RD-產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、rd-產(chǎn)品規(guī)劃流程 產(chǎn)品規(guī)劃 流程 核準(zhǔn)： 審核： 制訂： 文件級別 文件編號 生效日期 版 本 第 2 頁 共 5 頁 文件名稱 產(chǎn)品規(guī)劃流程 文件編號 版本 號 1.0 生效日期 1.0 目的 規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃流程，以利市場推廣和新產(chǎn)品開發(fā)。 2.0 適用范圍 本流程適用于公司整體產(chǎn)品規(guī)劃管理。 3.0 名詞解釋 3.1 產(chǎn)品規(guī)劃 ：是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機(jī)會與風(fēng)險以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場機(jī)會，滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。 4.

2、0 流程 目標(biāo) 5.0 流程起始點 起點 收集相關(guān)的市場、客戶、行業(yè)等信息 終點 產(chǎn)品規(guī)劃審批并應(yīng)用 6.0 相關(guān)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃流程、市場信息收集分析流程、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、展會管理流程、網(wǎng)絡(luò)推廣流程 7.0 主要 職責(zé) 7.1 營銷事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃人員（通常為產(chǎn)品經(jīng)理）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息收集、整理與分析，制定本事業(yè)部年度產(chǎn)品規(guī)劃。 7.2 市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)、競品信息收集與分析，審核事業(yè)部年度產(chǎn)品規(guī)劃。 7.3 事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃的審批。 7.4 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司年度線材產(chǎn)品規(guī)劃；匯總各事業(yè)部的產(chǎn)品規(guī)劃，編制公司總體產(chǎn)品規(guī)劃。 7.5 技術(shù)總監(jiān)：確

3、定公司中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃；審批年度線材產(chǎn)品規(guī)劃；審核公司總體產(chǎn)品規(guī)劃。 7.6 助理總裁：負(fù)責(zé)公司總體產(chǎn)品規(guī)劃的審批。 8.0 流程圖 指標(biāo) 目標(biāo)值 指標(biāo) 目標(biāo)值 待定 第 3 頁 共 5 頁 文件名稱 產(chǎn)品規(guī)劃流程 文件編號 版本 號 1.0 生效日期 產(chǎn)品規(guī)劃流程圖信息分析 制定產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃實施技術(shù)總監(jiān) 助理總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 節(jié)點 市場總監(jiān) 相關(guān)資料 時間 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃人員（產(chǎn)品經(jīng)理）業(yè)務(wù)人員階段開始收集相關(guān)市場信息信息整理與分析123456789101112部門年度 產(chǎn)品規(guī)劃分配產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃制定市場推廣策略結(jié)束公司年度產(chǎn)品規(guī)劃公司年度產(chǎn)品規(guī)劃市

4、場推廣方案事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃提供客戶反饋信息信息整理與分析制定事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃制定部門產(chǎn)品規(guī)劃審核批準(zhǔn)提供產(chǎn)品研究信息nyny審核收集行業(yè)及競品分析信息批準(zhǔn)審批編制公司總體產(chǎn)品規(guī)劃ynynny調(diào)整事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程相關(guān)市場推廣流程13市場信息收集分析流程年度產(chǎn)品開發(fā)計劃每年末12月15日前12月20日前12月25日前3個工作日n批準(zhǔn)y確定中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃流程 第 4 頁 共 5 頁 文件名稱 產(chǎn)品規(guī)劃流程 文件編號 版本 號 1.0 生效日期 9.0 產(chǎn)品規(guī)劃 流程說明 階段 節(jié)點 任務(wù)程序及重點 時限 相關(guān)資料 信息分析及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 1 2

5、 每年底，各營銷事業(yè)部及技術(shù)研發(fā)部應(yīng)組織制定下年度的產(chǎn)品規(guī)劃。各事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)收集相關(guān)市場信息，市場總監(jiān)應(yīng)收集行業(yè)、競品分析信息，按市場信息收集分析流程執(zhí)行；業(yè)務(wù)人員提供客戶反饋信息；技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提供產(chǎn)品研究信息；這些所有信息應(yīng)共享在同一平臺上，如服務(wù)器或指定專人管理這些信息。必要時，可以組織一次信息交流研討會。 技術(shù)總監(jiān)按戰(zhàn)略規(guī)劃流程確定的公司中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，此信息也應(yīng)知會各營銷事業(yè)部及技術(shù)研發(fā)部的產(chǎn)品規(guī)劃人員。 每年末 市場信息 產(chǎn)品研究信息 客戶反饋信息 中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 制定產(chǎn)品規(guī)劃 3 4 5 1、 營銷事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃人員對以上信息分析，結(jié)合技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)部分，制定

6、事業(yè)部的年度產(chǎn)品規(guī)劃，也包括年度展會產(chǎn)品規(guī)劃；報市場總監(jiān)審核，事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理對以上信息分析，結(jié)合技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)部分，制定部門年度產(chǎn)品規(guī)劃，報技術(shù)總監(jiān)審批。 12 月 15日前 部門年度產(chǎn)品規(guī)劃 6 7 8 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理匯總各單位的年度產(chǎn)品規(guī)劃，編制公司總體產(chǎn)品規(guī)劃，報技術(shù)總監(jiān)審核，助理總裁批準(zhǔn)。 12 月 20日前 公司年度產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃實施 9 公司年度產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)審批后，技術(shù)總監(jiān)應(yīng)就規(guī)劃中的新產(chǎn)品，安排產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，指定新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)部門。 12 月 25日前 公司年度產(chǎn)品規(guī)劃 10 必要的話，事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃人員按公司年度產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整本事業(yè)部年度產(chǎn)品規(guī)劃。 部門年度產(chǎn)品規(guī)劃 11 技術(shù)總監(jiān)指定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)后，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃人員就組織制定年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分別按產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程執(zhí)行。 3 個工作日 年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃 第 5 頁 共 5 頁 文件名稱 產(chǎn)品規(guī)劃流程 文件編號 版本 號 1.0 生效日期 12 13 各事業(yè)部市場總監(jiān)按公司年度產(chǎn)品規(guī)劃、年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定相應(yīng)的市場推廣策略，按相應(yīng)的市場推