咨詢(xún)工程師《組織管理》備考試題

1、咨詢(xún)工程師組織管理備考試題2017 年咨詢(xún)工程師組織管理備考試題一、單項(xiàng)選擇題1、 、 下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是0。A. 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告B. 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C. 承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人D. 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后28 天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28 天內(nèi) 進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款

2、后 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后 14 天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。2、 工作定義的基本依據(jù)是() 。A. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo). 歷史資料C. 范圍管理計(jì)劃D. WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工作定義的依據(jù)包括 WBS、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料，其基木依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付 WBS中定義的項(xiàng)目 可交付成果而 必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是 WBSo范圍管理計(jì)劃是對(duì)如何管理范 圍變更的說(shuō)明，是范圍計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果。3、 定額按內(nèi)容分類(lèi)不包括0。A. 人工消耗定額B. 材料消耗定額C. 機(jī)械臺(tái)班消耗定額D. 各部定額標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：定額按粗細(xì)程

3、度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額; 按 使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額; 按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額。4、 簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是() oA. 橫道圖B. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C. 里程碑圖D. 進(jìn)度曲線(xiàn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線(xiàn)。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

4、5、利用香蕉曲線(xiàn)圖不能實(shí)現(xiàn)的是() 。A. 分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因B. 合理安排進(jìn)度計(jì)劃C. 比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度D. 預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：利用香蕉曲線(xiàn)可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排; 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較; 對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用香蕉曲線(xiàn)可進(jìn)行的工作可以和利用 S 形曲線(xiàn)可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。A. CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定B. CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)C. CPM 的工作必須進(jìn)行，PERT 的某些工作可以不進(jìn)行D. CPM 不允許存在回路，PERT 中可以存

5、在回路標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM與PERT 的基木指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過(guò)程也基本一致，其根 木區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí) 間估計(jì)。對(duì)于項(xiàng)目管理 各種方法的英文名稱(chēng)也要給予注意。7、 編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是0。A. 范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo). 進(jìn)度計(jì)劃C. WBSD. 資源儲(chǔ)備說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括 WBS、范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說(shuō)明和組織方針。其基木依據(jù)為WBS。 WBS 定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮

6、的基本依據(jù)就是WBS。8、 采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是() 。A. 計(jì)算工程量的方法不同B. 計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同C. 計(jì)算利稅的方法不同D. 計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基木相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同。9、 工具用具使用費(fèi)屬于0。A. 直接費(fèi)B. 措施費(fèi)C. 其他費(fèi)用D. 企業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析： 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。E. 、 不列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是() 。A. 明確各層次

7、的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B. 明確各層次之間的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D.明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；明確各層次之間的配合和接口；明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程程序 ；確定和提供 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的 標(biāo)準(zhǔn)表格。木題的 C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計(jì)劃需要資源 （人力、物力等），但這個(gè)資源 和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。F. .對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是 0 oC政府D.承包商答案：B解析：業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全而管理的中心 ；業(yè)主既是工程項(xiàng) 目的決策 者又是工

8、程項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害 關(guān)系的緊密程度是 其他任何一方參與者所不能比擬的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。G. .不屬于咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理目的的是（）。A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)B.按合同規(guī)定取得合法收入C.為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D.為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)答案：D解析：咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的：。保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為咨詢(xún)工程師的 自身創(chuàng)造良好的:、多 社會(huì)聲譽(yù)1. 咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目決策階段應(yīng)() 。A. 根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)B. 對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、

9、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告C. 根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作D. 按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的研究，修改完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方E. 組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件答案： ABCD解析：教材P21/222. 業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)下列表述正確的有() 。A. 組織有關(guān)方而對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算B. 做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作C. 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管D. 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系E. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛