設(shè)備點檢管理考核辦法(共4頁)_第1頁
設(shè)備點檢管理考核辦法(共4頁)_第2頁
設(shè)備點檢管理考核辦法(共4頁)_第3頁
設(shè)備點檢管理考核辦法(共4頁)_第4頁
設(shè)備點檢管理考核辦法(共4頁)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備點檢管理考核辦法一、目的為了進一步加強青海鹽湖鎂業(yè)有限公司設(shè)備點檢管理工作,促進和推廣設(shè)備點檢制度的全面貫徹落實,增強全體員工的責(zé)任心避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生,提高設(shè)備綜合效率,真正做到有責(zé)任、有落實、有獎罰。根據(jù)鎂業(yè)公司的要求,特制定本考核辦法。二、適用范圍本辦法適用于青海鹽湖鎂業(yè)有限公司所屬各分廠作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢考核。三、職責(zé)1、設(shè)備部、各職能部室具有對本辦法落實和考核的職能。2、本辦法主要針對各分廠設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長(設(shè)備主管)和責(zé)任(綜合、專職)點檢員制定。3、本辦法適用于對鹽湖機電管理平臺點檢管理負責(zé)人、責(zé)任人的考核。4、本辦法適用于對各維檢項目部項目經(jīng)

2、理、專業(yè)主管工程師、點檢員的考核。5、考核分數(shù)為對各分廠、湖機電管理平臺、檢修項目部的考核扣分;對應(yīng)個人考核為考核分數(shù)乘100元。四、考核內(nèi)容和辦法1、點檢工作組織機構(gòu)不健全,責(zé)任不明確,無管理制度和考核細則,扣罰設(shè)備廠長5分。2、點檢工作不貫徹、不落實、不執(zhí)行,扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長2-5分。3、不能及時完成相關(guān)工作,未按時完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集錄入、不按時進行信息反饋,或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不合格、反饋信息不真實,一項扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長1-2分,點檢(綜合、專職)責(zé)任人2分。4、不按規(guī)定的要求和時間上報點檢實績報告,一次扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任人1-22分。5、不按時參加點檢工作例會,遲到

3、、早退,不遵守會議紀律,不請假,一次扣罰當(dāng)事人2分。6、不能定期召開點檢設(shè)備例會(每月至少一次,可與設(shè)備管理、生產(chǎn)例會同步);無記錄,扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長12分。7、不按規(guī)程和時間進行點檢,不記錄,不及時上傳信息系統(tǒng)一次扣罰設(shè)備點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員25分。8、不認真組織、不按時參加點檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),一次扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員1分。9、對設(shè)備不檢或漏檢,不記錄,一處扣罰點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員25分。10、點檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障,不匯報和及時處理,又未采取有效措施,導(dǎo)致故障擴大,一次扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員1-25分,造成事故,按相關(guān)規(guī)定處罰。11、接到點檢故障處理通知

4、,組織不得力,整改不及時、不得當(dāng),不匯報,無正當(dāng)理由,導(dǎo)致故障擴大,一次扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員125分,造成事故,按相關(guān)規(guī)定處罰。12、設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達標,區(qū)域劃分不明,責(zé)任不清,一處扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員112分。13、隱瞞事故,不及時召開事故分析會,不記錄,或因點檢記錄不真實,導(dǎo)致對設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責(zé)任不明、措施不力,一次扣罰設(shè)備廠長5-21分。14、各分廠對各部門專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合,故意刁難予以拒絕,視情節(jié)輕重,一次扣罰設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員5-21分。15、在點檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故,根據(jù)情況上報鎂業(yè)公司獎勵當(dāng)事人。16、根據(jù)鎂業(yè)公司對點檢工作推進要求,各分廠未按時完成點檢推進工作內(nèi)容,延遲一周處罰分廠廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備主管1000元/周,累計三周未完成相關(guān)工作將建議更換領(lǐng)導(dǎo)。 五、附則1、 本考核辦法與公司其它有關(guān)考核制度有抵觸時,按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。2、對鹽湖機電管理平臺點檢管理負責(zé)人、責(zé)任人的考核參照設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長的考核;對各維檢項目部項目經(jīng)理、專業(yè)主管工程師、點檢員的考核參照設(shè)備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責(zé)任員的考核。3、綜合、專職點檢員系指分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論