Unilever聯(lián)合利華企業(yè)SWOT分析

1、 聯(lián)合利華企業(yè)Unilever Company 學(xué) 院：國際教育學(xué)院班 級：09對外漢語商貿(mào)方向小組姓名： 1、唐美良 2、阮景梅 3、林婉麗 I，公司概況（一）公司簡介 Unilever集團是由荷蘭Margrine Unie （人造奶油公司）和英國Lever Brothers（香皂公司）合資的跨國公司。 Unilever成立于1930年。Unilever在全球擁有400個品牌，并運行在100個國家開展業(yè)務(wù)。是全球第二大消費用品制造商，年營業(yè)額超過美金405億美元，是全世界獲利最佳的公司之一。 Unilever是一家兩地上市的公司組成，包括聯(lián)合利華在荷蘭和聯(lián)合利華公司在英國。然而，兩家公司都具

2、有相同的董事及有效地運作作為一個單一的業(yè)務(wù)。 （二）公司旗下主要品牌 該公司的產(chǎn)品· 食品類：聯(lián)合利華有荷蘭的Becel(品牌)，英國的Flora(品牌)，Bertolli意大利面醬和調(diào)味料，歐洲的Algida和Wall's (在中國叫“和路雪”)，美國的中高端品牌 Ben & Jerry's 中國地區(qū)：調(diào)味品，茶，冰淇淋）和餐飲業(yè)的飲食策劃類（調(diào)味品，茶） 有knorr 家樂，lipton 立頓，walls 和路雪 ，skippy 四季寶品牌· 家用產(chǎn)品類：聯(lián)合利華家用產(chǎn)品類包括comfort 金紡、omo 奧妙，cif等在內(nèi)的聯(lián)合利華許多的家用護

3、理產(chǎn)品都是市場上的領(lǐng)頭羊· 個人護理產(chǎn)品類：聯(lián)合利華全球個人護理用品的主要品牌有dove 多芬，lux 力士，ponds 旁氏，clear 清揚，Axe（中國大陸地區(qū)為LYNX） ，舒耐 Rexona，Sunsilk（夏士蓮中國大陸地區(qū)英文為hazeline）通用商標Vanseline凡士林，男士個人護理品牌Lynx 凌仕效應(yīng)，家庭洗滌品牌Cif 晶杰編輯本段標志奧妙。II，Unilever-SWOT分析1，優(yōu)勢（strength）· 豐富的經(jīng)驗和技術(shù) ：Unilever 的一些領(lǐng)先產(chǎn)品具有全球性和區(qū)域性，由于其先進的技術(shù)從而獲得一定的成本優(yōu)勢。· 強大的品牌組合

4、 ：公司擁有世界各地的400個品牌。13個國際品牌銷售額超過100億歐元的貢獻。· 經(jīng)營規(guī)模，多種變化收入來源，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布全球100個國家 ，聯(lián)合利華在全球各地設(shè)有270個生產(chǎn)基地。這就是他們可以輕松地實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模。它提供了有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。· 具有良好的企業(yè)形象 ：有效和有吸引力的包裝，對社會不斷致力于公益事業(yè)有良好的公眾形象。2，劣勢（weakness）· 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，替代產(chǎn)品 ：Unilever在100個國家中，有很多在當?shù)厥袌龅奶娲a(chǎn)品，但是沒有創(chuàng)新，而且有一些當?shù)氐漠a(chǎn)品比該公司的價格便宜多。· 強勁的競爭對手：世界各地的跨國公司，聯(lián)合

5、利華（Unilever）具有較強的競爭。如PG，卡夫，雀巢等· 管理模式松散 ：Unilever是一個緩慢移動，不寬泛，并且固有的，保守的安格魯?shù)乱庵镜燃壒芾砟Ｊ健?,機會（opportunities)· 健康意識的產(chǎn)品要求改變生活方式 ：現(xiàn)在的人都更清楚，因為媒體的創(chuàng)新。公司可以使用改變生活方式的產(chǎn)品的需求增加，而且現(xiàn)在一天的人們都喜歡吃健康的食物，它含有較少的卡路里和使用這些產(chǎn)品不會傷害他們的環(huán)境。· 新興市場 ：現(xiàn)在一天的新市場的新興公司可以把業(yè)務(wù)拓展至這些市場。俄羅斯，伊朗，伊拉克和阿富汗一樣· 增加產(chǎn)量 ：聯(lián)合利華可以集中精力，以增加產(chǎn)量，并在

6、市場上，他們可以嘗試提高其可用性。通過增加產(chǎn)量和供應(yīng)量，它是可能的，以實現(xiàn)高的產(chǎn)品的需求· 移動操作到不發(fā)達國家 ：公司需要集中在不發(fā)達的國家把他們的生產(chǎn)經(jīng)營。比他們能找到廉價的勞動力和省錢的運營和對昂貴的市場，他們可以建立一個供應(yīng)鏈。然后，他們的盈利能力將是很高的。4，威脅（threats）· 經(jīng)濟衰退 ：最大的威脅，現(xiàn)在的日子是經(jīng)濟衰退。大多數(shù)的公司關(guān)閉其業(yè)務(wù)或裁員的人失去了他們的購買力。在這種情況下，世界各地的影響，為公司未來的時代將是非常重要的。· 環(huán)境影響 ：人民是非常關(guān)注的環(huán)境。他們不喜歡購買的產(chǎn)品可能是有害的環(huán)境。公司需要把重點放在如何成為環(huán)境友好。

7、· 全球競爭 ：全球競爭的機會正在增加。新公司的未來與創(chuàng)新。如果聯(lián)合利華希望留在市場，他們需要專注于創(chuàng)新，殺在全球范圍的競爭· 新的本地產(chǎn)品 ：新的當?shù)禺a(chǎn)品在市場上推出。本地公司由于規(guī)模小，他們有較少的費用，他們提供廉價的產(chǎn)品時，他們可以搶占市場份額，聯(lián)合利華容易· 法律效率 ：如果政府提出任何形式的法律稅或引進新的生產(chǎn)限制，因為該產(chǎn)品是供人類使用或自然環(huán)境有害的。在市場上出售的產(chǎn)品，這將是非常困難的· 本土企業(yè)的發(fā)展 ：本土企業(yè)已經(jīng)處于市場主導(dǎo)的地位，經(jīng)過一段時間的歷練，本土企業(yè)將不斷地發(fā)展，對Unilever構(gòu)成強有力的威脅。戰(zhàn)略管理 SO戰(zhàn)略o 提

8、高市場的占有率o 收購其他工司o 開發(fā)新的市場WO 戰(zhàn)略o 穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理o 調(diào)整產(chǎn)品價格o 推出新產(chǎn)品ST戰(zhàn)略o 投入研發(fā)，提高自我技術(shù)水平，加強營銷策路o 提高企業(yè)的公益形象，作好政府公關(guān)WT戰(zhàn)略o 改進成本控制管o 研發(fā)新產(chǎn)品o 增強顧客品牌認知度 a. SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機會戰(zhàn)略） 利用豐富的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，著力開發(fā)洗滌用品，借著漢高退出中國市場的契機，占領(lǐng)洗滌市場，在技術(shù)和營銷上雙管喬下，提高銷售額；金融危機使得很多企業(yè)處于危機狀態(tài)，這個時候可以適時進行收購計劃。但是不能盲目收購，需要有針對性的收購對企業(yè)經(jīng)營有利的公司，比如擴大企業(yè)線下實力等，通過收購（就是企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企

9、業(yè)或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實行產(chǎn)銷一體化）以此加強自己的企業(yè)資源；聯(lián)合利華還應(yīng)該利用其在上海新開的研究所，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高自己的研發(fā)能力，研發(fā)的產(chǎn)品可以以中草藥，天然成分為主，還可以拓寬男性產(chǎn)品市場 b. WO戰(zhàn)略（劣勢機會戰(zhàn)略） 利用人事變動，對聯(lián)合利華內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行整合，在全球?qū)嵤┱w瘦身行動。一是品牌層面瘦身，從其2000多個品牌中，精選400個重點推廣,推廣還不到20個；二是產(chǎn)品層面瘦身，果斷推出非主營業(yè)務(wù)，專功家庭及人個護理用品，食品及飲料和冰激凌等優(yōu)勢系列；三是企業(yè)組織架構(gòu)瘦身，把14個獨立的合資企業(yè)合關(guān)為4個由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/

10、4；四是總成本領(lǐng)先，將生產(chǎn)基地移到其他相對便宜地區(qū)。同時在此期間對員工進行培訓(xùn)，已修煉企業(yè)員工內(nèi)功，加大研發(fā)力度，確定定位，隨時準備出擊，搶占市場；在經(jīng)濟衰退中，人們會取消或者推遲一些大額消費，這樣他們手中就會有更中充裕的錢購買日常用品，而且產(chǎn)品的成本也在不斷提高，因此聯(lián)合利華可以順勢調(diào)整產(chǎn)品價格；不斷拓寬產(chǎn)品種類，增強產(chǎn)品創(chuàng)新力。c. ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略） 寶潔，歐萊雅可以說聯(lián)合利華最強有力的競爭對手，面對對手，需要不斷改變自己的營銷策略。產(chǎn)品是競爭的核心，研發(fā)能力的提高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而更好的加強自己的核心競爭力；公眾形象對企業(yè)而言是相當重要的，聯(lián)合利華要不斷參與公益活動，強化自己

11、企業(yè)形象，并且處理好政府公關(guān)工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。d. WT戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略） 聯(lián)合利華需要控制企業(yè)的經(jīng)。成本，在不斷研發(fā)的同時，還要強化顧客的品牌認知度，對消費者而言，產(chǎn)品是獨立的個體，他們了解很多日化產(chǎn)品，但是卻不了解很多日常使用的產(chǎn)品是屬于聯(lián)合利華的。因此聯(lián)合利華要加強顧客的品牌認知度，形成產(chǎn)品連銷反應(yīng)效果。III，Unilever-PEST分析3.1 政治法律環(huán)境： 英國政府支持公平貿(mào)易的本地消費者和國外生產(chǎn)的承諾。（BBC News,2005) 在1960年，發(fā)展中國家的政治風險也開始增加。一些國家的國有化企業(yè)聯(lián)合利華。政府限制支付股息及服務(wù)費。 聯(lián)合利華不喜歡他們，恐懼的知識

12、泄露，丟失的品牌，和道德風險問題。然而，聯(lián)合利華已成為主的拖延戰(zhàn)術(shù)，使用在許多國家修訂規(guī)例，而一般的討價還價與政府的接觸和其龐大的商譽 立法變化，需要不同的方法處理非危險廢物，污水處理和危險廢物 3.2 經(jīng)濟環(huán)境 英國是世界第七大經(jīng)濟體，是歐洲第三大經(jīng)濟體。在經(jīng)濟衰退期間，英國在經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)沒有進行新的投資，但盈余，這就是為什么消費市場萎縮和人民正在失去了他們的購買力 聯(lián)合利華的市場競爭日趨激烈，特別是在歐洲。 PG是歐洲的主要競爭對手。在歐洲市場，歐盟的自由貿(mào)易政策的也不少折扣。聯(lián)合利華的利潤，它有一個非常壞的影響。 3.3 社會文化環(huán)境 由于聯(lián)合利華是世界上最大的快速消費品公司之一。

13、數(shù)以百萬計的人每天享受該公司的產(chǎn)品遍布世界各地。這意味著該公司對人們的生活方式產(chǎn)生巨大的影響。這是一種責任公司認真考慮。這是一個責任。 社會因素包括文化方面的地區(qū)和不同區(qū)域的力量。包括：生活方式，年齡，宗教，教育 3.4 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)在公司歷史上起著重要的作用。在聯(lián)合利華在1930年繼續(xù)走向多元化。業(yè)務(wù)持續(xù)繁榮在1950年，新的技術(shù)創(chuàng)新，擁有先進的生產(chǎn)和質(zhì)量 聯(lián)合利華全球領(lǐng)先的研究和開發(fā)，相信強大的生命力，創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。 IV、外部與內(nèi)部環(huán)境影響 4.1 內(nèi)部環(huán)境o 產(chǎn)品產(chǎn)品是做重要的內(nèi)部環(huán)境影響之一。聯(lián)合利華公司對產(chǎn)品需要很高的要求。其中一個問題是，聯(lián)合利華有許多產(chǎn)品，什么辦

14、法讓這種產(chǎn)品為顧客們的了滿意。除了這些原因，還要考慮到公司場所的安全 和產(chǎn)品制造過程中的問題.o 領(lǐng)導(dǎo)怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓我們公司可以達到我們的目標，情景。怎么樣的管理是最合適對著中的公司。o 對手聯(lián)合利華對收是誰，要知道公司的能力，達到公司目標o 技術(shù)現(xiàn)在世界有更新的技術(shù)。騎寵一個問題是，什么技術(shù)可用在公示，是不是我們已經(jīng)用合適的技術(shù)。另外，還要注意用機械的安全，化學(xué)性對工人的身體的安全。 4.2 外部環(huán)境o 市場：市場是外部環(huán)境最重要的之一。我們要知道，現(xiàn)在正在流行什么產(chǎn)品。該公司可以拿到什么機會。應(yīng)該推出什么需要考慮如今的市場。o 自然：人們都知道聯(lián)合利華在世界最多的產(chǎn)品之一?？墒枪疽惨紤]自然。怎么樣可以對自然沒有傷害影響。o 政治：政治的規(guī)定會對投產(chǎn)有影響。是不是這種產(chǎn)品已經(jīng)按照規(guī)定也是需要考慮的問題。結(jié)論： 聯(lián)合利華（Unil