淺析房屋建筑工程造價管理

1、淺析房屋建筑工程造價管理 淺析房屋建筑工程造價管理 摘要：本文作者對房屋建筑的工程造價本錢控制進(jìn)行了概述，分析了建筑工程造價本錢管理中的問題，提出了加強(qiáng)房屋建筑造價控制的措施 。 關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價管理 中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 加強(qiáng)建筑施工的造價管理工作，不僅僅要對施工中的質(zhì)量、人員、費(fèi)用以及其他的調(diào)整性工作進(jìn)行分析，還要對造價工作進(jìn)行相應(yīng)的管控，保證造價管理在建筑施工費(fèi)用上進(jìn)行有效實(shí)施。 1 房屋建筑的工程造價本錢控制概述 在當(dāng)今建筑工程行業(yè)中，對企業(yè)整體的控制進(jìn)行分析，將企業(yè)相應(yīng)的控制因素進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有效的本錢化管理，才能使企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化。在房屋建筑

2、施工中的本錢控制主要是針對其中的一些部門與部門之間的相應(yīng)控制，進(jìn)行從整體上把關(guān)控制原那么。這樣，保證最終的控制流程，并把整體的控制要素進(jìn)行相應(yīng)的分析與調(diào)控，保證在整體的房屋建筑工程上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與控制，利用工程造價本錢控制，減少消耗，保障整體的利益整合。 在建筑工程中，對于工程造價需要采取科學(xué)有效的管理方式，才能夠使建筑工程付出最低的本錢，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理對企業(yè)在市場中的開展和經(jīng)營有很大關(guān)系，所以正確的管理方式，將會促進(jìn)企業(yè)更好、更快的開展。建筑工程中造價管理與控制工作對企業(yè)的生存開展至關(guān)重要，造價管理工作是對企業(yè)本錢進(jìn)行的控制策略，投資商可以通過造價對工程本錢的投入有一個清

3、晰的了解，以便做出更好的決策和應(yīng)對措施。在建筑工程招投標(biāo)工作中，對于投標(biāo)企業(yè)來講，造價工作是對企業(yè)的本錢控制，企業(yè)技術(shù)和管理工作的一個表達(dá)，通過造價的制定可以反映出企業(yè)的開展現(xiàn)狀，對于招投標(biāo)工作意義重大。隨著建筑市場的開展，對于企業(yè)的造價管理工作、企業(yè)的本錢進(jìn)行很好的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，提高企業(yè)的市場競爭力。近幾年，在施工企業(yè)中已經(jīng)實(shí)行了造價控制動態(tài)管理的模式，經(jīng)過試用，動態(tài)管理模式可以根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際狀況來對其進(jìn)行策略的制定，可以將質(zhì)量、進(jìn)度和造價有效的協(xié)調(diào)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了很好的控制。但是由于動態(tài)管理的工作方式還是處于理論研究的階段，所以在實(shí)際應(yīng)用中還是存在著一些問題的，

4、那么在以后的工作中就需要對這些問題制定妥善的處理措施。 2 建筑工程造價本錢管理中的問題 2.1 造價管理認(rèn)識上存在問題 目前，在施工造價管理中對于本錢的管理上存在著一定的誤區(qū)，不管是在加強(qiáng)本錢管控的方面，還是在整體的本錢調(diào)控上，都是各個部門責(zé)任區(qū)分的太過明確而導(dǎo)致的。管錢的只負(fù)責(zé)賬目，材料采購部只是對材料的購置使用負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)錢的問題，這樣在外表上，大家各部門分工較為合理，但從整體上來控制本錢的管理責(zé)任并不在各個部門之中。企業(yè)不僅要在施工的各個工序上來調(diào)整部門之間的關(guān)聯(lián)性，還要全面的改善各部門員工的責(zé)任意識，到達(dá)分工協(xié)作，企業(yè)的利益最大化才是最重要的。 2.2 在本錢預(yù)算上缺乏分析與控制 就

5、目前來看，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都沒有對本錢進(jìn)行分析，往往在施工前做簡單的預(yù)算，在施工中缺少對本錢核算上進(jìn)行記錄與控制，在工程完工后，又急著安排下一個工程的施工。因此，本錢的分析以及價格的控制是一筆糊涂賬。施工企業(yè)的盈虧狀況以及錢到底用到哪了？都缺乏一定的本錢分析資料作為依據(jù)，因此，也無法對下一個工程的造價控制給予幫助。 2.3 造價管理缺乏體制化 不少的本錢核算都是在施工進(jìn)入到收尾階段才進(jìn)行的核算，而在體制管控上缺乏科學(xué)的責(zé)權(quán)結(jié)合的整體費(fèi)用，這也在制約當(dāng)前建筑工程行業(yè)的整體開展速度。假設(shè)是有明確的體制化管理控制分析，來確保工程整體的調(diào)整，將工程造價的程序明確化，就可以從根本上提高企業(yè)整體的施工

6、控制效益。 2.4 檢驗(yàn)審核能力薄弱 對于整體的本錢控制，主要是從施工本錢控制中的本錢管理效果來確定的。假設(shè)在材料采購上加強(qiáng)企業(yè)整體的財務(wù)管理，并對施工中的消耗進(jìn)行控制與調(diào)整，尤其是材料的“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重的，都要及時的進(jìn)行制止，保證材料的整體性管控。材料機(jī)械的運(yùn)用過程中，材料的整體消耗以及對于施工過程中物資調(diào)動的控制都是針對工程的造價管理中所涉及到的東西，因此，應(yīng)加強(qiáng)造價的審核與控制，讓造價行業(yè)開展更加美好。 3 加強(qiáng)房屋建筑造價控制的措施 3.1 加強(qiáng)造價管控的分析 在建筑工程中，對于企業(yè)的整體調(diào)控都是依據(jù)企業(yè)相應(yīng)的控制進(jìn)行的。根據(jù)工程招投標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析，保證企業(yè)整體的調(diào)控分析

7、，最終將企業(yè)本錢的消耗目標(biāo)防治在所有的方案之上，都以完成企業(yè)整體規(guī)劃的目標(biāo)為宜。加強(qiáng)整體的規(guī)劃，造價方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控與分析，完善資金來源，保證建筑施工的整體資金消耗有所依據(jù)。 3.2 完善造價細(xì)那么 從整體上要加強(qiáng)造價管理目標(biāo)的調(diào)整與控制，完善本錢管理體系，最終保證本錢控制調(diào)整工作的進(jìn)行。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，從施工技術(shù)以及施工定額核算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，把握實(shí)施中的其他一些管理制度的細(xì)那么，從施工技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，最終結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)調(diào)整工作進(jìn)行控制，合理的安排施工方案工序進(jìn)度，這樣工程造價整體的實(shí)施性都會以一種整體方式進(jìn)行調(diào)整。 3.3 堅(jiān)持方案性調(diào)整工作的實(shí)施 強(qiáng)化定額控制，按照科學(xué)的生產(chǎn)方式

8、進(jìn)行調(diào)整，防止因?yàn)楣こ瘫惧X的制約而出現(xiàn)人為的失控。在工程造價管理中由于施工中的每一項(xiàng)都要進(jìn)行考慮，最終保證資金整體調(diào)控的分析，做好工種的分配工作，提高工作效率，提高質(zhì)量，減少工資最終到達(dá)降低勞動本錢的需要。從根本上減少資金的消耗，來提高工程造價的有效性。運(yùn)用有效的體制而對施工的造價管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，執(zhí)行一些關(guān)于房屋造價管控的體制，作為工程造價管理的依據(jù)，因此，加強(qiáng)施工組織內(nèi)部的整體調(diào)控措施、整體的資金控制情況，最終將整體的資金控制調(diào)整好，改善工程造價管理工作。 3.4 加強(qiáng)資金的流向控制分析 在施工結(jié)束后，對于企業(yè)的整體調(diào)整工作進(jìn)行相應(yīng)的分析，保證竣工結(jié)算以及工程款的回收，對于企業(yè)整體的調(diào)控

9、進(jìn)行相應(yīng)的控制分析，最終保證企業(yè)的整體控制。將賬目表以及工程本錢方案表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，最終到達(dá)調(diào)整企業(yè)工程造價管理的一系列費(fèi)用控制。在加強(qiáng)施工整體的企業(yè)調(diào)控中，分析得出，最終對施工企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用實(shí)施的匯總工作，從整體上拓展了造價管理工作的有效實(shí)施。 3.5 加強(qiáng)造價的審核工作 施工企業(yè)的造價管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及的方面比擬多，不同的工程管理對于造價的管控要求也不一樣，所以在劇烈的競爭中，如何把握造價管理隊(duì)伍的控制，是一項(xiàng)艱巨的事情。 4 結(jié)束語 新世紀(jì)以來，工程建設(shè)的競爭相對于其他時刻較劇烈。因此，加強(qiáng)企業(yè)的整體性控制，保證企業(yè)的整體調(diào)控，最終將企業(yè)的施工本錢消耗降到最低，并把建筑企業(yè)的資金能夠匯總到一起，完成施工目標(biāo)。每個施工企業(yè)都想讓企業(yè)的本錢利益最大化，提高企業(yè)的建筑產(chǎn)品價格，獲取企業(yè)的利潤為依據(jù)，從本錢的管控入手，壓縮企業(yè)的消費(fèi)控制，保質(zhì)保量的完成，提升企業(yè)的整體競爭力度，切實(shí)的采用科學(xué)的管理制度，努力的提高企業(yè)效益水平，最終保證企業(yè)的整體控制。從而在房建的工程造價管理中，控制消耗本錢，保障利益最大化。 參考文獻(xiàn)： 【1】 劉正陽.建筑工程動態(tài)造價管理理論的應(yīng)用J.工程建設(shè)信息資訊，2021，. 【2】 曹志超.現(xiàn)代