完整版XX公司年度招聘計劃

1、磋砣莫遺韶光老，人生惟有讀書好 年度招聘計劃20XXXX公司 年度招聘狀況回顧分析。一、20XX 年度入離職表公司20XXXX部門 入職（前/廚） 占總比率 /廚） 離職（前 占總比率 非正常離職人數(shù) 9（7/2） 17.6% 7/512（）21.8% 2 13（12/1） 25.5% 21（11/10） 38.2% 1 8（5/3）15.7% ） 4（2/27.3% 1 19 37.3% 16 29.1% 4 2 3.9% 2 3.6% 合計 51 55 8 人，雖然整體入離年全年入離職總?cè)藬?shù)為106101 目前北京區(qū)域在編員工共計人，20XX，不僅使人力資源部、各門店（部門）疲于補充人職人

2、數(shù)基本持平，但人員流動率高達105%手，降低了在員工培訓、生活關懷、工作穩(wěn)定等方面的投入，更由于人員的頻繁流動，使整體企業(yè)文化、服務質(zhì)量、團隊建設等方面工作無法有效開展，對公司的長遠發(fā)展有較大的負面影響。鑒于此，人力資源部需結(jié)合各門店（部門）多采取措施做好員工穩(wěn)定，并在此基礎上加強企業(yè)文化、崗位技能及團隊意識培訓，只有在做好人員穩(wěn)定及團隊建設的基礎上，才 能有更多的精力來思考如何促進門店服務及營業(yè)的提升，思考如何促進公司的長遠發(fā)展。 年度崗位需求情況分析。20XX二、離職補缺、現(xiàn)有人員空缺、年度招聘情況的統(tǒng)計分析，考慮到各門店（部門）根據(jù)對20XX 年招聘崗位信息如下：人員儲備等方面，初步分析

3、20XX 3-5、公司中基層管理崗位：店經(jīng)理、前廳主管，約名；1 1-2名；2、技術崗位：工程人員，約 名；3、一線服務崗位：服務員、廚師，約35-40 名；、儲備崗位：儲備干部，約15-204 20XX年度招聘需求。三、 年經(jīng)營需要及發(fā)展計劃，預計各部門年度人員需求見下表：根據(jù)北京區(qū)域20XX 莎士比亞書籍是全世界的營養(yǎng)品。,書籍是人類知識的總結(jié)磋砣莫遺韶光老，人生惟有讀書好 20XX年度人員需求表 部門 現(xiàn)有人數(shù) 缺編人數(shù) 預期損失人數(shù) 需求人數(shù) 23 10 10 21 15 15 24 10 10 23 12 12 15 10 25 10 2 2 合計 101 15 59 74 根據(jù)以上

4、招聘需求表，初步擬定20XX年度招聘計劃如下： 20XX年度招聘計劃表 部門 需求 招聘進度（月/人） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10 - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 - 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 10 - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 - 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 - - 3 3 1 1 1 2 1 1 1 1 2 - - 1 - - - 1 - - - - - 合計64 0 3 9 8 6 5 6 6 6 5 5 5 注：XX店需求人數(shù)減去開業(yè)初由總部配備廚師10人左右。 四、招

5、聘政策。 1、招聘原則： A、寧缺毋濫，認真篩選，不因緊缺而放寬招聘要求。 B、注重員工綜合素質(zhì)及可塑性，關注其未來發(fā)展?jié)摿Α?C、加強員工品德及敬業(yè)精神把關，錄用認同公司企業(yè)文化的員工。 2、招聘措施： （1）、以網(wǎng)絡招聘為主，現(xiàn)以XXXX、XXXX、XXXX三家為主，基本兼顧高中低檔及區(qū)域性崗位員工需求。在20XX年具體招聘工作中，將對以上三家招聘網(wǎng)站效果進行及時評估，并視 莎士比亞書籍是全世界的營養(yǎng)品。,書籍是人類知識的總結(jié)磋砣莫遺韶光老，人生惟有讀書好 具體招聘效果調(diào)整合作伙伴。 （2）、以地方性有影響力的招聘宣傳報刊為輔，有針對性和時效性的開展輔助招聘。 （3）、適時參加現(xiàn)場招聘會，

6、在補充招聘的同時了解市場人力資源供需及薪酬變化。 （4）、主動參與總部校園招聘，補充有意向在北京發(fā)展的儲備管理人員。 （5）、積極采取門店招聘海報、門店附近招聘宣傳單頁、內(nèi)部員工介紹、人才中介等輔助招聘措施，結(jié)合北京招聘現(xiàn)狀，逐步提高在整體招聘工作中所占比重。 3、招聘費用預算： 20XX年招聘費用預算表 序號 渠道 名稱 單價 數(shù)量 合計 1 網(wǎng)絡招聘 XXXX /年 XXXX元1年 XXXX元 XXXX 元XXXX/年 1年XXXX元 XXXX XXXX元/年1年 XXXX元 2 報刊類 XXXXXXXX、XXXX、等期XXXX元/ 期4 XXXX元 3 招聘會 北京各人才市場 /XXX元

7、次 10次XXXX元 4 輔助招聘 門店海報、宣傳單頁、內(nèi)部介紹、 人才中介等- - XXXX元 5 不可預期費用- - - 元XXXX費用合計 XXXXXX元 4、積極與門店加強溝通協(xié)調(diào)，提高其對招聘工作的自主性和參與性，協(xié)助其提高招聘工作技巧和經(jīng)驗，日常開展的較大規(guī)模的招聘活動引導門店參與，并擬將20XX年招聘計劃工作量的30%-40%分解至各門店，逐步實現(xiàn)成熟門店自主招聘為主，人力資源為輔的招聘模式，使人力資源部能夠以更多的精力來進行員工職業(yè)規(guī)劃、培訓、績效考核等更有助于長遠發(fā)展的工作。 五、招聘計劃實施 1、第一階段： 2月下旬至4月中旬，正值大量外來務工人員返京，是春節(jié)后招聘的高峰階

8、段。具體方案為： A、做好招聘網(wǎng)站的日常維護和聯(lián)系，堅持每天刷新、篩選、聯(lián)系。 B、積極參加各類現(xiàn)場招聘會，保持每月約2場的參與頻率。 莎士比亞書籍是全世界的營養(yǎng)品。,書籍是人類知識的總結(jié)磋砣莫遺韶光老，人生惟有讀書好 C、店面海報及宣傳單頁的靈活使用，加強單店自主招聘力度。 預計此階段完成全年招聘計劃的35%。 2、第二階段： 4月中旬至7月，人力資源市場將逐步冷淡，求職人員減少，此階段重點做好日常店內(nèi)人員的補充工作，主要采取網(wǎng)絡招聘、門店自主招聘、員工介紹、中介聯(lián)系等方式。 預計此階段完成全年招聘計劃的25%。 3、第三階段： 8-10月，整體求職人員依舊較少且較為分散，此階段重點做好春節(jié)

9、離職及營業(yè)高峰的前期人員儲備工作。主要以網(wǎng)絡招聘、報刊類招聘、現(xiàn)場招聘會等為主。 預計此階段完成全年招聘計劃的25%。 4、第四階段： 11-1月，臨近春節(jié)及春節(jié)期間，重點做好人員穩(wěn)定工作，同時校園招聘會較多，側(cè)重于配合總部大量參與校園招聘，做好儲備崗位員工的招聘。同時關注網(wǎng)絡招聘及門店自主招聘，適時補充符合公司需求的員工。 預計此階段完成全年招聘計劃的15%。 六、效果統(tǒng)計 以月入離職分析表、年度入離職分析等形式對招聘情況進行階段性統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，適時調(diào)整改進招聘工作。 XX公司人力資源部 莎士比亞書籍是全世界的營養(yǎng)品。,書籍是人類知識的總結(jié) 磋砣莫遺韶光老，人生惟有讀書好 孟子?告子生于憂患，死于安樂 舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之 中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人