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文檔簡介
1、公司人事考核制度(一)人事考核制度 (一 ) 總 則第一條 目的( 一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工 作。(二 )本規(guī)定的目的 ,是要經(jīng)過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的 工作業(yè)務(wù)能力 ,以及努力程度的評價 ,找出并確定人才開發(fā)的方針、 政策 ,改進原有的教育培訓(xùn)工作 ,進而促進人事管理工作的公正和民 主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條 人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果 ,將用于以下諸方面。(一 )教育培訓(xùn) ,自我開發(fā)。(二 )合理配置人員。(三 )晉升、提薪。(四 )獎勵。第三條 適用范圍,下本規(guī)定適用者范圍是 ”就業(yè)規(guī)則 ”第三條所規(guī)定的職工。然而 列人員除外 :(一
2、)兼職、特約人員。(二 )連續(xù)出勤不滿 6 個月者。(三)考核期間休假停職 6 個月以上者。第四條 用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下 :(一)人事考核 為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的 ,以客觀的事實為 依據(jù) ,對成績、能力和努力程度 ,進行有組織的觀察、分析、評價及 其程序。(二)成績考核 對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行 觀察、分析和評價。(三)態(tài)度考核 對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進 行觀察、分析和評價。(四)能力考核 經(jīng)過職務(wù)工作行為 ,觀察、分析和評價職工具 有的能力。(五)考核者 人事考核工作的執(zhí)行人員。(六)被考核者 接受人事考核者。(七)考核執(zhí)行機構(gòu) 負責(zé)人事考核
3、有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。 考核計劃與執(zhí)行第五條 考核執(zhí)行機構(gòu) 由總務(wù)部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條 考核者訓(xùn)練( 一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際, 需要進行考核者訓(xùn)練工作。(二 )考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計劃,予以實施。第七條 考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則(一 )必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。(二 )必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮 ,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。( 三)不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評 價。(四 )考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)
4、教育。 考核的分類第八條 人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。(一)E(Extra臨時工階層)一一臨時工。(二)J(Junior作業(yè)層) I .H .皿.W級職工。(三)S(Senior中間管理層) V M %級職工。(四) M(Management經(jīng)營決策層)忸.IX .X .幻級職工。第九條 考核的等級(一)S出眾、不可挑剔(超群級)。(二 )A 滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。(三)B 稱職、令人安心(較好級)。(四) C有問題、需要注意(較差級)。(五)D 危險、勉強維持(很差級)。第十條人事考核表人事考核表,按上述人員分類,分為 作業(yè)層人事考核表(見表11.1),中間管理層人事考
5、核表 (見表11.2)、經(jīng)營決策層人事考核 表 (見表11.3)。表11.1作業(yè)層人事考核表成態(tài)匕匕 厶冃績度力所屬職工代碼姓名等級考核年月職 工 代 碼023456789999023456780234567802345678成工作的質(zhì)記事SAA1 111BB CC DD績工作的量記事SAA1 BB1CC 1DD 1-一-考改革創(chuàng)新記事ABC核 模范表率記事ABC態(tài) 度 考 核服從性記事SABCD服從性SABCD次協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性SABCD積極性記事SABCD積極性SABCD考責(zé)任心記事SABCD責(zé)任心SABCD:SABCD基基礎(chǔ)知識記事SABCD基礎(chǔ)知識SABCD 丁核能本實務(wù)知識
6、記事SABCD實務(wù)知識SABCD能技能記事SABCD技能SABCD力力體力記事SABCD體力SABCD 考工理解力記事SABCD理解力SABCD作創(chuàng)造力記事SABCD創(chuàng)造力SABCD023456789能力1匚記事SABCDSABCD表示力表示力注意力記事SABCD注意力SABCDSABCD次考核成 績 考 核工作的質(zhì)記事SAA BB CC DD工作的量記事SAA BB 1 CC DD改革創(chuàng)新記事ABC模范表率記事ABC:態(tài) 度 考 核服從性記事SABCD服從性SABCD協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性SABCD積極性記事SABCD積極性SABCD責(zé)任心記事SABCD責(zé)任心SABCDSABCD能 力
7、考 核基本能力基礎(chǔ)知識記事SABCD基礎(chǔ)知識:SABCD:實務(wù)知識記事SABCD實務(wù)知識SABCD技能記事SABCD技能SABCD 丁體力記事SABCD體力SABCD 工作能力1理解力記事SABCD理解力SABCD創(chuàng)造力記事SABCD創(chuàng)造力SABCD表示力記事SABCD表示力SABCD注意力記事SABCD注意力SABCDSABCD反 饋1次考核評語2次考核評語姓名印姓名印表11.2中間管理層人事考核表成 績態(tài) 度能力所屬職 工 代 碼023456789023456789023456789023456789023456789職工代碼姓名等級考核年月-一-成 績 考 核工作的質(zhì)記事1 1 1 1S
8、AA BB CC DD工作的量記事SAA1 BB 1 CC 1 DD 1目標(biāo)完成度記事SABC模范表率記事ABC知道教育記事ABC次態(tài)性 作 協(xié)事 記性 作 協(xié)度.性 極 積事 記性 極 積考考、,性 全 周事 記性 全 周核性 敏 機事 記D CBA S性 敏 機2 責(zé)事 記2 俗 責(zé)核基事 記基匕匕 厶冃本識 知事 記本識 知力- 能.匕匕 厶冃 技事 記能.匕匕 厶冃 技力事 記力考力 斷 判事 記力 斷 判工力 劃 計事 記工力 劃 計核作力 調(diào) 協(xié)事 記作力 調(diào) 協(xié)能.事 記能.一力力 意 注事 記力力 意 注事 記成 績 考 核事 記- - - C- - - - B- -事 記- - - C- - - - B- -度 成 完 標(biāo) 目事 記率 表 范 模事 記-事 記- -性 作 協(xié)事 記性 作 協(xié)態(tài)性 極 積事 記性 極 積二度性 全 周事 記性 全 周考性 敏 機事 記性 敏 機核2 責(zé)事 記2 俗 責(zé)次基事 記基考匕匕 厶冃本識 知事 記本識 知匕匕
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