淺談土木工程施工中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

1、淺談土木工程施工中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略 淺談土木工程施工中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略 摘 要：從現(xiàn)如今的土木工程施工的過(guò)程中可以看出，這一學(xué)科包含的內(nèi)容相對(duì)較廣，而且每類(lèi)比擬齊全，是結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的綜合體系。在土木工程施工的過(guò)程中，對(duì)管理工作控制的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高度開(kāi)展，土木工程要想到達(dá)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，工作人員需要對(duì)土木工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，然后有針對(duì)性系找到具體的措施。本文中，筆者主要對(duì)土木工程施工中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致介紹，希望能夠給相關(guān)的建筑工程施工人員提供參考。 關(guān)鍵詞：土木工程；問(wèn)題；對(duì)策；研究 我國(guó)的土木工程施工技術(shù)和施工方式在不斷改良和完善，很大程度上促

2、進(jìn)了社會(huì)的開(kāi)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步。雖然土木工程建設(shè)工作得到了高效的開(kāi)展，但是其中存在的問(wèn)題也比擬常見(jiàn)。相關(guān)的工作人員只有不斷地解決問(wèn)題，才能夠夠提升土木工程建筑的高效性和標(biāo)準(zhǔn)性?？梢?jiàn)，土木工程的學(xué)科內(nèi)涵比擬豐富，在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于施工人員也提出了更高的要求。 1 土木工程施工管理中的問(wèn)題 1.1 法人制度的落實(shí)不到位 從現(xiàn)如今我國(guó)的土木工程建設(shè)中可以看出，建立法人制度主要是以籌資和換代為為主要目的。在具體的籌資建設(shè)工作中，還貸單位和籌資單位不一致，這就土木工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重地影響。 1.2 招標(biāo)管理工作的不標(biāo)準(zhǔn) 在具體的招標(biāo)和投標(biāo)階段，有些施工單位為了中標(biāo)，不擇手段。出現(xiàn)一些弄虛作

3、假的行為，蒙混過(guò)關(guān)。這種現(xiàn)象的存在對(duì)土木工程建設(shè)工作起到一定的限制作用，不僅工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，還會(huì)直接影響到施工單位的整體形象。 1.3 平安意識(shí)薄弱 在土木工程進(jìn)行的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)工程的平安性加強(qiáng)管理，提升施工人員和技術(shù)人員的平安意識(shí)。但是，在具體的施工工程中，人們的平安意識(shí)往往比擬薄弱。在平安施工和文明施工方面還需要進(jìn)一步改良和完善?？梢?jiàn)，我國(guó)的土木工程在平安管理方面還存在著嚴(yán)重地滯后性。 1.4 不同成員單位之間的交流甚少 由于土木工程的規(guī)模較大，因此，在具體的施工過(guò)程中，主要是由多個(gè)不同的施工單位和施工部門(mén)共同進(jìn)行。但是從具體的施工現(xiàn)狀中可以看出，各個(gè)不同的組織之間嚴(yán)重地缺

4、乏交流和溝通，因此，施工效果明顯達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。從具體的運(yùn)行中可以看出，施工難度逐漸增加。因此，加強(qiáng)成員單位之間的溝通勢(shì)在必行。 1.5 質(zhì)檢制度不完善 從現(xiàn)如今的土木工程質(zhì)檢工作上看，平安問(wèn)題一直都是企業(yè)的生命線。施工質(zhì)量的保證主要是以質(zhì)檢制度為前提和根底。相比照擬完善的之間制度可以為施工單位提供相比照擬舒適的施工環(huán)境。如果之間制度不夠完善，必然為以后的施工工作買(mǎi)下隱患。在質(zhì)檢工作中，包含的內(nèi)容比擬全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。但是，我國(guó)的多數(shù)土木施工工程在質(zhì)檢制度的完善方面還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，需要改良。 1.6 合同管理不標(biāo)準(zhǔn) 在土木工程施工中，不得不提到的就是各

5、種合同類(lèi)型。一旦施工合同訂立，合同簽訂的雙方就應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容來(lái)完成自身的責(zé)任和義務(wù)，否那么就會(huì)嚴(yán)重地影響到合同制定的有效性。但是，從現(xiàn)如今我國(guó)的土木工程建設(shè)的過(guò)程中可以看出，合同管理工作本身存在著嚴(yán)重的不標(biāo)準(zhǔn)性。另外，在合同管理的過(guò)程中，管理方式的不標(biāo)準(zhǔn)也是比擬常見(jiàn)的。這些因素都會(huì)嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量。 2 土木工程施工管理中的對(duì)策 2.1 建立健全管理責(zé)任制度 由于土木工程建設(shè)工作的管理工作不夠完善，因此，科學(xué)對(duì)策管理制度需要深入貫徹落實(shí)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，需要按照施工工程的特點(diǎn)以及施工人員的工作狀態(tài)來(lái)制定相關(guān)的管理制度。制度的制定還應(yīng)該符合國(guó)家的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還應(yīng)該包含到

6、土木工程施工的各種不同的因素。由于我國(guó)的土木工程規(guī)模在不斷增加，工程種類(lèi)也在不斷增長(zhǎng)。因此，提升施工管理工作的質(zhì)量和高效性成為一種必然的趨勢(shì)。相關(guān)的工作人員應(yīng)該將土木工程管理的相關(guān)制度和規(guī)定落實(shí)到具體的施工中，保證施工的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性。 2.2 下大力加強(qiáng)本錢(qián)管理 對(duì)于一個(gè)具體的工程工程而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程本錢(qián)的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵工作。目前來(lái)看，土木工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對(duì)土

7、木工程的施工本錢(qián)進(jìn)行科學(xué)地管理，管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況建立一套科學(xué)完善的本錢(qián)管理體系。 2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)土木工程工程管理的重點(diǎn)，在這一過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，而且要加強(qiáng)對(duì)施工平安的管理。從理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，土木工程施工管理應(yīng)該做到工程本錢(qián)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點(diǎn)從工程本錢(qián)和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行管理。 2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度 一是在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此根底上完成工程進(jìn)度方案的編制工作。二是確定方案工期，這一過(guò)程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)

8、際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終方案工期的過(guò)程。三是對(duì)方案工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。 2.5 加大工程工程質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展 一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)的良好氣氛。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)上下，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。 2.6 完善土木工程施工工程的運(yùn)行機(jī)制 一是堅(jiān)持按勞分配原那么，打破大鍋飯?！按箦侊?，養(yǎng)懶漢這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實(shí)行按勞分配，才能真正激發(fā)人們的潛能。二是落實(shí)“兩層別離和“兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)工程法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層別離，推行“工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程本錢(qián)核算制，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工工程管理的積極性。 結(jié)束語(yǔ) 施工企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣闊施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)工程管理，不僅重視平安生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，