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文檔簡介
1、4D卓越團(tuán)隊(duì)工作坊4D卓越團(tuán)隊(duì)介紹Systems來自美國宇航局卓有成效的團(tuán)隊(duì)背景改善體系你是否想擁有這樣的團(tuán)隊(duì)?大家互相尊重,工作環(huán)境非常愉快,樂于彼此提供支持彼此間真誠相對(duì),步調(diào)一致而且高效;彼此間高度信任大家充分發(fā)揮才智,不斷創(chuàng)新;不斷達(dá)成令人驚喜的成果注意力放在尋找方法上,大家對(duì)彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚J盤共列冋aV, 丁觀宴購扳觀otrutr 1o 口jjir盥豬;s旱祜1j主動(dòng)的切,1A.4- m Mi 說(Kj,ft# M 力 *嘆ft內(nèi)"V3 M A & .職誦airxitrSaffirs*1*6“1達(dá)刊旳屮F罕1F上述這8種行為,是過去1
2、0年來一直為美國宇航局(NASA所采用的用來提升業(yè)績、 降低風(fēng)險(xiǎn)、避免失敗的方法。這種方法簡單到人人都可以馬上學(xué)會(huì)并使用,并且每個(gè)人都會(huì)因此而工作和生活得更快樂,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效都可以因此得到提升。一、什么是“ Q-4D卓越團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)?簡單地說,“Q-4D卓越團(tuán)隊(duì)”打造系統(tǒng)是集測評(píng)、工作坊、教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)為一體的 整體解決方案,可以迅速并持續(xù)有效地提升組織、團(tuán)隊(duì)及成員個(gè)人的績效。Q-4D團(tuán)隊(duì)打造體系的基本思路是運(yùn)用AMBR方法,滿足人們內(nèi)心深層次的需求:被認(rèn)可、被接納、樂于付出和奉獻(xiàn),即希望被他人承認(rèn)價(jià)值,同時(shí)也承認(rèn)他人的價(jià)值。AttentionMindsetBehaviorResults在項(xiàng)目
3、設(shè)計(jì)當(dāng)中合適的組合了測評(píng)、集中學(xué)習(xí)研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練的元素,幫組組織從個(gè)人行為改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)氛圍改進(jìn)和組織績效改進(jìn)三個(gè)方面達(dá)成、Q-4D項(xiàng)目流程吃5人以內(nèi)TDAUETI険龍向加朗的<1一耳口頂帀吐;I .也躋3 1:*3 4DL Y-yj 啊宴Us科 訐為4-犬?dāng)Q型議習(xí)tffis實(shí)、翼牛人救操牛人總站曲臥您計(jì)誡1一臨IDAQ-4D項(xiàng)目流程用1叭沖!>1許 < TOA >-:小如:気吩田啊應(yīng) H Kjl5E.1rftv了 JWlfiiElISK注 V"fr 対上施址的奴*呼 I k製11榔朗扎M iI屮 Hi圖. E彌訂齊呵 訂I 1 I誥!鼻仆 A 林 亠村*M
4、T'- -TEr中八 MBirl: VTil flfJ A Wtt| TF ffil W IllW W HFt«|3 ». Fk細(xì)-m 蟲才I JI電F,訂劉 iSr 7/于此乂 怪* JI QL Wm耳曲 rTjfJtJWk應(yīng)貝1難:斗丸-人曲"點(diǎn)島的柄 儼 人 料.i-t tv -fm 咿刃fl* ,/< ®in I譏 啊!町.尊*rtm 職 挖 濟(jì)w拄Ti軼巒刃 過 悝存tn雄Aft - 丘匹砲 制 Fl W 1/< 祐| *j h業(yè)彎” w J£flk W-J I丄 lldl t If flir 呼2 fti I 配
5、 戟Q-4D項(xiàng)目各階段實(shí)施內(nèi)容、Q-4D項(xiàng)目收益在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的行為模式和思維背景,提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度發(fā)現(xiàn)性格優(yōu)勢(shì),覺察行為盲點(diǎn),提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升組織績效,形成一種持續(xù)高績效的組織文化四、Q-4D項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和流程時(shí)間內(nèi)容工作坊前團(tuán)隊(duì)登錄測評(píng)平臺(tái)參加測評(píng),并取得個(gè)人IDA和團(tuán)隊(duì)TDA報(bào)告第一天團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立學(xué)習(xí)規(guī)則,4D卓越團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)講解,個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 測評(píng)解讀,CSW景講解;第二天確定團(tuán)隊(duì)問題,界定問題,紅轉(zhuǎn)綠講解與練習(xí),情緒測評(píng)與練 習(xí),培養(yǎng)維度、包容維度;第三天展望維度、指導(dǎo)維度、行動(dòng)計(jì)劃、CSW對(duì)一演練;工作坊后團(tuán)隊(duì)成員每季度做一次測評(píng) ,并取得個(gè)人IDA和團(tuán)隊(duì)TDA五、4D卓越團(tuán)隊(duì)實(shí)施顧問介紹實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師;中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA原用友大學(xué)營銷學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院課程開
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