公司發(fā)展規(guī)劃

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃（建議） 第一部分總論 一、公司發(fā)展規(guī)劃指導思想 公司秉承實事求是的負責原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做 強的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個變化 多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，能更好地應對環(huán)境的變化，擁有強有力的組織行 動；內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當?shù)囊?guī)模下，能夠享 有更多的市場份額，獲取更高的利潤；對市場具有更靈活的應對能力，提升企業(yè) 的市場競爭能力；使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能 夠增加，風險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。 第二部分發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容 今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大

2、問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)， 資金籌措。同時為了企業(yè)長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻 研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標。 一、人力資源建設(shè) 公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)， 優(yōu) 化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。 公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完 善！穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律， 逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開 發(fā)。 加快人才引進，打造專業(yè)化的員工隊伍。 完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機制。加快宵年員工技能

3、業(yè)務培養(yǎng)和年輕的管 理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強宵年員工技術(shù)操作技能的培 訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能， 在工作當中獨當一面。 同時，建立宵年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機制，挖掘和培養(yǎng)有責任心、德 才兼?zhèn)涞南旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能 的平臺。結(jié)合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀宵 年員工，建立一條從普通員工到助理到班組 /部門負責人甚至到高級管理人員的 公平公正的晉升通道。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭， 促進人員素質(zhì) 的共同提高。 建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專

4、業(yè)的人力資源工具建立健全企 業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠 道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力， 激勵其不斷改進。 針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法， 充分運 用先進的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學的考核制度，先 從中層管理人員實施，進而推廣到所有崗位。 二、技術(shù)研發(fā) 公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進步能力的提高。 為了提高公司廣大技術(shù)人 員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導部分管理人員走技術(shù)路線， 公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學術(shù)活動, 并且將一部分技術(shù)專才

5、評 為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補貼，創(chuàng)造更好的條件使他們 研究、開發(fā)、推廣先進施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除 此之外，公司年終將要舉行科技進步大會，對當年所獲得科技進步獎的單位和個 人進行表彰, 加強和完善科技創(chuàng)新激勵機制、考評機制，進一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù) 創(chuàng)新能力，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。 1、 人才梯隊建設(shè) 人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān) 專家溝通，建議：主體設(shè)計人員 2 3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn) 有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)

6、人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解 決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。 2、 具體實施 2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。 2.2進行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功 能。然后進行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防 問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù) 研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進行展示，目的是 使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的， 甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先

7、進性。 2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即 對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的 長遠規(guī)劃。 2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè) 公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生廣部完善了廣品的說明書、企標、圖紙, 工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負責制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表： 項目組工作內(nèi)容及方式 序號 內(nèi) 容 說明 一、 以項目為主導的項目組成員工作內(nèi)容 由公司確定該項目基數(shù)， 由項目負責人提出 分配系數(shù)，報公司審批后實施 1.1 項目負責人 由公司指定項目負責人 1.1.1 對

8、項目立項提出建議 配合市場部進行市場調(diào)研 1.1.2 組織標書編寫 配合市場部投標工作 1.1.3 組織成本控制總清單編寫 含采購、外協(xié)的總成本 1.1.4 組織說明書編寫 1.1.5 組織項目的企業(yè)標準編寫 1.1.6 組織試車大綱編寫 1.1.7 組織檢驗，出具檢驗報告 1.1.8 組織售后服務的技術(shù)支持 配合市場部 1.1.9 協(xié)調(diào)項目組成員工作 1.1.10 制定項目組工作進度表 含項目組各成員各項工作完成時間節(jié)點； 并 定時向公司匯報項目進展情況 1.1.11 提出項目組成員工作系數(shù) 1.1.12 完善項目開發(fā)項目資料 如：部件設(shè)計任務書、設(shè)計計算書、項目驗 收報告、專利申報、論文撰

9、寫等資料的完善 1.2 項目電氣負責人（設(shè)計、生產(chǎn)） 由項目負責人推薦電氣負責人， 報公司批準_ 1.2.1 電氣圖紙 1.2.2 電氣工藝方案 1.2.3 電氣施工 1.2.4 電氣部件采購清單 含價格，推存供應商 1.2.5 電氣外協(xié)清單 含價格，外協(xié)單位，外協(xié)協(xié)議 1.3 項目機械負責人（設(shè)計、生廣） 由項目負責人推薦機械負責人， 報公司批準1 1.3.1 機械圖紙 1.3.2 機械工藝方案 1.3.3 機械施工 1.3.4 機械部件外協(xié)清單 含價格，外協(xié)單位，外協(xié)協(xié)議 公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。 根據(jù)這個實際情 況，對每個崗位的工作內(nèi)容進行了初步研究， 以便以

10、崗位為基準，明確各自職責， 完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責、權(quán)、利，責任明確，覆蓋完善方可有效 開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態(tài)度的工作。只 有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，乂有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有 成效。 三、售后服務能力建設(shè) 服務能力是滿足細分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。 公司將在 未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務工作。在項目的接洽階段，公司的 經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議 供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際， 減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目

11、部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需 求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進一步進行深化設(shè) 計，對管線復雜的地區(qū)進行綜合的管線布置； 而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡 可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進行培訓， 對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。 公司的綜合服務能力得到業(yè)界的普遍認 可。 售后服務的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。 及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務人員上有保障，在所需的原材料采購 上有保障。 售后服務人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、 水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。 所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多 維