BIM技術(shù)帶來(lái)盈利新模式-應(yīng)宇墾

1、BIM技術(shù)帶來(lái)盈利新模式設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM應(yīng)用應(yīng)宇墾上海魯班企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)建筑信息模型，一個(gè)偏技術(shù)的字眼掩蓋了其巨大的商業(yè)價(jià)值，設(shè)計(jì)企業(yè)作為引導(dǎo)BIM應(yīng)用的動(dòng)力源之一，應(yīng)利用BIM技術(shù)開(kāi)發(fā)新的盈利模式，才能更好地為業(yè)主服務(wù)，提升設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值。BIM應(yīng)用的原動(dòng)力為什么要使用BIM呢？當(dāng)越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院在關(guān)注BIM，希望應(yīng)用BIM的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題自然就被提了出來(lái)。筆者最近和一家建筑設(shè)計(jì)公司接觸過(guò)程中，企業(yè)決策者對(duì)BIM充滿(mǎn)信心，希望用BIM工具來(lái)替代CAD流程，提高生產(chǎn)效率。在目前的BIM應(yīng)用中，以三維瀏覽、碰撞檢查居多。難道辛辛苦苦花大力氣建模，就只是為了這幾項(xiàng)有限的應(yīng)用？這樣

2、的做法固然有一定前瞻性，但決然不是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)， 可以作為BIM基本應(yīng)用的切入點(diǎn)，但是作為 BIM應(yīng)用的企業(yè)目標(biāo)，那就大相徑庭了。PLAN規(guī)劃DESIGN設(shè)計(jì)CONSTRUCT 施工OPERATE 運(yùn)營(yíng)Existing Conditions M odeling 鞏狀建模 Cost Estimation 成本預(yù)算Phase Planning 階段規(guī)劃ProgrannrTiing?tt®fDesign Reviews設(shè)it方案論證 Design Au th oring 設(shè)計(jì)建懂Eria9¥出n*犧底能蚩分折|Quitding System Analysis建筑系址分析Mainten

3、anceScheduling維護(hù)計(jì)劃LEED Evaluation LEED:?IRecordModel記錄模型3DCacrdination3DiJftSite Utilization Planning場(chǎng)炮使用範(fàn)釗Asset Management 資 產(chǎn)管理K VTDisaster Planning 害 計(jì)劃n數(shù)字Space Mgmt/Tracking 空間管理f追賒3 D Control and Planning 三維控制和規(guī)劃圖1 BIM的25種應(yīng)用從圖1看出，BIM在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段有 9種主要應(yīng)用。對(duì)比傳統(tǒng)二維 CAD業(yè)務(wù)，可以看出BIM在技術(shù) 上可以取代CAD為信息交流的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)， 實(shí)際

4、上BIM也提供了此項(xiàng)應(yīng)用。 在傳統(tǒng)流程與BIM流程并行的 年代，BIM的獨(dú)特價(jià)值更值得設(shè)計(jì)企業(yè)挖掘與推動(dòng)。盡管不同設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)有不同的業(yè)務(wù)需求，但是利用BIM技術(shù)創(chuàng)造新的盈利模式，才是激發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的原動(dòng)力。換個(gè)角度看BIM我們的確需要換個(gè)角度看BIM，不要被建筑信息模型這幾個(gè)詞的技術(shù)表象掩蓋其巨大的商業(yè)價(jià)值。設(shè)計(jì)企業(yè)是引導(dǎo) BIM應(yīng)用的動(dòng)力源之一。設(shè)計(jì)企業(yè)可以讓業(yè)主意識(shí)到BIM的價(jià)值，然后委托設(shè)計(jì)方應(yīng)用BIM技術(shù)。由于BIM技術(shù)需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)（包括 BIM咨詢(xún)師和BIM工程師）來(lái)付出額外的勞動(dòng)來(lái)為 業(yè)主服務(wù)，因此 BIM合同就成為設(shè)計(jì)企業(yè)新的贏(yíng)利點(diǎn)。利用掌握的BIM技術(shù)、流程和信息，

5、設(shè)計(jì)企業(yè)更容易往項(xiàng)目咨詢(xún)管理方向延伸。目前 BIM已經(jīng)成為不少有戰(zhàn)略眼光的項(xiàng)目咨詢(xún)管理公司青睞的增值點(diǎn)。但業(yè)界也存在這樣的疑問(wèn)：業(yè)主會(huì)額外掏錢(qián)來(lái)用BIM嗎？首先，要看業(yè)主的戰(zhàn)略眼光，筆者相信在今后的若干年內(nèi)，越來(lái)越多的高端業(yè)主會(huì)意識(shí)到BIM的實(shí)用價(jià)值并付諸實(shí)踐。BIM的付出不過(guò)是工程投資的千分之幾，用小投資來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的建筑性能、抗風(fēng)險(xiǎn) 能力、協(xié)同與控制能力，與動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的施工浪費(fèi)與損失，只是小巫見(jiàn)大巫了。何況，BIM帶來(lái)的不僅僅是投資的收益，還有后期整個(gè)運(yùn)營(yíng)的可控性一一這是后話(huà)。其次，還要看設(shè)計(jì)企業(yè)能否提供具有額外價(jià)值的BIM服務(wù)套餐。額外價(jià)值是指目前利用二維CAD平臺(tái)無(wú)法提供的價(jià)值

6、。除了建模、碰撞檢查以外，還應(yīng)該有一系列服務(wù)來(lái)幫助業(yè)主的設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)、 項(xiàng)目部門(mén)解決各自相關(guān)問(wèn)題，增強(qiáng)業(yè)主內(nèi)部協(xié)同能力。不要指望所有甲方都會(huì)用 BIM，但有戰(zhàn)略眼光的甲方必然會(huì)使用 BIM !尤其是在上海中心使用 BIM 之后，全國(guó)的在建高樓紛紛關(guān)注 BIM技術(shù)。在這個(gè)形勢(shì)下，設(shè)計(jì)院的積極引導(dǎo)尤其重要：事實(shí)上BIM要實(shí)實(shí)在在能夠?yàn)榧追絼?chuàng)造價(jià)值。BIM亟待從一個(gè)美麗概念盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，設(shè)計(jì)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)就在眼前。對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)誤區(qū)筆者之前在一家外資設(shè)計(jì)企業(yè)工作了六年。從2007年開(kāi)始就接觸到 BIM并著力推動(dòng)Revit軟件的應(yīng)用，經(jīng)歷了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人經(jīng)歷

7、過(guò)的一些誤區(qū)。誤區(qū)一：BIM就是替代CAD的三維繪圖工具目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少設(shè)計(jì)院都在往BIM方向推動(dòng)，但能想清楚要用BIM干什么的領(lǐng)導(dǎo)并不多。BIM應(yīng)用和當(dāng)年用 CAD甩圖板的情況有所不同：CAD應(yīng)用純粹是個(gè)人行為。筆者當(dāng)時(shí)同濟(jì)大學(xué)本科畢業(yè)到設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的時(shí)候， 花了 2個(gè)星期時(shí)間學(xué)習(xí) AutoCAD 14.0，畫(huà)樓梯比同學(xué)用手畫(huà)快多了，受到領(lǐng)導(dǎo)的大大表?yè)P(yáng)。而Revit軟件呢？學(xué)習(xí)半年速度不一定趕得上CAD二維畫(huà)圖！ BIM是個(gè)系統(tǒng)工程，正確的組織流程才能產(chǎn)生效果。如果對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)如果僅僅是替代二維的三維工具，那么設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM將付出很大代價(jià)：時(shí)間、精力、成本與激情。誤區(qū)二：BIM應(yīng)用就是

8、使用Revit軟件對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，雖然使用軟件是接觸 BIM的一個(gè)起點(diǎn)，但因此就誤以為 BIM應(yīng)用就是使用Revit軟件，就極其容易忽略BIM的本質(zhì)一一流程、信息。這個(gè)錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)在兩年前還很盛行，隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的升溫，現(xiàn)在業(yè)界對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)更加全面。兩年前，同濟(jì)大學(xué)的幾個(gè)本科生要與國(guó)外大學(xué)聯(lián)合做畢業(yè)設(shè)計(jì)，題目是“利用BIM技術(shù)做可持續(xù)分析”。當(dāng)時(shí)，筆者順便問(wèn)了下，BIM是什么？回答是，BIM是那個(gè)叫Revit的軟件。筆者相信畢業(yè)設(shè)計(jì)完成以后，這幾位 同學(xué)肯定會(huì)有不一樣的答案。錯(cuò)誤的觀(guān)念會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，以為用了Revit軟件就等于在用BIM 了。這就像剛學(xué)會(huì)游泳，就覺(jué)得自己是游泳運(yùn)動(dòng)員。BIM

9、實(shí)施成功的三要素1、戰(zhàn)略目標(biāo)正確：只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失，那么設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM應(yīng)用就會(huì)分幾個(gè)層級(jí)的應(yīng)用：Level 1 :幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查；Level 2 :部分替代現(xiàn)有 CAD工作流程，如用 Revit直接繪制建筑施工圖；Level 3:利用BIM獨(dú)特功能創(chuàng)造新的盈利模式，為甲方創(chuàng)造全新的價(jià)值，如原來(lái)二維圖紙不可 能完成的事情：可持續(xù)分析、LEED認(rèn)證分析、項(xiàng)目模型的錯(cuò)漏碰缺檢查、招投標(biāo)信息提供、四維模擬、運(yùn)營(yíng)模型數(shù)據(jù)提供等。思路決定出路。很多設(shè)計(jì)企業(yè)想用BIM，一開(kāi)始激情四射，但是發(fā)現(xiàn)自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level 2，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài)。BIM應(yīng)用首先是思路問(wèn)題，只有將設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM的最終目標(biāo)定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠(yuǎn)、看得透、做得對(duì)。2、循序漸進(jìn)實(shí)施BIM實(shí)施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實(shí)料，講究的是時(shí)間火候，不能奢望一蹴而就。以目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 為主線(xiàn)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)著眼，從具體項(xiàng)目入手。前一兩個(gè)項(xiàng)目往往就是為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶， 然后第三、四個(gè)項(xiàng)目能夠自己摸索著做，第五、六個(gè)項(xiàng)目就能給甲方說(shuō)出個(gè)道道來(lái)。有了專(zhuān)業(yè)團(tuán)