淺議財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用

1、淺議財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用 淺議財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用 摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)已經(jīng)由企業(yè)的一種日常管理活動(dòng)，上升為企業(yè)的中心，成為一種高層次的戰(zhàn)略和思想。而作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理更是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理重中之重。本文通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，使得財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)效勞。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價(jià)值分析為根底、制定有效可行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，使企業(yè)資金得以有效流轉(zhuǎn)，以保持企業(yè)長(zhǎng)期性，穩(wěn)定可持續(xù)盈利開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理那么是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)部

2、門的工作戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果企業(yè)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)生了危機(jī)，那么財(cái)務(wù)管理危機(jī)就會(huì)逐步擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)， 因此，企業(yè)高層決策者應(yīng)使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)配置的功能，發(fā)揮節(jié)省企業(yè)資源，使企業(yè)得以開(kāi)展、目標(biāo)順利實(shí)施才更具可能性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系，而企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這使企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。如今財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想上的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)前景，自身定做

3、與之適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使之形成有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能、作用，促進(jìn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、企業(yè)籌資戰(zhàn)略 企業(yè)籌資戰(zhàn)略的實(shí)施目的在于當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)有充足的資金作為保障，并提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，具體是指參照企業(yè)本身的屬性，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)今后的開(kāi)展方向，如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等，從進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規(guī)模大小等。 2、企業(yè)投資戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略目的是為了企業(yè)可以良性的持續(xù)開(kāi)展和保持企業(yè)產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體是指經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及資金重組和資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)用等，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資方向進(jìn)行確實(shí)定。 3、企業(yè)收

4、益分配戰(zhàn)略 企業(yè)收益分配的目的是戰(zhàn)為了保證企業(yè)及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益略，具體是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)以開(kāi)展的眼光，來(lái)謀劃股利分配政策的分配及企業(yè)收益的如何確定。 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用 伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成，而不在僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的配角，并為企業(yè)管理戰(zhàn)略的順利達(dá)成，提供前方資金儲(chǔ)藏，與企業(yè)總戰(zhàn)略步調(diào)相同。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的好與壞，將影響著企業(yè)今后的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其對(duì)采購(gòu)方案、生產(chǎn)方案等各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作都起著權(quán)威的作用，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展要考慮全局性和長(zhǎng)期性。與此同時(shí)，為保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要分析解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中負(fù)債與盈利、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益之間

5、的的矛盾問(wèn)題，及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與產(chǎn)品屬性相協(xié)調(diào) 一般企業(yè)的開(kāi)展可以分為 創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，是具有一定的規(guī)律性，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要適應(yīng)所處于的開(kāi)展階段，兩者之間的相互協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上面，因?yàn)榇缶植科髽I(yè)在初期資金不夠充足，這也是當(dāng)期主要的財(cái)務(wù)特點(diǎn)；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期時(shí)資金就會(huì)相對(duì)充裕，在這一時(shí)期企業(yè)可以考慮產(chǎn)品多元化開(kāi)展，企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模和實(shí)力；而當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)面對(duì)銷售額減少、利潤(rùn)下滑時(shí)，其經(jīng)營(yíng)方向應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向于考慮如何扭轉(zhuǎn)局面和改變經(jīng)營(yíng)方向。 2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

6、的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期適應(yīng)和協(xié)調(diào) 企業(yè)緊縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，例如企業(yè)停止生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)差的產(chǎn)品，出售暫時(shí)不用的廠房，多余老化的設(shè)備等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，可以采取如增加促銷活動(dòng)，增加生產(chǎn)設(shè)備、廠房，提高產(chǎn)品價(jià)格等擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略那么適適宜用于企業(yè)繁榮后期，采取逐步擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)開(kāi)展。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)隨市場(chǎng)周期波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定具有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而動(dòng)，以降低企業(yè)受到外界因素的影響，特別是降低經(jīng)濟(jì)周期中的負(fù)效應(yīng)的影響。 3、在企業(yè)中分建階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)方案三個(gè)局部構(gòu)成一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)

7、劃系統(tǒng)中的重中之重，制定的過(guò)程首先結(jié)合現(xiàn)狀預(yù) 估企業(yè)未來(lái)可能面臨的環(huán)境，對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考判斷，制定出可以對(duì)企業(yè)未來(lái)具有方向性和指導(dǎo)作用的長(zhǎng)期規(guī)劃； 短期財(cái)務(wù)方案是對(duì)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃的分解，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的控制和運(yùn)行系統(tǒng)，其常見(jiàn)的實(shí)施方式是制定在一年內(nèi)的具體方案，用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述達(dá)成的目標(biāo)，最終整合成一份企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；而中期財(cái)務(wù)規(guī)劃是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案，其制定實(shí)施的過(guò)程是在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根底上，對(duì)近期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，制定出企業(yè)近幾年的具體實(shí)施方案和財(cái)務(wù)規(guī)劃。 4、實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相匹配 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整，才能使實(shí)現(xiàn)從粗

8、放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成向集約式增長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。首先，為使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向集約化方式轉(zhuǎn)變，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的行為，加大財(cái)務(wù)制度管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以本錢最低、效益最大為目標(biāo)，對(duì)以往的高投入、低產(chǎn)出工程進(jìn)行降低來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略，加大根底工程的投資，實(shí)現(xiàn)根底工程的超前開(kāi)展。例如四川長(zhǎng)虹，該企業(yè)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在進(jìn)入成熟期以后，作了重大的調(diào)整，在原有單一型產(chǎn)品的模式，轉(zhuǎn)變進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)、電視、通訊行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，本著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率的情況下迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營(yíng)三年后，其盈利能力明顯得到了提高，凈利潤(rùn)大幅增加到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前的好幾倍。這說(shuō)明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

9、選擇是企業(yè)生命周期的保障，對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義，它為企業(yè)的生存和開(kāi)展提供了根底，是企業(yè)戰(zhàn)略的組成中核心局部，也是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法 1、優(yōu)化資源配置，建立控制體系 企業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)只有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求相結(jié)合，有限資源得到合理的配置，企業(yè)資本的運(yùn)作才能管理好，企業(yè)資本的利用效率才能提高。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是未知且多變的，只有善于利用開(kāi)展的眼光審時(shí)度勢(shì)的看待問(wèn)題，并建立一套科學(xué)的、全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的是非常有必要的。在此之前，加強(qiáng)并完善與財(cái)務(wù)部門間的監(jiān)督機(jī)制，以慎重及穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)保駕護(hù)航。 2、提升財(cái)務(wù)管理的層次 企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

10、管理順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的趨勢(shì)。首先，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理增加了金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理和應(yīng)時(shí)應(yīng)景的保險(xiǎn)管理等新鮮內(nèi)容，對(duì)以往不同的金融市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了重新梳理。其次，是在科技與網(wǎng)絡(luò)迅速開(kāi)展的今天，一個(gè)全面而完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然產(chǎn)生，實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，包括風(fēng)險(xiǎn)決策方法、定量預(yù)測(cè)分析法等各種量化方法得以運(yùn)用開(kāi)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的獲取與統(tǒng)計(jì)將更為快捷、準(zhǔn)確和全面。 3、做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，建立企業(yè)預(yù)警分析制度 企業(yè)在與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要知己知彼，才能贏得市場(chǎng)的先機(jī)，因此，建立企業(yè)預(yù)警分析制度就顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)可以采取通過(guò)預(yù)警、比照、分析，提出應(yīng)對(duì)預(yù)案，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，并根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手進(jìn)行了解來(lái)決定采取什么樣戰(zhàn)略；同時(shí)提早采取防范措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛在的存在危機(jī)也要分析，做好各方面的應(yīng)對(duì)預(yù)案，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)消除各種隱患。 4、建立企業(yè)之間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合作聯(lián)盟 在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化與科技現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨劇烈要求企業(yè)站到了更高的要求之上。通過(guò)建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)相互到達(dá)雙贏的效果，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，互惠互利。如美國(guó)福特公司與德國(guó)