EPC工程總承包管理與服務目標

1、epcepc 工程總承包管理與服務目標工程總承包管理與服務目標epc 工程總承包管理與服務目標1.1 總承包管理目標如作為 epc 的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：1.1.1 工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。epc 造價管理由總承包項目商務部具體負責。1.1.2 工程質量管理目標epc 根據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”

2、。epc 質量管理由總承包項目質量管理部和工程部具體負責。1.1.3 工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。epc 進度管理由總承包項目工程部具體負責。1.1.4 工程協(xié)調管理目標縝密有序。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠而產生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。epc 協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。1.1.5 工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在 0.5以內。確保合肥市安全文明示范工地。即進行

3、綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“ci”工程形象。epc 協(xié)調由總承包項目工程部和安全部具體負責。1.2 總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：1.1.1 施工準備服務目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。1.1.2 施工配合服務目標緊密配合、積極服務，

4、使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在 epc 中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。1.1.3 質量服務目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及 epc 項目廠施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。1.1.4 安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡：即將存 epcxx 立工程全過程的整體安全防護屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。1.1.5 文明施工服務目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也