淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策

1、淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策 淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策 摘要：伴隨我國國民經(jīng)濟建設的不斷開展與進步，我國的工程建設行業(yè)在近些年取得了飛速的開展，這也在一定程度上極大的提高了我國居民的居住以及工作條件，但隨著科學技術的不斷進步，人們對于工程建筑的要求也隨著越來越高，這也就對建筑工程管理工作提出了更高的要求，本文通過對當前我國建筑工程管理中所存在的問題分析，并提出了相應的問題解決方法，以期更好的推進建筑工程的順利有序開展。 關鍵詞：建筑工程管理問題對策 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 前言：建筑工程管理工作是工程工程建設中不可無視的重要組成局部，當前我國在建筑工程管理過

2、程中還存在一定的問題和難點有待解決，這也在一定程度上阻礙了我國工程建筑行業(yè)的開展速度，需要建設企業(yè)給予高度重視，并采取科學有效措施給予改良與完善，以期更好的推進工程建設行業(yè)的開展與進步。 一、建筑工程管理的重要性 建筑工程在施工中非常復雜，涉及的面非常廣，建筑工程施工中主要包括各類房屋建筑以及附屬設施的建設以及設備的安裝，在這個過程中要對房屋建筑物以及附屬構筑物設施進行規(guī)劃?？辈煲约霸O計，然后進行施工和竣工方面的相關操作，建筑工程管理要對整個工程設計、施工到竣工包含的所有局部進行管理，在整個過程中要具有完善的控制體系。 建筑工程施工過程中，施工管理能夠對施工建設過程中出現(xiàn)的平安隱患以及施工問題

3、進行控制，在提高施工工程效益的同時，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對施工企業(yè)出現(xiàn)的粗放管理模式進行改良，對不合理的制度進行更正，提高施工企業(yè)的市場競爭能力，更好的在建筑行業(yè)占據(jù)有利的位置。 二、影響建筑工程管理的幾大要素 1、人的因素 在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各局部，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質(zhì)量、平安、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要局部，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。 2、材料因素 在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響

4、因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會導致材料采購本錢出現(xiàn)增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會直接影響到工程質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現(xiàn)檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質(zhì)量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質(zhì)量隱患。 3、設備因素 近年來，科學技術開展非?？焖伲瑱C械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應用到了很多的機械設備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現(xiàn)完全相反的

5、結果。施工機械的應用能夠減少施工人員的使用量，同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工工程建設。 4、技術因素 建筑工程管理的突出特點是一次性、移動性、工序繁復、人數(shù)眾多和分散性，所以說，這是一種分工十分細致但是勞動力又十分密集的行業(yè)。隨著我國社會經(jīng)濟的開展、機制的變化和改革的推進，出現(xiàn)了許多私營建筑企業(yè)，我國的建筑工程技術水平參差不齊，使得工程管理工作變得更加困難。與此同時，工程管理工作也發(fā)生了變化，管理工作越來越混亂。近年來，我國發(fā)生了許多嚴重的事故，嚴重影響了市場的良性競爭。 5、現(xiàn)場因素 在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施

6、工天氣因素。施工現(xiàn)場地理條件以及用水用電問題都會出現(xiàn)不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現(xiàn)場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。 6、本錢因素 本錢控制是工程管理中的核心內(nèi)容，從工程啟動到竣工的這段時間內(nèi)，對產(chǎn)生的各項收支進行管理，以實現(xiàn)本錢最優(yōu)化的過程，這就是建筑工程本錢管理。建筑行業(yè)是資金很密集的行業(yè)之一，如何在建筑工程質(zhì)量和效勞、經(jīng)營本錢和利潤之間取得一個平衡點，是現(xiàn)今工程管理中的關鍵性難題。在工程管理過程中存在兩個問題： 建筑企業(yè)對工程核算、本錢控制的重視度不夠，只片面強調(diào)建筑工程完成的速度、效率和進度，無視了核算和本錢控制的工作。這會導致在工程管理本錢核算過程中出

7、現(xiàn)很多問題，影響工程的完成效率和建設效益。 建筑企業(yè)對工程核算、本錢控制的重視度過高，無視了建筑工程的質(zhì)量和效勞，這樣做會使建筑工程質(zhì)量參差不齊。 三、建筑工程管理中存在的主要問題 1、平安管理不到位 很多的施工企業(yè)在施工過程中沒有平安施工管理制度，或者是沒有將平安施工管理落實到每個施工人員身上，在施工過程中，施工人員對平安管理不夠重視。因此，施工過程中要進行必要的平安培訓，確保施工工程能夠順利進行，同時，在施工過程中要防止出現(xiàn)盲目施工。隨意施工以及違章施工的問題，建筑施工過程中，比照擬容易出現(xiàn)的問題要采取平安防控措施，一旦出現(xiàn)施工平安事故要及 時采取必要的措施進行應對，將平安風險降到最低。

8、2、質(zhì)量管理不到位 在質(zhì)量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質(zhì)量控制不進行重視，質(zhì)量問題的出現(xiàn)要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工本錢受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質(zhì)量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調(diào)動，因此，導致建筑工程質(zhì) 量問題常常出現(xiàn)。 3、本錢控制不到位 材料本錢控制不到位，在材料采購時，僅僅只考慮到材料的質(zhì)量要求，而沒有注意材料的價格因素，從而導致材料采購本錢過高，在施工現(xiàn)場管理中，對材料控制不嚴格，沒有嚴格的材料保管，發(fā)放制度，造成了材料的浪

9、費，人員安排不到位，人員安排過多，導致人員過剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問題，人員本錢費用過高，施工設備本錢過高，只注重施工設備的使用，而不重視施工設備的日常維護，從而容易導致施工機械設備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設備故障，從而需要大修，不僅增加了施工本錢修理的本錢，而且還會影響施工進度。 四、建筑工程管理的應對措施 1、完善平安管理制度 建立健全平安施工管理制度，建立全員平安施工管理制度，將平安施工管理績效與每個施工人員的工資待遇。獎金等聯(lián)系起來，以此充分調(diào)動施工人員參與平安管理的積極性和主動性、強化平安教育。在施工前，要做好平安施工培訓，確保平安標準深入到每個施工人員的心中，從而就能夠防止在施

10、工中出現(xiàn)盲目，隨意和違章施工等問題。 2、強化施工質(zhì)量管理 實行全程動態(tài)質(zhì)量管理，不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，實行全員質(zhì)量控制，將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處分制度，以此增強施工人員的責任心，充分調(diào)動普通施工人員進行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度，嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度，當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)!隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。 3、強化本錢控制 做好材料本錢控制，不管是在材料采購時，還是在材料使用中，都應從經(jīng)濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料本錢控制，防止材料的浪費，科學安排施工人員，防止人員本錢過高，嚴格控制施工設備本錢，強化施工設備的使用和日常維護，減少施工機械設備損壞，防止或減少重大施工設備故障。 結語：綜上所述，建筑管理對建筑工程質(zhì)量以及施工平安有非常大的影響，因此，要加強管理，推動建筑工程順利進行施工，同時，強化施工管理，保證建筑工程能夠順利進行驗收"對管理中出現(xiàn)的各種各樣的影響因素，都要采取必要的措施進行控制，不斷的提高管理的水平，促進建筑行業(yè)獲得更好的開展。 參考文獻： 【1】 王來永,