信用社主任述職報(bào)告范例.doc

1、信用社主任述職報(bào)告范例 信用社要穩(wěn)健發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前新形勢，基層信用社“當(dāng)家人” 的素質(zhì)、責(zé)任心、心態(tài)尤為重要，對一個(gè)信用社的發(fā)展壯大 具有重要的影響。一、信用社主任要樹立經(jīng)營意識效益是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)力、形象、聲譽(yù) 的象征。作為一名信用社的班長必須清醒的認(rèn)識到如果信用 社不具備一定的盈利水平，就會(huì)弱化市場的競爭力，影響自 身的生存和發(fā)展，會(huì)消弱防范化解自身風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)使增 資擴(kuò)股工作缺少動(dòng)力，影響社員入股的積極性，不利于信用 社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，也不利于信用社加強(qiáng)經(jīng)營管理。因此，信用社主任必須牢固樹立 “效益興社” “的意識，處處、時(shí)時(shí)、事事講求效益。只有這樣，

2、才能多 方面增收節(jié)支，使信用社沿著健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道運(yùn)行。_二、信用社主任要確立兩個(gè)觀念作為主任，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢， 熟悉新的業(yè)務(wù)，牢固樹立市場意識，時(shí)間意識，績效意識， 風(fēng)險(xiǎn)意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍， 走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競 爭的焦點(diǎn)就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強(qiáng) 化服務(wù)意識，牢固樹立“客戶第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一” 的觀念；二要健全服務(wù)體系，如電話銀行、ATM機(jī)，建立多功能的代辦站；三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段，參加全國特約匯兌，開通 省轄范圍內(nèi)的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等

3、；四要完善服務(wù)設(shè)施；五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊為透明；六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門面寬敞，裝潢高雅。_三、作為一名信用社主任要具備三種能力首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任 心。要具有開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，能吃苦耐勞，高度 負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好本社的經(jīng)營和管理工作；要具有敏捷的思維和應(yīng)變能力，面對市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大潮，審時(shí)度勢，排 除干擾，保證信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展；要具有管理者的氣質(zhì)，善于觀察分析p 問題，善于積聚別人的智慧，善于冷靜 的處理問題，而不計(jì)較個(gè)人的恩怨得失。其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉國家的經(jīng)濟(jì)， 金融政策及金融法律法規(guī)。信用社主任既要增強(qiáng)知法，

4、 守法, 依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，乂要依法維護(hù)信用社自身的合法權(quán) 益。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識，各項(xiàng)操作規(guī)程， 具有較好的業(yè)務(wù)專長和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，做到懂會(huì)計(jì)能查帳， 懂統(tǒng)計(jì)能分析p ，懂法律會(huì)管理，懂微機(jī)能應(yīng)用，懂寫作能綜 合。_再次，要具備較高的經(jīng)營管理能力。信用社主任必須提 高經(jīng)營管理水平，及時(shí)掌握信息，分析p 行情，按照市場經(jīng)濟(jì) 的客觀規(guī)律把握信貸的投向，決定資金的運(yùn)用途徑。在內(nèi)部 管理上，要按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù) 債比例結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。要增收節(jié)支，開節(jié)流，減少 非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運(yùn)用率。要不斷完善崗位責(zé) 任制，充分挖掘內(nèi)部潛力，要不斷完善內(nèi)部機(jī)制

5、，加強(qiáng)崗位 監(jiān)督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任 制和考核激勵(lì)機(jī)制，長計(jì)劃，短安排，使本社的各項(xiàng)工作規(guī) 范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會(huì)效益的同 時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)營效益， 在金融競爭中立于不敗之地。四、作為信用社主任要正確處理好四個(gè)“關(guān)系”_信用社主任是一個(gè)管人管錢管事的操心官，責(zé)任大，“上邊千條線，下邊一根針”，方方面面都重要，忽視哪個(gè)也 不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時(shí)工作中，要注意處 理好四個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系；二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系；三要處理好與企業(yè)單位客戶的關(guān)系；四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系，如財(cái)政、稅務(wù)、工商、人行 等職能部門，

6、經(jīng)常與他們溝通和匯報(bào)工作，征得他們對信用 社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、作為信用社主任要做好五個(gè)結(jié)合一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結(jié)合。信用社主 任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場合，因人而 異的進(jìn)行談心，開展雙向交流，要針對年輕人的特點(diǎn)發(fā)揮 “五 小建設(shè)”的作用，經(jīng)常性的舉辦健康有益的活動(dòng)，陶冶職工 的情操，增強(qiáng)職工的向心力，凝聚力。_二要弘揚(yáng)先進(jìn)與適度批評相結(jié)合。對待職工要一分為 二，實(shí)事求是，正確看待功過長短，善于發(fā)揮個(gè)人的長處， 挖掘其潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性。一方面要大力弘揚(yáng)先進(jìn)，樹正氣，樹典型，另一方面對后進(jìn)在職工談話中有針對

7、性的指 出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使其盡快克服并不斷總結(jié)提局。三要關(guān)心人與理解人相結(jié)合。對職工的實(shí)際困難要關(guān) 心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤已經(jīng)認(rèn)識并改 正的要給予理解，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵(lì)，感召有錯(cuò)誤和缺點(diǎn) 的職工。四要尊重人與理解人相結(jié)合。每個(gè)職工都有自尊心和上 進(jìn)心，所以主任在批評職工的缺點(diǎn)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上要 講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者 樂意接受，口服心服。五要會(huì)議教育與個(gè)別談心相結(jié)合。職工存在的共性問題 要在會(huì)議上解決，個(gè)性問題最好通過個(gè)別談心解決。只有這 樣，才能密切主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大 家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。_六、作為信用社主任要堅(jiān)持六個(gè)帶頭俗話說：“領(lǐng)導(dǎo)走什么路，群眾邁什么步”。信用社主 任的舉手投足對職工的影響很大。要求職工該做或不該做 的，自己要堅(jiān)持要做或不該做，如自己違反，自己要主動(dòng)受 罰，處處事事要起模范帶頭作用。堅(jiān)持身教重于言教。一要帶頭勤學(xué)習(xí)，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要帶頭 樹立全局觀念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系。三要帶 頭遵章守紀(jì)，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原 則、制度之上。四要帶頭開展各項(xiàng)工作，如打掃