化各部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、化各部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命 和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法、道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范等法律法規(guī)，結(jié) 合公司實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。2013 年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟 件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。一、2013 年度安全目標(biāo)：1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；2）事故隱患整改完成率為 100%；3）全員安全培訓(xùn)教育率 100%4）從業(yè)人員持證上崗率 100%5）員工“三級(jí)”安全教育 100%；6）無重大設(shè)備事故；7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；8）環(huán)境污染事故為

2、0；9）重大交通事故為 0；10）有毒有害氣體中毒事故為 0二、具體措施：1、堅(jiān)持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，每月安全部召 開一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問題隱患；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處；確保安全隱患 整改完成率達(dá)到 100%；制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等 應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和 重大隱患每月要進(jìn)行一次。3、安全教育：1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。2）公司安全

3、人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書上4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保 養(yǎng)。5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工 作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤 整改結(jié)果。6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán) 境、條件，消除和減少各種危害因素對(duì)員工健康的影響，定期組織 員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。7. 加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒 目的安全標(biāo)識(shí)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控檔案。三、計(jì)劃執(zhí)行：公司制定并

4、落實(shí)此年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，各部門 根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制定本部門年度安全工作計(jì) 劃，并落實(shí)執(zhí)行。有限公司2013年1月1日2013 年安全部安全工作計(jì)劃為規(guī)范本部門安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生 命和財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)， 根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法、道路運(yùn)輸企業(yè)安全 管理規(guī)范等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。一、安全目標(biāo)1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；3）事故隱患整改完成率為 100%；4）全員安全培訓(xùn)教育率 100%5）從業(yè)人員持證上崗率 100%6）員工“三級(jí)”安全教育 100%；7）無重大設(shè)備事

5、故；8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；9）環(huán)境污染事故為 0；10）重大交通事故為 0；11）有毒有害氣體中毒事故為 012）監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用落實(shí)到位二、工作計(jì)劃1、進(jìn)一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到 事事有章可循，人人有責(zé)可依。2、監(jiān)督檢查各部門安全目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核 到位，層層落實(shí)安全職責(zé)。3、進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在各部門實(shí)施。 4、進(jìn)一步加強(qiáng) 安全生產(chǎn)宣傳教育工作（1）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)工作。（ 2）針對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行安 全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓(xùn)。（3）認(rèn)真組織開展好 2013 年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力對(duì)

6、員工進(jìn)行 宣傳、教育。（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險(xiǎn)化學(xué)品管理和知識(shí)方面進(jìn)行培 訓(xùn)。5、定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)安全事故、安全隱患、隱患整 改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅(jiān)持安全“五同時(shí)”制 度。6、定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和庫房進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。7、進(jìn)一步完善供應(yīng)商的安全管理，以及相應(yīng)的名錄、檔案等。三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制 度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。編制：安全部審批（主要負(fù)責(zé)人）：2013年 1月 1日 2013年 1月 3日安全部2013年1月3日2013 年生產(chǎn)部安全工作計(jì)

7、劃為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī) 章制度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定 2013 年安全工作計(jì)劃。具體內(nèi) 容如下：、安全目標(biāo)一）行車責(zé)任安全事故率低于 3 次/ 百萬車公里；二）行車責(zé)任安全事故死亡率 0 人；三）行車責(zé)任安全事故受傷率低于 1.5 人/ 百萬車公里；四）行車責(zé)任安全事故經(jīng)濟(jì)損失率低于 6 萬元/ 百萬車公里；五）安全隱患排查治理完成率 100%；六）車輛車載 gps 監(jiān)控完好和在線率 95%以上；七）火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為 0；八）死亡及重傷事故為 0；九）重大設(shè)備事故為 0；十）環(huán)境污染事故為 0；十一）重大交通事故為 0；十二）有毒有害氣體中毒事故

8、為 0；十三）責(zé)任事故受傷率： 1.6 人 / 百萬公里；（十四）責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失率： 3.5 萬元/ 百萬公里；（十五） 員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為 100%；十六）特種作業(yè)持證上崗率為 100%；十七）從業(yè)人員持證上崗率為 100%；（十八）安全隱患整改率完成為 100%；篇二：各部門年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃化工車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃完成 2012年工作總結(jié)書、制定 2013 年年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、簽訂 各個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任書。二月：、篇三：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法 規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)

9、定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、 規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型 企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標(biāo)一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；二）重大設(shè)備、操作事故為零；三）重大污染事故為零；四）重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零；五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。三、總體思路2015 年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè) 理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四個(gè)體系；推進(jìn)“五自管理；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個(gè)抓手：即通

10、過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違 章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)“五自”管理：即公司 自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技 術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)

11、創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。四、工作重點(diǎn)（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)2015 年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、 長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年 , 隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷 連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、 專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素 尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越 大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工 作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度， 全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn)；要居安思危，超 前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī) “喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，真正把安全