信用社述廉述職報(bào)告例文.doc

1、信用社述廉述職報(bào)告例文 結(jié)合所在網(wǎng)點(diǎn)的存款結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，我們主要采取了以下措 施：一是加強(qiáng)柜面服務(wù)，時(shí)刻注重員工教育，增強(qiáng)全體員工 的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，提高柜面服務(wù)質(zhì)雖和水平；二是加大溝通和協(xié)調(diào)力度，積極向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取地方 黨政的大力關(guān)心和支持；三是做好新老客戶(hù)尤其是大客戶(hù)、 黃金客戶(hù)維護(hù)工作的同時(shí)，努力發(fā)展新的客戶(hù)，擴(kuò)大信用 社客戶(hù)群體；四是通過(guò)誠(chéng)信體系建設(shè)進(jìn)一步加大宣傳力度， 動(dòng)員將閑散的資金存入信用社。切實(shí)做好三個(gè)信貸品種。根據(jù)所在網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域特點(diǎn)和資 金需求現(xiàn)狀，在信貸投向領(lǐng)域，主要支持農(nóng)戶(hù)、單位職工消 費(fèi)、個(gè)體工商戶(hù)。一是積極擴(kuò)大已評(píng)級(jí)農(nóng)戶(hù)的農(nóng)戶(hù)小額信用 貸款面，做到隨到隨

2、貸，最大程度的解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題二是嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步做好單位職工的評(píng)級(jí)授 信工作，不斷擴(kuò)大單位職工消費(fèi)貸款占比；三是做好個(gè)體工商戶(hù)的信貸支持，落實(shí)擔(dān)保、抵押手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，切 實(shí)降低個(gè)體工商戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)。多管齊下化解不良貸款。一是摸清底數(shù)，掌握不良貸款 形成的真實(shí)原因，對(duì)已形成不良貸款的借款戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，采 取不同的清收策略；二是借助推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)的有利時(shí) 機(jī)，以打造良好信用環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，利用一切可以利用的外 部力雖幫助清收；三是依法利用法律手段進(jìn)行清收，對(duì)于少 數(shù)借款戶(hù)，在利用其他措施無(wú)法取得實(shí)效的情況下，采取起 訴的方式加以清收，多措并舉、多管齊下；四是嚴(yán)把新增貸款質(zhì)雖關(guān)，

3、始終把管好新增貸款、確保新增貸款質(zhì)雖作為提 高資產(chǎn)質(zhì)雖的主要工作手段。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。為確保嚴(yán)格執(zhí)行 好各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn) 尤其是操作風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)聯(lián)社案件治理的相關(guān)要求，持續(xù)開(kāi)展 案件防控治理，深入排查案件和風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)員工教育， 將員工的教育和學(xué)習(xí)納入常規(guī)性事務(wù)，樹(shù)立全員抓規(guī)范的理 念，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。組織職工進(jìn)行定期和不定期的 規(guī)章制度學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展對(duì)員工內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查，將風(fēng) 險(xiǎn)和案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、以身作則，嚴(yán)于律己，廉潔自律多年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的理解、支持 和幫助下，我做了一些分內(nèi)的工作，雖然取得一些微

4、不足道 的成績(jī)，但我清醒地認(rèn)識(shí)到，自己在履職過(guò)程中還存在一些 問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在：一是對(duì)外協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，不善 于交往；二是政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和深入，學(xué) 習(xí)不夠系統(tǒng)，三是理論聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用能力還有待進(jìn)一步提 高，沒(méi)有更好地講所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐；四是基層工作時(shí)間段，基層工作經(jīng)驗(yàn)比較欠缺。六、今后的努力方向和措施尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)省聯(lián)社黨委對(duì)縣聯(lián)社換屆考察工作的要求，現(xiàn)就本 人任職以來(lái)的履職情況及廉潔自律的情況報(bào)告如下：一、思想和工作情況任職以來(lái)，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jī)。但是，與上級(jí)組織和科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定差距，與社 員股東和同志們的期盼還有一定的差距

5、，主要體現(xiàn)在以下幾 方面：理論學(xué)習(xí)、特別是現(xiàn)代金融理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，與 現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求有較大差距。辦公范文薈萃有時(shí)性格急躁，批評(píng)同志有時(shí)不夠注意方式方法深入基層調(diào)查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進(jìn) 一步加強(qiáng)。三、努力方向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20_年里，我?guī)ьI(lǐng) _信用社全體員工，心往一處想, 勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的 目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng) 為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為 目標(biāo)，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年 來(lái)的思想工作情況做一匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自

6、己。我自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在班子中 講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做 到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的 表率。三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守。緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)，主攻大戶(hù)，加大考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，完善服務(wù)。一是按照績(jī)效考核的辦法 的要求，建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制。二是加大宣傳力度。充分利用 了電視臺(tái)、河南農(nóng)村報(bào)等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳 三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對(duì)公業(yè)務(wù)，要求班子成員 每人聯(lián)系2個(gè)公存戶(hù)、一個(gè)大戶(hù)，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶(hù)， 建立黃金客戶(hù)檔案，吸納多方資金。止12月底，我

7、社存款余額達(dá)7338萬(wàn)元，較上年凈增 365萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任 務(wù)74加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平1、落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸 款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶(hù)經(jīng)理 必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何铩Ｆ浯?，建立 新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。2、樹(shù)立科學(xué)管理念。利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)經(jīng) 理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù) 經(jīng)理的監(jiān)督。公開(kāi)服務(wù)電話(huà)、監(jiān)督電話(huà)等，運(yùn)用社會(huì)力雖加 強(qiáng)監(jiān)督。教育和引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，運(yùn)用社會(huì) 力雖加強(qiáng)監(jiān)督。教育和引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，以 市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，科學(xué)

8、營(yíng)銷(xiāo)貸款。加 大對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶(hù)經(jīng)理 的授信級(jí)別個(gè)額度。3、加大貸款的責(zé)任追究力度。嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷(xiāo)、一掛鉤” 制度，貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至 12月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)5455萬(wàn)元，較上年凈增1萬(wàn)元, 完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139強(qiáng)化資金盤(pán)活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)雖一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利 息收入434萬(wàn)元，較去年同期多收利息 95萬(wàn)元。二是嚴(yán)格 成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是 堅(jiān)持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅(jiān)持 一切從檢，有鋼用在刀刃上。一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)， 但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開(kāi)的， 在今后的