品質(zhì)組長2018年工作計劃與品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作計劃范文匯編.doc

1、品質(zhì)組長 2018 年工作計劃與品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作計劃范文匯編品質(zhì)組長 2018 年工作計劃一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。6. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1

2、 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準.2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.4 全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5 擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告 .第1頁共7頁6 指導編寫年度內(nèi)審計劃并負責組織實施.7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標. 審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃. 負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查. . 協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題4. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)

3、品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通 .5. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力 .6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力 .7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期 .8. 協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力 .9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表 .五、質(zhì)量標準制定和實施3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。4. 為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。5. 協(xié)助采購部做好所需物料

4、的采購的質(zhì)量檢查工作。第2頁共7頁6. 協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報告。7. 負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。8. 協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控. 在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。. 協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。 . 在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃的審批，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。. 協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。. 負責進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及

5、可追溯性控制。. 協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。七、測量和監(jiān)控裝置管理. 負責對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。. 負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 . 負責對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓、考核。八、不合格品控制. 負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。. 協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。 . 協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。九、數(shù)據(jù)分析和信息提供. 協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理 .第3頁共7頁. 指導品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息. 協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進 . 負責對體系、產(chǎn)品

6、持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。. 指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。. 協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進、糾正和預防措施的實施。. 負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施。. 協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。十一、質(zhì)量成本控制 :用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性 , 對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制 , 從而找到降低成本的途徑 , 進進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第4頁共7頁品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作計劃范文品質(zhì)部 XX年工作總結(jié)及 XX年工作計劃各位領(lǐng)導、各位同事大家晚上好！時

7、光荏苒， XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 來 xx 工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入xx，做好 xxx，以“ xx 人”為榮。就算出到外面，知道xx 的人都會豎起大拇指：“ xx 人，崗崗的”。下面我代表 xxsmt 品質(zhì)部對 XX年 xx 的生產(chǎn)情況進行一個簡單的總結(jié)匯報，并對XX年針對 xx 產(chǎn)品的工作開展進行規(guī)劃同 xx 合作已有三月 , 首先感謝 xx 電子對 xx 電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導，在 xx 公司的正確指導關(guān)注，以及 xx 領(lǐng)導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，

8、生產(chǎn)順利進行，穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強化對口培訓，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達120萬點以上。品質(zhì)方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在 98%以上 ;對爐后 qc 人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc 直通率 ；aoi 檢出的不良也從7%的不良降低為2%。第5頁共7頁物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善一、首先下面由我對XX年 9 月做 xx 產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧1、 從 9 月第 40 周在公司各位領(lǐng)導的領(lǐng)導和各位

9、在座同事的努力下我們公司順利通過了 xxxx 汽車電子的審核，為公司蠃得客戶打下堅實的基礎(chǔ)；2、 在合作之前， xx 公司對 xx 公司進行制造過程審核，并提出了改善點，在 xx 公司的努力下和 xx 的指導下， xx 公司很快做出相應(yīng)改善。開始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期的互訪溝通每周進行，目前雙方的合作已相當順利；同時邀請我司相關(guān)人員定期到 xx 公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施。a、9 月份 xx 廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激勵機制，smt 生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案，；徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強員工

10、的集體榮譽感; 對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用；受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎。3、9 月份公司生產(chǎn)出每一批xx 產(chǎn)品，因為每一次生產(chǎn)，對xx 產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標準及品質(zhì)接受準則，導致客戶上線不良率高達260000ppm及以上。4、9 份通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的 5%下降到 0.5%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本；5、10 月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt 備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在pmcxx第6頁共7頁經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n 不同，汲取西威公司的先進物

11、料管理經(jīng)驗，對庫存的所有物料進行點對點p/n區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率；并編寫了物料 p/n 存放標示卡按機型、按a、b、c 類的原則進行重新建卡、帳，從而實現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化；物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx 方領(lǐng)導的肯定。6、10 月份 xx 產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中； xx 及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于 smt 設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導決定增購一臺機動 aoi 來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機器的利用率；7、11 月份重新優(yōu)化 smt 管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請 1 名有 smt 生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管， xxx 主管，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理；8：小組從 11 月 25 日開始，進行了xx 專項小組的創(chuàng)建，并取得一定成效。小組實行每天品質(zhì)效率對比、周會