淺析建筑工程項目的施工管理

1、淺析建筑工程工程的施工管理 淺析建筑工程工程的施工管理 【摘要】近年來建筑業(yè)得到了空前的開展，但建筑工程施工工程同時也暴露出許多問題，建筑工程施工質(zhì)量低下一直是制約建筑業(yè)快速開展的問題。因此，要做好建筑工程工程的量管理。建筑工程工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營開展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理，以到達工程合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理 前言 隨著城市建設(shè)的快速開展，我國建筑工程施工工程平安事故的頻發(fā)，已經(jīng)引起建設(shè)行業(yè)各個部門單位的重視。但是，目前建筑工程施工有關(guān)的法律法

2、規(guī)方面還不是特別健全與完善。 因此，基于此種形勢下，加強房屋建筑工程的質(zhì)量管理與平安管理十分必要。建筑工程施工質(zhì)量管理是一個非常繁雜的工作過程，如何做好建筑施工中的工程管理工作，那么必須加強企業(yè)工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)的控制。建筑業(yè)平安生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，不能完全依靠施工單位一方面的力量，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方面的共同努力。在一個工程的建設(shè)過程中，只要思想重視、措施得力、評價科學(xué)、管理嚴格，就一定能做好平安生產(chǎn)工作，確保工程的施工質(zhì)量。 1工程施工質(zhì)量管理 1.1 工程施工質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量控制是指所采用的一系列措施、手段和方法，它是為了保證到達工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采用的。工程施工質(zhì)量管

3、理可定義為：為到達工程工程質(zhì)量要求所采用的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、標準規(guī)定的質(zhì)量標準。施工階段根據(jù)設(shè)計圖紙的要求進行施工，形成過程實體。其質(zhì)量要求與前幾階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做，做什么的問題，設(shè)計階段是解決“如何做的問題，而施工階段要解決的是“做出來，做好的問題。前幾階段都與決策有關(guān)，施工階段那么是生產(chǎn)實踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段，所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程工程質(zhì)量質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。 1.2 工程質(zhì)量管理 1.2.1 工程

4、質(zhì)量組織保證體系 為確保本程施工質(zhì)量到達質(zhì)量檢驗評定標準等級，建立以工程經(jīng)理為首，以工程技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、平安部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其他職能部門、積極配合的多層管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進行目標分解，落實到相應(yīng)的部門和成員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使工程各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。通過開展全面質(zhì)量管理活動，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合。針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一，為用戶效勞的思想，以員

5、工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 1.2.2 工程質(zhì)量保證目標 竣工驗收工程質(zhì)量力爭到達國家獎勵，分部工程優(yōu)良率為 75%以上，分項工程優(yōu)良率為 90%，質(zhì)量檢驗工程一次合格率為 100%，工程質(zhì)量以樹立“百年大計、質(zhì)量第一為觀念。 1.2.3 施工質(zhì)量措施保證 為確保施工目標的實施，建立健全工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，組織工程管理人員編制工程工程?質(zhì)量保證方案?，結(jié)合工程的實際情況，為確保工程嚴格按照國家現(xiàn)行標準和操作規(guī)程施工，不斷提高工作質(zhì)量，通過?質(zhì)量會保證方案?在實施生產(chǎn)中的貫徹和運行。 保證砼的施工質(zhì)量，在砼中摻入外加劑和摻合料，有具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比，根據(jù)氣溫及施工需要

6、保證砼坍落度、流動性、初凝時間，可以防止早期砼外表裂縫和溫度貫穿裂縫，并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。 加強施工技術(shù)控制。做到軸線、標高控制準確，嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志。安裝的各種類預(yù)埋管件，不準事后打眼鑿洞，應(yīng)固定牢靠，嚴格控制位置準確。 施工過程中應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收標準，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行連續(xù)監(jiān)控，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、交接檢、專職檢“四檢制，對施工全過程進行質(zhì)量控制，施工工長應(yīng)及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理，對關(guān)鍵部

7、位、隱蔽工程應(yīng)重點檢查，實行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。 嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，所有原材料、半成品、成品都需經(jīng)過檢驗合格前方能使用。做好成品、半成品的保護工作，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，同時還要做好產(chǎn)品標識和可追溯記錄，要按要求做好原材料的送檢試驗工作。 貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責任制，在熟悉圖紙的根底上，分局部項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，認真做好施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等工作，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中要密切配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位的檢查。 2施工工程平安管理 2.1 施工工程的

8、質(zhì)量平安 施工工程管理的質(zhì)量平安管理包含工程工程整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工程流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程工程的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。 對施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否那么，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。現(xiàn)以鋼筋混凝土梁的起拱方案為例

9、，說明施工方案的選擇方法。鋼筋混凝土梁在自重和加載的長期作用下產(chǎn)生撓度，隨著使用時間的延續(xù)其撓度還會增加。梁的允許撓度值主要是滿足結(jié)構(gòu)的使用需要和人的感覺可接受的程度。施工中在對梁模支設(shè)時預(yù)先起拱，可減輕撓度。施工是如何對梁進行起拱，最根本的要求是不能允許減少梁的界面高度。應(yīng)在模板的制作安裝上控制梁的界面高度、上下主筋相對位置及保護層厚度不能減少，到達設(shè)計圖紙規(guī)定的一切外形尺寸不變。 2.2 抓工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項 2.2.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程 公司質(zhì)量管理體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。要注意提高各級一把手的質(zhì)量

10、意識，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，有針對性地制定對策和改良措施，為保證質(zhì)量管理體系的有效運行，對工程質(zhì)量形式的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析。 2.2.2 必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是滿足公司質(zhì)量方案的要求。比方有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程的原那么，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部

11、、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。 在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行技術(shù)交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗缺乏的分項工程，還事先對人員進行培訓(xùn)。 在施工管理中還要堅持“典型施工引路，即在各分項工程全面施工前，組織技術(shù)熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能到達質(zhì)量目標和標準設(shè)計要去時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準。 2.2.3 安排好

12、交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護 在日常的施工中，經(jīng)常是很多工種同時進行作業(yè)，對于工程管理來說，管理的難度就很大。而且要實現(xiàn)工程工程總體的質(zhì)量目標就必須要重視工程細部的施工質(zhì)量管理，這一點是非常重要的。細部處理主要是指的針對對整體觀感質(zhì)量有影響的重要部位的處理措施，這些部位主要包括預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護輪坎、面層等，對于這些部位的處理能夠直接的表達出整個工程的施工管理水平和操作技術(shù)，并決定著工程工程的質(zhì)量水平。在這一時期，質(zhì)量管理的重點是做好多工種同時施工時的科學(xué)合理的安排，在細部處理以及成品保護上采取相關(guān)的措施，而在其他的分項工程中，做好施工的組織工作。 科學(xué)合理的安排多工種施工，主要注意以下

13、三點：首先，是工序的安排，要合理安排工序，在對施工質(zhì)量部受影響的前提下，合理的安排各個工序的施工順序；其次，在施工階段的時間和空間上進行科學(xué)的分配，保證施工中必要的技術(shù)間歇不受影響；最后，在人力資源的分配上進行合理的調(diào)度，保證工期的按時完成。 3建筑工地工程質(zhì)量控制改良方案 3.1 對施工單位的質(zhì)量控制 首先，要加強合同管理，建立并健全質(zhì)量保證體系。要根據(jù)施工技術(shù)標準來審查施工單位，并要求建立起完善的質(zhì)量管理體系，施工技術(shù)標準是衡量施工單位質(zhì)量管理的一個準那么，在施工質(zhì)量的檢驗以及考核制度上擁有完善的制度措施，并在施工現(xiàn)場將這些落實。 其次，要做到施工質(zhì)量事前預(yù)防，施工操作的事前知道。對質(zhì)量問

14、題能夠提前預(yù)測，要嚴格做好自己環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，這樣的話，就能夠大幅度的幫助工程經(jīng)理分擔工作量，讓工程經(jīng)理的工作重心從這些常見的質(zhì)量問題點，轉(zhuǎn)移到一些偶然性的質(zhì)量問題上。另外一個，就是對人的控制。施工人員，材料人員以及質(zhì)量檢查人員在施工質(zhì)量管理的控制中具有重要的地位，這三大人員在施工中要具有極高的責任心，并堅持質(zhì)量管理的原那么。 最后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改，把好隱蔽工作的簽字驗收關(guān)，要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。 3.2 對設(shè)計單位的質(zhì)量控制 工程工程的使用價值和功能直接受到設(shè)計質(zhì)量的影響，通過設(shè)計將工程工程的質(zhì)量目標和水平具體的表現(xiàn)出來，并作為施工階段的質(zhì)量控制依據(jù)。因此，工程設(shè)計階段對設(shè)計單位的質(zhì)量控制非常重要，是工程質(zhì)量達標與否的決定性因素。 4結(jié)束語 施工工程質(zhì)量管理的實質(zhì)是，施工企業(yè)應(yīng)用的知識，觀點、理念和新方案、新方法、采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理模式，提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。施工工程管理只有在強有力的方法和技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，節(jié)約本錢造價，才能獲取最大經(jīng)濟效益。建筑工程施工工程管理對建筑施工企業(yè)的生存與開展起著越來越重要的作用，工程部作為企業(yè)的派出機構(gòu)使企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，表達著企業(yè)的