(chǎn)品的生產(chǎn)制造任務(wù).2、產(chǎn)品質(zhì)量20年月共試驗(yàn)合格XX臺合格率為XX%o3、生產(chǎn)管理方面3.1、 交付2020年1-11月排產(chǎn)XX臺，發(fā)貨XX臺。未造成因產(chǎn)品延期情況產(chǎn)生的罰款行為，交付率為100%。3.2、 在制品對公司現(xiàn)場在制品數(shù)量及使用情況進(jìn)行梳理。聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)檢、供 應(yīng)部對老舊XX等配件再利用，對XX型特殊XX及單只XX由技術(shù)部對 其進(jìn)行價(jià)值評估，將

3、可用材料重復(fù)利用，不可用材料進(jìn)行報(bào)廢變賣。3. 3車間建設(shè)定制管理：優(yōu)化了車間現(xiàn)場布置方案，將布置圖區(qū)域重新劃 分，并標(biāo)示清楚負(fù)責(zé)區(qū)域的負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)項(xiàng)目，規(guī)劃了工具、 輔料的放置位置。加強(qiáng)了日常場地、在制品質(zhì)量互查值日表的檢查力度，并將 該類檢查情況與班組負(fù)責(zé)人績效考核掛鉤。3. 4人員培訓(xùn)堅(jiān)持工人的崗前培訓(xùn)，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并 聯(lián)合質(zhì)檢部開展了內(nèi)部質(zhì)量意識提升的培訓(xùn)課程，聯(lián)合技術(shù)部開展 員工工藝培訓(xùn)課程。3. 5安全生產(chǎn)全年無新增職業(yè)病。3. 6成本意識舊型淘汰模具及外鋼皮改造再利用，絕緣余料再利用。3. 7設(shè)備養(yǎng)護(hù)全年無人為原因造成重大停機(jī)事故。二、存在的不足1、生產(chǎn)現(xiàn)場管

4、理方面，各車間崗位普遍存在生產(chǎn)現(xiàn)場較為混亂情況, 主要是各種輔助用品擺放不整齊，在制品未能做好相應(yīng)防護(hù) 措施，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，下班清場 工具還原意識薄弱。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面，XX班組出現(xiàn)問題較多，主要問題在于配件與工具 混放，導(dǎo)致產(chǎn)品臟污，性能下降。3、人員培訓(xùn)方面，部分員工工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、 服從管理意識不強(qiáng)，早會遲到、錯(cuò)漏打卡現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺 少質(zhì)量觀念和成本觀念，不能愛護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。4、安全管理方面，輕微傷XX起。5、設(shè)備保養(yǎng)方面，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不至U位, 管理意識薄弱。三、預(yù)防及整改1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，我部將持續(xù)

5、加強(qiáng)現(xiàn)場抽查力度，對問題地點(diǎn) 進(jìn)行拍照留底，限時(shí)整改，將現(xiàn)場管理情況的考核力度加強(qiáng)，并 體現(xiàn)在每月班組長考核指標(biāo)得分內(nèi)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面，繼續(xù)開展質(zhì)量意識培訓(xùn)活動，同時(shí)建議技術(shù)部根 據(jù)每月質(zhì)量問題，結(jié)合客戶的不良反饋，有針對性的拿出改進(jìn)措 施。建議質(zhì)檢部持續(xù)加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生 產(chǎn)實(shí)施重要過程全程監(jiān)控。技、質(zhì)、生三部團(tuán)結(jié)，使不良率逐步 降低。3、人員培訓(xùn)方面，因公司任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，給 生產(chǎn)各方面帶來極大壓力，在此推動下，我部將持續(xù)加強(qiáng)對各崗 位崗前、崗中的工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求班組長對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行書 面記錄，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行記錄抽查。班組長考核內(nèi)容加入 節(jié)

6、材考核項(xiàng)。繼續(xù)聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)檢部對員工進(jìn)行質(zhì)量意識及制造 工藝培訓(xùn)。建議公司人力資源加重對錯(cuò)漏打卡的考核力度。4、安全管理方面，更加頻繁的安全警示教育。每季度以會議形式對 各班組崗位員工進(jìn)行安全知識教育，培訓(xùn)操作人員正確的設(shè)備操 作技能，并將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理及預(yù)防。對有可能造成人身傷 害或設(shè)備損壞隱患的人和事進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育及經(jīng)濟(jì)處罰。5、設(shè)備保養(yǎng)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)檢查，加入對閑置設(shè) 備的可用性探討，及時(shí)分析設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，對 設(shè)備常出問題的部位進(jìn)行預(yù)防，培訓(xùn)人員設(shè)備操作能力，端正檢 查人員、使用人員對待設(shè)備的態(tài)度。四、2021年工作計(jì)劃1、年交率299%。全力以赴配

7、合營銷部完成產(chǎn)品交付工作，避免出現(xiàn) 造成公司損失的交付情況。每周五對下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，及 時(shí)與營銷、供應(yīng)、技術(shù)部及生產(chǎn)班組長做好工作溝通。2、一次交試合格率297. 5%。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品合格率。嚴(yán) 格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)事項(xiàng) 及晨會宣貫。聯(lián)合質(zhì)檢部增強(qiáng)產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì) 量。聯(lián)合技術(shù)部對產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善制造工 藝，優(yōu)化生產(chǎn)程序。3、安全生產(chǎn)因工死亡、重傷人數(shù)為0,因工千人負(fù)傷率控制1%。以內(nèi)， 新增職業(yè)病人數(shù)為0,較大以上環(huán)境污染、火災(zāi)事故為0,因完全事故 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失一次少于3000元。不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，聯(lián)合安全科定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消 防演習(xí)，班組晨會每日宣貫安全生產(chǎn)意識。4、降低生產(chǎn)成本。車間設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人，做好檢修記錄，督促員 工維護(hù)好所用設(shè)備。提升自我管理水平，每月對自身工作情況進(jìn)行 書面總結(jié)。抓好班組長的工作落實(shí)情況，每周對其完成工作計(jì)劃進(jìn) 行檢查，每月對其月度工作情況進(jìn)行檢查并記錄。加強(qiáng)勞動紀(jì)律， 優(yōu)化更新部門規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行情況。聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)檢部每季度 對員工進(jìn)行工藝及