VMI 培訓(xùn)資料

1、供應(yīng)商管理庫存 Stella XiStella Xi2015-1-292015-1-29Vendor Managed Inventory2VMI的實施策略選擇VMI基礎(chǔ)知識實施準備內(nèi)容問題和展望VMI 基礎(chǔ)知識4什么是VMI？VMI (Vendor Managed Inventory)， 供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下由用戶和供應(yīng)商雙方在一個共同的協(xié)議下通過信息共享，由供應(yīng)商全權(quán)負責管理庫存的庫存運作模式。VMI (Vendor Managed Inventory)is an inventory management models in supply chain, which the

2、buyer of a product (business) provides certain information to a vendor /supplier of that product based on an agreement and the supplier takes full responsibility for maintaining an agreed inventory of the material. VMI 基礎(chǔ)知識5VMI的發(fā)展uVMI是供應(yīng)鏈管理理念要求下的產(chǎn)物，從QR（快速響應(yīng)，Quick Response）和ECR（有效客戶響應(yīng)，Efficient Custo

3、mer Response）基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其核心思想是要求供應(yīng)商對庫存策略、訂貨策略以及配送策略進行計劃和管理，使用戶和供應(yīng)商都達到成本最低的目的。uVMI突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作，是一種新的有代表性的庫存管理思想。VMI 基礎(chǔ)知識6VMI 的成功案例沃爾瑪二十世紀八十年代末開始VMI的應(yīng)用和探索，它通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)把POS(銷售時點信息管理)數(shù)據(jù)傳給其供應(yīng)商，實時的銷售數(shù)據(jù)能幫助供應(yīng)商準確把握商品需求動向，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃和物料采購計劃。同時，供應(yīng)商在發(fā)貨前也通過EDI系統(tǒng)向沃爾瑪傳送預(yù)先發(fā)貨清單

4、，便于沃爾瑪做好進貨準備，同時又省去了到貨數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，提高了商品檢驗作業(yè)效率。DELL以直銷模式享譽全球，其快速響應(yīng)顧客需求不是以高庫存來支持的，相反，DELL的零庫存成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的典范。戴爾建有VMI物流網(wǎng)絡(luò)，包括物流中心（SLC）、樞紐庫房（Hub）等，DELL雖然不直接擁有庫存，但信息的透明化能讓其隨時掌控貨物動向。第三方物流為其管理庫存，起到了風(fēng)險中和效應(yīng)，既平衡了各方需求，又達到了降低庫存的目的，同時還提高了客戶響應(yīng)速度，確保DELL能夠提供速度快、成本低、柔性大的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。VMI 基礎(chǔ)知識7VMI 的優(yōu)點u 消除長（牛）鞭效應(yīng)，降低供應(yīng)鏈整體庫存以達到降低成本，提高利

5、潤的目的；u 可改善預(yù)測、需求計劃的相關(guān)技術(shù)，提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平，增強客戶滿意；u 有效運用信息科技技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部與外部信息流的活動，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，增強核心競爭力；u 供應(yīng)鏈成員共同承擔風(fēng)險、成本、分享利益，加強雙方的合作程度和忠誠度，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。VMI 基礎(chǔ)知識8VMI的原則u 戰(zhàn)略合作原則-在VMI實施過程中，戰(zhàn)略合作精神是VMI能否成功實施的關(guān)鍵所在。u 成本最優(yōu)原則- VMI是通過該策略的實施減少整個供應(yīng)鏈的庫存投入，并使供需雙方都能從中獲益，達到成本最優(yōu)u 目標一致性原則-雙方能夠清楚各自的職責并在觀念上達成一致目標u 持續(xù)改進原則-供需雙方應(yīng)共同努力，尋找最佳配

6、置并進行改進，逐步消除浪費，達到最優(yōu)目標。VMI 基礎(chǔ)知識VMI 的策略選擇10VMI的選擇供應(yīng)鏈的不確定性u 需求預(yù)測的準確性。預(yù)測水平和預(yù)測時間的長度關(guān)系密切u 信息的可靠性。信息流在供應(yīng)鏈中占有非常重要的地位，其可靠性會對供應(yīng)鏈運作起到?jīng)Q定性的作用u 決策的影響力。決策過程會因為參與決策的成員不同而導(dǎo)致對同一問題進行完全不同的決策結(jié)果11VMI的選擇供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商消費者消費者供應(yīng)鏈庫存問題 - 牛鞭效應(yīng)短缺博弈價格波動預(yù)測修正批量決策環(huán)境變異責任失衡牛鞭效應(yīng)12VMI的選擇供應(yīng)鏈庫存管理的主要方法VMI（Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫

7、存）。JMI（Jointly Managed Inventory，聯(lián)合管理庫存），供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理著都會從供應(yīng)鏈整體出發(fā)考慮相互之前的協(xié)調(diào)性，確保供應(yīng)鏈各個節(jié)點的庫存管理者對需求的預(yù)期保持同步，從而消除需求的不確定性和牛鞭效應(yīng)。CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理）是一種以自愿的標準進行合作，使得供需雙方可以在一種合作的環(huán)境中分享數(shù)據(jù)、進行預(yù)測和計劃安排。13VMI的選擇策略選擇庫存策略VMIJMICPFR目標制定核心企業(yè)核心企業(yè)/聯(lián)合主體

8、兩個或以上成員組成的協(xié)同計劃協(xié)調(diào)工作組管理實體供應(yīng)商核心企業(yè)/聯(lián)合主體兩個或以上成員組成的協(xié)同計劃協(xié)調(diào)工作組缺點缺乏系統(tǒng)集成、協(xié)作水平有限、要求高度信任；決策過程缺乏足夠的協(xié)商，供應(yīng)商風(fēng)險較大。建立和協(xié)調(diào)成本較高，不僅需要有合作聯(lián)盟的協(xié)調(diào)管理中心，而且聯(lián)合庫存的管理需要高度監(jiān)督。以客戶為中心的思想未能完全實現(xiàn)，CPFR始于需求預(yù)測，終于訂單產(chǎn)生，因此合作過程不是十分完善。適用情況采購商資金實力雄厚、實行平衡生產(chǎn)；供應(yīng)商無ERP系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理庫存。供應(yīng)鏈企業(yè)間有良好的溝通與信任基礎(chǔ)，有聯(lián)合庫存管理中心如大型分銷中心，良好的配送能力。供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定可靠，對業(yè)務(wù)流程保持高度的一致，

9、整個系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)客戶與預(yù)測客戶需求。技術(shù)支持核心企業(yè)需要ERP、EDI或Internet等MRPII和DRP，對參與成員都有一定的要求MRPII、SCM，要求參與成員都有良好的IT系統(tǒng)支持14VMI的選擇VMI與傳統(tǒng)訂購模式的差異庫存策略傳統(tǒng)訂購模式VMI模式訂單確認采購訂單是唯一確認且合法的訂購信息，需雙方簽字蓋章通過共享平臺傳遞的需求計劃或預(yù)測、拉動信號即訂購確認信息信息共享客戶不能實時了解供應(yīng)商在手庫存情況；供應(yīng)商更無法獲知客戶庫存，需求信息也只在訂單傳遞時才取得，有一定的時間遲滯；需求信息在第一時間就被更新并傳遞，買賣雙方的庫存信息也實現(xiàn)了實時共享，真正做到了透明及時 庫存補充根據(jù)

10、訂單的要求安排交貨，主動權(quán)掌控在需方手中由供應(yīng)商負責，根據(jù)實際的運行情況進行庫存補充和調(diào)整庫存水平供需雙方各自管控，互不干涉供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)定，負責管理和調(diào)整VMI 的準備16可行性分析u 實施條件確認確保實施時機成熟u 產(chǎn)品類型分析u 合作供應(yīng)商的選擇u 目標設(shè)定用于確認實施效果u 業(yè)務(wù)流程設(shè)計VMI的準備17作業(yè)流程設(shè)計VMI的準備18前期準備宣傳與培訓(xùn)VMI的準備u無論是對供應(yīng)商還是對內(nèi)部員工，充分理解VMI的意義是實施VMI成功的基石。最終用戶一級 供應(yīng)商二級 供應(yīng)商末端 供應(yīng)商末端 供應(yīng)商二級 供應(yīng)商一級 供應(yīng)商最終用戶傳統(tǒng)的庫存管理模式供應(yīng)鏈的庫存管理模式19前期準備質(zhì)量的監(jiān)督與

11、控制VMI的準備u事前控制供應(yīng)商選擇和框架協(xié)議制定時加入質(zhì)量控制因素。u管理協(xié)助通過審核供應(yīng)商現(xiàn)場管理和運作，改進管理方法和手段，加強控制工具的運用等，來協(xié)助供應(yīng)商進行有效的過程控制，并逐步引導(dǎo)供應(yīng)商改善和提高自我質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消除在萌芽階段。20前期準備資源的確定與準備 EDI(電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)-通過EDI或Internet等電子手段開展的VMI才是真正意義上的供應(yīng)商管理庫存。 成立項目小組-VMI實施過程中非常重要的角色。他們要經(jīng)常溝通和總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，加強雙方的協(xié)調(diào)，以幫助雙方減少和避免運行過程中的浪費，為VMI的成功實施和效率提高提供長期支持。 選擇第三方物流（如需要）-第三方物流并不是VMI實施的必須，但它是有效的支持手段VMI的準備VMI 的實施22戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作信息共享信息共享VMI的實施關(guān)鍵關(guān)鍵23u目標的分析和制定 消除牛鞭效應(yīng)，降低供應(yīng)鏈整體庫存以達到降低成本，提高利潤； 提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平，增強客戶滿意； 提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，增強核心競爭力； 加強雙方的合作程度和忠誠度。u協(xié)議的商討和制定