設(shè)備管理知識手冊

1、設(shè)備管理知識手冊前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的開展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革，順應(yīng)機(jī)制而生的中國石油一建設(shè)備管理新模式，逐漸開展成為企業(yè)文化的重要組成部分，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要根底，已得到企業(yè)越來越多員工的認(rèn)識和關(guān)注。為了普及設(shè)備管理知識， 進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件，確保設(shè)備管理在 兩個(gè)體系有效運(yùn)行， 在結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)踐的根底之上，編寫了設(shè)備管理知識手冊，旨在為設(shè)備管理工作者提供更好的效勞和指導(dǎo)，內(nèi)容有偏頗或錯(cuò)誤，歡送大家提出珍貴意見。目錄1設(shè)備管理概述1.1設(shè)備定義實(shí)際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實(shí)物形

2、態(tài)，單位價(jià)值在規(guī)定限額以上公司規(guī)定在2000元以上，且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種動能的機(jī)器。1.2設(shè)備全過程管理設(shè)備全過程管理就是對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過程所進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理， 就是要加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設(shè)備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的可靠性、 維修性、經(jīng)濟(jì)性，為提高設(shè)備綜合效率創(chuàng)造條件。1.3設(shè)備實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)管理設(shè)備有兩種形態(tài)，即實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)一、設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報(bào)廢的全過程 即為設(shè)備

3、實(shí)物形態(tài)運(yùn)動過程。設(shè)備投入使用后，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設(shè)備實(shí)物的技術(shù)性能逐漸劣化，因而需要修復(fù)與更新。設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理就是從實(shí)物形態(tài)運(yùn)動過程，研究如何管理設(shè)備實(shí)物的可靠性、維修性、工藝性、平安環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)等技術(shù)業(yè)務(wù)，其目的是使設(shè)備的性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備最正確的輸出效能。二、設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理新購置的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價(jià)值形態(tài)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)賬面上的原值。設(shè)備投入使用后，一方面，設(shè)備運(yùn)行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價(jià)值逐漸 轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中去， 通過產(chǎn)品銷售予以回收， 表現(xiàn)為原賬面價(jià)值的減

4、少，即設(shè)備的凈值逐漸降低。當(dāng)設(shè)備不再繼續(xù)使用或報(bào)廢，通過出售，回收局部剩余價(jià)值或殘值。設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理就是從經(jīng)濟(jì)效益角度研究設(shè)備價(jià)值的運(yùn)動，即新設(shè)備的投資及設(shè)備運(yùn)行中的投資回收，運(yùn)行中的耗損補(bǔ)償， 維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其目的就是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)實(shí)物形態(tài)是價(jià)值形態(tài)的載體，價(jià)值形態(tài)是實(shí)物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對立又統(tǒng)一， 設(shè)備綜合管理的實(shí)質(zhì)就是設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合的管理，以追求提高設(shè)備綜合效率和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)。1.4設(shè)備管理的方針、原那么、主要任務(wù)一、設(shè)備管理的方針以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營開展和預(yù)防為主。(1)以效益為中心。

5、就是要建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。(2)依靠技術(shù)進(jìn)步。一是適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新； 二是運(yùn)用高新技術(shù)對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理等管理新手段。(3)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營開展。就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備管理的辨證關(guān)系。(4)預(yù)防為主。就是企業(yè)為保證設(shè)備綜合效率，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術(shù)的根底之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上開展。設(shè)備制造部門應(yīng)聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改良設(shè)計(jì)水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想， 逐步向 無維修設(shè)計(jì)目標(biāo)努力。二、設(shè)備管理的原

6、那么設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與方案檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與 經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。(1)設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。指設(shè)備制造單位在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須 充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。 設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過程中，及時(shí)向設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造單位反應(yīng)信息。(2)維護(hù)與方案檢修相結(jié)合。 這是貫徹預(yù)防為主的方針，保證設(shè)備持續(xù)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的 重要措施。(3)修理、改造與更新相結(jié)合。這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理， 他阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。

7、企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步， 改造 更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。(4)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。技術(shù)管理包括對設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、規(guī)劃選型、維護(hù)修理、更新改造等技術(shù)活動， 以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理是指對設(shè)備投資費(fèi)、維持費(fèi)、折舊費(fèi)的管理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運(yùn)，確保資 產(chǎn)的保值增值。(5)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與的設(shè)備管理體制，實(shí)行專群結(jié)合的全員管理。全員管理有利于設(shè)備管理的各項(xiàng)工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建

8、立和完善，應(yīng)推行設(shè)備綜合管理與企業(yè)管理相結(jié)合，應(yīng)實(shí)行設(shè)備全社會管理與企業(yè)設(shè)備管理相結(jié)合。三、設(shè)備管理的主要任務(wù)以提高企業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益為中心，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理體制，實(shí)行設(shè)備綜合管理， 不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能， 不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。1.5設(shè)備管理的根本要求通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)， 使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)開展、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益效

9、勞。1.6衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，它可以定量評價(jià)設(shè)備管理工作的績效，因此，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志。一、技術(shù)指標(biāo)1設(shè)備利用率=實(shí)際作業(yè)臺班/制度臺班X100%2設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)X100%3設(shè)備大修理方案完成率=實(shí)際完成大修理臺數(shù)/方案大修理臺數(shù)X100%4設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動率 刈生能開動率4格品率5完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率X備綜合效率二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值2設(shè)備資產(chǎn)保值增

10、值率 =年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值X100%3投資回收期=投資總額/ 年均利潤+年均折舊4凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值X100%三、常用考核指標(biāo)1設(shè)備利用率2設(shè)備完好率3設(shè)備大修理方案完成率4無重大、特大設(shè)備事故5設(shè)備新度系數(shù)6凈資產(chǎn)收益率2設(shè)備前期管理根據(jù)設(shè)備綜合管理理論，企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備全過程管理，即從設(shè)備的規(guī)劃直至報(bào)廢的整個(gè)過程 的管理，這個(gè)過程一般分為前期管理和使用管理兩個(gè)階段。企業(yè)設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購置、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等。2.1設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃又稱設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營開展規(guī)劃的重要組成局部。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必須建立在充分調(diào)查、 論證

11、的根底之上， 必須要以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對企業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其它技術(shù)措施的實(shí)施， 起著促進(jìn)和保證作用。 因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部 門、設(shè)備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備管理部門執(zhí)行。2.2設(shè)備選型與購置一、選型的根本原那么1生產(chǎn)適用 所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。2技術(shù)先進(jìn) 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命，并

12、滿足HSE的要求。3經(jīng)濟(jì)合理 要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且投資回收期較 短。二、選型應(yīng)注意的問題1設(shè)備的生產(chǎn)效率；2設(shè)備的工作精度；3設(shè)備的能耗指標(biāo)；4設(shè)備的可靠性與 維修性；5設(shè)備的平安性與環(huán)保性；6設(shè)備的配套要求；7設(shè)備主要零部件的互換性；8設(shè)備操作性；9設(shè)備操作技術(shù)要求；10 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；11 設(shè)備的交貨期 及售后效勞條件。三、設(shè)備購置設(shè)備的購置分為兩種情況， 一是對于單臺設(shè)備價(jià)值較低的設(shè)備， 通過調(diào)研、選型分析后，直 接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同； 二是對于價(jià)值較高的設(shè)備按集團(tuán)公司的要求，單臺設(shè)備價(jià) 值在100萬元以上的設(shè)備，要求采用招標(biāo)的方式，進(jìn)行采購。設(shè)備的

13、招標(biāo)分為三種方式：1公開招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)廣告，含國際性競爭招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)；2邀請招標(biāo)。即不公開刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對國內(nèi)有資格的 經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請；3議標(biāo)又稱談判招標(biāo)。它是非公開、非競爭性招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。設(shè)備購置要簽訂合同，設(shè)備購置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守中華人民共和國合同法?和有關(guān)規(guī)定，對方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)委托，經(jīng)雙方簽章加蓋合同專用章、簽字后，才具有法律效力。國內(nèi)合同的主要內(nèi)容1設(shè)備名稱、規(guī)格型號；2數(shù)量和質(zhì)量；3合同價(jià)格及付款方式；4交貨期限及交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及費(fèi)用；5違約責(zé)任；6未盡事宜的解決方式；7附件 技術(shù)協(xié)議及售

14、后效勞承諾。設(shè)備訂貨合同簽訂后， 設(shè)備在制造過程中， 要對設(shè)備關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設(shè)備制造的過程控制。2.3設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備貨驗(yàn)收包括設(shè)備出廠前的驗(yàn)收和設(shè)備到貨后的驗(yàn)收兩局部。一、 設(shè)備出廠前的驗(yàn)收主要是針對重要設(shè)備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設(shè)備正點(diǎn)投入使用， 在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗(yàn)收，并監(jiān)督發(fā)貨 情況。這樣盡可能防止設(shè)備零部件的錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)， 盡可能防止貨運(yùn)裝車、封車不標(biāo)準(zhǔn)而造成 的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝提供保證。二、設(shè)備到貨驗(yàn)收包含設(shè)備到貨的及時(shí)性和設(shè)備完整性兩方面。1、 設(shè)備到貨的及時(shí)性1不允許提前太多的時(shí)間到貨，否那么設(shè)備購置

15、者將增加占地費(fèi)、保管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞；2不準(zhǔn)延期到貨，否那么將影響工程的工期。2、 設(shè)備完整性1設(shè)備到貨的交接及保管工作；2組織相關(guān)部門驗(yàn)收，按照設(shè)備裝相單，對設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)行清點(diǎn)，并作好清點(diǎn)記錄，仔細(xì)檢查設(shè)備有無損傷，有損傷的部位要作好損傷檢測及記錄工作；3有損傷的設(shè)備要作好索賠工作；4填寫到貨驗(yàn)收記錄。2.4設(shè)備安裝與調(diào)試一、設(shè)備安裝車間、預(yù)制廠設(shè)備安裝定位的根本原那么：滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護(hù)、檢修、平安、工序連接等方面的要求，具體考慮以下因素1適應(yīng)工藝流程的需要；2保證最短的生產(chǎn) 流程，方便工件的存放、運(yùn)輸；3滿足設(shè)備維護(hù)、維修、平安操作的需要；4平面布置排列

16、整齊、美觀。設(shè)備根底施工嚴(yán)格按照根底圖紙施工，安裝好預(yù)埋件，并作好根底的驗(yàn)收工作。設(shè)備安裝主要內(nèi)容1制訂安裝工作流程；2清洗設(shè)備；3安裝地腳螺栓；4安 裝墊鐵；5設(shè)備就位調(diào)整；6安裝驗(yàn)收。二、設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試主要內(nèi)容1空載試運(yùn)；2靜負(fù)荷試運(yùn)，指含額定負(fù)荷試運(yùn)和1.25倍超負(fù)荷試運(yùn)；3動負(fù)荷試運(yùn)，指1.1倍額定負(fù)荷試運(yùn)。三、設(shè)備交付使用驗(yàn)收需要進(jìn)行安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運(yùn)完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會同技術(shù)部門、 質(zhì)量平安環(huán)保部門、安裝單位對整個(gè)設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并填寫設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收移交記錄。對于不符合項(xiàng)，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重

17、新組織驗(yàn)收，直到安裝調(diào)試驗(yàn)收合格為止，最后由使用單位設(shè)備部門編寫設(shè)備安裝驗(yàn)收報(bào)告。3設(shè)備使用管理3.1設(shè)備入庫與調(diào)撥管理設(shè)備購置完畢后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手續(xù)需附上領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)報(bào)告或公司設(shè)備部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門聯(lián)合簽發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)購證，同時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。為了提高辦事效率， 簡化工作流程，公司設(shè)備部門已將原來的設(shè)備入庫單和設(shè)備調(diào)撥單二合一。3.2設(shè)備臺賬與檔案管理設(shè)備辦理入庫后，要及時(shí)按照機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，建立設(shè)備臺賬與設(shè)備檔案，內(nèi)容要齊全，資料要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將設(shè)備相關(guān)信息錄入公司物資裝備管理網(wǎng)中，便于公司及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，掌握設(shè)備的使用狀況與分布，有利于對設(shè)備進(jìn)行有效管理。3.

18、3現(xiàn)場設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)與制度抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作，一要靠組織，二要靠制度。首先，應(yīng)按照上級主管部門及機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，合理配備設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員，只有組織落實(shí)，人員到位，才能較好的開展設(shè)備管理工作。其次，應(yīng)建立設(shè)備管理制度，現(xiàn)場 設(shè)備管理應(yīng)建立以下根本制度。一、機(jī)長負(fù)責(zé)制實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，是全員設(shè)備管理的重要表達(dá)；建立設(shè)備管理機(jī)長負(fù)責(zé)鼓勵(lì)機(jī)制，明確機(jī)長的職責(zé)、義務(wù)，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定，是管好現(xiàn)場設(shè)備的有效途徑。二、竺檢制要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開機(jī)前、設(shè)備運(yùn)行中、 設(shè)備關(guān)機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查，通過例行檢查，及時(shí)排除隱藏的設(shè)備故障，防止設(shè)備故障擴(kuò)大。三、定期檢查制度現(xiàn)場

19、設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查， 檢查設(shè)備的技術(shù)狀況與運(yùn)行狀態(tài)； 檢查設(shè)備操作人 員，是否按照設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程， 操作保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)長是否認(rèn)真負(fù)責(zé)， 認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 記錄等。四、定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評價(jià)制度定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評價(jià)，是現(xiàn)場設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序及設(shè)備設(shè)施完整行管理程序的一項(xiàng)重要內(nèi)容，評價(jià)后應(yīng)填寫設(shè)備技術(shù)狀況評價(jià) 表?。3.4現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌管理現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)有齊全的設(shè)備銘牌、公司資產(chǎn)標(biāo)牌、設(shè)備機(jī)長掛牌。機(jī)長牌要求如下：長80mm,寬40mm，厚度為0.5-1mm鐵牌，采用白底紅字，字跡要求工整?，F(xiàn)場使用的卷板機(jī)、剪板機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、龍門吊、橋式吊車、鍋

20、爐、烘干房、電焊機(jī)房等應(yīng)懸掛平安操作規(guī)程牌。平安操作規(guī)程牌要求如下：長500mm，寬350mm，厚度為1.5-2mm鐵牌，采用白底紅字，字跡要求工整，牌面清晰。3.5設(shè)備本體與周圍環(huán)境一、對設(shè)備本體的要求1、 擺放整齊、外表清潔、潤滑良好、平安接地。2、 零部件、附屬裝置齊全，緊固、調(diào)整、防腐好。二、對設(shè)備周圍環(huán)境的要求1、 焊機(jī)房內(nèi)應(yīng)無管件、彎頭、配件，地面無塵土，焊機(jī)上無放置焊條、面罩、砂輪片等工具物品；把線盤整齊，掛放有序，面罩、焊條、保溫筒等放置整齊。2、 卷板機(jī)槽內(nèi)應(yīng)及時(shí)清掃，槽內(nèi)、機(jī)體上應(yīng)無氧化鐵，無塵土、無積水。3、 剪板機(jī)前后應(yīng)無成料、廢料，周圍應(yīng)無雜草、無垃圾，保持環(huán)境清潔。

21、4、 剪板機(jī)、卷板機(jī)應(yīng)做到工完、料盡、場地清。5、其它獨(dú)立作業(yè)的設(shè)備應(yīng)放置在平坦，無雜草、無雜物，地勢較高的堅(jiān)實(shí)的水泥或砂石地 面上工作，禁止設(shè)備在傾斜狀態(tài)下作業(yè)。3.6電焊機(jī)的使用1、 電焊機(jī)應(yīng)放置在電焊機(jī)房內(nèi)。 公司自制的舊電焊機(jī)房統(tǒng)一噴蘭色， 并寫有中國石油天然氣第一建設(shè)公司黃色字樣；新購置的每4臺電焊機(jī)制作一棟電焊機(jī)房， 由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一制作，顏色統(tǒng)一噴蘭色，并寫有中國石油天然氣第一建設(shè)公司黃色字樣，字體采用宋體，字號用初號字。電焊機(jī)房應(yīng)平安接地，因局部作業(yè)需將焊機(jī)露天作業(yè)的，應(yīng)作好防曬及防雨雪措施。焊機(jī)把線應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)把線，截面積不得小于35mm2 ,地線應(yīng)使用銅導(dǎo)線連接，把線、地線禁止

22、用鋁線代替。2、 地線與平臺、裝置之間的搭鐵連接，應(yīng)使用寬度50mm的扁鐵，平臺搭接，不得使用 鋼筋或圓鋼代替。3、 焊機(jī)接線應(yīng)全部采用終端連接， 把線之間連接也應(yīng)使用終端， 用絕緣膠布包扎完好。4、 禁止將電焊把線盤繞在一起作業(yè)。3.7設(shè)備防護(hù)管理1、 電氣儀表調(diào)校設(shè)備應(yīng)做到進(jìn)房作業(yè)。2、 對于無法進(jìn)房作業(yè)的設(shè)備，應(yīng)作好防雨雪措施，應(yīng)使用蓬布遮擋，蓬布大小以能完全遮 住設(shè)備為基準(zhǔn)，。3、 禁止設(shè)備在蓬布覆蓋情況下作業(yè)。4、 閑置設(shè)備應(yīng)集中存放，并進(jìn)庫或進(jìn)棚，在無庫無棚情況下，應(yīng)放置在堅(jiān)實(shí)的水泥或砂石地面上，下面用道木墊起，禁止放置于泥土之中或直接放于地下，上面用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住

23、全部的閑置設(shè)備為基準(zhǔn)。5、 閑置設(shè)備存放前應(yīng)進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。6、 剪板機(jī)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚， 卷板機(jī)應(yīng)制作可移動的輪式活動罩，卷板機(jī)操作臺應(yīng)制作保護(hù)箱， 以使卷板機(jī)受到保護(hù)，防止損壞。4設(shè)備保養(yǎng)與維修4.1設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備在使用過程中，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，盡可能地保持設(shè)備的精度和性能，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)就是對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理。一、三級保養(yǎng)制我國在總結(jié)方案預(yù)修制的根底之上，提出并逐步完善起來的一種以保養(yǎng)為主、保修結(jié)合的保 養(yǎng)修理制。三級保養(yǎng)制將經(jīng)常性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二及保養(yǎng)等三種級別的保養(yǎng)。1、 日常維護(hù)保養(yǎng)日常維護(hù)保養(yǎng)簡稱日

24、保或例行保養(yǎng)。它是操作工人每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括：班前班后檢查，清潔設(shè)備各個(gè)部位， 檢查潤滑部位，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔； 班中認(rèn)真觀察、 聽診設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排除小故障，并認(rèn)真作好交接班記錄。2、 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)簡稱一?；蚨ㄆ诒ｐB(yǎng)。這是一項(xiàng)有方案定期進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)工作。它是以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路，調(diào)整設(shè)備 各個(gè)部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位等一系列的工作。一保完成后應(yīng)作好記錄并由設(shè)備員組織驗(yàn)收，一保的主要目的是減少設(shè)備故障，消除隱患。3、 級保養(yǎng)二級保養(yǎng)簡稱二保。這是以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行分

25、解檢查 和修理。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查修理，以及更換磨損件，對潤滑系統(tǒng)清洗、換油，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修理。二保完成后，維修工應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由設(shè)備員和操作工人驗(yàn)收， 檢修記錄交設(shè)備員存檔。二級保養(yǎng)的目的是使設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)， 延長大修周期。二、設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制是日本TPM (Total P reductive Maintenance全員生產(chǎn)維修)中的一項(xiàng)內(nèi)容。這 種制度將維修管理的重心由保養(yǎng)轉(zhuǎn)移到了檢查，可使設(shè)備的異常和劣化能早期發(fā)現(xiàn)，防止因突發(fā)故障而導(dǎo)致的損失，它代表了保養(yǎng)修理制的最新開展階段，在這里作簡單介紹， 僅供參考。所謂點(diǎn)檢制，是指為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定

26、的機(jī)能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工、專業(yè)點(diǎn)檢工或?qū)I(yè)技術(shù)人員憑感覺和簡單測試工具，對設(shè)備進(jìn)行檢查， 并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。點(diǎn)檢工作一般分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢兩類。日常點(diǎn)檢主要由操作工進(jìn)行，定期點(diǎn)檢主要由專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)，操作工配合，這種點(diǎn)檢經(jīng)常是連檢帶修。為作好點(diǎn)檢工作，應(yīng)遵循以下根本要求：(1)實(shí)行全員管理。只有最廣泛的群眾根底，才能有效實(shí)現(xiàn)這種以預(yù)防為主的點(diǎn)檢制。(2)設(shè)置專職點(diǎn)檢員。(3)點(diǎn)檢員應(yīng)有相應(yīng)的管理職能、職權(quán)。(4)要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表和制度。點(diǎn)檢工作的方法可歸納為12個(gè)工作環(huán)節(jié)，如以下圖：定標(biāo)定

27、項(xiàng)檢查處理定點(diǎn)定法改良評價(jià)定期定人記錄分析(1)定點(diǎn)：確定設(shè)備需要檢查的維護(hù)點(diǎn)。(2)定標(biāo)：制定檢查、處理標(biāo)準(zhǔn)。(3)定期：按點(diǎn)的不同確定檢查周期。(4)定項(xiàng)：檢查的工程要明確作出規(guī)定，一點(diǎn)也可能有多項(xiàng)。(5)定人：確定檢查人。(6)定法：確定檢查方法和檢查手段。(7)檢查：檢查的環(huán)境條件，是停機(jī)還是運(yùn)行，設(shè)備解體或不解體。(8)記錄：逐點(diǎn)檢查，按規(guī)定格式認(rèn)真記錄。(9)處理：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的處理情況。(10)分析：對檢查記錄和處理記錄進(jìn)行定期分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，將分析情況反應(yīng)給 管理部門。(11)改良：根據(jù)記錄和分析的問題，采取改良措施。(12)評價(jià)：對每一項(xiàng)的改良都要進(jìn)行評價(jià)，要看經(jīng)濟(jì)效

28、果，然后不斷完善，進(jìn)行循環(huán)往 復(fù)的實(shí)施，提高設(shè)備管理水平。4.2設(shè)備維修4 . 2 . 1設(shè)備的磨損設(shè)備購置后，無論是使用還是閑置，都會發(fā)生磨損，設(shè)備磨損分有形磨損和無形磨損。1、有形磨損(又稱物理磨損)設(shè)備在使用或閑置過程中， 在外力或自然力的作用下， 產(chǎn)生的磨損。設(shè)備的有形磨損導(dǎo)致設(shè) 備的性能、精度等的降低，使得設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用增加，效率降低，反映了設(shè)備使用價(jià)值的降低。2、 無形磨損又稱經(jīng)濟(jì)磨損設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能并沒有發(fā)生變化，但由于技術(shù)的進(jìn)步，制造同類設(shè)備的社會平均勞動生產(chǎn)率提高，致使原設(shè)備相對貶值； 或者是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷創(chuàng)造出性能更完善， 效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備相對

29、陳舊落后，其經(jīng)濟(jì)效益相對降低而發(fā)生貶值。3、 兩種磨損的特點(diǎn)及補(bǔ)償方式比照有形磨損 無形磨損相同點(diǎn) 設(shè)備原始價(jià)值貶值設(shè)備原始價(jià)值貶值不同點(diǎn) 在修理之前，常不能工作無需修理，可以繼續(xù)工作局部補(bǔ)償 修理現(xiàn)代化改造 完全補(bǔ)償 更新更新4.2.2設(shè)備壽命的概念設(shè)備的壽命分自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。1、 自然壽命設(shè)備的自然壽命，又稱物質(zhì)壽命，它是指設(shè)備從投入使用開始，直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。 它主要是由設(shè)備的有形磨損所決定的。搞好設(shè)備的保養(yǎng)和維修，可以延長設(shè)備的自然壽命， 但不能從根本上防止設(shè)備的磨損，因?yàn)殡S著設(shè)備使用時(shí)間的延長，設(shè)備不斷老化，維修所支付的費(fèi)用也逐漸增

30、加，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上不合理的使用階段。2、 技術(shù)壽命設(shè)備的技術(shù)壽命就是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間。包含兩方面的含義，一方面，由于科學(xué)技術(shù)的迅速開展，對產(chǎn)品的質(zhì)量和精度的要求越來越高；另一方面,由于不斷涌現(xiàn)出技術(shù)上更先進(jìn)、性能更完美的機(jī)械設(shè)備，這就使得原有設(shè)備雖還能繼續(xù)使用， 但不能保證產(chǎn)品的精度、 質(zhì)量和技術(shù)要求。由此可見，技術(shù)壽命主要是由設(shè)備的無形磨損所 決定的，它一般比自然壽命要短，而且科學(xué)技術(shù)進(jìn)步越快，技術(shù)壽命越短。3、 經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間，它主要由設(shè)備年消耗本錢和設(shè)備年運(yùn)行本錢兩個(gè)因素決定。設(shè)

31、備年消耗本錢就是每年所分?jǐn)偟脑O(shè)備購置費(fèi)和資金占用費(fèi)，它隨著設(shè)備使用年限增加而降低。 設(shè)備年運(yùn)行本錢是指維持設(shè)備運(yùn)行所發(fā)生的費(fèi)用，它隨著設(shè)備使用年限增加而增加。在設(shè)備使用過程中，年均總本錢是時(shí)間的函數(shù)，這就存在著使用到某一年份，其平均綜合成 本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好。在這一時(shí)間前后，平均綜合本錢都將會增高。所以設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命 是從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)確定的設(shè)備更新的最正確時(shí)刻設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命估算公式其中：P設(shè)備目前實(shí)際價(jià)值LN第N年末的設(shè)備凈殘值入-設(shè)備的低劣化值(逐年遞增的費(fèi)用)4.2.3設(shè)備的磨損規(guī)律機(jī)器零件磨損曲線上圖為機(jī)器零部件的磨損曲線，由圖可知，零件的磨損大致分三個(gè)階段。第一階段為磨合階段，從設(shè)備投入

32、開始到T1時(shí)間段， 這是設(shè)備的初期磨損階段，零部件接觸面磨損較為劇烈，較快地消除了原有加工的粗糙面，形成最正確外表粗糙度。第二階段為漸進(jìn)磨損階段，從T1時(shí)間段到T2時(shí)間段，在一定的工作條件下，零件以相對恒定的速度磨損。第三階段為加劇磨損階段，從T2時(shí)間開始，設(shè)備磨損到一定程度后，磨損加劇。按照以上磨損規(guī)律，設(shè)備修理的最正確選擇點(diǎn)，應(yīng)該是設(shè)備由漸進(jìn)磨損轉(zhuǎn)化為加劇磨損之前。因此，從磨損規(guī)律上分析，方案預(yù)修較為科學(xué)、合理。4.2.4設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律與設(shè)備磨損三個(gè)階段相對應(yīng)，設(shè)備故障發(fā)生過程也分三個(gè)階段，以下圖為設(shè)備故障發(fā)生的變化曲線，因此曲線形狀似澡盆，故稱浴盆曲線。(1)初期故障階段 從設(shè)備安裝

33、調(diào)試至生產(chǎn)使用階段，其特點(diǎn)是故障率高，但隨時(shí)間的推移故障迅速下降。產(chǎn)生故障的原因：設(shè)計(jì)和制造工藝上的缺陷所致。采取的維修對策：加強(qiáng)原材料的檢查，加強(qiáng)調(diào)試中的檢查。(2)偶發(fā)故障階段 故障率明顯降低，設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行階段，設(shè)備處于正常工作時(shí)期。產(chǎn)生故障的原因：一般是由于設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)，工作條件變化等原因。采取的維修對策：改良使用管理，加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)。(3)耗損故障階段：故障急劇上升，設(shè)備性能下降產(chǎn)生故障的原因：設(shè)備零部件因使用時(shí)間過長而磨損、老化、腐蝕加劇，逐步喪失機(jī)能所致。采取的維修對策：采取預(yù)防性維修。4.2.5設(shè)備修理方式與分類設(shè)備在使用過程中，隨著零、部件磨損程度的加大，設(shè)備的

34、技術(shù)狀況將逐漸劣化，以致設(shè)備的功能和精度難以滿足產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的要求，甚至發(fā)生故障。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故 障后，為了恢復(fù)其功能和精度，采取更新或修復(fù)磨損、失效的零件，并對局部或整機(jī)檢查、 調(diào)整的技術(shù)活動，稱為設(shè)備修理。一修理方式國內(nèi)外普遍采用的修理方式有預(yù)防修理和事后修理，預(yù)防修理又分狀態(tài)監(jiān)測修理和定期修 理。選擇設(shè)備修理方式的一般原那么：(1)通過修理， 恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用零部件的有效壽命；(2)力求修理費(fèi)與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和為最小。1、預(yù)防修理：為防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值或減低故障率，按事先制定的 方案和技術(shù)要求所進(jìn)行的修

35、理活動。(1)狀態(tài)監(jiān)測修理：以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為根底的預(yù)防修理方式。一般采用日常點(diǎn)檢和定期檢查來查明設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。針對設(shè)備的劣化部位及程度，在故障發(fā)生前，適時(shí)地進(jìn)行預(yù)防 修理，排除故障隱患，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，充分利用零部件的使用壽命。缺點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性較差。實(shí)用于：重大關(guān)鍵設(shè)備，故障發(fā)生后會引起公害的設(shè)備。(2)定期修理：以設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間為根底，具有對設(shè)備進(jìn)行周期性修理的特點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容及技術(shù)要求。實(shí)用于：掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。缺點(diǎn)：易造成修理過?；蛐蘩砣狈?。2、事后修理：設(shè)備發(fā)生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再

36、使用所進(jìn)行的非計(jì) 劃修理。對于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采用事后維修。但對于故障停機(jī)后再修理不會造成損失的設(shè)備，事后維修更經(jīng)濟(jì)。二修理分類根據(jù)修理內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小分大修、項(xiàng)修、小修。1、大修工作量最大的方案修理。大修時(shí)，對設(shè)備的全部或大局部部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件及翻新外觀等；到達(dá)全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。2、項(xiàng)修 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況， 對狀態(tài)劣化難以到達(dá)生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對性修理。3、小修工作量最小的方案修理。5設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率是日本TPM管理的一項(xiàng)重要內(nèi)

37、容，研究設(shè)備綜合效率是為了提高設(shè)備效率，它是衡量、評估設(shè)備管理水平的重要指標(biāo)。下面，我們通過計(jì)算設(shè)備綜合效率，來了解影響設(shè)備綜合效率的因素，從而找出提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動率刈生能開動率柘格品率時(shí)間開動率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間/方案開機(jī)時(shí)間X100%方案開機(jī)時(shí)間=工作時(shí)間-方案停機(jī)時(shí)間性能開動率=速度開動率刈爭開動率速度開動率=理論加工周期/實(shí)際加工周期X100%凈開動率=加工數(shù)量X實(shí)際加工周期/實(shí)際開機(jī)時(shí)間X100%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量X100%例：一臺電焊機(jī)1天的工作時(shí)間為480分鐘，方案停機(jī)時(shí)間為120分鐘，外因停機(jī)時(shí)間為20分鐘，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為30分鐘，

38、1個(gè)工作日加工6米焊道，有5米焊道合格，每米 焊道實(shí)際加工周期時(shí)間為50分鐘，理論加工周期時(shí)間為40分鐘，計(jì)算電焊機(jī)的 綜合效率。方案開機(jī)時(shí)間=工作時(shí)間一方案停機(jī)時(shí)間=480-120=360分鐘實(shí)際開機(jī)時(shí)間=方案開機(jī)時(shí) 間-故障停機(jī)時(shí)間-外因停機(jī)時(shí)間=360-30-20=310分鐘時(shí)間開動率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間/方案開機(jī)時(shí)間X100%=310/36X 100%=86.11%速度開動率=理論加工周期/實(shí)際加工周期X100%=40/5 100%=80%凈開動率=加工數(shù)量X實(shí)際加工周期/實(shí)際開機(jī)時(shí)間X100%=6X50/310 X100%=96.77%性能開動率=速度開動率刈爭開動率=80豚96.77%=

39、77.42%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量X100%=5/檢100%=83.33%設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動率刈生能開動率柘格品率=86.11%X77.42%X 83.33%=55.56%通過計(jì)算，可以分析出影響設(shè)備綜合效率有以下幾方面的原因。1停機(jī)損失減少停機(jī)損失，提高設(shè)備利用率2外因及故障停機(jī)損失加強(qiáng)管理， 減少外因停機(jī)； 作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備時(shí)間開動率。3 空轉(zhuǎn)及速度降低損失減少空轉(zhuǎn)停機(jī)， 提高勞動效率， 從而提高設(shè)備性能開動率。4 廢品損失 減少廢品，提高產(chǎn)品合格率。其主要原因是由于停機(jī)損失、速度損失、廢品損失所造成的。以上計(jì)算可以得出，影響設(shè)備綜合效率，除設(shè)備自身客觀

40、的原因，還與設(shè)備操作人員的素質(zhì)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確操作設(shè)備，可以減少設(shè)備因故障而造成的 停機(jī)損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率，提高設(shè)備的性能開動率， 可以減少廢品損失，提高合格品率。因此，提高設(shè)備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員共同努力， 才能提高設(shè)備綜合效率。日本的全員生產(chǎn)維修TPM倡導(dǎo)的就是全員參與設(shè)備管理，我國提出的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的設(shè)備管理原那么，也倡導(dǎo)的是全員參與設(shè)備管理，因此，全員參與設(shè)備管理是提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。6兩個(gè)體系對設(shè)備管理的根本要求HSE管理體系對設(shè)備管理的要求質(zhì)量管理體系對設(shè)備管理

41、的要求1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)2崗位職責(zé)崗位職責(zé)3目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)4目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析5設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬6一類設(shè)備技術(shù)檔案一類設(shè)備技術(shù)檔案7特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證8機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄9設(shè)備大修方案設(shè)備大修方案10設(shè)備維修記錄設(shè)備維修記錄11設(shè)備大修方案完成情況統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備大修方案完成情況統(tǒng)計(jì)分析12設(shè)備完整性監(jiān)督檢查記錄設(shè)備管理過程監(jiān)督檢查記錄13設(shè)備狀況評價(jià)表設(shè)備狀況評價(jià)表14設(shè)備采購合格供方評價(jià)設(shè)備采購合格供方評價(jià)15設(shè)備維修產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境影響的評價(jià)16設(shè)備危險(xiǎn)源的識別，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施7設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件管理制度附錄1機(jī)

42、械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?附錄2設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序?附錄3設(shè)備設(shè)施完整性管理程序?附錄1機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的根本內(nèi)容和管理的根本要求，適用于公司所有設(shè)備的管理。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件， 其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容 或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1987年7月28日國務(wù)院發(fā)布的全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例?1988年1月25日原石油部發(fā)布的石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施方法?19

43、89年7月2日中國石油天然氣總公司印發(fā)的 石油天然氣設(shè)備管理升級評審標(biāo)準(zhǔn)?1996年5月15日全國人大中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法?2000年6月15日國家統(tǒng)計(jì)局中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)那么?3定義3.1紅旗設(shè)備 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、平安、高效、低耗。 設(shè)備工作能力到達(dá)技術(shù)要求。 零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全。 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。-運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄齊全準(zhǔn)確。3.2四不放過指處理設(shè)備事故要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過； 事故責(zé)任者未經(jīng)教育和處理不放過；干部群眾未受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。3.3“四懂三會 四懂 指設(shè)備操作人員對自己操作的設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)

44、構(gòu)、懂用途。 三會指設(shè)備操作人員必須到達(dá)本級別三會要求：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。3.4斗字作業(yè)指設(shè)備操作人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)要作好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。3.5修理周期指相鄰兩次大修理之間的時(shí)間間隔，對新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時(shí)間間隔。3.6修理間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔。3.7特種設(shè)備指涉及生命平安、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、電梯、起重機(jī)械等。3.8重要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門吊、機(jī)動車輛、剪板機(jī)、卷扳機(jī)、車床、刨床、鉆床、銃床、錘床、磨床、6m3以上空壓機(jī)、刨邊機(jī)、油壓機(jī)等。3.9設(shè)備事故凡設(shè)備因非正常原因造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備

45、停運(yùn)，稱為設(shè)備事故。3.10設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)是設(shè)備管理的根底工作，是通過一系列的根底數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、組織措施對設(shè)備全過程的科學(xué)管理，企業(yè)要做好全面的設(shè)備管理工作，必須完善和加強(qiáng)設(shè)備管理的根底工作。3.11設(shè)備綜合管理是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安 裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新，直至報(bào)廢的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等 方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。4職責(zé)權(quán)限公司對設(shè)備實(shí)行公司、分公司廠/工程處、工程經(jīng)理部三級管理。分公司廠設(shè)立設(shè)備管理部門，建筑業(yè)總

46、產(chǎn)值在1000萬以上的工程，必須設(shè)有專職設(shè)備員， 工程處/其它工程 /車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。4.1公司物資裝備部門4.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)，制定公司設(shè)備管理規(guī)劃和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行，對設(shè)備實(shí)行全過程綜合管理，保證公司生產(chǎn)順利完成。4.1.2編制審定設(shè)備大修方案并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。4.1.3編制審定設(shè)備購置方案并組織實(shí)施。4.1.4參與施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，平衡調(diào)配機(jī)械設(shè)備，掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布 動態(tài)。4.1.5監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)各分公司廠/工程處/工程經(jīng)理部的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和管理的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作，收集編制主要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置，一類設(shè)備的編號、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。4.1.7負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.1.8組織公司設(shè)備檢查評比活動，會同有關(guān)部門制定并實(shí)施相應(yīng)的懲獎(jiǎng)方法，總結(jié)交流