安全監(jiān)察部XXXX作總結(jié)

1、安全監(jiān)察部 XXXX 作總結(jié)年 XXXX 安監(jiān)部門工作總結(jié)為XXXX 。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)部全面落實集團公司和河南分 公司的各項工作安排，深入宣傳集團公司的安全政策聲明,創(chuàng)新管理機制，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作。狠抓制度建設(shè)，突出過程控制，建 立健全安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系， 確保公司從基礎(chǔ)設(shè)施到生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的順利完成 XXXX 安全生產(chǎn)指標(biāo)完 成情況及主要工作總結(jié)如下一、 XXXX199XXXX 年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定無人員死亡 或群體傷害事故； 未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故； 沒有發(fā)生潰壩或廠房 淹水事故； 未發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故； 未發(fā)生同等以上責(zé)任

2、的重大 交通事故；未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。截至 11月 30 日，共實 現(xiàn)安全生產(chǎn) 2 100天，連續(xù)安全生產(chǎn) 249天（從 XXXX 3 月26日開始， 2 號機組試運行 168 小時后 ）二。 XXXX 安全文明生產(chǎn)重點工作1 認真做好基礎(chǔ)安全管理工作確保 XXXX 安全生產(chǎn)。在認真貫徹和 學(xué)習(xí)上級各項方針政策的同時， 認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議 和集團公司、 子公司等歷次安全生產(chǎn)會議精神， 始終把安全生產(chǎn)工作 放在首位，堅持 “安全第一 ”?！邦A(yù)防為主，綜合治理 ”的方針是根據(jù)上 級對安全工作的要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過199 權(quán)力采取一系列強有力的措施，將 “任何事故都可以避

3、免 ”的安全 理念貫徹到思想和生產(chǎn)活動中，有效保護職工生命和國家財產(chǎn)安全。 為加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司根據(jù)人員變動和公司實際情況及時調(diào)整了安委會，規(guī)范了安全 生產(chǎn)監(jiān)管體系，完善了安全生產(chǎn)保障體系。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理，制 定了開封靖遠發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定 、開封靖遠發(fā) 電有限責(zé)任公司安全保證體系工作制度 、開封靖遠發(fā)電有限責(zé)任公 司安全監(jiān)督體系工作制度 、開封靖遠發(fā)電有限責(zé)任公司工作票管理 制度等 30 多項規(guī)章制度， 組織修訂開封靖遠發(fā)電有限公司重大 運行安全管理規(guī)定，規(guī)范各項管理工作，強化安全意識、效益意識 和精細化管理理念。為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)， 公司上

4、下逐步簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，對安全目標(biāo)進行分解，實 施目標(biāo)管理。通過層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 實現(xiàn)了安全責(zé)任的分擔(dān)。 上下級責(zé)任制為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。2 年，認真做好新機組#1 機組的試運行工作，公司于 12月 17日在 XXXX 通過了 168小 時的試運行，并于 1月 1日移交 XXXX 生產(chǎn)；2 號機組于 2月 27 日 在 XXXX 通過了 168 小時的試運行，并于 3 月 26 日交付生產(chǎn)。為確 保裝置 168 小時試運行的順利進行， 減少生產(chǎn)交接后遺留的問題， 安 全監(jiān)管部牽頭開展了 “隱患排查和缺陷發(fā)現(xiàn) ”活動，積極組織運行、維 護和生產(chǎn)管理人員查找設(shè)備

5、存在的問題， 督促工程管理公司和工程建設(shè)單位整改。通過的“隱患排查 ”活動，共發(fā)現(xiàn) 4000多個問題，最大限度地減少了基礎(chǔ) 設(shè)施遺留問題對正常生產(chǎn)的影響。 在新機組試運行期間， 安監(jiān)部全體 人員深入現(xiàn)場， 日夜堅守崗位，及時發(fā)現(xiàn)試運行中的問題， 督促整改， 一次試運行 168 小時后， #1、# 2 機組順利投產(chǎn)。3。公司重點項目和重點工作#1、2 機組投產(chǎn)后，為盡快完成基礎(chǔ)設(shè)施向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，公司將根 據(jù)公司工作安排， 認真研究確定公司年度重點和重點工作項目， 針對 生產(chǎn)遺留的諸多問題和現(xiàn)場臟、亂、差的情況，明確年度重點工作和 重點工作。 為了實現(xiàn)公司的光明工程和重點工作目標(biāo)， 扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場文明

6、生產(chǎn)局面， 安全監(jiān)管部積極開展工作， 在組織公司各單位認真查找生 產(chǎn)中存在的問題和隱患的同時， 還檢查影響文明生產(chǎn)的各種因素， 制 定有針對性的整改計劃和維護措施， 并監(jiān)督實施。 為了在短期內(nèi)大幅 度提高公司的安全文明生產(chǎn)水平， 保證員工的健康和單位的長期安全 穩(wěn)定運行，全公司開展了 “100天艱苦工作、 60 天安全文明生產(chǎn) ”、“60 天艱苦工作 ”等活動，共消除了 4000多個缺陷， 有效防止了各種人身 和設(shè)備事故的發(fā)生，以點帶面逐步實現(xiàn)全面文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 11 月 5 日，公司通過了集團公司一次達標(biāo)投產(chǎn)驗收。4、認真開展季節(jié)性安全檢查活動 根據(jù)季節(jié)性特點和中國電力投資集團公司 春秋安全

7、檢查工作規(guī)程 的要求，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制， 提高職工安全意識和設(shè)備衛(wèi) 生水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。公司制定了開封靖遠發(fā)電有限公司XXXX 春季安全檢查活動安排 ，為 1999年 3月 15日至 4月 25 日、 9月 11日至 11月 256日+| XXXX 年度安全目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。5、認真組織開展 “安全生產(chǎn)月 ”活動 根據(jù)中國電力投資公司河南分公司和市政府關(guān)于開展 “安全生產(chǎn)月 ” 活動的要求，于 6月 1日組織開展了 “安全生產(chǎn)月 ”活動為了全面貫徹 落實各級政府下發(fā)的關(guān)于認真開展 XXXX“ 全國安全生產(chǎn)月 ”的通 知和中國電力投資公司及河南省分公司的有關(guān)要求， 進一步加強安

8、 全生產(chǎn)的法制管理， 提高安全生產(chǎn)管理水平， 增強員工的法律法規(guī)意 識， 公司成立了以總經(jīng)理吳東升為組長、 全體行政領(lǐng)導(dǎo)為成員的 “安 全生產(chǎn)月 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了關(guān)于在 XXXX 開展安全生產(chǎn)月的 通知，在全公司開展了以 “關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ”為主題的 “安全生產(chǎn) 月”活動活動期間，安監(jiān)部門積極組織開展各項安全活動，如對工作 負責(zé)人進行工作票管理知識的培訓(xùn)和考核，對發(fā)電部、燃料運輸部、 煤炭管理部、煤質(zhì)檢驗中心、維修部、生產(chǎn)技術(shù)部等生產(chǎn)人員進行心 肺復(fù)蘇、電擊急救等急救技能培訓(xùn)。 ，并組織安全生產(chǎn)知識答疑活動 等。，極大地提高了員工的安全意識，為公司創(chuàng)造了良好的安全文化 氛圍。6 年，

9、認真組織開展安全生產(chǎn)年活動 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、生產(chǎn)工作會議、集團公司 工作會議和安全生產(chǎn)電視電話會議精神， 提高安全生產(chǎn)水平， 確保安 全生產(chǎn)，自 2月起在全公司開展了 “安全生產(chǎn)年 ”活動。為組織開展 “安 全生產(chǎn)年 ”活動，安監(jiān)部制定了 “安康杯 ”活動、安全文化建設(shè)、春秋安全檢查活動等七項活動計劃和細則。 重點加強安全基礎(chǔ)， 規(guī)范工作 流程，努力提高人員安全意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。7、認真開展安全生產(chǎn) “三項行動 ” 公司高度重視安全生產(chǎn) “三項行動 ”，成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng) 導(dǎo)小組。安全監(jiān)管部制定了詳細的安全生產(chǎn) “三個行動 ”工作計劃，明 確了認真開展工作的工

10、作目標(biāo)、 重點工作和工作要求。 在安全生產(chǎn)執(zhí) 法工作中， 我們結(jié)合新機的實際運行情況， 認真執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè) 施“三同時”規(guī)定。公司的消防驗收、起重設(shè)備職業(yè)病防護驗收、安全 設(shè)施“三同時 ”驗收均通過一次。所有特種作戰(zhàn)人員都接受了取證培 訓(xùn)。在安全生產(chǎn)管理行動工作中， 我們在認真查找生產(chǎn)中存在的問題 和隱患的同時， 還調(diào)查影響安全生產(chǎn)的各種因素， 制定有針對性的整 改計劃和維護措施， 并監(jiān)督安全生產(chǎn)宣傳教育行動工作的實施。 公司 組織了安全生產(chǎn)知識競賽、 “安全生產(chǎn)與我行 ”演講比賽、 “關(guān)愛生命 安全發(fā)展 ”征文和各種專項培訓(xùn)工作。在對工作管理人員、工作許可 證發(fā)放者和工作許可證發(fā)放者的培

11、訓(xùn)中， 對 240 多次工作許可證發(fā)放 者、工作管理人員和工作許可證發(fā)放者進行了培訓(xùn)和評估。 在心肺復(fù) 蘇和電擊急救技能培訓(xùn)期間， 培訓(xùn)了 600 多名生產(chǎn)人員，包括發(fā)電部、 燃料運輸部、煤炭管理部、煤炭質(zhì)檢中心、199 維修部、生產(chǎn)技術(shù)部等。在安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程中，培訓(xùn) 了 44 名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員。 在 10 月份的安全培訓(xùn)月期間， 公 司所有員工都接受了培訓(xùn)，培訓(xùn)總次數(shù)超過 2700 人次，培訓(xùn)時間超 過 5000 小時。通過 “安全生產(chǎn)年 ”和安全生產(chǎn) “三個行動 ”活動，我公 司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到有效提升，員工法律法規(guī)意識進一步增強， 依法管理和治理公司的理念得到強化。

12、8、大力加強反違章工作反違章工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)公司創(chuàng)建無違章、文 明生產(chǎn)企業(yè)的要求，安全監(jiān)管部成立了由安全監(jiān)管部、發(fā)電運行部、 維修部等部門組成的聯(lián)合糾察隊， 每天對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和無違 章工作進行檢查，針對基建工人人數(shù)多、外來施工隊伍多、施工人員 素質(zhì)低、安全生產(chǎn)意識弱的現(xiàn)實，及時公布檢查結(jié)果，取得了一定的 成效9，大力加強 “兩票 ”管理在#1、2 機組試運行和交接過程中，項目管理公司對 “兩票”管理極度 困惑。 1號、2 號機組投產(chǎn)后，安全監(jiān)管部加強了 “兩張票”管理，對 多批崗位經(jīng)理、崗位發(fā)證人員和崗位發(fā)證人員進行了培訓(xùn)。此外，還 分別對工作負責(zé)人、 工作許可證持有人和工作票簽發(fā)人進行了資格測 試。安全監(jiān)管部門以文件形式公布合格人員的培訓(xùn)情況。同時，加強 現(xiàn)場監(jiān)管， 跟蹤重點工作工作票流程的全過程， 有效提高工作票執(zhí)行 合格率。九月 XXXX 工作思路1，在集團公司及其分公司安全理念的指導(dǎo)下， 以公司的安全生產(chǎn)目 標(biāo)為中心，分步實施，細化安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，層層分解落 實安全責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)2、開展規(guī)范化管理，進一步完善各項管理措施，完善和修訂管理制 度，使管理規(guī)范有效，把工作做深，做細，把事情做實3 年，建立