二十局集團(tuán)有限公司滬昆項(xiàng)目部合同管理辦法(共52頁).doc

1、集團(tuán)公司調(diào)控2008284號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵二十局集團(tuán)有限公司合同管理辦法的通知集團(tuán)所屬各單位：現(xiàn)將中鐵二十局集團(tuán)有限公司合同管理辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二八年十月二十七日中鐵二十局集團(tuán)有限公司合同管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范各項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依法進(jìn)行，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視合同管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，完善合同管理制度，提高合同管理水平。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在簽訂合同過程中應(yīng)有單位法定代表人的授權(quán)委托書，授權(quán)委托人對(duì)合同的簽訂、履行、變更

2、、終止負(fù)有全面的法律責(zé)任，有最終的決定權(quán)。第五條 授權(quán)委托人在簽訂和履行合同過程中，要全面聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的意見，對(duì)其最終決定承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)按各自的質(zhì)量管理職能、項(xiàng)目管理職責(zé)對(duì)下級(jí)單位簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，重大問題提交項(xiàng)目經(jīng)理部研究解決。第七條 訂立合同應(yīng)遵守當(dāng)事人地位平等、協(xié)商一致、互利有償?shù)脑瓌t。第二章 合同管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的合同管理體系。1、機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì) 財(cái) 部施工技術(shù)部工 區(qū)辦 公 室物資保障部施工隊(duì)外部勞務(wù)工班2、項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理部門是計(jì)財(cái)部。第九條 管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)1、

3、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；2、建立合同管理制度，負(fù)責(zé)日常的合同管理工作；3、參加重大合同的談判，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)合同管理部門報(bào)告；4、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)；5、制止單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；6、建立本項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)各種合同管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和綜合分析，按規(guī)定報(bào)送各種報(bào)表；7、統(tǒng)一管理本單位的合同專用章；8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)他們的合同管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì); 9、處理本項(xiàng)目合同糾紛，參與經(jīng)濟(jì)糾紛案件的調(diào)解、仲裁或訴訟活動(dòng)。第十條 合同經(jīng)辦人員職責(zé)1、合同經(jīng)辦人員是指受項(xiàng)目經(jīng)理委托直接承辦合同事宜的人

4、員；2、對(duì)需要簽訂合同的項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性調(diào)研，對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的簽約資格和履約能力進(jìn)行調(diào)查考證并起草合同文本；3、對(duì)所簽訂的合同負(fù)有履行、檢查責(zé)任；4、對(duì)已簽訂的合同，若出現(xiàn)無法或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向計(jì)財(cái)部報(bào)告，會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究、提出解決問題的辦法、建議，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；5、依法參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟；6、保管好合同及簽訂、履行、變更、解除合同等有關(guān)事件的資料，及時(shí)交計(jì)財(cái)部歸檔。第三章 合同的簽訂、審查、履行第十一條 各項(xiàng)目凡5000元（含）以上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（即時(shí)結(jié)清的除外），都必須依法及時(shí)簽訂合同。第十二條 參加合同談判時(shí)必須有兩人以上參加。第十三條 合同簽訂前，

5、合同經(jīng)辦人員必須對(duì)合同項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性調(diào)查研究，切實(shí)了解對(duì)方當(dāng)事人是否符合簽訂合同主體資格、資信狀況是否良好、是否具有履約能力，對(duì)復(fù)雜的合同項(xiàng)目應(yīng)提交可行性調(diào)查報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)財(cái)部匯報(bào)。合同經(jīng)辦人員要對(duì)簽訂合同前的調(diào)查報(bào)告內(nèi)容、結(jié)論負(fù)責(zé)。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)部對(duì)合同經(jīng)辦人員的匯報(bào)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)給在履行該合同中可能涉及的有關(guān)部門進(jìn)一步論證，明確觀點(diǎn)，提出合理化建議。第十五條 合同經(jīng)辦人起草的合同書，必須先經(jīng)過合同涉及的有關(guān)部門評(píng)審，再由計(jì)財(cái)部進(jìn)行全面審查。第十六條 簽訂合同時(shí)，雙方當(dāng)事人必須出示工商管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、出示有效的單位法定代表人的身份證明書或授權(quán)委托書。簽訂

6、合同需要擔(dān)保時(shí)，擔(dān)保人必須是能夠承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、簽訂書面擔(dān)保協(xié)議。對(duì)方以資產(chǎn)抵押的，抵押物必須是抵押人的合法財(cái)產(chǎn)，并提供其產(chǎn)權(quán)證明，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第十七條 簽訂合同必須由法定代表人授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，其他人無權(quán)代表單位簽訂合同。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理簽字時(shí)除在最后代表欄內(nèi)簽字外，并對(duì)每一頁都要簽字，以防抽換更改。在合同履約結(jié)束后，經(jīng)辦人員必須書面通知計(jì)財(cái)部，以便及時(shí)歸檔、統(tǒng)計(jì)。第十九條 對(duì)外部勞務(wù)合同的簽訂必須由工程公司授權(quán)，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂，并納入工班管理。第二十條 合同用語嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，杜絕含糊不清及責(zé)、權(quán)、利不明確的條款。第四章 合同糾紛的解決第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)

7、外簽訂的合同發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，首先要通過協(xié)商解決，協(xié)商達(dá)成一致意見，形成書面材料雙方簽字蓋章后按協(xié)議執(zhí)行。如果協(xié)商不成，經(jīng)辦人必須保存協(xié)商時(shí)的各種資料，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理研究對(duì)策、確定方案，采取必要的措施，需要仲裁訴訟的，必須按合同規(guī)定在甲方上級(jí)工商注冊(cè)所在地人民法院進(jìn)行。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部各單位之間發(fā)生的合同糾紛，要本著互諒互讓的原則協(xié)商解決，由雙方的共同上級(jí)單位主持協(xié)調(diào)。上級(jí)單位須查清事實(shí)、分清責(zé)任、依法協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)成功后督促雙方按約履行。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第二十三條 合同經(jīng)辦人員有下列表現(xiàn)的，應(yīng)視不同情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、盡職盡責(zé)，使本部門所簽訂的合同得以全面履行，為企業(yè)取得重大經(jīng)濟(jì)效益，工作有

8、顯著成績(jī)的；2、及時(shí)制止經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生，使企業(yè)免受重大經(jīng)濟(jì)效益損失的；3、在處理合同糾紛中，起到重大作用，為本單位獲得較大經(jīng)濟(jì)效益或免受重大經(jīng)濟(jì)損失的；4、按照上級(jí)要求定期上報(bào)本單位合同管理情況，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及在合同檔案管理工作中被評(píng)為先進(jìn)的。第二十四條 合同管理及經(jīng)辦人員有下列情形之一，視情節(jié)輕重分別給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理：1、在合同簽訂和履行過程中，經(jīng)辦人員未盡職盡責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失或違反法律規(guī)定，導(dǎo)致合同糾紛，造成賠償、罰款的；2、丟失、擅自銷毀合同文件造成經(jīng)濟(jì)損失的；3、失職、瀆職、玩忽職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的；4、不追究對(duì)方違約責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的；5、接受

9、賄賂、內(nèi)外勾結(jié)，造成經(jīng)濟(jì)損失的；6、在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而沒有簽訂，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。第六章 主要合同范本第二十五條 主要合同范本有：1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（附件1）；2、項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)施工合同（附件2）；3、工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與內(nèi)部工程隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）施工合同（附件3）；4、工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與管理型架子隊(duì)管理合同（附件4）；5、建筑工程施工勞務(wù)分包合同（附件5）。第二十六條 其它合同范本參照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。第七章 附 則第二十七條 本辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定中與本辦法相抵觸的條款，均以本辦法為準(zhǔn)。附件1：XXX項(xiàng)目

10、經(jīng)理部項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書附件2：XXX項(xiàng)目經(jīng)理部與XXX工區(qū)施工合同附件3：XXX工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與XXX內(nèi)部工程隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）施工合同附件4：XXX工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與管理型架子隊(duì)施工合同附件5：建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同附件1XXX項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范 本） 編號(hào)：（項(xiàng)）200XXX中鐵二十局集團(tuán)有限公司日期：200 年 月 日XXX項(xiàng)目經(jīng)理部（工程公司）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范 本）為認(rèn)真落實(shí)崗位工作目標(biāo)責(zé)任制，明確集團(tuán)公司與工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程公司）之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程施工任務(wù)，中鐵二十局集團(tuán)公司與 工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程公司）簽訂以下

11、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。第一條 工程概況1、建設(shè)單位： ；2、工程名稱： ；3、施工管段： ；4、主要工程數(shù)量： （以建設(shè)單位工程施工合同為準(zhǔn)）；5、合同總價(jià)： 元(最終價(jià)以調(diào)整后的合同價(jià)為準(zhǔn))；6、合同工期： 。第二條 責(zé)任目標(biāo)一、工期1、確保建設(shè)單位合同工期，工期提前率不低于15%；2、完成集團(tuán)公司和建設(shè)單位下達(dá)的年度施工計(jì)劃。二、質(zhì)量1、符合合同及設(shè)計(jì)要求，單位工程合格率100； 2、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的重大質(zhì)量事故；3、凡符合創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)、國(guó)優(yōu)（魯班獎(jiǎng)）規(guī)模的工程，確保申報(bào)且拿到獎(jiǎng)牌；4、確保ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，認(rèn)證復(fù)核合格；5、無業(yè)主發(fā)文通報(bào)、文電告急、黃牌警告事件

12、。三、安全無因工亡人事故；無重大交通、設(shè)備、消防、火工等責(zé)任事故；重傷率在0.5以下。四、效益1、項(xiàng)目總體綜合效益率經(jīng)評(píng)估確定為 ；綜合效益額 萬元；2、集團(tuán)公司所屬參加施工的單位竣工決算后不出現(xiàn)虧損；3、工程竣工后，項(xiàng)目無拖欠職工工資，無因我方責(zé)任造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，無成本潛虧及弄虛作假。五、銀行上交款1、上交款按年度、竣工時(shí)和質(zhì)保期滿分別交納。年度上交款按施工投資計(jì)劃、評(píng)估綜合效益率以及保留金綜合確定；項(xiàng)目竣工時(shí),扣除質(zhì)保金后完成上交款的100%；質(zhì)保期滿，待質(zhì)保金全部返還后完成全部上交；2、折舊、“五險(xiǎn)一金”（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)）、工會(huì)經(jīng)

13、費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)按規(guī)定進(jìn)入成本，按季度足額交法人單位。六、工程完工后，下場(chǎng)施工設(shè)備器材達(dá)到完好狀態(tài)，主要施工設(shè)備完好率達(dá)到90以上。七、確保在業(yè)主對(duì)參建單位項(xiàng)目綜合評(píng)比中排名前三名（參建單位在十家以下時(shí)確保前兩名），力爭(zhēng)第一名。八、抓好三項(xiàng)招標(biāo)工作。落實(shí)外部勞務(wù)招標(biāo)管理辦法，確保勞務(wù)分包降低率達(dá)到預(yù)算價(jià)的22%以上；落實(shí)設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，確保設(shè)備物資采購(gòu)節(jié)約率達(dá)到2%以上。九、抓好變更理賠工作，及時(shí)收集整理變更理賠原始資料，加強(qiáng)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，確保變更理賠收益率達(dá)到合同總價(jià)的8%。十、做好施工方案優(yōu)化工作，確保出圖后的再優(yōu)化率達(dá)到7%以上。第三條 享有的權(quán)利1、對(duì)所

14、承建的工程享有施工經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；2、有項(xiàng)目經(jīng)理部總定員的人員調(diào)配權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、工作獎(jiǎng)懲權(quán)；有對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理以下人員的調(diào)配使用權(quán)、提升任免的建議權(quán)；3、有權(quán)制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度、辦法；4、在集團(tuán)公司核定的工資總額內(nèi)，有權(quán)決定所屬人員的工資獎(jiǎng)金分配形式；5、有權(quán)調(diào)配使用工程款；6、按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)有勞務(wù)、設(shè)備、物資采購(gòu)的公開招標(biāo)權(quán)；在企業(yè)內(nèi)部資源不能滿足工程需要時(shí)，有權(quán)外聘技術(shù)人員和租賃工程所需的機(jī)械設(shè)備；7、有權(quán)拒絕政府部門和單位的攤派。第四條 應(yīng)負(fù)的責(zé)任1、全面執(zhí)行中鐵二十局集團(tuán)有限公司企業(yè)管理辦法匯編、項(xiàng)目管理辦法匯編及相關(guān)政策；2、全面履行與建設(shè)單位簽訂的工

15、程承包合同，協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，保證企業(yè)信譽(yù)不受影響；3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法令以及上級(jí)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法等在項(xiàng)目的落實(shí)。堅(jiān)持原則，秉公辦事，民主決策，科學(xué)決策，防止重大決策失誤；4、按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、書記共同負(fù)責(zé)制，對(duì)合同約定的九項(xiàng)目標(biāo)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；5、負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證按期優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)；6、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作，詳細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按照內(nèi)部施工成本定額和勞務(wù)分包信息價(jià)確定工程隊(duì)責(zé)任成本目標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任成本分解到工點(diǎn)；7、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，不出現(xiàn)職工嚴(yán)重違紀(jì)違法事件，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)

16、文明和精神文明雙豐收；8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，按財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等；9、合理進(jìn)行內(nèi)部工資分配。項(xiàng)目部人員工資實(shí)行績(jī)效掛鉤分配制。即將每個(gè)人的應(yīng)得工資，按崗位責(zé)任、完成施工進(jìn)度、工期質(zhì)量、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本效益、實(shí)際出勤等確定合理系數(shù)，實(shí)行掛鉤考核，上下浮動(dòng)；作業(yè)層實(shí)行工效掛鉤工資分配制。即按成本盈虧、質(zhì)量、進(jìn)度等確定工資水平。按完成定額實(shí)行計(jì)件分配。項(xiàng)目竣工后出現(xiàn)待崗人員的生活費(fèi)，三個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目發(fā)放，三個(gè)月后由所在法人單位發(fā)放；10、科技目標(biāo)：科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)滿足要求，完成集團(tuán)公司下達(dá)的科研項(xiàng)目及工法計(jì)劃；11、承辦項(xiàng)目驗(yàn)收、交接等事宜，按時(shí)上報(bào)

17、各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料、數(shù)據(jù)等，認(rèn)真編制竣工總結(jié)，做好竣工文件資料的整理歸檔工作；12、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，做好環(huán)保水保及文物保護(hù)工作。第五條 獎(jiǎng)罰規(guī)定依據(jù)獎(jiǎng)罰對(duì)等原則，按下列規(guī)定分別實(shí)施獎(jiǎng)罰。1、如實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)第二條第二款，按集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2、如實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)第二條第三款，按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3、如實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)第二條第四款中綜合效益指標(biāo)及上交款指標(biāo)時(shí)，按集團(tuán)公司項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；4、未實(shí)現(xiàn)上述九項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，按集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。第六條 考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同約定的責(zé)任目標(biāo)每季度分析研究一次；每半年書面向集團(tuán)公司（工程公司）

18、報(bào)告一次，及時(shí)提出保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，并接受集團(tuán)公司（工程公司）檢查；竣工決算終結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理部提出責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況分析報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司（工程公司）考核認(rèn)定，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第七條 附則1、集團(tuán)公司托管項(xiàng)目，由集團(tuán)公司與受托工程公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2、本責(zé)任目標(biāo)書一式四份，雙方各執(zhí)二份，簽字后生效。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司 XXX項(xiàng)目經(jīng)理部（工程公司）董事長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理（董事長(zhǎng)）書 記 書 記總經(jīng)理 總工程師（總經(jīng)理） 二 年 月 日附件2XXX項(xiàng)目經(jīng)理部與XXX工區(qū)施 工 合 同（范 本）項(xiàng)目名稱： 合同編號(hào)： 中鐵二十局集團(tuán)有限公司XXX項(xiàng)目經(jīng)理部與XXX工區(qū)施工合同( 范 本 )甲方（項(xiàng)

19、目經(jīng)理部）： 乙方（工區(qū)）： 為明確項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程施工任務(wù)，中鐵二十局集團(tuán)公司 工程項(xiàng)目經(jīng)理部與 工區(qū)簽訂以下施工合同。第一條 工程任務(wù)1、工程名稱： ；2、施工管段： ；3、主要工程數(shù)量清單：（附件）；4、總價(jià)： ；5、工期： 。第二條 乙方責(zé)任目標(biāo)一、工期確保施工管段內(nèi)工程符合項(xiàng)目經(jīng)理部總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(合同工期提前率不少于15%)，并滿足建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的調(diào)整（附：階段性工期）。二、質(zhì)量1、符合項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，確保工區(qū)管段內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；確保單位工程合格率100%。2、所管工程項(xiàng)目杜絕重大質(zhì)

20、量事故；確保一次達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)返工。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保工區(qū)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，審核合格。4、所管工程項(xiàng)目不出現(xiàn)監(jiān)理或建設(shè)單位發(fā)文通報(bào)、文電告急、亮紅牌警告事件。三、安全無因工亡人事故；無重大交通、設(shè)備、消防、火工等責(zé)任事故；重傷率在0.5以下。四、效益在項(xiàng)目經(jīng)理部分割單價(jià)的基礎(chǔ)上不出現(xiàn)虧損。五、配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，抓好管段的施組、施工方案的優(yōu)化，確保施工管段出圖后的再優(yōu)化率達(dá)到7%以上。六、抓好權(quán)限范圍內(nèi)的三項(xiàng)招標(biāo)工作。落實(shí)外部勞務(wù)招標(biāo)辦法，確保勞務(wù)分包降低率達(dá)到預(yù)算價(jià)的22%以上；落實(shí)設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，確保物資采購(gòu)和設(shè)備租賃節(jié)約率達(dá)到2%以上

21、。七、配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好變更理賠工作，及時(shí)收集整理變更理賠原始資料，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保施工管段變更理賠收益率達(dá)到合同總價(jià)的8%以上。第三條 雙方權(quán)利一、甲方權(quán)利1、代表集團(tuán)公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)施工合同。2、根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)協(xié)調(diào)工程公司與工區(qū)的關(guān)系。3、按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)和管理乙方在工程公司授權(quán)范圍內(nèi)有效地開展工作。4、認(rèn)為乙方不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，有權(quán)調(diào)整乙方的施工任務(wù)，并責(zé)成工程公司撤換乙方主要管理人員。5、負(fù)責(zé)大宗材料、大型施工設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。6、對(duì)乙方責(zé)任成本管理及權(quán)限范圍內(nèi)的外部勞務(wù)、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租

22、賃招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理。7、依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、乙方權(quán)利1、對(duì)所承建的工程享有生產(chǎn)指揮權(quán)。2、有工區(qū)總定員下的人員調(diào)配權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。 3、在集團(tuán)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理辦法的原則下，有權(quán)制定本工區(qū)的各項(xiàng)管理制度、辦法。4、在項(xiàng)目經(jīng)理部核定的工資總額內(nèi)，有權(quán)決定所屬工區(qū)人員的工資獎(jiǎng)金分配形式。5、在本工區(qū)范圍內(nèi)，合理調(diào)配使用項(xiàng)目經(jīng)理部撥付的工程款。6、按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)有勞務(wù)、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)的公開招標(biāo)權(quán)。第四條 雙方責(zé)任一、甲方責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。2、編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審查乙方報(bào)送的

23、施工管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并督促實(shí)施，指導(dǎo)乙方制定施工管段內(nèi)重難點(diǎn)工程施工方案。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位和縣及以上地方政府關(guān)系。4、統(tǒng)一辦理對(duì)建設(shè)單位的計(jì)量支付和與集團(tuán)公司、工程公司的財(cái)務(wù)往來結(jié)算工作。5、辦理對(duì)乙方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，并及時(shí)撥付工程款。6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位甲供材料的及時(shí)供應(yīng)。7、組織和參加竣工驗(yàn)收交接工作。8、按規(guī)定代扣代交設(shè)備折舊費(fèi)用、“五險(xiǎn)一金”（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金）到乙方法人單位。9、組織責(zé)任成本核算、變更理賠、檢查考核。對(duì)環(huán)水保、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等進(jìn)行檢查評(píng)比并給予表彰和獎(jiǎng)罰。二、 乙方責(zé)任1、認(rèn)真貫

24、徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)政策。2、配備滿足本工區(qū)施工任務(wù)所必需的各種資源，代表工程公司對(duì)所承擔(dān)工程的工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)水保、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)直接責(zé)任。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以下地方政府關(guān)系。4、在接到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，2天內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，核對(duì)無誤后，立即編制管段工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證按期優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。5、作好責(zé)任成本預(yù)算的進(jìn)一步分解工作。詳細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按照內(nèi)部施工成本定額和勞務(wù)分包信息價(jià)確定工程隊(duì)責(zé)任成本目標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任成本分解到工點(diǎn)。抓好隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算工作，

25、確保所屬工程隊(duì)不出現(xiàn)虧損。6、合理進(jìn)行內(nèi)部工資分配。工區(qū)管理人員實(shí)行績(jī)效掛鉤工資分配制。工程隊(duì)實(shí)行工效掛鉤工資分配制。7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、工程公司及項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)規(guī)定，按財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的科研項(xiàng)目及工法計(jì)劃。9、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，做好環(huán)保水保及文物保護(hù)工作。10、抓好設(shè)備管理工作。工程完工后，下場(chǎng)施工設(shè)備達(dá)到完好狀態(tài)，主要施工設(shè)備完好率達(dá)到90以上。11、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，不出現(xiàn)職工嚴(yán)重違紀(jì)違法事件，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。12、完成鐵路項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)的任務(wù)和目標(biāo)。第五條 考核辦法乙方對(duì)本工區(qū)的情況及本合同約定的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，每月分

26、析研究后向項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告一次，以便于甲方考核認(rèn)定，并提出改進(jìn)的建議。年終由乙方提出責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況報(bào)告，報(bào)甲方考核認(rèn)定后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第六條 獎(jiǎng)罰規(guī)定1、完成第二條第一款進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)乙方完成投資的 %；完成第二款質(zhì)量目標(biāo)、第三款安全目標(biāo)、第四款效益目標(biāo)、第五款方案優(yōu)化目標(biāo)、第六款三項(xiàng)招標(biāo)目標(biāo)、第七款變更索賠目標(biāo)時(shí)，每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)乙方完成投資的 %。2、乙方未完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)，按獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)條款的相同數(shù)額實(shí)施罰款。發(fā)生因工亡人及重大質(zhì)量事故，每起加罰 元（罰款參照集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理辦法）。第七條 附則本合同一式四份，雙方簽字后生效，項(xiàng)目經(jīng)理部及工區(qū)各二份，工程完工結(jié)算完成后失效。XXX項(xiàng)目經(jīng)理部

27、XXX工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理： 工區(qū)經(jīng)理：書 記： 書 記：項(xiàng)目總工： 工區(qū)總工： 二 年 月 日附件3XXX工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與XXX內(nèi)部工程隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）施 工 合 同（范 本）項(xiàng)目名稱： 合同編號(hào)： 中鐵二十局集團(tuán)有限公司XXX工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與XXX內(nèi)部工程隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）施工合同（范 本）甲方（工區(qū)或項(xiàng)目經(jīng)理部）： 乙方（建制工程隊(duì)或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì))： 為了明確工區(qū)與工程隊(duì)之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程施工任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定， 工區(qū)與 工程隊(duì)（經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）簽訂以下施工合同。第一條 工程任務(wù)及合同金額1、工程范圍工程名稱： 工

28、程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容： 2、合同單價(jià)及金額1）全部工程投資總額人民幣：（大寫） 元，（小寫： 元）。2）本合同為單價(jià)承包合同，工程數(shù)量、合同單價(jià)見工程量清單(合同中的工程數(shù)量為暫定數(shù)量，最終結(jié)算時(shí)的工程數(shù)量以由甲方簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)) 。3）清單單價(jià)中已包含乙方為完成本合同所有工作內(nèi)容所需要的工、料、機(jī)等費(fèi)用。4）隊(duì)級(jí)管理費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等執(zhí)行工區(qū)（或項(xiàng)目經(jīng)理部）財(cái)務(wù)管理辦法。第二條 合同工期開工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，總?cè)諝v天數(shù)為 天，附階段工期計(jì)劃。第三條 工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)單位合同有關(guān)質(zhì)量的約定。分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收（檢驗(yàn)）合格率100%，單

29、位工程合格率100%。2、乙方自覺遵守甲方的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第四條 安全施工、環(huán)水保及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法及工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法。第五條 工期延誤由于建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)原因造成的工期延誤，工期予以順延。由于乙方施工組織不力、管理不善造成的停窩工，工期不予順延，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六條 材料及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)1、材料供應(yīng)1）主要材料由甲方按計(jì)劃價(jià)供應(yīng)（詳見甲方提供材料清單），供應(yīng)單價(jià)在施工過程中保持不變，材料差價(jià)由甲方承擔(dān)。甲供材料運(yùn)到指定地點(diǎn)后的裝卸、倒運(yùn)由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。2）供應(yīng)方式：乙方按月進(jìn)度計(jì)劃編制甲方供應(yīng)材料的計(jì)劃，

30、且提前15天報(bào)甲方審核，甲方按材料計(jì)劃的品種、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、送達(dá)供料地點(diǎn)。3）小型材料由乙方自行采購(gòu)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。2、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)甲方提供的施工機(jī)械設(shè)備及臺(tái)班單價(jià)詳見甲方提供機(jī)具、機(jī)械設(shè)備清單，甲方按規(guī)定提取折舊、大修費(fèi)用。小型機(jī)具由乙方自行解決。第七條 變更設(shè)計(jì)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方承擔(dān)的工程提出變更設(shè)計(jì),乙方必須按照變更設(shè)計(jì)組織施工。2、乙方提出工程變更的，由乙方提交變更設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)資料，報(bào)甲方技術(shù)部門審核后編制變更設(shè)計(jì)單，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，待項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、因變更設(shè)計(jì)引起的工程數(shù)量增減，其單價(jià)按照本合同單價(jià)執(zhí)行,若變更項(xiàng)目與已有單價(jià)子目不相符，則參照集

31、團(tuán)公司或工程公司施工成本定額確定。4、發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，甲方應(yīng)提前以書面形式通知乙方，并提供相應(yīng)的變更圖紙及說明。由于乙方擅自進(jìn)行變更而造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。第八條 計(jì)價(jià)與支付1、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法2、乙方人員的工資及工程款的支付執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則。第九條 甲方權(quán)利及義務(wù)1、全面履行項(xiàng)目經(jīng)理部施工合同，代表工程公司對(duì)所承擔(dān)工程的工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)水保、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理組及村組（居委會(huì)）的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，下達(dá)年、季、月、旬（周）施工計(jì)劃。實(shí)施對(duì)工程工期、安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)保水保的控制、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。4、負(fù)

32、責(zé)該工程項(xiàng)目的測(cè)量及工程試驗(yàn)工作，及時(shí)提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審及施工前的技術(shù)交底工作。5、對(duì)乙方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求乙方停工整改和返工、返修，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。6、及時(shí)供應(yīng)主要材料、設(shè)備及安全設(shè)施，并保證施工需要。7、編制成本預(yù)算，抓好隊(duì)級(jí)成本核算工作，辦理對(duì)乙方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，根據(jù)核算結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)施工人員工資。8、認(rèn)為乙方不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，有權(quán)調(diào)整乙方工程任務(wù)，并撤換乙方主要管理人員。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。第十條 乙方權(quán)利及義務(wù)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方的相關(guān)管理規(guī)定。2、

33、配備滿足施工任務(wù)所必需的管理人員、技術(shù)人員、技工和施工設(shè)備，確保按期優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和村組（居委會(huì)）及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。4、協(xié)助甲方完成制定的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。5、自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，接受甲方統(tǒng)一調(diào)度。6、配合甲方施工測(cè)量及工地試驗(yàn)工作；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工組織、技術(shù)交底組織施工，確保施工安全、質(zhì)量和工程工期；負(fù)責(zé)填寫施工日志、施工記錄及自檢資料。7、將隊(duì)責(zé)任預(yù)算分解到工點(diǎn)，抓好主要材料和大型設(shè)備的單機(jī)單車核算工作，做好現(xiàn)場(chǎng)物資材料的管理工作，手續(xù)要規(guī)范，主要材料要建立臺(tái)帳，及時(shí)

34、核算，確保材料及機(jī)械臺(tái)班不超耗。8、合理使用甲方提供的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，需要大修時(shí)及時(shí)向甲方申請(qǐng)。9、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，不出現(xiàn)職工嚴(yán)重違紀(jì)違法事件，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。第十一條 獎(jiǎng)罰規(guī)定1、乙方按合同和甲方要求保質(zhì)保量、按期完成任務(wù)，甲方可獎(jiǎng)勵(lì)乙方 元，否則處罰乙方 元。2、因乙方原因發(fā)生安全事故時(shí)，每重傷1人處罰乙方 元；每亡1人處罰乙方 元，隊(duì)長(zhǎng)書記就地免職。3、出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，對(duì)乙方處以 元的罰款；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，除賠償全部返工損失外，另對(duì)乙方處以 元的罰款。4、發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、違法亂紀(jì)事件，給甲方聲譽(yù)造成重大影響，一起處罰乙方 元以上的罰款。以上獎(jiǎng)

35、金的40%獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)；罰款按同比例由隊(duì)主管承擔(dān)。第十二條 附 則本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)各二份。甲 方：（工區(qū)） 乙 方：（工程隊(duì)）工區(qū)經(jīng)理： 隊(duì) 長(zhǎng)： 書 記： 書 記：總工程師： 總工程師：年 月 日 年 月 日附件4XXX工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與管理型架子隊(duì)施工合同施 工 合 同（范 本）項(xiàng)目名稱： 合同編號(hào)： 中鐵二十局集團(tuán)有限公司XXX工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與管理型架子隊(duì)施工合同（范 本）甲方（工區(qū)或項(xiàng)目經(jīng)理部）： 乙方（管理型架子隊(duì)）： 為明確工區(qū)與管理型架子隊(duì)之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)外部勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成 工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司外部勞務(wù)招標(biāo)辦法及外部勞務(wù)

36、管理辦法， 工區(qū)與 架子隊(duì)簽訂以下管理合同。第一條 管理范圍1、工程名稱： ；2、負(fù)責(zé)管理XX-XX外部勞務(wù)工班;3、施工管段： ；4. 合同總價(jià)： ；第二條 乙方責(zé)任目標(biāo)一、工期確保完成甲方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃（附階段性工期計(jì)劃）。二、質(zhì)量1、符合工區(qū)質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，確保工區(qū)管段內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；確保單位工程合格率100%。2、所管工程項(xiàng)目杜絕重大質(zhì)量事故；工程驗(yàn)收確保一次達(dá)標(biāo)。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)工區(qū)項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保工區(qū)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，審核合格。4、所管工程項(xiàng)目不出現(xiàn)監(jiān)理或建設(shè)單位發(fā)文通報(bào)、文電告急、亮紅牌警告及被新聞媒體曝光事件。三、安全無因工亡人事故；無重大交通、設(shè)備、消

37、防、火工等責(zé)任事故；重傷率在0.5以下。四、隊(duì)伍管理加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)工班的隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)外部勞務(wù)打架斗毆和聚眾鬧事現(xiàn)象。五、材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理對(duì)外部勞務(wù)工班的主要材料消耗及甲供設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)材料不出現(xiàn)倒賣，材料及機(jī)械設(shè)備臺(tái)班不超耗，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到要求。第三條 甲方權(quán)利及義務(wù)1、全面履行項(xiàng)目經(jīng)理部（工程公司）的合同。代表工程公司對(duì)所承擔(dān)工程的工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)水保、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及以上地方政府關(guān)系。3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)管理目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的測(cè)量及工程試驗(yàn)工作，及時(shí)提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審及施工

38、前的技術(shù)交底工作。5、實(shí)施對(duì)工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理及環(huán)保水保的控制、監(jiān)督和檢查。對(duì)履行職責(zé)不到位而造成損失的，按相關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行處罰。6、按需限量供應(yīng)主要材料、設(shè)備及安全設(shè)施。7、編制外部勞務(wù)工班承包費(fèi)用，抓好隊(duì)級(jí)成本核算工作，及時(shí)辦理對(duì)乙方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)并撥付工程款。8、當(dāng)乙方不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，對(duì)乙方進(jìn)行處罰，根據(jù)情況撤換乙方主要管理人員。9、負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、生活用地。10、配合公司做好外部勞務(wù)招標(biāo)工作，協(xié)助乙方簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同。第四條 乙方權(quán)利及義務(wù)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方的相關(guān)管理規(guī)定。2、根據(jù)工程公司、工區(qū)（或

39、項(xiàng)目經(jīng)理部）授權(quán)，代表工程公司及時(shí)與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同，并將外部勞務(wù)納入工班管理。3、對(duì)外部勞務(wù)的隊(duì)伍管理、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、實(shí)施全過程監(jiān)控，要逐日建立材料消耗、機(jī)械使用、工程進(jìn)度等臺(tái)帳，并定期進(jìn)行考核。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及與村組（居委會(huì)）、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。5、自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，接受甲方統(tǒng)一調(diào)度。6、配合甲方做好施工測(cè)量及工地試驗(yàn)工作；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)交底組織施工。負(fù)責(zé)填寫施工日志、施工記錄及自檢資料。7、合理使用甲方提供的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，發(fā)生機(jī)械故障及時(shí)報(bào)甲方批

40、準(zhǔn)修理。8、遵守政府有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)交通、施工噪音、環(huán)境保護(hù)、水土保持和安全文明生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，執(zhí)行甲方制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及環(huán)水保要求。9、按責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則及建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同要求，代發(fā)民工工資。10、物資材料由乙方從甲方領(lǐng)取，及時(shí)交由外部勞務(wù)工班使用，并完善相關(guān)手續(xù)。11、外部勞務(wù)工班的勞務(wù)費(fèi)由乙方從甲方代領(lǐng)，及時(shí)交付外部勞務(wù)工班，并完善相關(guān)手續(xù)。第五條 薪酬1、管理型架子隊(duì)人員薪酬由工區(qū)（或項(xiàng)目經(jīng)理部）承擔(dān)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由工程公司確定。2、乙方責(zé)任目標(biāo)共五項(xiàng)，每完成一項(xiàng)，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管在工程公司確定的薪酬基礎(chǔ)上各上浮 %，其他人員的薪酬各上浮 %。未完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)，乙方人

41、員的薪酬按相應(yīng)的比例下浮。3、發(fā)生因工亡人事故和重大質(zhì)量事故，隊(duì)長(zhǎng)就地免職，每起各加罰 元。4、罰款從本人薪酬中扣除。第六條 附則本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)各二份。甲方：（工區(qū)或項(xiàng)目經(jīng)理部） 乙方：（架子隊(duì)）經(jīng)理： 隊(duì)長(zhǎng)： 書記： 技術(shù)主管：總工程師： 年 月 日 年 月 日附件5建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（范 本）項(xiàng)目名稱： 合同編號(hào)： 中鐵二十局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同工程發(fā)包方（項(xiàng)目管理型架子隊(duì)，以下簡(jiǎn)稱甲方)： 勞務(wù)分包人（外部施工隊(duì)伍，以下簡(jiǎn)稱乙方)： 鑒于甲方承攬修建 工程 標(biāo)段，并接受了乙方對(duì)本工程的勞務(wù)投標(biāo)，乙方在確保合同工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保的前提下，甲方

42、將所屬 工程委托乙方進(jìn)行勞務(wù)施工。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依照中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合本工程具體情況，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。第一條 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況1、資質(zhì)證書資質(zhì)證書號(hào)碼： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)： 復(fù)審時(shí)間及有效期： 2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人證書、安全生產(chǎn)許可證書(注：以上證件復(fù)印件作為合同附件，附在合同內(nèi)。)第二條 勞務(wù)分包工程項(xiàng)目及勞務(wù)報(bào)酬1、分包工程項(xiàng)目工程名稱： 工程地點(diǎn)： 分包范圍： 2、勞務(wù)報(bào)酬 1）按不同分項(xiàng)工程的綜合勞務(wù)計(jì)件單價(jià)和確認(rèn)的工程量計(jì)算。勞務(wù)分包項(xiàng)目清單附件。2）本工程的勞務(wù)報(bào)酬單

43、價(jià)或固定總額，均為一次性總包干，不得調(diào)價(jià)。3）勞務(wù)報(bào)酬單價(jià)或固定總額中已包含乙方為完成本合同相應(yīng)勞務(wù)分包清單項(xiàng)目所有工作內(nèi)容需要的勞務(wù)、材料（甲供料合同供應(yīng)量部分除外）、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備（甲供機(jī)具、機(jī)械設(shè)備合同工作時(shí)間除外）、水電費(fèi)、安裝、質(zhì)檢（自檢）、管理、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、調(diào)遣（進(jìn)出場(chǎng)）、臨時(shí)工程（建設(shè)、拆除與恢復(fù)）、缺陷修復(fù)、保險(xiǎn)（工程險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)除外）、稅費(fèi)（不含營(yíng)業(yè)稅）、利潤(rùn)、施工結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)清理和其他應(yīng)支付的所有費(fèi)用，以及合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一般風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用。第三條 雙方駐工地機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、甲方駐工地機(jī)構(gòu)名稱： 施工負(fù)責(zé)人： 職務(wù)：隊(duì)長(zhǎng) 職稱： 技術(shù)負(fù)責(zé)

44、人： 職務(wù)： 職稱： 2、乙方駐工地機(jī)構(gòu)名稱： 施工負(fù)責(zé)人： 職務(wù)：工班長(zhǎng) 職稱： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 職務(wù)： 職稱： 第四條 對(duì)乙方更換施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求1、乙方更換施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，要取得甲方同意。2、甲方認(rèn)為乙方委派的施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平難以履行合同條款,要求撤換時(shí)，乙方接到通知后，應(yīng)在7天內(nèi)撤換，重新委派繼任者。3、因更換施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人造成的損失乙方自行承擔(dān)。第五條 分包工程期限1、總工期：開工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，總?cè)諝v天數(shù)為 天。2、階段工期：1） 年 月 日人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并確保 工程開工。2） 年 月 日至 年 月

45、日完成 段 工程。3、甲方根據(jù)工程進(jìn)展情況，有權(quán)對(duì)總工期及階段工期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第六條 工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)、分部工程一次性驗(yàn)收（檢驗(yàn)）合格率100%，單位工程合格率100%。2、遵守甲方的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外美，保證 工程達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。第七條 安全施工、環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)1、乙方應(yīng)遵守建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，隨時(shí)接受各級(jí)安全檢查人員監(jiān)督檢查，按規(guī)定采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，消除事故隱患。2、乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，明確其安全責(zé)任，甲乙雙方任何人不得強(qiáng)迫施工人員違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定

46、進(jìn)行施工。3、乙方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管線、易燃易爆、交通要道、高邊坡、既有線附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向甲方上報(bào)安全防護(hù)措施，經(jīng)甲方審批后實(shí)施。防護(hù)措施費(fèi)用按合同約定在勞務(wù)報(bào)酬單價(jià)內(nèi)包干使用。4、遵守甲方的職業(yè)健康安全管理文件要求，采取有效的職業(yè)病防治措施，做好職業(yè)病的控制和預(yù)防。在實(shí)施爆破作業(yè)、有毒有害性、有粉塵環(huán)境中施工時(shí)，提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，報(bào)甲方審批后組織實(shí)施。乙方要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，提供與職業(yè)病危害防護(hù)相適應(yīng)的設(shè)備、工具、用具等，施工生產(chǎn)過程中確保正常的使用或運(yùn)轉(zhuǎn)。費(fèi)用按合同約定在勞務(wù)報(bào)酬單價(jià)內(nèi)包干使用。5、按規(guī)定為施工現(xiàn)場(chǎng)人員配備安全保護(hù)用品，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員正

47、確操作，確保施工人員的人身安全，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。6、若乙方未履行上述條款，發(fā)生與此有關(guān)的人身傷亡、機(jī)械設(shè)備受損等安全事故，以及事故引起的經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償、罰款、索賠、訴訟等責(zé)任和費(fèi)用，由乙方依法承擔(dān)。上述行為若給甲方帶來不良的影響，即視為乙方違約，甲方有權(quán)終止合同。7、乙方應(yīng)遵守政府有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音、環(huán)境保護(hù)與水土保持和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，執(zhí)行甲方制定的環(huán)境保護(hù)措施、管理方案和環(huán)保要求，加強(qiáng)從業(yè)人員的環(huán)保教育，杜絕人為破壞和污染環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)，嚴(yán)格控制污染源，按規(guī)定排放污染物，避免和減少因施工方法不當(dāng)引起的對(duì)環(huán)境污染和破壞。8、乙方在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、文物或有考古研究?jī)r(jià)值的物品

48、時(shí)，應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并在4小時(shí)內(nèi)通知甲方，雙方按文物管理部門要求采取妥善措施保護(hù)，若未按規(guī)定采取措施造成的損失由乙方承擔(dān)。9、乙方在施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物或溶洞等不良地質(zhì)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)于8小時(shí)內(nèi)以書面形式通知甲方，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，甲方及時(shí)提出處理方案，乙方應(yīng)積極給予配合，并進(jìn)行保護(hù)或組織施工處理，所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。第八條 工期延誤由于甲方物資供應(yīng)或業(yè)主設(shè)計(jì)變更、施工圖紙供應(yīng)、征地拆遷等原因造成的工期延誤，只順延工期，不增加費(fèi)用。由于乙方施工組織不力、管理不善造成的停工、窩工、工期延長(zhǎng)者，甲方不順延工期，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。第九條 材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備使用1、材料供應(yīng)1）主要材料由甲方供應(yīng)（含半

49、成品及周轉(zhuǎn)材料），材料費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)材料及單價(jià)詳見附件2甲方提供材料清單。甲供材料運(yùn)到指定地點(diǎn)后的裝卸、倒運(yùn)由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。2）甲供材料數(shù)量控制：乙方應(yīng)按月計(jì)劃完成實(shí)物工程量編制材料用量計(jì)劃，且提前15天報(bào)甲方物資部門審核，甲方按材料計(jì)劃的品種、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、送達(dá)指定地點(diǎn)供料。乙方超定額用料，甲方將對(duì)超出定額用量部分按照市場(chǎng)價(jià)（含運(yùn)費(fèi)）或雙方已明確的合同價(jià)（含運(yùn)費(fèi)）收取費(fèi)用外另行加收5%材料業(yè)務(wù)提成費(fèi)，在乙方勞務(wù)報(bào)酬中扣除。乙方合理的節(jié)約材料，雙方約定分成方案為 。 3）其余小型材料由乙方自行采購(gòu)（費(fèi)用包含在勞務(wù)報(bào)酬內(nèi)），但要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供證明及檢驗(yàn)

50、資料，經(jīng)甲方試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后方可使用。乙方自購(gòu)的部分材料詳見附件3乙方提供材料清單。2、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)1）甲方提供的施工機(jī)具、施工機(jī)械設(shè)備及臺(tái)班單價(jià)詳見附件4甲方提供機(jī)具、機(jī)械設(shè)備清單，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。2）乙方使用設(shè)備前須提前申請(qǐng)，以便于甲方統(tǒng)一安排部署。3）乙方原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率低下，延長(zhǎng)臺(tái)班時(shí)間（超過定額工作時(shí)間）費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4）乙方按照投標(biāo)承諾及合同約定配備的其他附屬設(shè)備及小型機(jī)具,應(yīng)及時(shí)組織上場(chǎng)，安排司機(jī)和進(jìn)行管理。詳見附件5乙方上場(chǎng)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備清單。5）甲方提供的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具性能應(yīng)滿足施工需要，及時(shí)、足額運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)良好后交付乙方使用，雙方另行約定由某方安排足夠的熟練司機(jī)（注：若由甲方安排司機(jī)，管理、維修、保養(yǎng)、司機(jī)工資由甲方負(fù)責(zé)；若由乙方安排司機(jī)，司機(jī)工資、日常小修、保養(yǎng)、保管由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用包干，甲方負(fù)責(zé)其他維修和保養(yǎng)。該內(nèi)容根據(jù)設(shè)備租賃合同或管理辦法詳細(xì)約定）。6）當(dāng)甲方的機(jī)械設(shè)備不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，可委托乙方租賃，費(fèi)用另行商定。第十條 變更設(shè)計(jì)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方承擔(dān)的工程提出變更設(shè)計(jì),